Si somos coherentes con que las personas importan, son lo más importante, cuando vienen malos tiempos, como ahora, recurriremos a ellas como el mejor recurso.
Entonces, es momento de pensar si estamos dando de nosotros todo lo que podemos dar y que nos haría falta para lograrlo, ¿formación?, ¿motivación?, ¿claridad organizativa? ¿transparencia informativa? ¿Que se necesita para avanzar en el desarrollo de nuestras cualidades (y en el retroceso de nuestros malos hábitos)?
De acuerdo con lo anterior, es decir, de acuerdo con que las personas son lo más importante, una mala convivencia y una persona tóxica suponen un daño grave, ¿el más grave? Los mandos intermedios, por ejemplo, encargados, son un perfil laboral que no deja de estar en el candelero por prácticas tóxicas. ¿Cómo identificarlas?
Y siguiendo esta línea, atar a las personas a la ignorancia, mediante el paternalismo, que finge protegerlas mientras las deja desprovistas de músculo propio, es una práctica que está fuera lugar en nuestras organizaciones.
¿Vemos a nuestros compañeros como una riqueza, como personas y como personas que son lo más importante en el lugar donde vamos atrabajar? No solo respeto, sino valoración, debemos al de más edad, al friki recién llegado o a los maduros que se forman para seguir avanzando como profesionales. Los/as gerentes/as tienen la responsabilidad de fomentar la convivencia entre todos, sin permitir exclusiones ni bandas. En esto hay que poner especial atención, dada la enorme propagación del acoso laboral.
«Ver» a todas las personas como lo más importante de una organización no es fácil para quienes nacieron y crecieron en planteamientos organizacionales autoritarios que clasifican a las personas en ser más o menos unos que otros. Comprender entre todos los beneficios de la colaboración puede ayudar a que las personas ajusten sus perspectivas.
⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).
En tiempos de crisis, potenciar las cualidades de la plantilla
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Un/a encargad@ tóxic@ en la oficina, ¿es o no? ¿Cómo identificar un desempeño tóxico?
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Educación frente a paternalismo
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Diversidad generacional, una riqueza empresarial para gestionar
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Aplanar una organización, tarea difícil con la recompensa de más colaboración mutua
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