viernes, 27 de febrero de 2026

Branding en microempresas



¿Cómo «se vende» la microempresa?

⤵️🔗 Este estudio de caso ofrece un retrato que empieza por la no comunicación de misión y visión, y termina en la falta de definición y coherencia al transmitir su personalidad.

Lo positivo es que la descripción del fallo guía hacia la solución.



Referencia

Propuesta de mejora del branding para el posicionamiento de la microempresa Ferretería Ferrekasa Comercial E.I.R.L., distrito de Surquillo, Lima, 2025.

En Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote (@uladechcatolica), tesis de licenciatura de Asdrid Milena Ponce Espinoza, 2025.

https://repositorio.uladech.edu.pe/handle/20.500.13032/43053


RESUMEN

La presente investigación tuvo como objetivo general: establecer una propuesta de mejora del branding y posicionamiento de la microempresa Ferretería Ferrekasa Comercial E.I.R.L., distrito de Surquillo, Lima, 2025.

La metodología fue de tipo aplicada, con enfoque cuantitativo, de nivel descriptivo-propositivo y diseño no experimental, transversal.

La población muestral estuvo conformada por 30 clientes.

Para la recolección de datos se utilizó la técnica de la encuesta y como instrumento un cuestionario con 24 ítems en escala de Likert.

Los principales resultados fueron:

Respecto a la variable branding,
– el 50.00 % de los clientes señalaron que la empresa nunca comunica claramente su misión y visión;
– además, el 83,33 % indicó que nunca tienen un recuerdo positivo cada vez que piensan en la empresa.

En cuanto al posicionamiento,
–se evidenció que el 50.00 % de los clientes afirmó que nunca se informan sobre la empresa mediante sus redes sociales u otros medios propios;
– asimismo, el 100.00 % refirió que nunca ha visto anuncios en medios pagados como televisión, Internet o prensa;
– el 73.33 % manifestó que la empresa nunca organiza o participa en eventos que promuevan su imagen y marca,
– y el 70.00 % indicó que la empresa nunca transmite una personalidad definida y coherente.


Se concluye que la empresa presenta deficiencias en aspectos clave del branding y posicionamiento, lo cual limita su capacidad de generar vínculos significativos con los consumidores y debilita su presencia competitiva.

Por ello, se elaboró una propuesta que espera mejorar los problemas encontrados.




Imagen referencial tomada de la web de Iluminación de Diseño. Es un aplique para iluminación de exterior similar a los que comercializa la microempresa ferretera materia de este estudio de caso.


Imagen referencial tomada de la web de Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote.



jueves, 26 de febrero de 2026

Consistencia entre la comunicación interna y la realidad respecto a la cultura de la empresa



Comunicar la cultura de una empresa a la plantilla es necesario, pero ¿cómo?

Los eslóganes y el «día del empleado» son terreno abonado para el #peoplewashing si no hay un día a día que dé consistencia a las palabras y los festejos.

🗣️🗣️ Son reflexiones de LLYC y de MARCO. ⤵️



Referencia

Employer branding (Marca del empleador): ¿cómo comunicar la cultura de empresa sin caer en la falsa positividad laboral?

Llorente y Cuencia (LLYC) (@LLYC_Global) y MARCO (@marco_agency) dan su opinión. Debates de comunicación.

En PR Noticias (@prnoticias).

https://prnoticias.com/2026/02/23/employer-branding-como-comunicar-la-cultura-de-empresa-sin-caer-en-la-falsa-positividad-laboral/

https://x.com/prnoticias/status/2025994451210891457



Imagen referencial. Tomada de El Financiero.



miércoles, 25 de febrero de 2026

El sistema económico de la inteligencia artificial (IA) da cabida a #todaslaspersonas



Como un pastel de 5 capas ha explicado Jensen Huang, CEO de @nvidia, que la IA es una infraestructura, no un programa informático.

Ofrece espacio a #todaslaspersonas, no solo al capital, desde la capa 1, con empleo industrial cualificado y no cualificado, bien remunerado.



Referencia

ℹ️ La Inteligencia Artificial como industria: las cinco capas que definen el nuevo orden económico.

Inteligencia Argentina (@iargentina_ok).

https://inteligenciaargentina.ar/inteligencia-artificial/inteligencia-artificial-industria-cinco-capas





Imágenes referenciales incluidas en la web del artículo citado.




martes, 24 de febrero de 2026

Progresa el deseo de calidad laboral



El cambio de empleo habla un lenguaje universal y, aquí o en Japón, el dinero no lo es todo.

Las condiciones laborales tienen cada vez más peso, como las oportunidades de desarrollo profesional, la flexibilidad o la coherencia en la experiencia laboral.



Referencia

Las pymes podrían motivar a un 60 % de sus empleados con flexibilidad y otras medidas, no con salario.

Autónomos y Emprendedores (@diarioAyE), Abril González.

https://www.autonomosyemprendedor.es/articulo/pymes/pymes-podrian-motivar-60-empleados-flexibilidad-otras-medidas-salario/20260129162611051683.html


https://x.com/aldomanucio_/status/1992852685197058061




Imagen referencial incluida en la web del artículo citado.



lunes, 23 de febrero de 2026

¿Hay que trabajar más el plan de empresa?



Café-restaurante, boutique, gimnasio, taller mecánico y alquiler de bicis en un establecimiento: Grimpeurs.

Vivió 3 años.

Sus 5 socios lamentan su ambición y falta de humildad y de respuestas (¿cocina y mecánica en la misma cuenta de Instagram?, etc.).

Mejor que un máster, dicen.



Referencia

Autopsie d’un échec entrepreneurial : Grimpeurs Cyclist House déraille par trop d’ambition (Autopsia de un fracaso empresarial: Grimpeurs Cyclist House (@Grimpeurs_Lyon y @GrimpeursH) descarriló por demasiada ambición).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Eva Aronica (@Eva_Aronica).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/developpement-entreprise/strategie/autopsie-dun-echec-entrepreneurial-grimpeurs-cyclist-house-deraille-par-trop-dambition-2216053



Imagen en la web del artículo citado.



domingo, 22 de febrero de 2026

La semana que se va (16 a 20 de febrero). Cuando la crisis se aleja más dos claves siempre en el horizonte: discapacidad, medio ambiente



La semana ha arrancado con los ánimos del Corporate Counsel Business Journal a que actuemos porque lo que puede venir, si se adopta un compás de espera, no es bueno. Así:

existe una certeza más bien generalizada y es que lo peor está por venir, pero solo si se da una condición: que nos quedemos de brazos cruzados, aunque sea por la sensata razón de esperar a tener más atados los resultados;

y la otra es que lo que llamamos certezas sobre lo que puede suceder ya no es visión de futuro, sino documentación de unos hechos.


Por lo tanto, estaríamos reaccionando a hechos consumados, en lugar de prevenir y proveer.


La visión de futuro y la visión estratégica ocupan cada vez más espacio, desplazando a la resiliencia, tan protagonista en la inmediata pospandemia. Incluso ya es significativo el buen ánimo, o el ánimo proactivo, hasta el punto de afrontar los riesgos pensando en sacarles partido.

Como los nubarrones persisten, una de las tentaciones es dejar las decisiones en manos ajenas, lo que es rentabilizado por los falsos gurús en cualquier campo. En esta realidad ha recalado el blog el miércoles, haciéndose eco del mensaje de la película Gurú, actualmente en los cines de los vecinos franceses.

El avance laboral de la discapacidad sigue siendo parte de la salida de las crisis sucesivas sin dejar a nadie atrás. Cada vez podemos hacerlo mejor, gracias a los recursos que ofrecen especialistas como la Fundación ONCE.

La cercanía del plazo para presentar la declaración de envases introducidos en el mercado nacional es la ocasión para no perder de vista el medio ambiente y conocer progresos que hacemos como sociedad

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).



El tiempo apremia, ¿actuamos o esperamos a estar seguros del resultado?
https://lidece.blogspot.com/2026/02/el-tiempo-apremia-actuamos-o-esperamos.html lunes


¿Qué hacen de forma diferente las compañías excelentes en perspectiva de futuro estratégica?
https://lidece.blogspot.com/2026/02/que-hacen-de-forma-diferente-las.html martes


¡Atención! Manipulación camuflada de entrenamiento en desarrollo personal
https://lidece.blogspot.com/2026/02/atencion-manipulacion-camuflada-de.html miércoles


Contar con la discapacidad
https://lidece.blogspot.com/2026/02/contar-con-la-discapacidad.html jueves


Progresos en sostenibilidad: declaración de envases introducidos en el mercado nacional
https://lidece.blogspot.com/2026/02/progresos-en-sostenibilidad-declaracion.html viernes







viernes, 20 de febrero de 2026

Progresos en sostenibilidad: declaración de envases introducidos en el mercado nacional



💚 El ámbito de los fabricantes y la normativa alrededor reflejan una actividad que cuida del consumidor y el planeta, avanzando sin pausa.

En esta línea, se recuerda la fecha tope (🗓️ 2 de abril) para declarar los envases introducidos en el mercado nacional.



Referencias

Claves para que las empresas presenten su declaración anual de envases.

Residuos Profesional (@ResiduosPro).

https://www.residuosprofesional.com/claves-declaracion-anual-de-envases/

https://x.com/ResiduosPro/status/2023365472742179178


Real Decreto 1055/2022, de 27 de diciembre, de envases y residuos de envases.

«BOE» núm. 311, de 28/12/2022.

https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2022-22690



Imagen referencial. Tomada del portal Formación de Seguridad Laboral