Gran teatro corporativo: el líder no lidera, el empleado no colabora

Al sustituir la toma de decisiones por mediación, el líder priva de referencia de propósito y dirección a los equipos. El líder no lidera y el empleado no se compromete.

De este limbo se sale cuando el líder vuelve a decidir y los equipos ven decisiones.

—🎓 @startseoficial.

Referencia

O teatro corporativo: líder que não lidera, colaborador que não colabora (El teatro corprativo: directivo que no lidera, empleado que no colabora).

StartSe (@startseoficial), Bruno Lois.

https://www.startse.com/artigos/o-teatro-corporativo-lider-que-nao-lidera-colaborador-que-nao-colabora/

StartSe es una escuela de negocios internacional con base en São Paulo.

Ilustración en el artículo citado.

Ilustración albergada en varios bancos de imágenes, como Vecteezy. Tomada en este caso del blog corporativo de Vistage España.

¿Romper el techo de cristal? ¡Si ni siquiera vas a acercarte!

Pienso en un escalafón profesional como una escalera: primer peldaño, segundo, tercero. El reto para las mujeres es que fracasan en el mismo comienzo. La mayor barrera no es el #techodecristal porque la posibilidad de alcanzar ese techo para romperlo es rara. 📢 @LareinaYee.

Referencia

Author Talks: How women can overcome the ‘broken rung’ (Conversaciones de autores: cómo las mujeres pueden superar el «escalón roto»).

En McKinsey (@McKinsey), Kweilin Ellingrud, Lareina Yee y María del Mar Martínez.

https://www.mckinsey.com/featured-insights/mckinsey-on-books/author-talks-how-women-can-overcome-the-broken-rung

Ilustración de bancos de imágenes, como DepositPhotos, muy difundida. Tomada en este caso de la web de OXFAM Intermón y editada.

Desde la izquierda, Kweilin Ellingrud, Lareina Yee y María del Mar Martínez. Foto en Gender on the Ballot.

Nueva percepción y nueva idea de empleo

La relación de las personas con su empleo genera investigación, reflexión y propuestas.

📢 La gente busca entornos laborales que le desafíen a desarrollarse. Quiere líderes con habilidades humanas y técnicas. —Piero Franceschi, CEO de @startseoficial.

Añade:

El trabajo ha dejado de ser un lugar de conquista. Un lugar del que se tenía la idea de ser adulto. El trabajo era la manera de conquistar la vida adulta. Hoy, parece que el trabajo es una manera de perder la vida, se ha vuelto sufrimiento. Es doloroso permanecer en el trabajo, esperar una valoración. Ha sido villanizado.

La gente tiene que asumir, antes de hablar del futuro, que el trabajo ya murió. Ya está muerto en la cabeza de las personas. En consecuencia, es preciso que el trabajo resurja. En ese resurgir, hay que reconstruirlo sabiendo que no puede ser lo que era antes. La nueva manera de reconstruirlo va a ser reconectando a los humanos con el trabajo y también diferenciándolos de las máquinas. Hay que ir adelante. Tenemos que redescubrirlo mediante el principio del desafío.

Referencias

Trabalho perde sentido para brasileiros e desafia empresas a mudarem; especialistas apontam algumas soluções (El trabajo pierde sentido para los brasileños y desafía a las empresas a cambiar; los especialistas apuntan algunas soluciones).

Gaúcha ZH (@gzhdigital), jornal Pioneiro (@_pioneiro), Gabriela Alves.

Reportaje publicado con motivo del Primero de Mayo.

https://gauchazh.clicrbs.com.br/pioneiro/geral/noticia/2026/05/vai-ter-que-oferecer-chance-de-as-pessoas-fazerem-coisas-incriveis-ineditas-e-impossiveis-especialistas-apontam-rumos-para-que-o-trabalho-volte-a-ser-ambicao-e-nao-sofrimento-cmols74ia01q8013fzvoinlb3.html

https://x.com/_pioneiro/status/2050319350448497069

Imagen muy difundida como parodia de la famosa fotografía Desayuno en lo alto de un rascacielos (Lunch atop a Skyscraper, 1932, atribuida a Charles C. Ebbets). Tomada en este caso de la web de Ethic.

Foto del banco de imágenes 123RF. Tomada del blog corporativo de Les Roches.

Foto del banco de imágenes iStock y otros. Tomada de la web Wellme.

La semana que se va (6 a 10 de julio). De la gobernanza depende la vida en gran parte de una organización o una empresa

La gobernanza es un reto que crece en las organizaciones, silenciado, ¿llegaremos a hablar de «gobernanzawashing»? Quizá vayamos hacia ello, ya que hoy en día se puede distinguir ya la gobernanza que apuntala la solidez de la organización, lo que supone que otras no lo hacen.

En la ruta de la gobernanza, una parada obligada es la personal, para mantener la determinación del propósito y para comprender la necesidad de los proveedores, y obrar en consecuencia en ambas facetas.

Hasta la microempresa más pequeña necesita una gobernanza que incluya lo anterior, si desea futuro, claro está (¿habéis conocido alguna organización o empresa cuya gerencia tome el rumbo hacia atrás y hacia abajo? No lo veremos muchas veces, pero existe). El mundo de las microempresas, como el de las pymes, está recibiendo el oxígeno de la digitalización y de la comunicación en Internet, a la vez que está flexibilizando sus planteamientos organizativos. Como siempre, concentra una elevada proporción del capital de las economías.

El trabajo decente constituye uno de los mayores éxitos de la gobernanza y un resultado que acredita que la empresa o la organización sabe organizar el trabajo con fruto.

Otro reto de gobernanza: la conciliación de la vida laboral con la personal y familiar. Si se dice que lo que hace el jefe marca la senda a los empleados, estamos diciendo que quien establece la pauta es, en último término, la organización o empresa. La familia y la vida personal las tenemos siempre y, por lo tanto, los modelos organizativos debieran funcionar incluyéndolas en el día a día, no solamente cuando surge un imprevisto.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Gobernanza, gobernanza.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/gobernanza-gobernanza.html lunes

Determinación del emprendedor y confianza mutua con los proveedores.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/determinacion-del-emprendedor-y.html martes

Mipymes, capital mundial.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/mipymes-capital-mundial.html miércoles

Trabajo decente.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/trabajo-decente.html jueves

Conciliar. Una reflexión y una opción organizativa
https://lidece.blogspot.com/2026/07/conciliar-una-reflexion-y-una-opcion-organizativa.html viernes

Conciliar. Una reflexión y una opción organizativa

Considéralo un reto de flexibilidad, mejor que un problema, si se presenta una necesidad extra de conciliación personal y/o familiar, 📢 propone @mireialasheras.

Pero la familia se tiene de continuo y #modelosorganizativos como Irizar asumen la #flexibilidad de continuo también.

¿Cómo? Por una #organizacióndeltrabajo en #equiposautogestionados, cada uno con un #líder, un #objetivo y un #plazo. Mira en esta página ⤵️ un par de referencias 📘📘 sobre el #modeloIrizar.

Referencias

📄 La conciliación laboral empieza en el directivo.

En IESE Insight (@iesebschool, @IESEInsight), ✍️ Mireia Las Heras (@mireialasheras). 15 de mayo de 2026.

https://www.iese.edu/es/insight/articulos/conciliacion-directivos-problemas-familiares/

📘 Koldo Saratxaga, ¿Sinfonía o jazz? Koldo Saratxaga y el modelo Irizar. Un modelo basado en las personas, edición de Luxio Ugarte, Barcelona, Granica, 2004 (lo encontrarás fácilmente en el mercado de libro de segunda mano).

📘 Koldo Saratxaga, Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente, Madrid, Pearson Educación, 2007 (también quizá debas recurrir al mercado de de libro de segunda mano si deseas hacerte con un ejemplar, o intentar obtenerlo en edición electrónica).

Imagen referencial. Tomada de la web de la Fundación Porque Viven.

Imagen referencial. Del banco de datos Magnific. Tomada del blog de Taaf.

Trabajo decente

📢 Había oído que era difícil trabajar en grupo, pero ahora lo veo en la práctica y entiendo que es posible trabajar juntos de manera pacífica y crecer.

La estudiante de contabilidad Biftu Debia hace balance de su #trabajodecente en la cooperativa Tolera, Yakob and Friends 🇪🇹.

Referencia

Una cooperativa avícola liderada por jóvenes ofrece a emprendedores en Etiopía un camino hacia el trabajo decente.

Con el apoyo de la OIT, una cooperativa en Addis Abeba muestra cómo una empresa sostenible puede fortalecer los medios de vida y ayudar a crear oportunidades para los jóvenes.

1 de julio de 2026. Día Internacional de las Cooperativas.

ℹ️ Organización Internacional del Trabajo (@OITnoticias, @ilo). https://www.ilo.org/es/resource/articulo/una-cooperativa-avicola-liderada-por-jovenes-ofrece-emprendedores-en

Miembros de la cooperativa Tolera, Yakob and Friends. Biftu Debia es la tercera por la derecha. Tolera es el líder de la cooperativa.

Emblema del cooperativismo. Podemos leer su explicación en la web de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico (@ligacoop), por ejemplo.

Mipymes, capital mundial

En todo el mundo nacen empresas de menor tamaño con mayor capacidad de #adaptación, apoyadas en plataformas digitales, #comercioelectrónico, redes de #colaboración...

Con modelos de negocio más flexibles, muchas #mipymes pueden vender, comprar, aprender o vincularse con clientes y proveedores fuera de su región e incluso fuera de su país.

📢 @Armando_ZunigaS: 📄 El crecimiento empieza en las MiPyMEs.

El 27 de junio ha sido su día, el Día Internacional de las Mipymes, establecido por la ONU en 2017.

Referencias

📄 El crecimiento empieza en las MiPyMEs.

En Excélsior (@Excelsior), ✍️ Armando Zúñiga Salinas (@Armando_ZunigaS).

https://www.excelsior.com.mx/nacional/crecimiento-empieza-mipymes

📄 Potenciar las microempresas y las pequeñas y medianas empresas mediante la innovación y el desarrollo industrial sostenible.

Naciones Unidas (@UN).

Día de las Microempresas y las Pequeñas y Medianas Empresas 2026.

https://www.un.org/es/observances/micro-small-medium-businesses-day

Imagen referencial en la web de la Unión Industrial Paraguaya.

«La mejor forma de reconocer a las MiPyMEs es facilitar su permanencia y crecimiento». Imagen publicada con este pie en el artículo enlazado.