lunes, 27 de julio de 2026

Nuevos préstamos participativos de ENISA para pymes que trabajan ante la crisis climática



Innovación x Clima es un nuevo programa de #financiación de ENISA para #pymes que trabajan en:

🟢 anticipación de riesgos,

🟢 resiliencia,

🟢 recuperación de territorios.


#Préstamosparticipativos de 25 000 EUR a millón y medio.

ENISA (Empresa Nacional de Innovación, S. A., @enisa) es una sociedad pública dependiente del Ministerio de Industria y Turismo (@minturgob), por medio de la Dirección General de Estrategia Industrial y de la PYME (@dgipyme).



ℹ️ ENISA: Innovación x Clima

Cómo impulsamos tu empresa:

Financiamos, con préstamos participativos, sin participar en la gestión ni propiedad de tu empresa, evitando la dilución del accionariado.

Para proyectos empresariales con potencial para fortalecer la prevención, la preparación y la respuesta frente a los desafíos derivados de las emergencias y el cambio climático.

• Importes de 25 000 hasta 1 500 000 euros sin garantías.

• Con carácter general, plazo de hasta 7 años de amortización, con carencia de capital de hasta 2 años.

• Intereses vinculados a los resultados de la empresa.

• No figura en CIRBE, no aparecerá en el informe de riesgos bancarios de tu empresa.


En el menú desplegable de su misma página, información sobre:

REQUISITOS para acceder al préstamo.

CONDICIONES principales.

OBLIGACIONES de la empresa beneficiaria.

RESOLUCIÓN DE DUDAS.



Paso de la dana del 29 de octubre en Valencia. En El País, fotografía de Alberto Sáiz/AP.


Casas quemadas, en los alrededores del embalse El Burguillo, por el incendio que se originó en Burgohondo (Ávila). En Forbes Colombia, EFE/Raúl Sanchidrián.



domingo, 26 de julio de 2026

La semana que se va (20 a 24 de julio). Del valor del ejemplo al potencial de la claridad, pasando por el compromiso con la gobernanza



¡Buenos días! La semana que se va ha empezado con el foco de energía del ejemplo que damos y recibimos las personas. Ejerce un efecto en cadena: el ejemplo de una persona mueve a otra, esa otra mueve a una tercera, etc., así se producen ondas cada vez más amplias. Una persona motivada, un equipo motivado contagian; la motivación mantiene el ánimo alto y los resultados acaban por reflejarlo.

Si el buen ejemplo fortalece a personas y organizaciones, y puede proyectarlas hacia el futuro, el conflicto puede ser que también, si se ha previsto su gestión. El conflicto (tomando como muestra la relación de emprendedores-cofundadores) no puede calificarse de imprevisto, solo es imprevisto el momento en el que se va a presentar. Los planes de empresa debieran contemplar la gestión de los conflictos en todos los niveles organizativos.

En mitad de la semana, llega una invitación a adoptar un ritmo que no sea frenético, un horizonte que no se circunscriba al crecimiento. El autor de esta invitación reflexiona que es fácil llenar una agenda hasta desbordar, pero ¿con qué sentido?

Entre los emprendedores y emprendedores-cofundadores, los de la empresa familiar tienen el reto añadido de separar el salón de casa de las instalaciones corporativas, donde van a encontrar retos muy semejantes a los de las demás empresas. No obstante, en la familiar, el reto del compromiso con la gobernanza es aún más acuciante.

La semana ha desembocado en el caso de éxito de una empresa fabricante con dos propietarios abrumados por su realidad y decididos a ponerle solución. Tras un análisis como punto de partida (por lo tanto, sin ideas preconcebidas o métodos predecididos), pusieron en marcha acciones que evidencian el mal que padecía su organización: desorden generalizado. Implantaron claridad organizativa, con énfasis en la comunicación, se produjo un cambio efectivo. Se aceleró el crecimiento de la cifra de negocio, pero esto no es el éxito más valorado por ambos propietarios, sino sentir el respaldo de un planteamiento organizativo que está funcionando.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).



El ejemplo, un valor que nunca se acabará de apreciar.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/el-ejemplo-un-valor-que-nunca-se-acabar-de-apreciar.html lunes


Gestión de lo no imprevisto: el conflicto.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/gestion-de-lo-no-imprevisto-el-conflicto.html martes


El crecimiento no es la única ley del emprendedor, ni tampoco llenar a rebosar la agenda diaria.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/el-crecimiento-no-es-la-unica-ley-del- emprendedor-ni-tampoco-llenar-a-rebosar-la-agenda-diaria.html miércoles


Reforzar la gobernanza.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/reforzar-la-gobernanza.html jueves


Claridad y orden internos con el resultado de una renovación exitosa.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/claridad-y-orden-internos-con-el.html viernes







viernes, 24 de julio de 2026

Claridad y orden internos con el resultado de una renovación exitosa



Caso de éxito en #fabricante de colores de repostería y fiesta.

Partió de un análisis y después se clarificaron #roles y #canalesdecomunicación, y se definieron procesos.

El negocio creció, pero la pyme aprecia más que su nueva organización es un motor 🚗.



Referencia

Transformación tecnológica y organizacional en PYMEs: estudio de caso de Radha Colors.

Ingenio Tecnológico (vol. 8, 2026) (Universidad Tecnológica Nacional, @frbautn), Luis Héctor Perego y Silvia Alejandra Marteau.

https://ingenio.frlp.utn.edu.ar/index.php/ingenio/article/view/173



Imagen referencial. En Unsplash, foto de Amy Vosters.



jueves, 23 de julio de 2026

Reforzar la gobernanza



Anticiparse a los cambios, reforzar la gobernanza y aprovechar las oportunidades que ofrecen la digitalización y la IA son frentes grandes que se presentan a la #empresafamiliar para avanzar y crecer, según la perspectiva de @KPMG_ES.

De ellos, el número 1 es la gobernanza:

Las debilidades en este ámbito incrementan los riesgos, dificultan la incorporación de nuevas tecnologías y complican tanto la captación de talento como el relevo generacional. Aquellas organizaciones que han logrado mantenerse en el tiempo han trabajado en su gobernanza desde fases tempranas.




Referencia

Las 6 claves del futuro de la empresa familiar.

KPMG Tendencias (@KPMG_ES)

https://www.tendencias.kpmg.es/2026/07/claves-futuro-empresa-familiar/



Imagen tomada de la web de Estructurando.



miércoles, 22 de julio de 2026

El crecimiento no es la única ley del emprendedor, ni tampoco llenar a rebosar la agenda diaria



El emprendedor dedica muchas horas, pero apuesto por desacelerar, está out el correr de un lado a otro.

Siempre he sido de progresión lenta, aunque los discursos de emprendedores en Instagram hagan que me sienta culpable.

📢 Frédéric Birault (Cut by Fred).



Referencia

« On m'a proposé des millions, je me suis vu mourir à cette idée », la liberté selon Frédéric Birault (Cut by Fred) («Me han propuesto millones, pero la sola idea me pone a morir»: la libertad según Frédéric Birault (Cut by Fred)).

Emprendedor atípico, Frédéric Birault ha transformado su pasión por la peluquería en una marca de éxito, Cut by Fred. Defiende una perspectiva sobre el emprendimiento centrada en la libertad y la autenticidad, lejos de los modelos tradicionales de crecimiento desenfrenado.

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), entrevista de Eva Aronica.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/ma-vie/vie-perso/on-ma-propose-des-millions-je-me-suis-vu-mourir-a-cette-idee-la-liberte-selon-frederic-birault-cut-by-fred-2242779



Frédéric Birault. Fotografía publicada por su marca Cut by Fred en Instagram.


Vídeo de @cutbyfred en Instagram.




martes, 21 de julio de 2026

Gestión de lo no imprevisto: el conflicto



¡Emprendedores-cofundadores! ¿Os habéis formado en emprendimiento?

Sí, ¿cierto?

Pero ¿la formación ha incluido la gestión de conflictos entre vosotros?

El conflicto no será un imprevisto, se presentará, y la respuesta puede preverse.

🤔📢 The Conversation France.



Referencia

Briser le rêve : comment et quand les conflits entre entrepreneurs‑cofondateurs conduisent à leurs intentions de départ (Despedazar un sueño: cómo y cuando los conflictos entre emprendedores-cofundadores conducen a intenciones de salir).

The Conversation France (@FR_Conversation), Rahman Ullah (IÉSEG School of Management, @IESEG).

https://theconversation.com/briser-le-reve-comment-et-quand-les-conflits-entre-entrepreneurs-cofondateurs-conduisent-a-leurs-intentions-de-depart-276644



Foto del banco de imágenes Magnific. Tomada en este caso de la web de Academia ADOS.



lunes, 20 de julio de 2026

El ejemplo, un valor que nunca se acabará de apreciar



#proyectobasadoenlaspersonas #todaslaspersonasimportan

La motivación es contagiosa en un equipo y esta dinámica positiva influye en sus resultados.

Es porque el ejemplo resulta clave. En un líder, la coherencia palabras/actos o aceptar el error.

📢 Jonathan Lobert en Les Echos Entrepreneurs.



Referencia

Motivation, routine, exemplarité : « Un manager doit avoir un discours aligné sur ses actes » (Motivación, rutina, ejemplaridad: «Un directivo debe tener un discurso alineado con sus actos»).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Jonathan Lobert.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/ma-vie/developpement-personnel/motivation-routine-exemplarite-un-manager-doit-avoir-un-discours-aligne-sur-ses-actes-2241493


Jonathan Lobert, medallista olímpico francés de vela, ha reunido buenas prácticas de gestión en su libro Partager, c’est gagner (Compartir es ganar).



Imagen publicada por Jonathan Lobert en su perfil en Instagram.