La equidad que traerá la transparencia salarial determinada por la Directiva UE 2023/970

⚖️ La Directiva UE 2023/970 permitirá que los trabajadores conozcan el sueldo de sus compañeros y pidan la corrección de diferencias que juzguen arbitrarias.

El 7 de junio es el tope para trasponerla en los Estados miembros.

Incluye más medidas de equidad.

Referencias

Trabajo pisa el acelerador para aplicar la directiva que acabará con el secreto salarial en las empresas españolas.

El Economista (@elEconomistaes), Javier Esteban (@JEstebanGayo).

https://www.eleconomista.es/economia/noticias/13805118/03/26/trabajo-pisa-el-acelerador-para-aplicar-la-directiva-que-acabara-con-el-secreto-salarial-en-las-empresas-espanolas.html

https://x.com/elEconomistaes/status/2029116845555323196

Directiva (UE) 2023/970 del Parlamento Europeo y del Consejo de 10 de mayo de 2023 por la que se refuerza la aplicación del principio de igualdad de retribución entre hombres y mujeres por un mismo trabajo o un trabajo de igual valor a través de medidas de transparencia retributiva y de mecanismos para su cumplimiento (Texto pertinente a efectos del EEE).

EUR-Lex (@EURLex).

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/ALL/?uri=CELEX:32023L0970

Imagen referencial. Tomada de la web de ORH.

La semana que se va (2 a 6 de marzo). Avanzar como empresa, un paisaje diverso

El gigante Toyota ha sido una gran empresa capaz de dar un paso adelante en contar con #todaslaspersonas. Sus acciones son de lógica (contar con la opinión de las personas; gerenciar conociendo la empresa sobre el terreno, etc.), pueden realizarse como órdenes, pero ¿cómo se pasa mentalmente a valorar a las personas después de considerarlas inferiores por tenerlas a las órdenes, tal como se aprende en una cultura jerárquica?

Si las personas son el mayor activo de una organización, según se dice y repite, ¿cómo clasificaríamos sus relaciones y actividad en equipo, decisivas en el funcionamiento de una organización? Estaremos de acuerdo en que el trabajo en equipo es un bien para cuidar, analizando sus diversas facetas en busca de avanzar y mejorar.

El caso de los profesionales independientes raramente viene a este blog, pero su profesionalización como empresarios individuales supone procesos de trabajo en equipo, relación con otros profesionales y empresas, además de cultura financiera, entre otras áreas.

Ser gran empresa o pyme no supone necesariamente una oferta compleja, como si pudieran hacer de todo. Pero entre estas empresas las hay con una oferta sencilla, cuidada y atractiva que moviliza el crecimiento empresarial.

Y la semana ha terminado con la relación entre la empresa y la Administración Pública, como siempre o casi siempre, por cuestiones normativas. Esta vez por la aprobación cercana del registro horario para pymes y autónomos con asalariados.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Adelante con #todaslaspersonas
https://lidece.blogspot.com/2026/03/adelante-con-todaslaspersonas.html lunes

Cuestiones del trabajo en equipo
https://lidece.blogspot.com/2026/03/cuestiones-del-trabajo-en-equipo.html martes

Un profesional independiente
https://lidece.blogspot.com/2026/03/un-profesional-independiente.html miércoles

El impacto de la sencillez
https://lidece.blogspot.com/2026/03/el-impacto-de-la-sencillez.html jueves

Está próxima la aprobación del registro horario de los trabajadores
https://lidece.blogspot.com/2026/03/esta-proxima-la-aprobacion-del-registro.html viernes

Está próxima la aprobación del registro horario de los trabajadores

En unas semanas estará aprobada la normativa sobre el registro horario para autónomos con asalariados y pymes, según @empleogob.

El registro deberá ser digital, mediante un software cuyos datos estén disponibles de forma remota para la Inspección de Trabajo, como se sabe.

Referencia

📰 El nuevo registro horario está en el Consejo de Estado a la espera de su dictamen: «No debería tardar mucho más».

NoticiasTrabajo (@noticiatrabajo), Esperanza Murcia (@esperanzamurcia).

https://noticiastrabajo.huffingtonpost.es/empleo/el-nuevo-registro-horario-esta-en-el-consejo-de-estado-a-la-espera-de-su-dictamen-no-deberia-tardar-mucho-mas/

Imagen referencial. Tomada de la web de XmartClock.

El impacto de la sencillez

Todo se basa en la sencillez, resume la cadena de ópticas Jimmy Fairly (@JimmyFairly).

Lo ha concretado en 300 modelos de gafas, 3 precios y 1 taller de montaje para todas las tiendas.

Su cifra de negocios se ha cuadruplicado de 2021 a 2025.

Referencia

Le succès de Jimmy Fairly décortiqué : « Tout repose sur la simplicité. Trois prix, 300 modèles, une expérience fluide en boutique » (El éxito de Jimmy Fairly examinado: «Todo descansa sobre la sencillez. Tres precio, 300 modelos, una experiencia fluida en tienda»).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Eva Aronica.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/developpement-entreprise/commercial-marketing/jimmy-fairly-decortique-tout-repose-sur-la-simplicite-trois-prix-300-modeles-une-experience-fluide-en-boutique-2218291

Imagen de la empresa en su cuenta en Instagram, @jimmyfairly.

Un profesional independiente

¡Los artistas! ¿Dónde están en el mercado? Mathieu Forget (@forgetmatart), bailarín y fotógrafo, ha elegido ser su productor y su director.

Organiza sus exposiciones, ha editado un libro...

Trabaja por encargo para marcas de lujo.

En resumen, un profesional independiente.

Referencia

Mathieu Forget : « Je veux être perçu comme un artiste-entrepreneur » (Mathieu Forget: «Quiero ser considerado como un artista-emprendedor»).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Cécile Moine (@cec_moine).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/ma-vie/vie-perso/mathieu-forget-je-veux-etre-percu-comme-un-artiste-entrepreneur-2177043

Mathieu Forget. Foto publicada en Point de vue, © PHOTOPQR/SUD OUEST/MAXPPP.

Cuestiones del trabajo en equipo

Trabajar mejor en equipo: 8 cuestiones.

🛑 Desde identificar qué es éxito y por qué lo quieres/queremos hasta valorar el dinero más que la moda, pasando por armonizar necesidades de todos o asumir que fallaremos.

Referencias

Management et leadership : 8 principes de base pour travailler mieux avec ses équipes (Gestión y liderazgo: 8 principios básicos para trabajar mejor con sus equipos).

En Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Emmanuel Gobillot.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/ma-vie/developpement-personnel/management-et-leadership-8-principes-de-base-pour-travailler-mieux-avec-ses-equipes-2215662

Imagen referencial. En Pexels, foto de Fauxels.

Adelante con #todaslaspersonas

Créatique Technologie es una pyme manufacturera de la automoción, que vende sus productos a grandes clientes.

Su gerente ha recurrido al modelo Toyota para remontar:

reuniones diarias,

salir del despacho,

dar la palabra a #todaslaspersonas para opinar sobre la calidad, etc.

⤵️🔗

Referencias

Management à la Toyota : il mise sur l’humain pour relancer son entreprise (Gerencia a lo Toyota: se apoya en lo humano para relanzar su empresa).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Ophélie Colas des Francs.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/developpement-entreprise/reprise-fusion/management-a-la-toyota-il-mise-sur-lhumain-pour-relancer-son-entreprise-2178230

Las personas son el centro del enfoque de Toyota para acelerar el futuro de la fabricación de automóviles.

Toyota España (@Toyota_Esp).

https://prensa.toyota.es/las-personas-son-el-centro-del-enfoque-de-toyota-para-acelerar-el-futuro-de-la-fabricacion-de-automoviles/

Web de Créatique Technologie:

https://www.creatique-technologie.com/

Imagen en la web del reportaje citado.

Imagen en la web de Créatique Technologie.