El ahorro se extiende entre los más jóvenes.
Unos lo practican desde niñ@s 🍭🍬 y otros conectan, por ejemplo, sumándose a un reto viral como el de no gastar en nada extra en un mes (solo facturas, recibos y despensa).
🤔 El banco digital N26 (@N26ES) opina.
Referencia
📄 Desmontamos el hype del reto de no gastar.
N26 (@N26ES).
https://n26.com/es-es/blog/desmontamos-el-hype-del-reto-de-no-gastar
Imagen referencial. Tomada de la web de Neolista.Con el principio de la semana, continuó el recorrido por la facturación electrónica obligatoria, de próxima implantación. El lunes se compartieron los softwares homologados para ello, más la aplicación de facturación de la Agencia Tributaria (AEAT).
Después de confeccionar una factura según los nuevos requisitos, la normativa exige proporcionar el conjunto de esta información, o registro informativo, al cliente, en un código QR incluido en la propia factura. Además, se pide enviarlo o tenerlo disponible para la AEAT, asegurando un envío fidedigno, para lo que se ha dispuesto la herramienta Veri*factu. Quienes empleen la aplicación de facturación de la AEAT no necesitarán Veri*factu.
Estos cambios van a suponer un nuevo capítulo de la relación con la Administración Pública, pero también con los proveedores de software y de asesoría.
Del software a la inteligencia artificial (IA) no hay más que un paso y, a veces, ninguno, ya que la IA es la base de numerosas herramientas electrónicas. El jueves nos hemos asomado a la perspectiva de conjunto sobre la utilización de la IA por parte de las pymes en España en este momento.
El nuevo contexto digital, ¿puede ser una oportunidad de profesionalización de la pyme? Cerramos la semana viendo algunas facetas de la profesionalización en la empresa familiar.
⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).
Softwares homologados para emitir facturas (Facturación electrónica obligatoria, III).
https://lidece.blogspot.com/2026/05/softwares-homologados-para-emitir.html lunes
¿Qué es Veri*factu, continuamente nombrado al lado de la factura electrónica? (Facturación electrónica obligatoria, IV)
https://lidece.blogspot.com/2026/05/que-es-verifactu-continuamente-nombrado.html martes
Proveedores integrados (Facturación electrónica obligatoria, y V)
https://lidece.blogspot.com/2026/05/proveedores-integrados-facturacion.html miércoles
Hoy y ahora, la inteligencia artificial en las pymes más pequeñas
https://lidece.blogspot.com/2026/02/que-influye-para-que-la-innovacion-se.html jueves
Hacia la profesionalización de la empresa familiar. Nuevas aportaciones desde la academia
https://lidece.blogspot.com/2026/05/hacia-la-profesionalizacion-de-la.html viernes
La profesionalización de la empresa familiar importa al sector de las pymes:
🔝 en su funcionamiento y la sucesión,
🔝 en procesos y procedimientos y en la innovación.
Preservar el legado socioemocional y el propósito original se considera clave, al igual que la participación.
Referencia
📄 La profesionalización, riqueza socioemocional, sucesión y cultura adhocrática en la empresa familiar.
Yurani López Espitia y Duván Emilio Ramírez Ospina.
https://editorialunihorizonte.org/index.php/editorial/article/view/35
📘 Es un capítulo en el libro de VV. AA. Estrategias empresariales para un mundo cambiante, editado por Horizonte Fundación Universitaria (@UniHorizonte), 2026.
Descarga libre en https://editorialunihorizonte.org/index.php/editorial/article/view/34
Imagen referencial. En Pexels, foto de Yupanqui Pepper.
Cubierta del libro Estrategias empresariales para un mundo cambiante.¿Cómo las #pymes utilizan la #IA ahora mismo?
⏹️ Las empleadoras la usan el doble que las no empleadoras.
⏹️ Las #pymes intensivas en conocimiento encabezan la marcha: servicios profesionales, educación, información.
Referencia
Understanding the use of AI among small businesses (Entender el uso de la IA entre las pequeñas empresas).
J.P. Morgan Chase (@jpmorgan).
Imagen referencial. Tomada de la web de JPMorgan Chase.Para evolucionar a la facturación electrónica obligatoria, necesitaremos a los proveedores de software y de asesoría.
Será una etapa de la relación con «proveedores integrados» en nuestro proyecto, empezando por su comprensión y acierto de respuestas.
«La integración de los proveedores en el ámbito de las decisiones estratégicas de las empresas es un factor fundamental en la consecución de ventajas competitivas».
Referencia
📄 Relaciones de integración empresa-proveedor: influencia de la trazabilidad.
En UCJC Business and Society Review (antes, Universia Business Review) (@universidadcjc), varios autores de la Universidad de Navarra (@unav): José Antonio Alfaro Tanco, Luis Arturo Rábade Herrero y José Luis Álvarez.
https://journals.ucjc.edu/ubr/article/view/610
Imagen referencial. Tomada del sitio web del COVB Col·legi Oficial de Veterinaris de Barcelona.
Imagen referencial. Tomada del sitio web The Logistics World.¿Y Veri*factu? Muy nombrado 😊.
Es un reglamento de la AEAT y un medio para conformar un registro informativo estandarizado obligatorio de una factura, electrónica o no.
Puede enviarse a la AEAT o archivarse.
Figura en la factura como un QR.
ℹ️ AEAT.
Referencia
Esta información y la demás necesaria podemos encontrarla en el Informador de Veri*factu, un micrositio en la web de la Agencia Tributaria (AEAT) (@Haciendagob).
https://www2.agenciatributaria.gob.es/wlpl/AVAC-CALC/InformadorVerifactu
Logotipo de la Asistencia Digital Integral (ADI), implementada por la AEAT, que comprende herramientas como el Informador de Veri*factu.¡Buenos días!
Para emitir facturas electrónicas será obligatorio usar un software homologado por la Agencia Tributaria (AEAT).
Los publica en esta página.
También se puede utilizar la aplicación de facturación de la AEAT.
Referencias
📄 Softwares homologados para la digitalización certificada de facturas.
Ministerio de Hacienda (@Haciendagob): Agencia Tributaria (sede electrónica).
📄 Acceso a la Aplicación de facturación de la AEAT.
Ministerio de Hacienda (@Haciendagob): Agencia Tributaria (sede electrónica).
https://sede.agenciatributaria.gob.es/Sede/procedimientoini/IZ86.shtml
Página de inicio de la aplicación de facturación de la AEAT.Sumergirnos en el día a día de vuelta del fin de semana nos lleva a verificar la liquidez proveniente del cobro de facturas. ¿Se retrasa? El retraso es fenómeno habitual y, aunque sea consensuado (por contrato verbal o escrito), no es legal, y puede volverse en contra de la empresa que retrasa el pago, pues sería morosa según la ley.
El dinero «no crece en los árboles», se dice en series de televisión, conversaciones coloquiales, etc. Bien, además de cobrar facturas, hemos de cobrar conciencia del valor del dinero; en consecuencia, entender, apreciar y cuidar su origen, nuestra actividad. El buen funcionamiento de la actividad puede requerir cambios cambios organizativos, .
Queremos alejarnos del día a día de nuestra organización y verla en perspectiva. Una de las cosas que más nos gustan es comprobar que tiene su lugar en el mundo porque se lo ha ganado. Sabemos que la legalidad nos lo da, pero ¿y la sociedad? Nos acercamos a una página que anuncia la labor social de 26 organizaciones. Sin embargo, vemos que esta labor social es su misión realizada. Así que, ¡de vuelta al día a día!.
Jueves. Empieza el recorrido práctico para la implantación de la facturación electrónica obligatoria, ya que se ha dado la salida a la «carrera», al calendario de plazos. Un recorrido práctico, sencillo y breve. Hoy, normativa básica.
Y viernes, tratando una inquietud que estará tan repartida como tantas son las facturas en formato PDF que hemos remitido por correo electrónico, ¿esto seguirá siendo válido como facturación electrónica?
⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).
#recordatorio Plazo legal para el pago de facturas a proveedores
https://lidece.blogspot.com/2026/05/recordatorio-plazo-legal-para-el-pago.html lunes
Aplanamiento organizacional
https://lidece.blogspot.com/2026/05/aplanamiento-organizacional.html martes
¿La pyme es social por misión?
https://lidece.blogspot.com/2026/05/la-pyme-es-social-por-mision.html miércoles
Normativa básica del futuro sistema de facturación obligatorio (Facturación electrónica obligatoria, I)
https://lidece.blogspot.com/2026/05/normativa-basica-del-futuro-sistema-de.html jueves
¿Seguirán siendo válidas las facturas en PDF enviadas por correo electrónico? (Facturación electrónica obligatoria, II)
https://lidece.blogspot.com/2026/05/seguiran-siendo-validas-las-facturas-en.html viernes
Aunque los plazos de facturación electrónica obligatoria no han empezado a correr, la publicación del reglamento establece la línea de salida.
Siempre hemos facturado de forma electrónica, dirán empresas y profesionales que envían facturas en PDF por correo electrónico, ¿esto ya no es válido?
Sí, cuando se trate de una #facturasimplificada u otras que indica el Real Decreto 238/2026.
🛑 La Agencia Tributaria explica aquí lo que es una #facturasimplificada.
Referencias
📄 Se aprueba el desarrollo reglamentario de la factura electrónica.
Garrido.
📄 Facturas simplificadas.
Agencia Tributaria.
Imagen referencial. Tomada de Impulsa empresa.La facturación electrónica en pymes está próxima a imponerse y la información ha crecido de forma consistente, de modo que podemos estar bien preparados.
Todo arranca de la Ley 18/2022, mencionada como Ley Crea y Crece:
Y continúa con el reciente Real Decreto 238/2026, que desarrolla el sistema.
Referencias
📄 Ley 18/2022, de 28 de septiembre, de creación y crecimiento de empresas.
BOE, núm. 234, de 29/09/2022.
https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2022-15818
📄 Real Decreto 238/2026, de 25 de marzo, por el que se desarrolla el sistema de facturación electrónica obligatoria entre empresarios y profesionales y por el que se modifica el Reglamento por el que se regulan las obligaciones de facturación, aprobado por el Real Decreto 1619/2012, de 30 de noviembre.
BOE, núm. 79, de 31/03/2026.
https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2026-7295
Imagen referencial. Tomada de PYME actual.Las pymes son una realidad nada homogénea, aunque en todo momento hay algo que las une, como ahora la atención a la facturación electrónica.
Hoy salimos del día a día para ver repercusiones sociales de estas 26 pymes... gracias su día a día realizando su #misión 😊🤷.
Tienen en común una plantilla menor de 300 personas.
De la mano y en la perspectiva de Forbes España (@Forbes_es).
Son:
Bamboo Energy, Barcelona.
Beonchip, Zaragoza.
BeWay Consulting, sede España, A Coruña.
Ca Climent, Valencia.
Cierto Estudio, Barcelona.
Closca, Valencia.
Dapibus Tech, Barcelona.
Dcycle, Madrid.
Dytective, de Change Dyslexia, Madrid.
Fitlovas, Barcelona.
Flanks, Barcelona.
Founderz, Madrid.
Heymondo, Barcelona.
La Paloma Cerámicas, Pantoja (Toledo).
Luxquanta, Castelldefels.
Navilens, Murcia.
Next Mobility, Las Rozas de Madrid (Madrid).
Pack2Earth, Barcelona.
Patatas Gómez, Zaragoza.
QCentroid, Bilbao.
Sateliot, Barcelona.
Shakers, Madrid.
SuperReal, Madrid.
Twenix, Almería.
Wooptix, Madrid.
Referencia
Lista Forbes España (@Forbes_es) | Pymes españolas que están cambiando el mundo en 2026.
https://forbes.es/listas/916479/listado-pymes-espana-que-estan-cambiando-el-mundo-en-2026/
Imagen referencial. En Pexels, foto de Louai Benzaoui.Es hora de actuar cuanto antes, según Brian Armstrong (@brian_armstrong), CEO de Coinbase (@coinbase).
¿Cómo?
Aplanando la organización:
. despidos (700 personas, 14 %),
· CEO y 5 niveles más máximo,
· «equipos» de 1 persona.
· no hay jefes «puros», tienen obligaciones como operarios.
Ha elegido X para comunicarlo.
This is an email I sent earlier today to all employees at Coinbase:
— Brian Armstrong (@brian_armstrong) May 5, 2026
Team,
Today I’ve made the difficult decision to reduce the size of Coinbase by ~14%. I want to walk you through why we're doing this now, what it means for those affected, and how this positions us for the…
Imagen en Yahoo! Finanzas.Referencia
Se reproduce a continuación el texto del post de Armstrong en X, incluyendo la división en párrafos y el uso de la negrita.
Brian Armstrong
This is an email I sent earlier today to all employees at Coinbase:
Team,
Today I’ve made the difficult decision to reduce the size of Coinbase by ~14%. I want to walk you through why we're doing this now, what it means for those affected, and how this positions us for the future.
Why now
Two forces are converging at the same time. We need to be front footed to respond to both.
First, the market. Coinbase is well-capitalized, has diversified revenue streams, and is well-positioned to weather any storm. Crypto is also on the verge of the next wave of adoption, with stablecoins, prediction markets, tokenization, and more taking off. However, our business is still volatile from quarter to quarter. While we've managed through that cyclicality many times before and come out stronger on the other side, we’re currently in a down market and need to adjust our cost structure now so that we emerge from this period leaner, faster, and more efficient for our next phase of growth.
Second, AI is changing how we work. Over the past year, I’ve watched engineers use AI to ship in days what used to take a team weeks. Non-technical teams are now shipping production code and many of our workflows are being automated. The pace of what's possible with a small, focused team has changed dramatically, and it's accelerating every day.
All of this has led us to an inflection point, not just for Coinbase, but for every company. The biggest risk now is not taking action. We are adjusting early and deliberately to rebuild Coinbase to be lean, fast, and AI-native. We need to return to the speed and focus of our startup founding, with AI at our core.
What this means
To get there, we are not just reducing headcount and cutting costs, we’re fundamentally changing how we operate: rebuilding Coinbase as an intelligence, with humans around the edge aligning it. What does this mean in practice?
- Fewer layers, faster decisions: We are flattening our org structure to 5 layers max below CEO/COO. Layers slow things down and create coordination tax. The future is small, high context teams that can move quickly. Leaders will own much more, with as many as 15+ direct reports. Fewer layers also means a leaner cost structure that is built to perform through all market cycles.
- No pure managers: Every leader at Coinbase must also be a strong and active individual contributor. Managers should be like player-coaches, getting their hands dirty alongside their teams.
- AI-native pods: We’ll be concentrating around AI-native talent who can manage fleets of agents to drive outsized impact. We’ll also be experimenting with reduced pod sizes, including “one person teams” with engineers, designers, and product managers all in one role.
In short: AI is bringing a profound shift in how companies operate, and we’re reshaping Coinbase to lead in this new era. This is a new way of working, and we need to leverage AI across every facet of our jobs.
To those who are affected
I know there are real people behind these decisions — talented colleagues who have poured themselves into this company and our mission. To those of you who will be leaving: thank you. You’ve helped build Coinbase into what it is today, and I am sincerely grateful for everything you've done.
All impacted team members will receive an email to their personal account in the next hour with more information, and an invitation to meet with an HRBP and a senior leader in your organization. Coinbase system access has been removed today. I know this feels sudden and harsh, but it is the only responsible choice given our duty to protect customer information.
To those affected, we will be providing a comprehensive package to support you through this transition. US employees will receive a minimum of 16 weeks base pay (plus 2 weeks per year worked), their next equity vest, and 6 months of COBRA. Employees on a work visa will get extra transition support. Those outside of the US will receive similar support, based on local factors and subject to any consultation requirements.
Coinbase prides itself on talent density. Our employees are among the most talented people in the world, and I have no doubt that your skills and experience will be highly sought after as you pursue your next chapters.
How we move forward
To the team that is staying, I know this is a difficult day. We’re saying goodbye to colleagues and friends you've been in the trenches with. But here’s what I want you to know as we move forward together:
Over the past 13 years, we have weathered four crypto winters, gone public, and built the most trusted platform in our industry. We’ve made it this far by making hard decisions and by always staying focused on our mission. This time will be no different – nothing has changed about the long term outlook of our company or industry. And most importantly, our mission has never been more important for the world. Increasing economic freedom requires a new financial system, and we’re building it.
The Coinbase that emerges from this will be more capable than ever to achieve our mission.
Brian
Autónomos y pymes pueden recibir indemnizaciones e intereses si los pagos se demoran más allá de los sesenta días naturales que marca la Ley de Morosidad.
Ninguna cláusula contractual puede alargar este plazo.
Referencia
Pymes y Ley de Morosidad: cómo reclamar intereses si un cliente no paga.
En 20minutos.es (@20m), La Información Económica (@la_informacion)
Imagen referencial. En Pexels, ilustración de Monstera Production.Empezamos en el control interno del área de ventas, con un estudio de caso que concluye que las organizaciones lo aplican poco. Quizá nos sorprenda, pero también nos hará evaluar nuestro control y de ahí, tal vez, pasar a supervisar el conjunto de nuestra gestión del proceso de venta: ¿podemos mejorar su alcance o profundidad?, ¿su adecuación?
Las organizaciones venden servicios y/o productos y también deben venderse a sus empleados y a los demás colaboradores. No es fácil y en este momento, las dimisiones o abandonos que crecen están cuestionando la empatía empresa-trabajador y, en definitiva, la calidad de la comunicación empresa-trabajador.
Llegamos al ecuador de la semana valorando la cultura organizativa, lo que mueve todo; de cómo sea depende mucho en el avance y los resultados. El CEO compartido este día es radical: afirma que la cultura organizativa es lo único que ganará la carrera.
Del mencionado CEO, que dirige una empresa de inteligencia artificial, a la inteligencia artificial que también dirige, pero un modesto negocio, un café en Estocolmo. Es un experimento, el primero de este tipo de aplicación de inteligencia artificial agéntica.
Termina la semana con la lógica de la buena cultura organizativa empeñada en seguir siendo protagonista, esta vez en el marketing. La investigación de campo compartida concluye que la apertura del personal o, más exactamente, su cultura de innovación es más determinante y precede a la selección de medios, condicionándola.
Y aquí punto final con una pequeña anécdota vivida: en unos grandes almacenes nacionales en esta ciudad de provincias, se cambiaron las cajas registradoras hace tiempo, unos años; las nuevas eran digitales, había que aprender a manejar su software; algunos empleados no lo hicieron (no se sabe qué barreras les detuvieron) y se despidieron. Es decir, la disrupción da un golpe fuerte sobre la mesa de vez en cuando.
⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).
Administrar el área de ventas de la organización
https://lidece.blogspot.com/2026/05/administrar-el-area-de-ventas-de-la.html lunes
Trabajar en comunicarnos empresa-trabajador
https://lidece.blogspot.com/2026/05/trabajar-en-comunicarnos-empresa.html martes
El lugar del «cómo» junto al «qué»
https://lidece.blogspot.com/2026/05/el-lugar-del-como-junto-al-que.html miércoles
La inteligencia artificial como gerente. Una empresa experimental pionera
https://lidece.blogspot.com/2026/05/la-inteligencia-artificial-como-gerente.html jueves
Innovaciones logísticas y cultura organizacional y su vivencia individual
https://lidece.blogspot.com/2026/05/innovaciones-logisticas-y-cultura.html viernes
📢 La cultura de innovación distingue a las marcas geniales en el uso de inteligencia artificial #IA en marketing, no su estrategia de medios.
Exploración de Gartner (@Gartner_inc).
Cultura de innovación... En resumen, cultura organizacional 💎, inteligencia humana.
Referencia
🔭 Digital IQ: «Genius» Marketing Strategies That CMOs Should Emulate (Cociente intelectual (IQ) digital. Estrategias de marketing geniales que los directores de marketing debieran emular (Investigación de mercado)).
En Gartner (@Gartner_inc), Matt Moorut, Suzanne Schwartz, Leah Leachman. Serie «Gartner Insights».
https://www.gartner.com/en/marketing/research/digital-iq-index-genius-brands
Portada de la investigación de mercado de Gartner.Gerente de café que compra 10 l de aceite de oliva, 15 kg de tomates en conserva y 9 l de leche de coco que no se usarán en su cocina.
La gerente es Mona, IA agéntica basada en Gemini (@Google).
¿El próximo software de recursos (ERP) se diseñará para la inteligencia artificial?
Referencia
Estocolmo experimenta con una cafetería completamente dirigida por IA.
FRANCE 24 Español (@France24_es).
Imagen de un barista atendiendo a una pareja en Andon Café. gerenciado por Mona. Foto en CGTN, de Jonathan Nackstrand/AFP.Dedico a la cultura de la empresa casi el 40 % del tiempo como CEO, porque es lo único que ganará la carrera, 📢 dice Darío Amodei (@DarioAmodei), CEO de Anthropic (@AnthropicAI).
¿Nos sirve 🤔?
En todas las empresas hay un «cómo», que es la «cultura»: del trabajo, la producción, los proveedores...
Sirve 👍.
Referencia
Anthropic’s Dario Amodei says he spends up to 40 % of his time on company culture, not products, because it’s the only thing that will win the AI race (Darío Amodei de Anthropic dice que pasa más del 40 % del tiempo en la cultura de la compañía, no en productos, porque es la única cosa que ganará la carrera de la IA).
FORTUNE (@FortuneMagazine), Marco Quiroz-Gutiérrez.
Dario Amodei en Nueva York, ayer, 5 de mayo de 2026. Foto de Nick Lichtenberg/Fortune. Imagen publicada por Fortune.¿Cuántas personas buscan el sentido de tener un empleo?
Leyendo en ACCIONA (@ACCIONA) a Ramón Oliver (@mondieta).
Un fenómeno como «la gran dimisión» conduce a esta pregunta y a la falta de empatía empresa-trabajador.
¿Lograremos valorar la comunicación como fuente de conocimiento?
Referencia
📄 Así trabajaremos en 2026: entre la IA y la empatía.
Blog de ACCIONA (@ACCIONA), Ramón Oliver (@mondieta).
https://people.acciona.com/es/tendencias-e-inspiracion/tendencias-trabajo-2026
Imagen referencial que acompaña el artículo citado.Poco interesante, pero de alto interés.
↪️ Poco aplicado en las organizaciones, pero impulsa las ventas y la permanencia en el mercado: #gestión y #controlinterno de las #ventas.
Estudio de caso.
Referencia
«Aplicación del cuadro de mando integral como herramienta de auditoría de gestión», Jenny Paola Guerrero Pacheco, Gabriela Belén Avila Pacheco, Cristina Monserrath Pacheco Gutiérrez y Juan Carlos Erazo Álvarez, autores de la Universidad Católica de Cuenca (@UCatolicaCuenca).
En Gestión, auditoría y estrategias empresariales para el desarrollo sostenible, compilado por Yanice Licenia Ordóñez Parra y Edwin Joselito Vásquez Erazo, Cuenca (Ecuador), Sophia Editions (Universidad Católica de Cuenca), 2026.
https://sophiaeditions.com/es/b46_es/
Imagen en la web de la empresa estudiada, Maskerade.La semana ha empezado con el abandono (la dimisión) y el absentismo laboral de los menores de 30. La aseguradora AXA publica datos en su informe anual Datascope y contextualiza estos hechos en el avance del deterioro de la salud mental.
El funcionamiento de las organizaciones nos sitúa continuamente ante la realidad de que las personas son lo más importante. Algunas son más importantes que otras, no como seres humanos, sino por su papel. Como tales seres humanos, son diferentes de los productos y servicios o de un puesto en un organigrama. No sabemos cómo verá las cosas el nuevo CEO de Apple, viendo que los directivos abandonan el barco que pilotará a partir del 1 de septiembre. ¡Más dimisiones!
Sin otras personas, solos, poco podemos o nada, ¿nada? Siempre podremos hacer algo, también estando solos y es el mensaje con el que la efectuación se enfrenta al victimismo.
Las dimisiones son un obstáculo, un problema, con tintes propios de este momento, es decir, nuevos, inéditos. Y las no dimisiones también, como el problema que suponen los directivos que no dirigen y tampoco dimiten de su puesto. Liderazgo ausente lo llaman, no es de hoy, pero hoy es problema.
Y llega el Día Internacional del Trabajo, en el que miramos a la OIT (Organización Internacional del Trabajo) en busca de su mensaje. No hay nada especial ni en su web ni en sus redes, simplemente, el recordatorio de la fecha.
⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).
Menores de 30 y su empleo #Under30
https://lidece.blogspot.com/2026/04/menores-de-30-y-su-empleo-under30.html lunes
El primer gran desafío de un CEO tecnológico son las personas: ahora en Apple
https://lidece.blogspot.com/2026/04/el-primer-gran-desafio-de-un-ceo.html martes
«No seré una hoja bamboleada por el viento»
https://lidece.blogspot.com/2026/04/no-sere-una-hoja-bamboleada-por-el.html miércoles
Liderazgo ausente
https://lidece.blogspot.com/2026/04/liderazgo-ausente.html jueves
Hoy se conmemora el Día del Trabajo
https://lidece.blogspot.com/2026/05/hoy-se-conmemora-el-dia-del-trabajo.html viernes
Este #1Mayo recordemos que la #JusticiaSocial inicia por garantizar:
— OIT (@OITnoticias) May 1, 2026
🏥 Seguridad y salud laboral
🫱🏾🫲🏽 Organizarse libremente
⚖️ Igualdad de oportunidades
🙋🏽♀️ Un trabajo libre de esclavitud, violencia y acoso
Los derechos laborales son #DerechosHumanos ✊🏽#DíaDelTrabajador pic.twitter.com/FdOvnwKYLF
El líder deja de liderar, pero no deja su puesto ➡️ es el liderazgo ausente.
Evita decisiones, ignora conflictos... los síntomas coinciden en cualquier escala: encargado, director, etc.
En contraste, el liderazgo es fuente de compromiso del equipo y aporta ventaja competitiva.
Referencia
📄✍️ Ninguém pediu demissão. Mas a liderança já foi embora (Nadie ha solicitado la baja, pero el liderazgo ya se ha marchado).
En el blog de StartSe (@startseoficial), Escuela Internacional de Negocios brasileña, artículo de Bruno Lois.
https://www.startse.com/artigos/ninguem-pediu-demissao-mas-a-lideranca-ja-foi-embora/
Imagen referencial. Tomada de la web Mi trámite oficial.
Imagen referencial. Tomada de la web Abogado para familias.La mayor o menor incertidumbre no anula nuestro papel de piloto del proyecto, 📢 sostiene Saras Sarasvathy con su teoría empresarial de la #efectuación.
Es posible siempre aspirar a una autonomía y construirla con el control que podamos, aunque sea sobre elementos pequeños.
En otras palabras, como se resume la trayectoria de la emprendedora china Tao Huabi: «No seré una hoja bamboleada por el viento».
Referencia
Garder le contrôle ! « En incertitude, le terrain change : c'est effrayant mais source de liberté » (¡Mantén el control! «En la incertidumbre, el terreno cambia: es atemorizador, pero fuente de libertad»).
Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Ophélie Colas des Francs.
Entrevista a Philippe Silberzahn, divulgador en Francia de la teoría de la efectuación, debida a Saras Sarasvathy.
Estantería de supermercado con la salsa picante Laoganma. Foto en El país.
Tao Huabi, creadora de la salsa Laoganma y leyenda del emprendimiento en China, exponente de la teoría de la efectuación. Foto en BaiduWiki.
Saras Sarasvathy. Foto: Daniela Toviansky/Editora Globo.📢 ¡Quién lo diría! El gigante de la tecnología está hecho de gente, apunta la Escuela de Negocios StartSe (@startseoficial) bajo la foto de John Ternus, próximo CEO de Apple.
Y es que los principales talentos de la compañía la están abandonando, con el consiguiente reto no tecnológico para el CEO entrante.
Referencia
📄✍️ O primeiro problema do novo CEO da Apple não é tecnologia... é gente (El primer problema del nuevo CEO de Apple no es la tecnología... es la gente).
En el blog de StartSe (@startseoficial), Escuela Internacional de Negocios brasileña, artículo de Bruno Lois.
https://www.startse.com/artigos/o-primeiro-problema-do-novo-ceo-da-apple-nao-e-tecnologia-e-gente/
John Ternus. Foto de Getty Images/Adam Gray reproducida en numerosos medios de comunicación y sociales. En este caso, tomada de la BBC.Respuestas de los menores de 30 a un empleo:
· la franja con más abandono, y creciendo;
· con más absentismo por enfermedad: baten récords desde 2019.
En el contexto laboral de avance del deterioro de la salud mental.
Datos de AXA (@AXAFrance) según su encuesta anual, Datascope 2026.
Referencia
Datascope 2026 : l’absentéisme atteint des sommets et la santé mentale des salariés se dégrade encore (Datascope 2026: el absentismo bate récords y la salud mental de los empleados se degrada más).
AXA (@AXAFrance).
https://x.com/julientalbot974/status/2047103935736160271
Portada del informe citado.Queda atrás la incultura comercial organizativa por la que el comercial que abandonaba la organización se llevaba un conocimiento irremplazable, como contactos de clientes y datos específicos de estos. Un software de relación con los clientes, actualizado puntualmente, permite prevenir situaciones como la mencionada y ampliar el equipo de personas al servicio del cliente (y de la buena marcha de la organización), por ejemplo. Una vez modificada la cultura de la organización, no se vislumbra su alcance o, más bien, su alcance puede ser una trayectoria de crecimiento que no para, pero que se desarrolla de forma controlada: es el llamado «crecimiento predecible».
Parece que estamos recuperando, sin nombrarla, los fundamentos de la administración clásica, en la actividad comercial y en las demás áreas organizacionales. Aquella administración marcadamente metódica, pero que ahora decimos que estamos aprendiendo de la Fórmula 1 aquella disciplina de planeación, organización, ejecución y control
Y sucede que las organizaciones deben «venderse» a sí mismas, además de vender sus productos y sus servicios. Esta nueva demanda social y comercial amplía un campo de acción, no reemplaza el anterior. Los productos y servicios deben responder a una calidad y a unas expectativas del cliente/mercado, entre las que se cuentan unas explicaciones mercadológicas, una narrativa.
En nuestra semana de perspectivas comerciales, se ha abierto paso la cuestión del absentismo laboral, que constituye una marea informativa y de opinión. Este encuentro nos ha conducido a tres preguntas.
Estas tres preguntas se centran en una posible relación de los productos y los servicios de una organización con el absentismo de su plantilla, una situación debida a múltiples circunstancias, para la que, en consecuencia, la solución no es única. Con el añadido de que los planteamientos laborales han cambiado de forma que la jornada se ha reducido y la conexión comunicativa ha aumentado hasta hacerse casi de 24 horas.
⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).
Cultura de crecimiento predecible
https://lidece.blogspot.com/2026/04/cultura-de-crecimiento-predecible.html lunes
Pensar, diseñar y ejecutar la actividad comercial
https://lidece.blogspot.com/2026/04/pensar-disenar-y-ejecutar-la-actividad.html martes
Cuidar el diseño del producto, cuidar la narrativa a su alrededor
https://lidece.blogspot.com/2026/04/cuidar-el-diseno-del-producto-cuidar-la.html miércoles
Los productos y los servicios de la empresa, ¿elemento de motivación para la plantilla?
https://lidece.blogspot.com/2026/04/los-productos-y-los-servicios-de-la.html jueves
Menos horas en el trabajo, más vías para una conexión permanente
https://lidece.blogspot.com/2026/04/menos-horas-en-el-trabajo-mas-vias-para.html viernes
La jornada laboral ha disminuido, pero la conexión con el trabajo se ha hecho casi permanente (correos, mensajes...).
Las empresas deben aplicar más prevención, con mayor atención a los riesgos psicosociales, que han aumentado: agotamiento, angustia... 📢 En @LesEchos, @dseux.
Referencia
Absentéisme, ce qu’on ne vous dit pas (Absentismo, lo que no se dice).
En Les Echos (@LesEchos), Dominique Seux (@dseux).
https://www.lesechos.fr/idees-debats/editos-analyses/absenteisme-ce-quon-ne-vous-dit-pas-2226332
Imagen referencial. En Pexels, foto de Mikhail Nilov.Ha vuelto a los titulares informativos el alto absentismo laboral español.
Podemos preguntarnos si los servicios/productos de la empresa motivan a la plantilla.
Si el reconocimiento/la realidad de l@s client@s llega a l@s emplead@s y si la empresa genera orgullo de pertenencia.
Referencia
📰 La OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos, @OECD) receta a España bajas parciales y más control ante un absentismo disparado.
ℹ️ Grupo Vocento (@Vocento) vía La Verdad de Murcia (@laverdad_es), Lucía Palacios y José A. González.
Imagen referencial. Tomada de la web Póliza Médica.
Imagen referencial. En El Correo del Golfo.Aquí está MINISO (@MinisoOfficial), con su nuevo muñeco-mascota Wakuku, que ya se analiza como:
· producto cuidado,
· narrativa bien construida a su alrededor.
Son dos metas de cualquier sector y unos de otros recibimos energía, ánimos e ideas.
Referencia
Cómo el Art Toy Wakuku se convirtió en viral: la estrategia de escasez y la cultura fan detrás del éxito de MINISO.
Puro Marketing (@PuroMarketing).
Una tienda de MINISO. Foto en Alamy vía revista Architectural Digest.¡Más cultura comercial!
La empresa INSTORE motiva remitiendo a la Fórmula 1:
📢 Nos inspira porque es el máximo exponente de la precisión aplicada a la emoción. Trasladamos esa lógica al retail: pensar antes, diseñar mejor y ejecutar con exactitud.
Referencia
INSTORE presenta «Precisión que se adelanta al impacto».
ℹ️ Control publicidad.
Web de INSTORE: https://www.instore.es/
Imagen referencial en la web de INSTORE.La función comercial ha evolucionado tanto que pone al alcance de cualquier pyme una cultura de crecimiento predecible.
Equipos conectados y coordinados, que comparten datos de forma transparente y deciden una acción constante, no reactiva.
Referencia
Crecer con precisión: la clave de la excelencia comercial.
The Kaizen Lab (Madrid).
https://thekaizenlab.com/crecer-con-precision-excelencia-comercial/
Imagen referencial en la web de Primeum.La crisis económica afecta a todo el mundo y las decisiones que se adoptan son diversas. En el caso del sector de la filantropía, se hace notar la atención a los datos, una forma de aterrizr en la realidad y conocer la situación en detalle. La cuestión es que en ocasiones los datos no existe, son una realidad que no ha ocupado ni preocupado. Entonces, lo primero es empezar a desarrollar un flujo, tenerlos en cuenta, ser sensibles a su existencia y registrarla.
Y el martes, otro aterrizaje en la realidad, saliendo de la retórica adormidera. Nuestras ciudades reciben a diario nuevos anuncios de cierres por liquidación o por jubilación, igual que nuevas vacantes en oficios; en nuestros pueblos, ni eso. Los jóvenes no quieren ser esto, lo otro, no les interesa dedicarse a... se dice. Pero candidatos a tomar el relevo son también los sénior. Esta semana hemos recogido la sugerencia.
En los límites de la inteligencia artificial (IA), espera un nuevo papel para los humanos que deberemos conocer... averiguando primero para qué nos sirve la IA en su versión actual. Hablar de IA ahora es hablar de una realidad tanto periférica (es una herramienta) como nuclear (es una preocupación central hasta reolver su papel, dado el impacto en el contexto). De nuevo, ¡realismo!
Realismo..., inseparable de abarcar un horizonte . Ver más allá, visualizar el futuro que queremos pasa por jerarquizar el tiempo disponible, es cuestión de prioridades y de sentido práctico. A veces se llama anticipación.
Que los modos y modas hoy la entendemos, despertando de la resistencia que nos ha exigido la pandemia. También la pandemia ha adormecido cualidades, como si debieran hibernar. Pero siempre habrá tiempo de recuperarlas, como la audacia que necesitamos para acelerar el paso, tras tanto tiempo ejerciendo la resistencia, la parte reactiva de la virtud de la fortaleza.
⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).
Flujos de datos, resiliencia
https://lidece.blogspot.com/2026/04/flujos-de-datos-resiliencia.html lunes
El relevo generacional de negocios que se jubilan también es para la generación sénior
https://lidece.blogspot.com/2026/04/el-relevo-generacional-de-negocios-que.html martes
Colaboración, innovación y gobernanza: ¡manos a la obra, que la IA no hace todo!
https://lidece.blogspot.com/2026/04/colaboracion-innovacion-y-gobernanza.html miércoles
Anticipación es el nombre de varias claves del futuro de la mipyme
https://lidece.blogspot.com/2026/04/anticipacion-es-el-nombre-de-varias.html jueves
Decidirnos a encontrar nuevas vías de crecimiento
https://lidece.blogspot.com/2026/04/decidirnos-encontrar-nuevas-vias-de.html viernes
Termina la semana, con retos, éxitos y fallos.
Al volver el lunes o en los momentos de expansión del fin de semana, pensaremos en la sugerencia de Deloitte:
🛑 Es hora de pasar página en las estrategias de crecimiento y pensar otras nuevas más audaces.
Referencia
Il est temps de tourner la page sur les stratégies de croissance rentable d’hier. Quelles actions audacieuses prendrez-vous pour vous approprier la performance de demain? (Es hora de pasar página sobre las estrategias de crecimiento rentable de ayer. ¿Qué acciones audaces emprenderías para apropiarte del desempeño de mañana?).
Deloitte (@Deloitte).
https://www.deloitte.com/ca/fr/Industries/consumer/perspectives/unleashing-profitable-growth.html
Imagen referencial. Tomada de la web de la Oficina de Turismo de la Región de Bigouden (Francia).Las mipymes obstaculizan su desarrollo con su cultura reactiva; es un fenómeno casi universal.
La anticipación es el «antídoto» que mueve a superar la «falta de tiempo» y las falsas seguridades que ocultan la ausencia de planificación.
Incluye la escucha activa, actividad de la que prescindimos fácilmente en momentos de agobio y de necesidad de aprendizaje, cuando sentimos que aprender es un freno, una pausa que nos resistimos a hacer. ¡Quizá nos parecen preferibles los prejuicios y los lugares comunes!
Uno de los elementos de la anticipación es la alineación estratégica de elementos que perdurarán en el tiempo, como las prioridades y los valores.
Referencia
Innovación en Aragón: recursos para el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas (pymes). Página de presentación.
Gobierno de Aragón (@GobAragon).
Libro Blanco de la Innovación en las PYMES de Aragón (PDF).
Dirección General de Promoción Industrial e Innovación y Dirección General de Pymes y Autónomos del Gobierno de Aragón.
Imagen referencial en la página de presentación del mencionado Libro Blanco.Más allá de la inteligencia artificial #IA ante la carestía energética: colaboración, innovación y gobernanza.
Solo la #IA no basta para optimizar la administración de recursos con miras a la eficiencia.
Referencia
« La seule optimisation de l’IA ne suffira pas pour atteindre l’objectif de sobriété » («Solo la optimización de la IA no bastará para alcanzar el objetivo de sobriedad»).
Les Echos (@LesEchos), Frédéric Brillet.
Imagen referencial incluida en la web del artículo citado.
