Más allá de la inteligencia artificial #IA ante la carestía energética: colaboración, innovación y gobernanza.
Solo la #IA no basta para optimizar la administración de recursos con miras a la eficiencia.
Referencia
« La seule optimisation de l’IA ne suffira pas pour atteindre l’objectif de sobriété » («Solo la optimización de la IA no bastará para alcanzar el objetivo de sobriedad»).
Les Echos (@LesEchos), Frédéric Brillet.
Imagen referencial incluida en la web del artículo citado.Negocios que cierran porque no encuentran «relevo generacional»... y se señala a los jóvenes.
¿Y si el relevo necesario fuera un/a sénior? Una persona con experiencia en gestión, ideas claras de lo que aportaría al negocio, un capital, etc.
💡 Sugerencia de Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE).
La transmisión de una empresa dura de un año a año y medio. El/la emprendedor/a debe contar con expertos, incluidos abogados, el notario, etc., describe @LesEchosLEE.
Subraya también la opción de formarse en la compra o el traspaso de un negocio.
Referencia
Influence, réseau, IA, repreneuriat et vie perso : cinq clés pour développer son entreprise (Influencia, red, IA, reemprendimiento y vida personal: cinco claves para desarrollar su empresa).
Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Emma Poesy, Ophélie Colas des Francs, Bruno Askenazi, Mallory Lalanne y Solenn Lecat.
Imagen referencial. Tomada de la web de BBVA.Todos los sectores están afectados por la contracción del mercado. En el caso de la filantropía, se acusa la disminución de la ayuda internacional.
La resiliencia del sector es una forma de utilizar los datos para remontar el bache.
Pero, lo primero: contar con flujos de datos.
Referencia
How non-profits and governments use data to drive real system change (Cómo usan los datos las organizaciones sin ánimo de lucro y los gobiernos para impulsar un verdadero cambio sistémico).
World Economic Forum (@wef), Mona Mourshed y Nalini Tarakeshwar.
Imagen referencial. Tomada de la web de DZone.Estamos agobiados demasiadas veces (o más veces de las que serían esperables humanamente), agobiados y ocupados en hacer lo que nos agobia. Es un círculo vicioso. ¿Por qué no poner en común los motivos de agobio y reconducir el círculo vicioso a círculo virtuoso? Sería una buena razón y meta para un ejercicio de codiseño organizativo. Así, con la cuestión del codiseño organizativo comenzó la semana.
No dejar a nadie atrás es otra razón y meta de la búsqueda de soluciones conjuntamente. Al fin y al cabo, el éxito es una realidad compartida, que revierte de unas personas en otras y querremos que revierta positivamente, aportando, ¿te parece bien? ¡A muchas personas también!.
En las organizaciones jerárquicas en las que vivimos la mayoría, la cúspide de la pirámide parece que es el equivalente del padre de familia que reparte el sustento: hacia él miran los accionistas (si los hay), el consejo de administración y los empleados buscando ya dividendos ya resultados o ya órdenes de trabajo... como los que esperan. Decir que el CEO está solo o se siente solo es referirse a este panorama.
Si la empresa se aboca al cierre hoy en día en el Estado español, el Gobierno acaba de aprobar una ampliación de la moratoria contable por las pérdidas en la pandemia. Es asunto comentado ampliamente.
La caída de una empresa no es la de un meteorito, va por pasos y el primero es que las cosas «se ponen feas», las amenazas hacen un cerco y, ¿cuál es la primera reacción? Calibrar con qué recursos contamos para hacer frente a las amenazas. Siempre aparecen las personas: personas mueven finanzas, personas producen, personas venden, personas «posvenden»...
⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).
Codiseñar en la organización
https://lidece.blogspot.com/2026/04/codisenar-en-la-organizacion.html lunes
Triunfar es aportar
https://lidece.blogspot.com/2026/04/triunfar-es-aportar.html martes
El cansancio que nadie mide, el del CEO
https://lidece.blogspot.com/2026/04/el-cansancio-que-nadie-mide-el-del-ceo.html miércoles
Nueva moratoria contable por las pérdidas en la pandemia de COVID
https://lidece.blogspot.com/2026/04/nueva-moratoria-contable-por-las-perdidas-en-la-pandemia-de-COVID.html jueves
Los empleados, una constante en las prioridades organizacionales
https://lidece.blogspot.com/2026/04/los-empleados-una-constante-en-las.html viernes
Entre las previsiones en este momento de incertidumbre, una es común a todas las organizaciones y es la gestión del talento.
Formación, nuevas maneras de trabajar, mejor comunicación interna y menos barreras culturales están entre las prioridades.
Referencia
Geopolítica, IA y ciberseguridad, las preocupaciones de los empresarios
KPMG España (@KPMG_ES).
https://www.tendencias.kpmg.es/2026/04/geopolitica-ia-ciberseguridad-preocupaciones-empresarios/
Imagen referencial en la web del artículo citado.Las empresas en disolución disponen de más tiempo para gestionar sus pérdidas de la pandemia.
Este nuevo aplazamiento, que se aplica y renueva desde 2022, forma parte del plan del Gobierno de España (@desdelamoncloa) ante la llamada «crisis de Oriente Medio».
Referencia
Real Decreto-ley 7/2026, de 20 de marzo, por el que se aprueba el Plan Integral de Respuesta a la Crisis en Oriente Medio.
BOE (@boegob), núm. 71, 21 de marzo de 2026, Jefatura del Estado.
https://www.boe.es/eli/es/rdl/2026/03/20/7
📄 Nueva extensión de la moratoria contable por las pérdidas «COVID» (Real Decreto-ley 7/2026, de 20 de marzo, por el que se aprueba el Plan Integral de Respuesta a la Crisis en Oriente Medio).
En Gómez-Acebo & Pombo, Inés Fontes.
Imagen referencial, utilizada en múltiples webs. Tomada en este caso de la web de FLM Experts Legals.Nike (@Nike) ha embarrancado en China y en las ventas de su marca Converse.
Las acciones caen y Elliott Hill (CEO desde 2024) confiesa que está cansado.
➡️ ¿Un CEO cansado? ¿De qué va ser CEO? ¿Quién cuida de quien se ocupa de componer todo?
Referencias
O que acontece quando um CEO simplesmente cansa? (¿Qué pasa cuando un CEO sencillamente se cansa?)
Escuela de Negocios StartSe (@startseoficial), Bruno Lois. Artículo de reflexión.
https://www.startse.com/artigos/o-que-acontece-quando-um-ceo-simplesmente-cansa/
La acción Nike se desploma tras balance trimestral y su CEO admite frustración: «Estoy cansado».
Bloomberg Línea (@BloombergLinea_), Lily Meier. Información.
Imágenes de la información en Yahoo Finanzas.📢 El éxito comienza por el deseo de superación personal, pero encuentra sentido en lo que aporta a los demás.
Las relaciones humanas y el don de la perseverancia importan para su sostenibilidad.
⛳️ El psicólogo Emeric Lebreton (@Orientaction) hace balance de su coaching para el éxito.
Referencia
« Toute réussite est une oeuvre collective... Réussir, c'est apprendre, ajuster, optimiser » («Todo éxito es una obra colectiva... Triunfar es aprender, ajustar, optimizar».
Entrevista en Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE) a Emeric Lebreton.
Emeric Lebreton con Philippe Croizon (2023). Foto en la web de Lebreton.
