La semana que se va (27 a 31 de julio). La transformación empresarial no cesa, pero sus autores y sus protagonistas están obligados a tomarse vacaciones

La semana comenzó compartiendo la noticia de los préstamos participativos del Gobierno, a través de ENISA, dirigidos a pymes cuyos productos y servicios giran alrededor del cambio climático, para prevenir consecuencias, para incrementar la resiliencia, etc. Esta noticia ha circulado varios días por todas partes, acompañada, como en nuestro caso, de imágenes del paso de la dana y de los incendios forestales.

De camino al trabajo cotidiano, hacemos una parada en la inteligencia artificial y algunas herramientas que ofrece a día de hoy a una empresa, sobre todo, para las áreas administrativa, de comunicación y de marketing. En unos casos son desarrollos de software en uso, y muy útil, en otros son pequeños servicios que nos llevan a la pregunta de si nos perdemos algo si no los usamos y esperamos a otros mayores.

Hablar en público es una de las tareas habituales, aunque no sea cotidiana. El público puede ser desde una persona a la que se presenta un comercial hasta una nutrida reunión de accionistas o una asamblea de toda la plantilla. En nuestra sociedad en la que vemos agresividad y violencia sin límite en la convivencia, hay también personas tímidas. Ser tímido supone diferentes cualidades, pero debe superarse cuando se trata de hablar en público.

Los emprendedores individuales no están exentos de ninguna de estas tareas que competen a las empresas de mayor tamaño, no sin motivo se les considera empresa a numerosos efectos o se habla de ellos como «empresa individual». Lo cierto es que muchas veces parecen un pueblo errante, no se les conoce una patria y, en ocasiones, parece que tampoco ellos se conocen. Así que no es extraño que no sepan que no quieren emprender, aun realizando acciones que parecen indicar que sí. Sin embargo, hay síntomas inequívocos de que no se está emprendiendo. No tomar tiempos de pausa, descanso y vacaciones impide que un emprendimiento crezca, según la experiencia (aunque no solo la actual, hace siglos se dice que «el trabajo que no se interrumpe no puede ser duradero»).

El área financiera empresarial está experimentando una transformación quizá la mayor de todas. Las noticias son para afrontar con ecuanimidad, sin darles bombo y platillo, pero no hay quien oculte la realidad. Sin duda alguna, la respuesta estará a la altura y más allá.

⬇️ Así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Nuevos préstamos participativos de ENISA para pymes que trabajan ante la crisis climática.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/nuevos-prestamos-participativos-de.html lunes

Herramientas de inteligencia artificial para empresas, seleccionadas por Salesforce.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/herramientas-de-inteligencia-artificial.html martes

Timidez y emprendimiento.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/timidez-y-emprendimiento.html miércoles

Pequeño manual de quienes no quieren establecer su empresa.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/pequeno-manual-de-quienes-no-quieren.html jueves

Discreta, pese a su magnitud: la transformación tecnológica de las finanzas organizativas.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/discreta-pese-su-magnitud-la.html viernes

Discreta, pese a su magnitud: la transformación tecnológica de las finanzas organizativas

Cientos de miles de salidas de contables desde 2019 alertan de la disrupción tecnológica en los equipos financieros.

El crac continuará, no tanto por la automatización como por la transformación que está exigiendo talento tecnológico a la par que el financiero especializado.

Referencias

📄 AI Finance Transformation: How 7 Core Finance Activities Will Change by 2030 (La transformación financiera por IA: cómo 7 actividades financieras centrales cambiarán hacia 2030).

Gartner (@Gartner_inc).

https://www.gartner.com/en/articles/ai-finance-transformation

📄 Finance 2030. 8 forces reshaping the future of finance (Finanzas 2030. 8 fuerzas que están remodelando el futuro de las finanzas).

Gartner (@Gartner_inc).

Informe de descarga mediante formulario en:

https://www.gartner.com/en/articles/ai-finance-transformation

Imagen referencial. Tomada de la web de Medical Assistant.

Gráfico de Gartner: las 7 actividades financieras centrales que cambiarán hasta 2030.

Pequeño manual de quienes no quieren establecer su empresa

¿Quieres lograr #no establecer tu proyecto?

Justine Abécassis (@ABK6Ju) te dice cómo con su pequeño manual en @LesEchosLEE.

Se centra en decisiones personales que llevaron a su propio #fracasoempresarial.

Entre sus sugerencias para fracasar: 𝐍𝐨 𝐭𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐭𝐢𝐞𝐦𝐩𝐨 𝐝𝐞 𝐝𝐞𝐬𝐜𝐚𝐧𝐬𝐨.

Referencia

Autopsie d’un échec entrepreneurial : 4 erreurs fréquentes pour planter sa boîte (Autopsia de un fracaso empresarial: 4 errores frecuentes al establecer su empresa).

En Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Justine Abécassis (@ABK6Ju).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/developpement-entreprise/strategie/autopsie-dun-echec-entrepreneurial-4-erreurs-frequentes-pour-planter-sa-boite-2242016

Imagen referencial. Tomada de la web de Medical Assistant.

Timidez y emprendimiento

La #confianzaenunomismo y el carisma son valorados en el emprendimiento, ¡pero algunos emprendedores y directivos son tímidos! Por ejemplo, han debido entrenarse para #hablarenpúblico.

Las ventajas apreciadas de la #timidez son su capacidad de escucha y de #atenciónaldetalle.

Referencia

« Je suis timide et parler en public me terrorise » : surmonter sa timidité pour réussir en affaires («Soy tímido y hablar en público me aterra»: superar la timidez para salir bien parado en los negocios).

En Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), reportaje de Valérie Talmon (@vtalmon).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/ma-vie/developpement-personnel/je-suis-timide-et-parler-en-public-me-terrorise-surmonter-sa-timidite-pour-reussir-en-affaires-2241087

Imagen referencial incluida en el reportaje enlazado.

Herramientas de inteligencia artificial para empresas, seleccionadas por Salesforce

La inteligencia artificial está en sus primeras etapas, pero, en este momento de su desarrollo, ¿qué hace por una empresa?

Salesforce (#1 de software de relación con clientes #CRM) recoge en su blog 13 herramientas y sintetiza las tareas que desarrollan.

¿Te viene bien alguna?

Referencia

📄 IA para pymes (herramientas y prácticas recomendadas).

✍️ En el blog de Salesforce España (@salesforce).

https://www.salesforce.com/es/blog/ai-tools-for-small-business/

Imagen referencial. Del banco de gráficos Freevector.

13 herramientas de IA para empresas seleccionadas por Salesforce.

Nuevos préstamos participativos de ENISA para pymes que trabajan ante la crisis climática

Innovación x Clima es un nuevo programa de #financiación de ENISA para #pymes que trabajan en:

🟢 anticipación de riesgos,

🟢 resiliencia,

🟢 recuperación de territorios.

#Préstamosparticipativos de 25 000 EUR a millón y medio.

ENISA (Empresa Nacional de Innovación, S. A., @enisa) es una sociedad pública dependiente del Ministerio de Industria y Turismo (@minturgob), por medio de la Dirección General de Estrategia Industrial y de la PYME (@dgipyme).

ℹ️ ENISA: Innovación x Clima

Cómo impulsamos tu empresa:

Financiamos, con préstamos participativos, sin participar en la gestión ni propiedad de tu empresa, evitando la dilución del accionariado.

Para proyectos empresariales con potencial para fortalecer la prevención, la preparación y la respuesta frente a los desafíos derivados de las emergencias y el cambio climático.

• Importes de 25 000 hasta 1 500 000 euros sin garantías.

• Con carácter general, plazo de hasta 7 años de amortización, con carencia de capital de hasta 2 años.

• Intereses vinculados a los resultados de la empresa.

• No figura en CIRBE, no aparecerá en el informe de riesgos bancarios de tu empresa.

En el menú desplegable de su misma página, información sobre:

REQUISITOS para acceder al préstamo.

CONDICIONES principales.

OBLIGACIONES de la empresa beneficiaria.

RESOLUCIÓN DE DUDAS.

Paso de la dana del 29 de octubre en Valencia. En El País, fotografía de Alberto Sáiz/AP.

Casas quemadas, en los alrededores del embalse El Burguillo, por el incendio que se originó en Burgohondo (Ávila). En Forbes Colombia, EFE/Raúl Sanchidrián.

La semana que se va (20 a 24 de julio). Del valor del ejemplo al potencial de la claridad, pasando por el compromiso con la gobernanza

¡Buenos días! La semana que se va ha empezado con el foco de energía del ejemplo que damos y recibimos las personas. Ejerce un efecto en cadena: el ejemplo de una persona mueve a otra, esa otra mueve a una tercera, etc., así se producen ondas cada vez más amplias. Una persona motivada, un equipo motivado contagian; la motivación mantiene el ánimo alto y los resultados acaban por reflejarlo.

Si el buen ejemplo fortalece a personas y organizaciones, y puede proyectarlas hacia el futuro, el conflicto puede ser que también, si se ha previsto su gestión. El conflicto (tomando como muestra la relación de emprendedores-cofundadores) no puede calificarse de imprevisto, solo es imprevisto el momento en el que se va a presentar. Los planes de empresa debieran contemplar la gestión de los conflictos en todos los niveles organizativos.

En mitad de la semana, llega una invitación a adoptar un ritmo que no sea frenético, un horizonte que no se circunscriba al crecimiento. El autor de esta invitación reflexiona que es fácil llenar una agenda hasta desbordar, pero ¿con qué sentido?

Entre los emprendedores y emprendedores-cofundadores, los de la empresa familiar tienen el reto añadido de separar el salón de casa de las instalaciones corporativas, donde van a encontrar retos muy semejantes a los de las demás empresas. No obstante, en la familiar, el reto del compromiso con la gobernanza es aún más acuciante.

La semana ha desembocado en el caso de éxito de una empresa fabricante con dos propietarios abrumados por su realidad y decididos a ponerle solución. Tras un análisis como punto de partida (por lo tanto, sin ideas preconcebidas o métodos predecididos), pusieron en marcha acciones que evidencian el mal que padecía su organización: desorden generalizado. Implantaron claridad organizativa, con énfasis en la comunicación, se produjo un cambio efectivo. Se aceleró el crecimiento de la cifra de negocio, pero esto no es el éxito más valorado por ambos propietarios, sino sentir el respaldo de un planteamiento organizativo que está funcionando.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

El ejemplo, un valor que nunca se acabará de apreciar.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/el-ejemplo-un-valor-que-nunca-se-acabar-de-apreciar.html lunes

Gestión de lo no imprevisto: el conflicto.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/gestion-de-lo-no-imprevisto-el-conflicto.html martes

El crecimiento no es la única ley del emprendedor, ni tampoco llenar a rebosar la agenda diaria.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/el-crecimiento-no-es-la-unica-ley-del- emprendedor-ni-tampoco-llenar-a-rebosar-la-agenda-diaria.html miércoles

Reforzar la gobernanza.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/reforzar-la-gobernanza.html jueves

Claridad y orden internos con el resultado de una renovación exitosa.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/claridad-y-orden-internos-con-el.html viernes