La responsabilidad social en los hechos gana a la responsabilidad social en la misión declarada

La #responsabilidadsocial empresarial #RSE que reconocen los #clientes se relaciona con el liderazgo, la comunicación y las competencias del personal, no con las #declaraciones de #misión.

🔭 Estudio de campo, con una muestra de 212 empresas encuestadas.

Referencias

📄 Marketing digital en la sostenibilidad de las pymes, Cañar, Ecuador.

En 📘🎓 Noesis. Revista Electrónica de Investigación (vol. 8, núm. 16 (2026)) (editada por el Instituto de Investigación y Estudios Avanzados Koinonía, Venezuela: @fundakoinonia1), ✍️ Tannya Paola Amoroso Soliz y Magdalena Emilia Ordoñez Gavilanes, de la Universidad Católica de Cuenca (@UCatolicaCuenca).

https://iieakoinonia.org/ojs3/index.php/noesisin/article/view/874

Imagen referencial. Del banco de imágenes Magnific vía IT User.

Autogobierno empresarial, democracia empresarial

David Hériban fundó @percipio_robotx, en 2011, y no quería ser gerente de «ordeno y mando».

↪️ Los empleados se organizan reunidos en asamblea soberana: 1 persona, 1 voz.

Se ha establecido una constitución para el equipo directivo.

Hoy son 40 empleados y facturan 7 millones/EUR.

Referencias

Assemblée souveraine des salariés, constitution pour la gouvernance... Percipio Robotics, modèle d’entreprise démocratique.

(Asamblea soberana de los empleados, constitución para la gobernanza... Percipio Robotics, modelo de empresa democrática).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Eva Aronica (@Eva_Aronica).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/developpement-entreprise/management/assemblee-souveraine-des-salaries-constitution-pour-la-gouvernance-percipio-robotics-modele-dentreprise-democratique-2259474

https://x.com/LesEchosLEE/status/2115313274459668515

Website de Percipio Robotics:

https://percipio-robotics.com/en/

Fulvie Brunner (directora administrativa y financiera), Yann Buaillon (director comercial), Laurine Lancia (directora operativa) y David Heriban (presidente) forman el equipo directivo de Percipio Robotics. (Foto: Percipio Robotics).

Proyecto basado en las personas (Modelo organizativo Irizar, 1): «Ofrecemos un proyecto sólido en el que confiar»

La zona cero del modelo organizativo Irizar es «proyecto basado en las personas».

Proyecto: orientación radical al futuro.

Basado en las personas: lo más importante, por encima de los recursos, que son inertes sin la gestión de las personas.

#pertsonenganoinarritutakoproiektua

#proyectobasadoenlaspersonas

Hoy en día, el Grupo Irizar pone a las personas en el centro debido a su condición de sociedad cooperativa. Así lo declara:

Estamos comprometidos con todas las personas del Grupo Irizar impulsando su continua formación y desarrollo de una vida profesional. Como cooperativa, las personas siempre han estado en el centro de nuestra actividad y la comunicación, la confianza y la participación en la gestión y resultados empresariales son, desde el inicio, nuestro camino a seguir.

Puedes leerlo en la página For a better life, que forma parte del submenú dedicado a la identidad de Irizar en su sitio web. Lo reitera en la página dedicada a la sostenibilidad.

La idea de proyecto en Irizar hoy tiene un fuerte sentido de servicio y comercial, circunscrita a la comercialización de su gama de productos y tecnologías, específicamente, a sus vehículos eléctricos. Se trata de la extendida solución de proyecto llave en mano:

Descubre nuestra gama de vehículos 100 % eléctricos. Te ofrecemos proyectos llave en mano totalmente personalizados, diseñados y creados para cumplir con el 100 % de tus necesidades.

Pero, antes de todo lo anterior, en la página Así es Irizar, esta cooperativa y grupo multinacional afirma:

Por y para las personas

Ponemos a disposición de las personas productos y servicios personalizados y de alto valor añadido. Lo hacemos bajo una estrategia basada en una relación muy cercana y directa para conseguir su satisfacción y fidelidad, a la vez, le ofrecemos un proyecto sólido en el que confiar.

¿Y qué proyecto sólido es este en el que confiar? ¿Un vehículo eléctrico llave en mano, a la medida de todas las necesidades que se nos presentan?

Aunque ya es grande la apuesta por el clientecentrismo que se ha expresado en las líneas anteriores, se trata de algo más. Y sí, ese proyecto que aparece sin referencia a algo mencionado o explicado es el propio Grupo Irizar.

Más abajo encontrarás las direcciones web que se han mencionado.

Vídeo en la página Así es Irizar.

Referencias

For a better life.

Irizar.

https://www.irizar.com/irizar/for-a-better-life

Sostenibilidad, nuestro pilar fundamental

Irizar.

https://www.irizar.com/sostenibilidad

Gama Irizar.

https://www.irizar.com/productos-y-tecnologias/todos-los-modelos

Así es Irizar.

https://www.irizar.com/irizar/asi-es-irizar

Contratación e incorporación de talento neurodivergente

Racionalizar es clave en el área de recursos humanos ante personas neurodivergentes.

Ejemplos.

#requisitos Evitar tópicos: ¿«excelentes habilidades comunicativas» en un puesto de poca interacción?

#prejuicios Un estilo de comunicación diferente no determina la capacidad gestión.

Referencia

📄 Cuál es el error que las empresas cometen después de contratar talento neurodivergente.

En Forbes Argentina (@forbesargentina), ✍️ Jennifer Palumbo (@jennjaypal), traducido de Forbes (@Forbes).

https://www.forbesargentina.com/liderazgo/cual-error-empresas-cometen-despues-contratar-talento-neurodivergente-n96331

Imagen referencial vía General Assembly en X (antes Twitter).

Más recursos para la accesibilidad cognitiva: aprobación del Reglamento de sus condiciones básicas. RD del Ministerio de la Presidencia

Con el RD 707/2026, recién aprobado, se avanza en que las personas con discapacidad dispongan de la misma información que las demás personas.

Las herramientas #lecturafácil, #lenguajeclaro y #ComunicaciónAumentativayAlternativa #CAA son claves.

El lenguaje sencillo también funciona.

Referencias

Real Decreto 707/2026, de 2 de septiembre, por el que se aprueba el Reglamento de las condiciones básicas de accesibilidad cognitiva.

Ministerio de la Presidencia, Justicia y Relaciones con las Cortes (@M_Presidencia).

BOE, núm. 218, 3 de septiembre.

https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2026-18509

El nuevo reglamento de accesibilidad cognitiva establece medidas para garantizar el acceso a la información y los servicios en ámbitos esenciales.

Consejo General de la Psicología de España (COP) (@cop_psicologia).

https://www.infocop.es/nuevo-reglamento-de-accesibilidad-cognitiva-claves-para-garantizar-el-acceso-a-la-informacion-y-los-servicios-en-ambitos-esenciales/

https://x.com/cop_psicologia/status/2100502517201387954

Guía sobre discapacidad intelectual o del desarrollo.

Plena inclusión (@Plenainclusion).

https://www.plenainclusion.org/discapacidad-intelectual/

Imagen referencial vía COP.

Mientras se debaten las consecuencias del teletrabajo instaurado tras la pandemia, hoy demuestra que es una buena decisión

🤖 ¿El teletrabajo abre camino a que los robots nos sustituyan?

📢 Sí, pero hoy se necesita un gerente en la oficina: empatiza, da malas noticias, señala el camino...

Mientras, el teletrabajo logra productividad y fideliza.

—Opina Nicholas Bloom (@I_Am_NickBloom), investigador de teletrabajo.

Referencia

Myths and truths: How remote work is redefining our lives (Mitos y verdades: cómo el trabajo remoto está redefiniendo nuestras vidas).

En 📻 Stanford. Institute for Economic Policy Research (SIEPR) (@SIEPR).

Pódcast. 24 de febrero de 2026.

Con vídeo y transcripción en el idioma original:

https://siepr.stanford.edu/av/Econ-To-Go-podcast-how-remote-work-redefining-our-lives

https://x.com/nealemahoney/status/2033215759850340445

Vídeo doblado automáticamente, al detectarse la ubicación del país del usuario. Si deseas oírlo en su versión original, puedes hacerlo en la página del SIEPR enlazada.

Imagen referencial vía Panda Security.

😊 ¡Todos a tirar del carro organizativo con comunicación interna!

Empieza la semana y nos ponemos «en modo tirar del carro». La comunicación interna hará que el motor del carro funcione.

#Todaslaspersonas hemos de poner de nuestra parte, pero más los directivos y, más aún, los mandos intermedios, que son el canal de confianza más cerca de los equipos: orientan, informan y resuelven dudas en el día a día.

Referencia

📄 ¿Por qué el rol del líder es clave en la comunicación interna?

En 🌐 Todo Comunica. Blog de los Estudios de Ciencias de la Información y de la Comunicación (Universitat Oberta de Catalunya), ✍️ Marga Zambrana y Cristina Fort Ros.

https://blogs.uoc.edu/comunicacio/es/rol-liders-comunicacion-interna/

Imagen referencial vía CORDIS. Resultados de investigaciones de la UE.

Gran error con valor y coste grandes igualmente

🛑 Aunque ser gerente parezca el peor trabajo del mundo, es uno de los más valiosos en una organización.

Si el gerente se desgasta y se quema, se pierde el «pegamento» que abarca todo y lo ensambla.

Informe 2026 de Korn Ferry (@Korn_Ferry) sobre la fuerza laboral.

Una oportunidad, y de diseño exclusivo, que acompaña a todo proyecto es el aprendizaje de los propios errores.

Es clave para tomar buenas decisiones, pero para aprovecharla es necesario percibir que se está cometiendo un error o se ha cometido.

A los ejecutivos les gusta repetir aquello ya tópico (aunque reciente) de «equivócate pronto, aprende rápido», es decir, equivócate cuando las consecuencias del error son aún pequeñas y adáptate cuanto antes.

No prestar atención al agotamiento de la gerencia es un error para toda la organización, ¡no permitamos que se haga grande!

Referencias

Korn Ferry Workforce 2026 Report: Unlocking Growth Requires Rethinking How Work Gets Done.

Press Release.

Korn Ferry today released its Workforce 2026 Global Insights Report.

New global study reveals AI-weary employees, motivation at a premium and managers championing new ways of working.

Los Angeles, September 8, 2026.

https://www.kornferry.com/about-us/press/korn-ferry-workforce-2026-report-unlocking-growth-requires-rethinking-how-work-gets-done

Workforce 2026.

Explore the Korn Ferry Workforce 2026 Report.

These six findings from our third annual global Workforce survey show why it's happening and what leaders can do to close the gap.

The pursuit of AI-powered business growth is running into a very real problem this year.

The investment in AI is real. The growth it promised is proving harder to find. What’s getting in the way?

Organizations are pushing harder than ever. More tools. More work.

More pressure. But the harder they push, the less they’re getting back.

Right now, there's a serious disconnect between boardroom strategies and the people tasked with delivering them.

Korn_Ferry (@Korn_Ferry).

https://www.kornferry.com/insights/featured-topics/workforce-management-articles/workforce-planning-insights

Puedes optimizar lo que no existe. Ilustración publicada por Korn Ferry (@Korn_Ferry) en X (antes Twitter).

Crecer en ninguna parte. Imagen en la web de Korn Ferry con los insights de su informe mencionado.

¿El emprendedor en solitario necesita un socio?

El emprendedor en solitario se pregunta a veces si necesita un socio.

Para Simon Squibb, cofundador de HelpBnk, es opcional, partiendo del hecho de que muchos emprendedores de éxito no lo han tenido; también muy satisfactorio si funciona bien, añade, remitiéndose a su experiencia personal.

Si se busca con quien asociarse, su opinión es que debe parecerse en principios morales y enfoque para el trato con las personas (esencialmente, con empleados, clientes y proveedores).

Referencia

Entreprendre à plusieurs : « associer deux individus identiques n’est pas la recette idéale » (Emprender entre varios: «La sociedad de dos individuos idénticos no es la receta ideal»).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Simon Squibb (@simonsquibb, @helpbnk).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/creation-entreprise/reseaux-accompagnement/entreprendre-a-plusieurs-associer-deux-individus-identiques-nest-pas-la-recette-ideale-2253481

Imagen referencial vía Open Academy de Banco Santander.

Empleo para la discapacidad y empleadores posibles

La cultura organizativa de apertura a la participación de todas las personas, ¿sensibiliza más hacia el empleo en la discapacidad?

Su sentido del trabajo impulsa el desarrollo propio favoreciendo a su vez el desarrollo personal y social mediante el empleo.

Referencia

🔭📄 Inserción laboral de personas con discapacidad: estudio de caso.

En 📙🎓 INNOVA. Research Journal (vol. 7, núm. 3.2 (2022). VII Conferencia Internacional de Investigación Multidisciplinaria (CIIM). Universidad Internacional del Ecuador (@UIDE)), ✍️ Yajaira Mabel Bermeo Peñafiel y Bertha Alice Naranjo Sánchez, de la Universidad Politécnica Salesiana (@upsalesianaec).

https://revistas.uide.edu.ec/index.php/innova/article/view/2171

Imagen referencial vía Huelva Información.

Consecuencia de la confianza

Solemos abordar la eficacia como un objetivo, pero también es una consecuencia en la vida organizativa.

Una causa de eficacia es la confianza de los directivos en los empleados.

#Estudiodecaso: relación gerencia-representantes de los trabajadores.

Referencia

📄 Trust Matters: Examining the Dynamics of Management’s Trust in Employee Representation (La confianza importa: análisis de la dinámica de la confianza directiva en la representación de los empleados).

En 📘🎓 British Journal of Industrial Relations (publicado por John Wiley & Sons; 6 de mayo de 2026), ✍️ Argyro Avgoustaki, Kabiru Oyetunde y Rea Prouska.

https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/bjir.70063

Imagen referencial vía Biblioteca en línea de Wiley.

La evolución del liderazgo organizativo hoy, mediada por la participación de las personas

Motivación, compromiso organizacional, innovación y calidad del servicio son las metas del liderazgo hoy.

Pero no las logra de de forma directa, sino mediando el clima y la cultura de la organización, y la evaluación de indicadores del desempeño.

#participación

—En Reincisol 🎓.

Referencia

🔭📄 Tendencias contemporáneas en liderazgo organizacional y su impacto en el desempeño empresarial: una revisión de literatura con énfasis en instituciones de educación superior.

En la revista Reincisol 🎓 (Editorial Reincisol), ✍️ VV. AA. de la Universidad Bolivariana del Ecuador (@UbeEcuador): Katherine Elizabeth Morales Loaiza, Melany Alejandra López Cruz, Alba Ruth Vargas Montealegre y Glen Freddy Robayo Cabrera.

https://www.reincisol.com/ojs/index.php/reincisol/article/view/1592

Artículo incluido en el número monográfico de la revista Reincisol (vol. 5, núm. 9 (2026)): Innovación en Ciencias Sociales con Tecnología Generativa Aplicada.

Imagen referencial. En Pexels, foto de Vitaly Gariev.

Equipo, comunicación y cultura organizativa: resiliencia hoy

Las pymes asistentes al taller sobre #resilienciaorganizacional de @een_madrid llevaban su agenda de temas, como cultura organizacional o equipos.

A su vez, el programa del taller ayuda a que no se cierren los horizontes de resiliencia.

👀 Para mirar.

Referencia

Liderar y colaborar en tiempos complejos: una apuesta por la resiliencia organizacional

EEN (Enterprise Europe Network) Madrid (@een_madrid).

https://een-madrid.es/cursos-y-jornadas/liderar-y-colaborar-en-tiempos-complejos-una-apuesta-por-la-resiliencia-organizacional/

Un momento del desarrollo del taller. Imagen en la crónica de EEN Madrid.

Liderazgo compartido, sí, pero...

Impulsar el compromiso organizacional ante las dificultades es una decisión posible y puede incluir el compartir la toma de decisiones, el liderazgo compartido.

Lo avala este estudio de caso en un grupo de restaurantes, aunque recomienda el liderazgo directivo en equipos jóvenes, para clarificar los roles, lo que demuestra ser también un predictor de resiliencia.

Referencia

📄 Shared leadership and organizational resilience: empirical evidence based on the dynamic capabilities (Liderazgo compartido y resiliencia organizacional: evidencia empírica basada en las capacidades dinámicas).

En 📘 Revista AvaCient (Tecnológico Nacional de México, @GobiernoMX), ✍️ José Luis Calderón Mafud (@JLcalderonmafud) (Universidad de Colima, @udec_oficial).

https://avacient.chetumal.tecnm.mx/index.php/revista/article/view/168

Imagen referencial. Vía CEN Empresa Navarra.

La organización que tú quieres, con tu comunicación interna

Los líderes o directivos pueden generar confianza y promover la colaboración interna mediante su comunicación, 📢 #estudio en #pymes del #sectordelaconstrucción.

Sus resultados miden su éxito, pues.

Éxito que no significa saber qué hacer siempre: 📢 Gestión del cambio para la innovación empresarial: estudio de caso en las pymes del sector construcción de Lima Metropolitana.

Referencia

🎓 Gestión del cambio para la innovación empresarial: estudio de caso en las pymes del sector construcción de Lima Metropolitana.

En Universidad San Ignacio de Loyola (@usil_edu), Yolanda Amparo Chuy Castillo (@YolandaChuy).

https://repositorio.usil.edu.pe/entities/publication/a006d255-7fd0-400c-bc85-2f09828f7fea

Imagen referencial. En Pexels, foto de Artem Podrez.

Innovación abierta para la pyme

Este estudio de campo despliega, con toda honestidad, los retos de la innovación abierta para la pyme, para toda pyme, independientemente de su sector.

Si se quire sacarle partido cuanto antes, la comercialización es el campo más apropiado, opinan los autores de esta investigación, teniendo en cuenta sus resultados.

En todas las decisiones que se tomen, se aconseja meditar la elección de socios apropiados al perfil de la pyme; para ello, primero hay que tener resuelta la gestión interna del conocimiento propio.

Referencia

Innovación abierta en PyME: revisión sistemática de contexto, redes y políticas públicas.

Revista Ciencias Pedagógicas e Innovación (RCPI) (editada por la Universidad Estatal Península de Santa Elena, @UPSE_ec), ✍️ Luís Eduardo Rodríguez Arenas, José María Rincón Ramón y Karen Lizeth Carrillo Guecha (Universidad Simón Bolívar, USB) (@unisimoncucut).

https://www.revistas.upse.edu.ec/index.php/rcpi/article/view/1398

Imagen referencial. En Pexels, foto de MART PRODUCTION.

Construir la organización con el desacuerdo constructivo

Los directivos: creen en el éxito de las personas y lo quieren (se propone considerar esto «amor gerencial», como se compartió ayer).

Las personas: creen en su éxito y lo quieren. Esto incluye superar momentos difíciles, que pueden borran la sonrisa de la cara.

Y aquí queríamos llegar hoy. Si todo el mundo sonríe todo el tiempo, algo falla.

Pero hay jefes que lo desean, lo consideran «buen espíritu», en tanto que el nombre real de estas sonrisas imborrables es «silencio organizacional», y lo que llaman «alineamiento» es anestesia.

Por este motivo, las organizaciones que quieren preservar su #capacidaddeadaptación recurren a «pesimistas estratégicos» («abogados del diablo», según el concepto popular). Son personas capaces de confrontar las narrativas optimistas con la realidad, cuestionar asentimientos e identificar fragilidades con potencial de crecer en forma de crisis.

En las organizaciones inteligentes, hay espacio y liderazgo para que se manifieste disconformidad y se disienta de forma productiva.

En resumen, como para compartirlo en X/Twitter:

Gerenciar con fe en las personas no evita malos momentos ni al/la gerente ni a los demás.

Pero las organizaciones que se proyectan al futuro no confían su crecimiento a sonrisas, sino al reconocimiento y la superación de malos momentos.

Referencias

Start Seu Dia, 20 de agosto de 2026.

Boletín de StartSe (@startseoficial), Escuela de Negocios Internacional.

https://3296805.hs-sites.com/quando-todo-mundo-sorri-o-tempo-todo-tem-alguma-coisa-errada

Ser pesimista defensivo aumenta la eficacia.

Apartado final del artículo: El poder del pensamiento negativo aplicado a tu negocio o proyecto.

En Telefónica Empresas, Alfonso Alcántara.

https://empresas.blogthinkbig.com/como-aplicar-pensamiento-negativo-a-tu-negocio/

Imagen referencial incluida en el artículo enlazado.

La productividad no es todo, «las empresas son comunidades de vida»

La #productividad es necesaria, pero las empresas son #comunidades de vida y tienen que tener a la persona en el centro: que el empleado que pasa por nuestras empresas crezca como persona y no solo venga a producir y se vaya. 📢 Víctor Valle (@ACDEargentina).

Abundan las apelaciones al #coraje en el mundo de la empresa en esta época reciente. En este blog se ha recogido alguna, aunque quizá se deba prestar más atención a esta cuestión.

Los profesionales y empresarios de la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa de Argentina (@ACDEargentina) han compartido la necesidad de coraje en su encuentro anual.

Así lo plantea Víctor Manuel Valle, presidente de dicha organización:

La Argentina requiere coraje. Y a los empresarios nos requiere salir de la lógica del pasado en la cual todos querían cuidar su propio metro cuadrado. Eso se hace queriendo competir en forma honesta, en forma abierta, en forma íntegra, y va desde pagar los impuestos hasta no pedir medidas proteccionistas por conveniencia que después perjudican al de al lado, o al consumidor. Va también por un trato del empleado digno, justo, con un salario que le permita sustentarse y poder crecer.

Más allá de este aspecto, aunque por sí solo valga para condicionar toda la actividad, el presidente de ACDE comparte su concepto de empresa:

Creo que la discusión de la productividad por la productividad en sí misma redundaría en una maximización de la rentabilidad de las empresas como único fin. La empresa es mucho más que eso. La rentabilidad es necesaria, es un indicador importante, pero la empresa está para contribuir al bien común. Son comunidades de vida y tienen que tener a la persona en el centro, deben ser un lugar de elevación de las personas que pasan por ahí. Queremos justamente abrir un diálogo para que los directivos que estén decidiendo tengan en cuenta estas cosas a la hora de tomar decisiones de cómo incorporar IA.

Referencia

Los empresarios que piden a sus pares «coraje y salir de la lógica de cuidar solo el metro cuadrado».

En La Nación (@LANACION), entrevista de Pablo Ortega (@portega74).

https://www.lanacion.com.ar/economia/la-argentina-requiere-coraje-y-salir-de-la-logica-del-pasado-piden-los-empresarios-de-acde-nid07062026/

Víctor Manuel Valle, presidente de ACDE. Fotografía publicada en el sitio web de la organización; sin nombre de autor.

Reclutamiento laboral: ¿importa el medio digital?

¿Cómo llegan los candidatos laborales a una organización?

Ejemplo:

#Estudiodecaso de colegios de secundaria concertados: no buscan talento en el entorno digital, ni construyen #marcaempleadora.

🤔 ¿Quizá siguen el método tradicional de recomendaciones?

Si buscas empleo en este sector, puedes tomarlo en consideración.

#reclutamiento #recruiting #employerbranding

Referencia

Análisis de estrategias de employer branding en redes sociales: estudiode caso de centros educativos.

En Comunicación y Hombre. Revista Científica de Comunicación y Humanidades (Universidad Francisco de Vitoria, @ufvmadrid), Patricia de Julián Latorre y Mónica Viñarás Abad.

https://portalderevistas.ufv.es/index.php/comunicacionyhombre/article/view/893/1073

Imagen referencial. Tomada de ElNacional.cat.

¿La retención del talento empieza en el éxito de su entrada en la organización 🤝?

Para nuevos empleados y proveedores, algunas organizaciones ya cuentan con un proceso de recibimiento (reuniones, entrega de manuales...).

🔗 Esta propuesta comprende el onboarding o recibimiento (reuniones, entrega de manuales...), y suma una integración humanizada: acompañamiento, feedback y más información.

Referencia

O Acolhimento e a Integração de Novos Colaboradores: Uma Análise sobre a Suficiência das Ferramentas de Onboarding nas Organizações (La acogida y la integración de nuevos empleados: un análisis sobre la suficiencia de las herramientas de onboarding en las organizaciones).

En The Trends Hub. Revista de Tendências em Comunicação e Ciências Empresariais, 🔭✍️ Petra Oliveira Dolce (Instituto Politécnico do Porto: Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto, ISCAP) (@politecnico).

https://parc.ipp.pt/index.php/trendshub/article/view/7289

Ilustración en la web de Talent Match.