La semana que se va (20 a 24 de octubre). Las personas siguen siendo lo más importante de una organización

Si somos coherentes con que las personas importan, son lo más importante, cuando vienen malos tiempos, como ahora, recurriremos a ellas como el mejor recurso.

Entonces, es momento de pensar si estamos dando de nosotros todo lo que podemos dar y que nos haría falta para lograrlo, ¿formación?, ¿motivación?, ¿claridad organizativa? ¿transparencia informativa? ¿Que se necesita para avanzar en el desarrollo de nuestras cualidades (y en el retroceso de nuestros malos hábitos)?

De acuerdo con lo anterior, es decir, de acuerdo con que las personas son lo más importante, una mala convivencia y una persona tóxica suponen un daño grave, ¿el más grave? Los mandos intermedios, por ejemplo, encargados, son un perfil laboral que no deja de estar en el candelero por prácticas tóxicas. ¿Cómo identificarlas?

Y siguiendo esta línea, atar a las personas a la ignorancia, mediante el paternalismo, que finge protegerlas mientras las deja desprovistas de músculo propio, es una práctica que está fuera lugar en nuestras organizaciones.

¿Vemos a nuestros compañeros como una riqueza, como personas y como personas que son lo más importante en el lugar donde vamos atrabajar? No solo respeto, sino valoración, debemos al de más edad, al friki recién llegado o a los maduros que se forman para seguir avanzando como profesionales. Los/as gerentes/as tienen la responsabilidad de fomentar la convivencia entre todos, sin permitir exclusiones ni bandas. En esto hay que poner especial atención, dada la enorme propagación del acoso laboral.

«Ver» a todas las personas como lo más importante de una organización no es fácil para quienes nacieron y crecieron en planteamientos organizacionales autoritarios que clasifican a las personas en ser más o menos unos que otros. Comprender entre todos los beneficios de la colaboración puede ayudar a que las personas ajusten sus perspectivas.

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En tiempos de crisis, potenciar las cualidades de la plantilla
https://lidece.blogspot.com/2025/10/en-tiempos-de-crisis-potenciar-las.html lunes

Un/a encargad@ tóxic@ en la oficina, ¿es o no? ¿Cómo identificar un desempeño tóxico?
https://lidece.blogspot.com/2025/10/una-encargad-toxic-en-la-oficina-es-o.html martes

Educación frente a paternalismo
https://lidece.blogspot.com/2025/10/educacion-frente-a-paternalismo.html miércoles

Diversidad generacional, una riqueza empresarial para gestionar
https://lidece.blogspot.com/2025/10/diversidad-generacional-una-riqueza.html jueves

Aplanar una organización, tarea difícil con la recompensa de más colaboración mutua
https://lidece.blogspot.com/2025/10/aplanar-una-organizacion-tarea-dificil.html viernes

Aplanar una organización, tarea difícil con la recompensa de más colaboración mutua

Si te decides a aplanar una organización (de equipo, empresa...) para que se colabore más, te verías ante estos desafíos.

🛑 Las empresas aportan claridad a su plantilla compartiendo la secuencia de las iniciativas de cambio y su interrelación.

Referencia

Los desafíos de convertirse en una empresa menos jerárquica.

Harvard Business Review (@HarvardBiz) en Dirige Hoy (IBSolutions Group) (@DirigeHoyMexico (@IBSolutionsMx)).

https://dirigehoy.info/los-desafios-de-convertirse-en-una-empresa-menos-jerarquica/

La versión original del artículo, en inglés, es solo para suscriptores de Harvard Business Review: The Challenges of Becoming a Less Hierarchical Company, by Eric Anicich, Michael Y. Lee and Juan Pablo Sánchez Celi.

Imagen referencial. En Pexels, foto de Kindel Media.

Diversidad generacional, una riqueza empresarial para gestionar

En las empresas estamos entre compañeros con una disparidad de edades.

Y aunque es humano juntarnos con quienes tenemos afinidad, la convivencia intergeneracional puede gestionarse como una ventaja competitiva, propone KPMG España (@KPMG_ES).

Con flexibilidad laboral, encuestas y tecnología.

Referencia

Generaciones que suman: el talento intergeneracional como ventaja competitiva.

KPMG España (@KPMG_ES), Rebeca Bové.

https://www.tendencias.kpmg.es/2025/10/generaciones-suman-talento-intergeneracional-ventaja-competitiva/

https://x.com/KPMG_ES/status/1980567291206013425

Imagen referencial. En Pexels, foto de Kampus Production.

Educación frente a paternalismo

Nos gusta que nos proporcionen formación y conocimiento para actuar sin protectorado, tutelaje o control aprovechando nuestra ignorancia.

🛑 El Estado ha protegido las cooperativas en Iberoamérica, pero no las ha formado en autogestión.

Así, muchas han cerrado.

Puede rechazarse el supuesto inicial de que el funcionamiento de las cooperativas en América Latina ha estado ligado al papel del Estado, pues, como se mostró, el Estado las ha abandonado. El Estado solo ha jugado un papel importante en el surgimiento del cooperativismo en al, pero sin fomentar la práctica de autogestión, por lo que muchas cooperativas han cerrado con el cambio de políticas paternalistas hacia corrientes liberales, situación que ha creado una dependencia que poco ayuda al combate del sistema capitalista y a la permanencia de las cooperativas en el mercado. (Cita de página 349).

Referencia

El cooperativismo en América Latina: entre la autogestión y la dependencia del Estado.

En Universidad Externado de Colombia (@UExternado), Rosiluz Ceballos Povedano.

https://bdigital.uexternado.edu.co/entities/publication/406dd4d9-d762-4460-8f6b-f698d86364d1

Es capítulo de libro: Problemas contemporáneos de administración y estudios organizacionales. Una perspectiva latinoamericana.

Gráfico en El Organizador Gráfico.

Un/a encargad@ tóxic@ en la oficina, ¿es o no? ¿Cómo identificar un desempeño tóxico?

Los cargos intermedios (los llamados encargados) no dejan de ser objeto de atención.

Pese a que su poder es limitado, el perjuicio que pueden generar es grande, aunque no es lo usual.

5 pistas para identificar a un/a encargad@ tóxic@.

Referencia

Manager bienveillant d’un manager malveillant : comment s’en sortir ? Partie 1 (Gerente bondadoso de un gerente malévolo: ¿cómo distinguirlos? Parte 1).

Les Echos Solutions (@Echos_Solutions), Alcyone Guillevic.

https://solutions.lesechos.fr/equipe-management/gestion-equipe/manager-bienveillant-d-un-manager-malveillant-comment-s-en-sortir/

Imagen referencial. Tomada de El Confidencial.

En tiempos de crisis, potenciar las cualidades de la plantilla

Una opción en tiempos difíciles es apoyarse más en las personas de la organización.

Su integración, comunicación y adaptación se vuelven especialmente valiosas. El juego serio de Grupo Lego (@LEGO_Group) es una popular dinámica de grupo que las favorece.

Referencias

El ladrillo que transforma la gerencia: por qué las empresas de élite juegan en serio

En Revista Noticias (@noticiasrevista), Rodrigo Borgia (@GamificaLatam).

https://noticias.perfil.com/noticias/espacio-no-editorial/el-ladrillo-que-transforma-la-gerencia-por-que-las-empresas-de-elite-juegan-en-serio.phtml

Grupo Lego: Lego® Serious Play® (@LEGO_Group).

https://www.lego.com/es-es/themes/serious-play/about

Imagen en la web del Grupo Lego.

La semana que se va (13 a 17 de octubre). Emprender y avanzar en el emprendimiento

Emprender desde 0 es una frase, más que una realidad. Aunque sea nuevo en una actividad profesional o económica, el emprendedor tiene una formación y una experiencia, unas cualidades y unas relaciones. Si se emprende en familia, este bagaje se multiplica. ¿Cómo hacer que rinda su potencial?

Además del desempleo, una consecuencia de tiempos difíciles es que el rumbo elegido o los medios para avanzar peden parecer insuficientes. Una propuesta: revisar la información sobre la que se trabaja, comunicación interna y toma de decisiones

En el bagaje del emprendedor se encuentran las habilidades blandas, un recurso inestimable, pero no las tenemos de nacimiento y nos esforzamos por adquirir las que necesitamos. Una es la calma. ¿Para qué puede servirnos?

Lo que no se ve de empresas y emprendimientos está en las casas de sus personas, en su vida personal y familiar. Hay que acometer con decisión la conciliación y la responsabilidad de los cuidados. Kofekoop y Emakunde han elegido la solución de integrarlas en el modelo de gestión empresarial. Han compartido experiencias para encontrar la forma de realizarlo.

Conseguir objetivos se hace mejor con ayuda de un gestor de proyectos, una profesión dentro de las ciencias económicas y empresariales que hoy se encuentra ante el reto del relevo generacional.

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La opción de emprender en familia
https://lidece.blogspot.com/2025/10/dos-riesgos-del-soloemprendedor.html lunes

Hacia objetivos grandes y pequeños
https://lidece.blogspot.com/2025/10/hacia-objetivos-grandes-y-pequenos.html martes

¡Calma!
https://lidece.blogspot.com/2025/10/calma.html miércoles

Jornada «Cómo sistematizar la conciliación en la empresa cooperativa»
https://lidece.blogspot.com/2025/10/jornada-como-sistematizar-la.html jueves

La gestión de proyectos no encuentra profesionales
https://lidece.blogspot.com/2025/10/la-gestion-de-proyectos-no-encuentra.html viernes

La gestión de proyectos no encuentra profesionales

La gestión o dirección de proyectos activa el logro de objetivos globales y parciales.

Es clave en el crecimiento económico (@PMInstitute), pero hay falta de profesionales.

Sus herramientas de software se están actualizando con IA.

Referencias

La escasez de talento en gestión de proyectos pone en peligro el crecimiento económico global.

Equipos y Talento (@EquiposyTalento).

https://www.equiposytalento.com/noticias/2025/05/14/la-escasez-de-talento-en-gestion-de-proyectos-pone-en-peligro-el-crecimiento-economico-global

La IA motiva la compra de software de gestión de proyectos.

RRHHDigital (@rrhhdigital).

https://www.rrhhdigital.com/secciones/tecnologia-e-innovacion/781630/la-ia-motiva-la-compra-de-software-de-gestion-de-proyectos/

XVI Congreso Internacional de Gerencia de Proyectos 2025: dos días para actualizarse y hacer networking.

Universidad Católica Andrés Bello (@elucabista), Grace Lafontant.

https://elucabista.com/2025/10/15/xvi-congreso-internacional-gerencia-proyectos-2025-dos-dias-para-actualizarse-y-hacer-networking/

Project Management Institute (@PMInstitute).

https://www.pmi.org

Imagen ilustrativa. En el banco de imágenes Freepik.

Jornada «Cómo sistematizar la conciliación en la empresa cooperativa»

👍 El Instituto Vasco de la Mujer (Emakunde) (@emakundEJGV) y Konfekoop (Confederación de Cooperativas de Euskadi) (@konfekoop) han compartido experiencias de conciliación familiar en busca de incluir la corresponsabilidad de los cuidados en la gestión y la estrategia empresarial de las cooperativas.

La jornada fue el cierre del Proyecto Piloto de Conciliación Corresponsable.

Referencia

Konfekoop y Emakunde impulsan la conciliación corresponsable en las empresas cooperativas vascas.

La jornada «Cómo sistematizar la conciliación en la empresa cooperativa» pone el cierre al Proyecto Piloto de Conciliación Corresponsable.

Estrategia Empresarial (@Estrategianet).

https://www.estrategia.net/noticias/konfekoop-y-emakunde-impulsan-la-conciliacion-corresponsable-en-las-empresas-cooperativas-vascas

https://x.com/Estrategianet/status/1978440735322988828

Imagen del encuentro publicada por Konfekoop en X (Twitter).

¡Calma!

¿La calma es el nuevo superpoder de los directivos de mañana?, ¿una habilidad blanda subestimada?

Mejora la concentración, la reflexión y la memorización.

🛑 Dos minutos seguidos de silencio disminuyen la adrenalina en sangre.

Referencia

Le calme ou le nouveau super-pouvoir des managers de demain (La calma o el nuevo superpoder de los directivos de mañana).

En Les Echos Solutions (@Echos_Solutions), Alcyone Guillevic.

https://solutions.lesechos.fr/equipe-management/gestion-equipe/le-calme-ou-le-nouveau-super-pouvoir-des-managers-de-demain/

Imagen referencial en la web del artículo citado.

Hacia objetivos grandes y pequeños

Las personas de una organización hacen que esa organización sea diferente a las demás y también, que se alcancen los objetivos corporativos, reitera este estudio, que aporta un esquema de gestión basado en la idea, además, de que una organización es un sistema de información, comunicación y toma de decisiones.

Con este apoyo, anima a la consecución de objetivos parciales y generales.

¿Cómo encontrar la ruta a los objetivos cumplidos?

Aquí tenemos una propuesta para trazar el camino con buena información, buena comunicación interna y buena toma de decisiones.

Puede ayudar, puede desbloquear...

Referencia

Modelo de gestión organizacional basado en el logro de objetivos

En revista Suma de Negocios (@RevistaSUMNEG @Elsevier_Es), VV. AA. de Fundación Universitaria Cafam (Caja de Compensación Familiar) (@unicafam): Yeisson Tamayo Salamanca, Abel Del Río Cortina y David García Ríos.

https://www.elsevier.es/es-revista-suma-negocios-208-articulo-modelo-gestion-organizacional-basado-el-S2215910X14700217

Imagen referencial. En Pexels, foto de Kindel Media.

La opción de emprender en familia

Emprender en familia, ¿qué puede ayudar a que salga bien?

📢 Es vital determinar una gobernanza clara y también, fijar los requisitos de los puestos de gestión.

Para crecer, conviene atraer talento externo y tener administradores externos que evalúen la gerencia.

—Philippe Grodner, presidente de Family Business Network (@fbn_levant).

Referencias

L’entreprise familiale est incarnée, avec moins de niveau hiérarchique et une aversion à l’endettement (La empresa familiar se constituye con menos niveles jerárquicos y aversión al endeudamiento).

En Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), entrevista de Valérie Talmon (@vtalmon) a Philippe Grodner, presidente de Family Business Network (@fbn_levant).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/developpement-entreprise/strategie/lentreprise-familiale-est-incarnee-avec-moins-de-niveau-hierarchique-et-une-aversion-a-lendettement-2128490

https://x.com/LesEchosLEE/status/1851239347640537139

Imagen referencial. Tomada de la web de EGADE Business School.

La semana que se va (6 a 10 de octubre). Superar riesgos y amenazas

Todas las ocupaciones laborales presentan amenazas para la salud y, en el caso del soloemprendedor, las amenazas a la persona se convierten también en amenazas para la actividad económica: falta de realismo y sobra de estrés y soledad. Recordemos que en España abundan las empresas de muy poco tamaño, muchas de ellas microempresas, con una sola persona al frente y como el gureso de su fuerza laboral en todas las áreas.

De las amenazas personales a las del contexto económico, como el actual que, además de incierto, acelera cambios de todo tipo. La formación es siempre una herramienta para adaptarse. La experiencia ha dejado de ser el gran aval de los trabajadores y, hoy en día, todas las generaciones en una organización deben formarse para seguir el paso de la realidad y anticiparse a ella cuando sea preciso.

Proveedores y clientes son otra fuente de riesgos tanto como de beneficios. En ocasiones, no es posible elegirlos, pero si frecuentamos entornos con determinadas características de nuestro interés, será más fácil conectar con el tipo de empresas y personas que deseamos.

Un inciso, sobre un tema no tratado en el blog esta semana, pero relacionado con lo anterior. Alguna vez podemos apostar por el potencial de un cliente, pero si pasando el tiempo, se demuestra que nos hemos equivocado y no solo carece del potencial supuesto, sino que se ha convertido en una amenaza, lo adecuado es desprenderse de él. Sirve de referencia la reacción de la cooperativa Irizar para superar su quiebra, pues una de sus primeras decisiones fue desprenderse de clientes ruinosos.

De los recién llegados a una organización no se conocen sus expectativas, pero, para retenerlos como talento, debe tratarse de conocerlas y responder a ellas según las normas y el modus operandi corporativos. ¿Son diferentes las de los más jóvenes hoy? ¿Se puede generalizar según edades? Es indudable que las distintas generaciones coincidirán en algunos puntos y puede ser útil tener en cuenta lo común.

Las muy pequeñas empresas que no tienen empleados o tienen pocos pueden saltar este obstáculo mediante la colaboración con otras, incluso asociándose, por ejemplo, como cooperativa de servicios. Ganar tamaño aporta beneficios en costes y también amplía las oportunidades.

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Dos riesgos del soloemprendedor
https://lidece.blogspot.com/2025/10/dos-riesgos-del-soloemprendedor.html lunes

Avanzar en el mar agitado de los cambios y la adversidad
https://lidece.blogspot.com/2025/10/avanzar-en-el-mar-agitado-de-los.html martes

En buena compañía
https://lidece.blogspot.com/2025/10/en-buena-compania.html miércoles

Expectativas, propósitos y gerencia
https://lidece.blogspot.com/2025/10/expectativas-propositos-y-gerencia.html jueves

Aumentar tamaño empresarial mediante la colaboración
https://lidece.blogspot.com/2025/10/aumentar-tamano-empresarial-mediante-la.html viernes

Aumentar tamaño empresarial mediante la colaboración

Una cooperativa de servicios es una posibilidad para que mipymes y autónomos asuman mayor tamaño y disfruten de beneficios como menores costes en recursos o nuevos contactos/oportunidades.

Así funciona esta fórmula colaborativa, explicada por la Fundación Espriu (@espriu_f).

Otras posibilidades de colaboración empresarial se esquematizan en el blog del Club Cámara Madrid (@CamaradeMadrid), una entidad que presume de excelencia en conectar empresas.

Referencias

Tipos de cooperativas. Cooperativas de servicios: colaborativas y eficaces.Cooperativas de servicios: colaborativas y eficaces.

Fundación Espriu (@espriu_f).

https://www.fundacionespriu.coop/es/cooperativas-de-servicios-colaborativas-y-eficaces

Formas de colaboración empresarial que pueden beneficiar a tu empresa.

Club Cámara Madrid (@CamaradeMadrid).

https://club.camaramadrid.es/formas-colaboracion-empresarial/

Imagen referencial. Tomada de la web de la Cooperativa de Servicios Múltiples La Luz.

Expectativas, propósitos y gerencia

Los jóvenes en el trabajo lidian con preguntas como ¿quiero formar una familia?, ¿tener una casa?, ¿cuál es mi propósito?

Los líderes se ven en la tarea de alinear respuestas y sensibilidad con las reglas organizativas. 📢 Carmen Militza Buinizkiy (@milibuinizkiy).

Referencia

Transformación organizacional y gestión del cambio en logística y comercio exterior.

En Movant Connection (@movantconnect), entrevista a Carmen Militza Buinizkiy (@milibuinizkiy), CEO de Courage Strategies Consulting y experta en cambio organizacional.

https://www.infobae.com/movant/2025/02/10/transformacion-organizacional-y-gestion-del-cambio-en-logistica-y-comercio-exterior/

Imagen referencial. En Pexels, foto de Nataliya Vaitkevich.

En buena compañía

¡Es preciso contar con buenos compañeros de viaje! Buenos #proveedores, buenos #clientes, etc.

🛑 Posiblemente los encontremos allí donde hay #transparencia, #capacidaddeadaptación e #innovación.

📢 Sugerencia de #estudiomultidisciplinar en #JESSR

Referencia

Relación entre comunicación e identidad corporativa: un enfoque descriptivo desde la revisión de la literatura académica.

En Journal of Economic and Social Science Research (Editorial Grupo AEA) (vol. 5, núm. 1 (2025)), Eddy Santiago Guerrero Haro, Christian Geovanny Ríos Gaibor, Fernando Antonio Macías García y Marlon Isaac López Jerez.

https://economicsocialresearch.com/index.php/home/article/view/181

Imagen referencial. Tomada de la web de Workbeat.

Avanzar en el mar agitado de los cambios y la adversidad

Es tiempo de cambios y la formación se presenta como un motor de las organizaciones para seguir adelante.

Es decir:

📢 Formar a distintas generaciones que conviven en las empresas para que puedan asumir profesiones nuevas. Wayne Griffiths (@WGriffithsCEO).

Referencia

Wayne Griffiths (@WGriffithsCEO), CEO de Seat (@tuSEAT) y Cupra (@CUPRA_esp): «El sector de automoción afronta un proceso de transformación industrial que también implica una transformación humana».

Entrevista en KPMG España (@KPMG_ES).

https://www.tendencias.kpmg.es/2021/09/wayne-griffiths-seat-y-cupra-automocion/

Imagen referencial. De Shutterstock, tomada de la web de la Universidad Excelsior.

Dos riesgos del soloemprendedor

Al frente de las microempresas suele haber una sola persona.

🛑 Dos riesgos acechan al soloemprendedor: asumir objetivos poco asequibles y el estrés por la carga mental y el aislamiento.

➡️ El emprendedor es un director de orquesta.

#microempresas

Referencia

L’entrepreneur est un chef d’orchestre (El emprendedor es un director de orquesta).

En Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Bruno Askenazi (@brunoaskenazi) y Jennifer Matas.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/ma-vie/developpement-personnel/lentrepreneur-est-un-chef-dorchestre-2188288

Imagen en la página del artículo citado. Tomada del banco de imágenes iStock.

La semana que se va (29 de septiembre a 3 de octubre)

Antes del cambio organizativo o personal, nace la actitud de apertura a cambiar. Debiera ser parte de la maleta con la que viajamos en la vida y los marketeros de ProfileTree (@ProfileTree), con quienes comenzamos la semana, recuerdan su necesidad cuando el mercado da señales de cambio. Una crucial en este momento, es la crisis económica.

En situaciones difíciles, como esta crisis, estrechamos más los lazos eficientes, buscamos manos amigas, pero, si siempre ha sido difícil, en el momento actual, lo es más porque a la crisis económica se suma la social de convivencia. Pero contra viento y marea puede ser el lema adecuado para no cansarnos de buscar alianzas y redes donde apoyar y en las que apoyarnos. En esta carrera de la vida, las mujeres se quedan atrás, afirma Laure-Emmanuelle Filly, ejecutiva BNP Paribas Group, desde su experiencia.

Y hay que insistir y acentuar: las relaciones son más que importantes, son imprescindibles, en tiempos difíciles y con viento a favor. El saber hacer, el conocimiento no sirve de nada sin conexiones humanas. En ello insiste la emprendedora holandesa Dorieke Goodijk, enfatizando que en Holanda saben muy bien todo lo relacionado con la técnica, pero poco de relacionarse, y esto les priva de un motor para avanzar.

Y, ¡bueno!, tenemos que relacionarnos con personas de todo tipo, por el bien de nuestra organización, empresa, etc. Tenemos la tendencia a juntarnos con personas afines, y esto incluye el factor edad. Sin embargo, nuestras organizaciones y demás entidades aglutinan a personas de todas las edades. En lo personal, cada uno vemos cómo gestionarlo; en lo organizativo, fomentar la integración es necesario, con instrumentos como, por ejemplo, talleres de actualización contando con personas de todas las edades.

En este camino, el propósito es ir configurando un entorno organizativo idóneo para que las personas den lo mejor de sí mismas y esto es posible si se sienten bien, comparte Accenture, según su experiencia a partir de un trabajo a fondo en derechos y condiciones laborales. Por esta labor, hoy es la mejor empresa para trabajar en España.

⬇️ Así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Apertura
https://lidece.blogspot.com/2025/09/apertura.html lunes

Redes sociales no digitales de mujeres empresarias
https://lidece.blogspot.com/2025/09/redes-sociales-no-digitales-de-mujeres.html martes

La conexión humana, un valor imprescindible para avanzar
https://lidece.blogspot.com/2025/10/la-conexion-humana-un-valor.html miércoles

Gestionar la diversidad generacional
https://lidece.blogspot.com/2025/10/gestionar-la-diversidad-generacional.html jueves

¿Cómo es la empresa considerada mejor para trabajar?
https://lidece.blogspot.com/2025/10/como-es-la-empresa-considerada-mejor.html viernes

¿Cómo es la empresa considerada mejor para trabajar?

💡 #Inspiración

Deloitte (@Deloitte_ES), mejor empresa para trabajar en España.

Por flexibilidad horaria, teletrabajo, derecho a la desconexión digital y la conciliación.

Por comunicación interna, transparencia, prevención de burnout, inversión en liderazgo.

Por potenciar la formación.

Etc.

Son algunos planes y medidas establecidos por la compañía y que destaca Héctor Flórez, su presidente, como méritos para haber recibido esta distinción. Añade:

Necesitamos el mejor talento y más preparado, y nos asegurarnos de que esté a gusto.

Además:

De lo que más orgulloso me siento es del entorno cultural que hoy se percibe en la organización: un entorno muy humano, colaborativo y orientado a tener un impacto positivo en los que nos rodean.

Referencia

Entrevista a Héctor Flórez, presidente de Deloitte España, reconocida por Forbes como la Mejor Empresa para Trabajar 2025.

En Forbes, edición de España (@Forbes_es).

https://forbes.es/empresas/726862/entrevista-a-hector-florez-presidente-de-deloitte-espana-reconocida-por-forbes-como-la-mejor-empresa-para-trabajar-2025/

https://x.com/Forbes_es/status/1930163775396569231

Imagen tomada de la web de TechMeetups.

Gestionar la diversidad generacional

⬇️ Propuestas prácticas para valorar la diversidad generacional como una fortaleza en el desarrollo creativo y el crecimiento organizacional.

Por ejemplo, mesas de trabajo o talleres de formación contando con babyboomers, X, Y, Z.

Referencia

Influencias socioculturales de los grupos generacionales en el desarrollo de la creatividad en las organizaciones.

En Universidad Cooperativa de Colombia (@UCooperativaCol): Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Sara Marcela Brango López y Tatiana López Muentes.

https://repository.ucc.edu.co/entities/publication/abb13b74-1cce-45a4-a130-40586a08c6f9

Imagen referencial. Tomada de la web de Workbeat.

La conexión humana, un valor imprescindible para avanzar

En Holanda, ya sabemos mucho de técnica, pero el auténtico problema es que no tenemos conexiones sociales para avanzar con ello.

Para la emprendedora agroganadera de Kamelenmelkerij Smits (@kamelenmelkerij), Dorieke Goodijk, el progreso real y sostenible supone conectar la tecnología con el entorno humano.

Referencia

Dorieke Goodjik: from camels to leadership, a vision for social innovation in agriculture (Dorieke Goodjik: de los camellos al liderazgo, una visión para la innovación social en agricultura).

GRASS CEILING Project (@GRASSCEILING_EU).

https://www.grassceiling.eu/dorieke-goodjik-netherlands/

Dorieke Goodjik. Imagen en el artículo citado.

Imagen de la granja de Dorieke Goodijk, Kamelenmelkerij Smits, publicada en sus redes sociales.

Redes sociales no digitales de mujeres empresarias

Las mujeres emprendedoras se unen poco en redes sociales no digitales: 📢 BNP Paribas Group (@BNPParibas).

Quienes se han integrado en alguna destacan la escucha, la libertad de palabra y la mayor libertad para compartir.

Referencia

« Les entrepreneures sont encore beaucoup moins présentes dans les réseaux » («Las emprendedoras están aún mucho menos presentes en las redes»): Laure-Emmanuelle Filly, de BNP Paribas Group (@BNPParibas) en París.

En Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), entrevista de Roman Epitropakis (@RomanEpitropak1).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/creation-entreprise/reseaux-accompagnement/les-entrepreneures-sont-encore-beaucoup-moins-presentes-dans-les-reseaux-2187527

Imagen referencial. Tomada de la web de Impulso Digital (@ImpulsoDigitalF), proyecto de la Fundación máshumano.

Apertura

El modelo organizativo pone a funcionar la organización de una forma determinada, pero el modelo de empresa o de negocio indica a qué se dedica ese funcionamiento.

Las empresas de marketing tienen muy claras sus opciones de modelo de negocio y también dejan un mensaje para las demás: la apertura a innovar cuando el mercado da señales de cambio.

Referencia

📄 6 Innovative Business Models for Unstoppable Growth (6 Innovadores modelos de negocio para un crecimiento imparable). Especialmente, el apartado «The Importance of Innovation in Business Models» («La importancia de la innovación en modelos de negocio»).

ProfileTree (@ProfileTree).

https://profiletree.com/innovative-business-models/

Imagen referencial. En Pexels, foto de Pixabay.

La semana que se va (15 a 26 de septiembre)

Hay crispación, incluso se diría que hay desesperación, sí, desesperación, viendo decisiones que parecen tomadas «a la desesperada», como sin ton ni son, sin que se les vea una razón de ser consistente y un objetivo.

El contexto es malo, en convivencia social y en economía, pero menos de lo que percibimos, pienso que nuestra percepción está «inflada».

Si pusiéramos más los ojos en las oportunidades (que siguen existiendo) y en nuestros recursos (que los tenemos, de todo tipo, emocionales, económicos, etc.), y por ellos nos guiáramos y así lo compartiéramos, ¿habría menos presión sobre el entorno y sobre nuestro interior? Es obvio que sí.

Si no prestáramos atención a tanta «opinionología», ¿no estaríamos mejor? Si fuéramos más conscientes de la influencia que ejerce sobre nosotros la presión mediática, de medios de comunicación y de redes sociales, ¿no nos protegeríamos? Limitando horarios de uso, limitando fuentes que consultamos, por ejemplo, ¿por qué leer a diario los tres mismos periódicos? Léamoslos un día sí y otro no, o, mejor, un día sí y dos no.

La experiencia me dice que las propuestas que no son de competir por quedar por encima y de correr, correr, correr no tienen éxito. Nunca he visto que lo lograran rechazándolas, pero tantas personas con ese tipo de decisiones de quedar por encima o correr desaforadamente «colonizan» la atmósfera y la convivencia social, y el resultado no es constructivo.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Creatividad organizacional
https://lidece.blogspot.com/2025/09/creatividad-organizacional.html lunes

Nuevos horizontes normativos relacionados con la contabilidad y las finanzas
https://lidece.blogspot.com/2025/09/nuevos-horizontes-normativos.html martes

Optimismo, acción
https://lidece.blogspot.com/2025/09/optimismo-accion.html miércoles

¿Creatividad sí o no?
https://lidece.blogspot.com/2025/09/creatividad-si-o-no.html jueves

Digitalización y gerencia
https://lidece.blogspot.com/2025/09/digitalizacion-y-gerencia.html viernes

Digitalización y gerencia

La digitalización conduce a lo automatizado, rápido, incluso inmediato; su dinamismo es una llamada a la madurez digital.

Mientras tanto, la sostenibilidad de la organización en el largo plazo tiene un aliado en los criterios ESG.

Referencia

Digital innovation in management and business: A comprehensive review, multi-level framework, and future research agenda (Innovación digital en gerencia y empresa: revisión amplia, marco multinivel y agenda de investigación futura).

En Journal of Business Research (@JofBusResearch), Dejan Uršič y Tomaž Čater.

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S014829632500298X

Imagen referencial. Tomada de la web de Energy Efficiency in Industrial Processes (EEIP).

¿Creatividad sí o no?

¿Es necesaria la creatividad individual en una organización? ¿Y la innovación organizativa?

Preguntas que este estudio deja sin respuesta, y también otras, como la brecha entre la teoría de innovación organizativa y la realidad.

#parapensar

Referencia

Exploring creativity and innovation in organizational contexts: A systematic review and bibliometric analysis of key models and emerging opportunities (Explorar la creatividad y la innovación en los contextos organizativos: revisión sistemática y análisis bibliométrico de modelos clave en oportunidades emergentes).

En Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity (@sciencedirect), Rodrigo de Barros, Luis Mauricio Resende y Joseane Pontes.

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2199853125000617

Imagen referencial. Tomada de la web de Crebating Touch.

Optimismo, acción

McKinsey propone con optimismo un modelo operativo eficaz y eficiente ante la volatilidad.

Consta de 12 elementos (¡casualidad!, como el modelo Irizar, 12 elementos + un resultado).

Antes de la generación de valor, el valor de aportar optimismo y acción.

Referencia

A new operating model for a new world

En McKinsey Quarterly, McKinsey & Company (@McKinsey).

https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/a-new-operating-model-for-a-new-world

Tabla. Los 12 elementos del sistema «Organizar para el Valor».

Nuevos horizontes normativos relacionados con la contabilidad y las finanzas

🌱 Facturación electrónica,

🌱 informes extrafinancieros (de sostenibilidad, obligatorio ya para grandes empresas y recomendable para todas, Directiva CSRD UE 2022/2464)

🌱 y ley de IA sobre sistemas seguros y fiables.

Son los desafíos principales de contabilidad y finanzas hoy.

Referencia

Comptabilité et finance d'entreprise : les trois défis majeurs à venir (Contabilidad y finanzas de empresa: los tres desafíos venideros principales).

En Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Sylvie Guyony (@SylvieGUYONY).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/gestion-entreprise/finance/comptabilite-et-finance-dentreprise-les-trois-defis-majeurs-a-venir-2186675

Gráfico en la web de la ley europea de inteligencia artificial, Ley de IA.

Creatividad organizacional

La creatividad depende de la interacción entre personas, equipos, cultura organizacional y ecosistemas de innovación, no es un proceso aislado ni una cualidad que unos individuos tienen y otros no. 📢 Eduardo Salvador Kastika (@ekastika).

Referencia

Seis modelos para comprender la creatividad en las organizaciones.

En Revista Científica Visión de Futuro (Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Misiones, @fceunam), Eduardo Salvador Kastika (@ekastika).

https://revistacientifica.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/930

Imagen referencial. Tomada de la web de Aduanas Digital.

La semana que se va (15 a 19 de septiembre)

Una semana luchando mucho (trabajando) por sacar adelante un proyecto que necesitamos levantar.

La falta de ilusión puede ser un obstáculo muy grande, por eso los malos compañeros y los malos jefes y se empeñan en cercenarla. Debemos saber identificar estos comportamientos para tomar distancia.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

El éxito compartido da sentido al lado menos bonito del trabajo
https://lidece.blogspot.com/2025/09/el-exito-compartido-da-sentido-al-lado.html lunes

Para obtener lo mejor de sus empleados, la transformación de la gestión del talento
https://lidece.blogspot.com/2025/09/para-obtener-lo-mejor-de-sus-empleados.html martes

Normativa para la equidad salarial en los Estados de la UE
https://lidece.blogspot.com/2025/09/normativa-para-la-equidad-salarial-en.html miércoles

Flexibilidad laboral
https://lidece.blogspot.com/2025/09/flexibilidad-laboral.html jueves

La IA no debe suplir el control humano ni la participación de las personas
https://lidece.blogspot.com/2025/09/la-ia-no-debe-suplir-el-control-humano.html viernes

La IA no debe suplir el control humano ni la participación de las personas

La Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (@EU_OSHA) recuerda que la IA y las tecnologías digitales deben apoyar (pero no sustituir) el control humano y la toma de decisiones, o la consulta y la participación de las personas trabajadoras.

Campaña #TrabajosSaludables.

#SeguridadySaludLaboral

Referencia

Trabajos seguros y saludables en la era digital 2023-2025 > Acerca del tema de la campaña > ¿Cómo pueden gestionarse los riesgos?

¿Cómo pueden gestionarse los riesgos?

Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (@EU_OSHA).

https://healthy-workplaces.osha.europa.eu/es/about-topic/how-can-risks-be-managed

Imagen referencial. Tomada del blog de Derecho Laboral de Garrigues.

Flexibilidad laboral

Al igual que la futura equidad salarial, otros avances organizativos del exitoso modelo Irizar se van convirtiendo en realidad general, como la flexibilidad laboral, que va abriéndose paso, pese a resistencias.

Es flexibilidad horaria, trabajo en casa, desconexión digital y más.

Referencia

Qué es la flexibilidad laboral: claves para implantarla en la empresa.

Asociación para el Progreso de la Dirección (@APDasociacion).

https://www.apd.es/flexibilidad-laboral-reto-empresas/

Imagen referencial. En Pexels, foto de MART PRODUCTION.

Normativa para la equidad salarial en los Estados de la UE

La Directiva de la UE sobre transparencia salarial pretende dar fin a la inequidad de que el mismo empleo se remunere menos a una mujer que a un hombre.

Será obligada desde el 7 de junio de 2026 y TAX Economistas y Abogados (@GrupoTAX) propone un planning para preparar su aplicación.

Referencias

La nueva Directiva Europea de transparencia salarial entra en vigor el 7 de junio de 2026.

TAX Economistas y Abogados (@GrupoTAX).

https://www.tax.es/es/la-nueva-directiva-europea-de-transparencia-salarial-entra-en-vigor-el-7-de-junio-de-2026

Directiva (UE) 2023/970 del Parlamento Europeo y del Consejo de 10 de mayo de 2023 por la que se refuerza la aplicación del principio de igualdad de retribución entre hombres y mujeres por un mismo trabajo o un trabajo de igual valor a través de medidas de transparencia retributiva y de mecanismos para su cumplimiento.

Boletín Oficial del Estado (@boegob).

https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=DOUE-L-2023-80668

Imagen referencial. De la web de Les Echos Entrepreneurs, con un reportaje sobre el tema de esta página.

Para obtener lo mejor de sus empleados, la transformación de la gestión del talento

De cara al futuro, está comenzando una transformación masiva en la gestión de personas, concluye @McKinsey después de su estudio de mercado.

Avanza en dirección a rediseñarse basado en el valor, centrado en el ser humano y habilitado por la tecnología.

Referencia

Un nuevo modelo operativo para la gestión de personas: más personal, tecnológico y humano.

En McKinsey (@McKinsey), Asmus Komm, Fernanda Mayol, Neel Gandhi, Sandra Durth y Jasmin Kiefer.

https://www.mckinsey.com/featured-insights/destacados/un-nuevo-modelo-operativo-para-la-gestion-de-personas-mas-personal-tecnologico-y-humano/es

Gráfica 4 del estudio citado.

El éxito compartido da sentido al lado menos bonito del trabajo

Un proyecto común necesita algunas renuncias y sacrificios de todos para ir adelante, pero el éxito compartido da sentido a los malos y buenos momentos.

☀️ ¡Feliz lunes y buen trabajo por el éxito a tod@s!

Referencia

Freud desafía a los CEO: lo que los líderes ignoran y las empresas necesitan para prosperar.

En Infobae (@infobae), Cynthia Cuculiansky (@cuculiansky).

https://www.infobae.com/opinion/2025/09/12/freud-desafia-a-los-ceo-lo-que-los-lideres-ignoran-y-las-empresas-necesitan-para-prosperar/

Imagen referencial. Ilustración del banco de imágenes Dreamstime.

La semana que se va (8 a 12 de septiembre)

Esta semana ha sido de vuelta de vacaciones para muchos escolares y universitarios, y para sus madres y padres.

En nuestro caso, debemos mejorar en ganar al día a día para avanzar también de cara al medio-largo plazo que nos hemos fijado. Es un deber intentar con todas las ganas que la semana que viene salga mejor, si no, el futuro se aleja.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Vencer la lentitud, la confusión, la parálisis
https://lidece.blogspot.com/2025/09/vencer-la-lentitud-la-confusion-la-paralisis.html lunes

En tiempo de crisis, hacernos más fuertes
https://lidece.blogspot.com/2025/09/en-tiempo-de-crisis-hacernos-mas-fuertes.html martes

Desarrollo social impulsado por la empresa
https://lidece.blogspot.com/2025/09/desarrollo-social-impulsado-por-la.html miércoles

Crecimiento: de caótico a sostenible
https://lidece.blogspot.com/2025/09/crecimiento-de-caotico-sostenible.html jueves

Gerencia autoritaria temporal acordada 😉
https://lidece.blogspot.com/2025/09/gerencia-autoritaria-temporal-acordada.html viernes

Gerencia autoritaria temporal acordada 😉

Hay líderes (gerentes) que además de gestionar, mantienen un buen ambiente laboral.

¿Con liderazgo participativo o autoritario?

Revista Científica Cienciaeduc (@OficialUnerg) sostiene que el autoritario es mejor en emergencias, pero ¿y si se ha acordado participativamente que sea así 😉?

Referencia

Estrategias de gerencia avanzada que optimicen el clima organizacional en el sector salud.

En Revista Científica Cienciaeduc (@OficialUnerg), Mauricio Rodolfo Pérez Pérez.

https://saber.unerg.edu.ve/index.php/cienciaeduc/article/view/524

Imagen referencial. Tomada de la web de CEUPE.

Crecimiento: de caótico a sostenible

¿El ciclo de reuniones define la ejecución y el crecimiento de la organización?

Los equipos que se reúnen semanal y mensualmente tienen más del doble de posibilidades de lograr sus metas, menciona en StartSe (@startseoficial) Fabio Neto.

Sin un calendario claro de reuniones, hasta las empresas con buena estrategia fallan en la ejecución y la velocidad de crecimiento. ¿Quieres parar de apagar incendios y empezar a escalar con consistencia? No revises el PowerPoint de la estratégia, revisa el calendario de liderazgo, añade.

Referencia

Por que o ritmo das reuniões define a execução e o crescimento da empresa (Por qué el ritmo de las reuniones define la ejecución y el crecimiento de la empresa).

En StartSe (@startseoficial), Fabio Neto.

https://www.startse.com/artigos/como-o-ritmo-das-reunioes-impacta-a-execucao-e-o-crescimento-da-sua-empresa/

Imagen referencial. En Pexels, foto de RDNE Stock project.

Desarrollo social impulsado por la empresa

La forma como una empresa se organiza y produce puede orientarse a que influya positivamente en su entorno, lo que es aún más importante en zonas excluidas del desarrollo.

Así lo muestra la asociación de mujeres caficultoras CAPROALCA.

Referencia

De la producción tradicional a la innovación social: análisis de la experiencia CAPROALCA, en Timaná Huila.

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) (@UniversidadUNAD), Yurany Casanova Osorio.

https://repository.unad.edu.co/handle/10596/70313

Imagen referencial. En EFE Agro, foto de Carlos Ortega.

En tiempo de crisis, hacernos más fuertes

#inspiración 💡 #ideas

Siempre nos apoyamos en lo que tenemos para seguir navegando: así lo pensó la Fundación Sociocultural Killacinga «Lo que somos» (@FKillacinga), que adoptó una estrategia de fortalecimiento organizativo.

Se basó en la comunicación interna y subsanó algunas deficiencias: poca sistematización y ausencia de protocolos para resolver conflictos.

Referencia

Comunicación, red y cultura viva. Estrategia para el fortalecimiento organizativo de la Fundación Sociocultural Killacinga, en Pasto, Nariño.

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) (@UniversidadUNAD), Juan Pablo Delgado Benavides.

https://repository.unad.edu.co/handle/10596/69102

Dos imágenes de la Fundación Sociocultural Killacinga «Lo que somos» en Instagram.