Comunicación clara, por obligación europea y por beneficios

Las empresas están ante el reto de informar de forma clara, accesible y fiable, dada la nueva normativa europea.

A cambio, recibirán más credibilidad y confianza de sus grupos de interés, además de cumplir requisitos de compliance: 📢 Comprend (@ComprendAgency).

La normativa europea que va entrando en vigor sobre presentación clara de informaciones, mencionada por @ComprendAgency, trata sobre productos y servicios, IA y sostenibilidad.

⚖️ Directiva sobre accesibilidad de productos y servicios.

⚖️ Reglamento en materia de IA.

⚖️ Directiva de información sobre sostenibilidad.

Referencia

How European companies can go beyond compliance through clearer communication (Cómo las empresas europeas pueden ir más allá del compliance mediante una comunicación más clara).

Comprend (@ComprendAgency).

https://www.comprend.com/news-and-insights/news/2025/how-european-companies-can-go-beyond-compliance-through-clearer-communication/

Y los siguientes documentos de EU Publications (@EUPublications):

Directiva (UE) 2019/882 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 17 de abril de 2019, sobre los requisitos de accesibilidad de los productos y servicios.

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/?uri=CELEX:32019L0882

Reglamento (UE) 2024/1689 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 13 de junio de 2024, por el que se establecen normas armonizadas en materia de inteligencia artificial y por el que se modifican los Reglamentos (CE) n.° 300/2008, (UE) n.° 167/2013, (UE) n.° 168/2013, (UE) 2018/858, (UE) 2018/1139 y (UE) 2019/2144 y las Directivas 2014/90/UE, (UE) 2016/797 y (UE) 2020/1828 (Reglamento de Inteligencia Artificial).

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/?uri=CELEX%3A32024R1689&qid=1774608085219

Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo de 14 de diciembre de 2022 por la que se modifican el Reglamento (UE) n.o 537/2014, la Directiva 2004/109/CE, la Directiva 2006/43/CE y la Directiva 2013/34/UE, por lo que respecta a la presentación de información sobre sostenibilidad por parte de las empresas.

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/?uri=CELEX:32022L2464

Imagen referencial. Tomada de la web The Economy Journal.

Imagen referencial. Tomada de la web Viviendo del cuento.

La rentabilidad es la principal aspiración empresarial ahora

¿Cuál es la prioridad de las empresas ahora? ¡Más rentabilidad!

La pregunta y la respuesta son parte de «Perspectivas 2026», informe de KPMG España (@KPMG_ES) sobre su sondeo entre líderes empresariales.

La inteligencia artificial #IA se considera uno de los medios para lograrlo si incrementa la eficiencia operativa.

Referencia

📘 KPMG (@KPMG_ES), con la colaboración de CEOE Empresas Españolas (@CEOE_ES), Perspectivas 2026, Madrid, KPMG España, 2026; 22.ª edición del informe Perspectivas.

https://kpmg.com/es/es/informes-publicaciones/2026/03/perspectivas-2026-previsiones-economicas-empresariales.html

Imagen referencial. En Pexels, foto de Kaboompics.

La inteligencia artificial como disolvente de la conectividad que la inteligencia humana ha desarrollado

La inteligencia artificial está irrumpiendo donde la interacción entre personas tenía lugar sin una finalidad estrictamente instrumental, en ese intercambio de baja intensidad que iba sedimentando confianza, reconocimiento y, en última instancia, vínculo. 📢 @aiglesiasfraga..

Y esto ocurre mientras:

📢 La necesidad de vínculo permanece intacta. @aiglesiasfraga

#compradores #usuarios #marcas

Referencia

➕ De relaciones, humanismo e inteligencia artificial.

En DISRUPTORES (@disruptoresee), tribuna de Alberto Iglesias Fraga (@aiglesiasfraga).

https://www.elespanol.com/invertia/disruptores/opinion/20260320/relaciones-humanismo-inteligencia-artificial/1003744175977_13.html

https://x.com/disruptoresee/status/2034903349309382865

Imagen referencial. Tomada de la web de Rockstar Data.

La semana que se va (16 a 20 de marzo). Motores de las empresas y otras organizaciones

En todas las ciudades hay empresas cuyo nombre evoca a una familia y un producto o un servicio líder. Llega el momento del relevo generacional y el reto de revisar cómo se hacen las cosas y, si es el caso, de confrontar personalismo con profesionalidad. La superación de este reto (o la desadaptación) es una oportunidad de aprender o reflexionar para empresas familiares y no familiares.

Es por ell@s y es por la empresa: preparación del recibimiento a las nuevas incorporaciones. Por un lado, que valoren su lugar en el contexto total de la organización y por otro lado, que esta valore su nueva inversión en personal.

Para que todo funcione es necesaria la comunicación, lo sabemos y en unos momentos lo mantenemos implícito y en otros, lo planteamos explícitamente. A la hora de tratar esta área, podemos abordar sus diferentes aspectos (medios y técnicas) o su objetivo, las relaciones entre las personas, internas y externas. El estudio de caso compartido el miércoles analizó esto último en una pequeña cooperativa de transporte, con conclusiones: bien empleados-cuadro directivo, mejorable empleados entre sí y empleados-clientes.

La reflexión sobre la planificación estratégica ha conducido esta vez a valorar la profesionalización en la toma de decisiones (hoy más que nunca ligada a los datos) y a evaluar la cartera de clientes.

La dignidad del trabajador ha sido el broche de la semana, en concreto, una de sus amenazas y ataques: el mobbing o acoso laboral. La tribuna de opinión compartida considera que la existencia de acoso laboral en una empresa es uno de los grandes fracasos del siglo XXI. ¿Cómo combatirlo? No se dan recetas, pero se detallan las acciones, por lo que evitarlas puede ser un buen comienzo.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Cultura empresarial común entre la empresa familiar y la no familiar
https://lidece.blogspot.com/2026/03/cultura-empresarial-comun-entre-la.html lunes

¿Preparamos la forma de recibir a las nuevas incorporaciones?
https://lidece.blogspot.com/2026/03/preparamos-la-forma-de-recibir-las.html martes

De la comunicación a las relaciones
https://lidece.blogspot.com/2026/03/de-la-comunicacion-las-relaciones.html miércoles

Estabilidad y sostenibilidad mediante la planificación estratégica
https://lidece.blogspot.com/2026/03/estabilidad-y-sostenibilidad-mediante-la-planificacion-estrategica.html jueves

Dignidad del trabajador
https://lidece.blogspot.com/2026/03/dignidad-del-trabajador.html viernes

Dignidad del trabajador

El éxito empresarial del siglo XXI no se mide solo en utilidades, expansión de mercado o innovación tecnológica, también en la capacidad para construir espacios de trabajo donde la dignidad sea tan estratégica como el capital financiero.

Una de las amenazas más costosas y subestimadas para la competitividad global está representada en el mobbing, el acoso psicológico sistemático en el entorno laboral.

La violencia laboral [...] puede presentarse en un jefe que desacredita constantemente a un colaborador frente al equipo, en correos o mensajes en chats grupales humillantes, la exclusión deliberada a reuniones estratégicas o cargas de trabajo excesivas asignadas con la intención de provocar el error.

—Salvador Guerrero Chiprés (@guerrerochipres), coordinador del Centro de Comando, Control, Cómputo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano de la Ciudad de México (@C5_CDMX).

Referencia

📄 Prevención del mobbing, estrategia de negocios.

En Forbes México (@Forbes_Mexico), Salvador Guerrero Chiprés (@guerrerochipres), coordinador del Centro de Comando, Control, Cómputo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano de la Ciudad de México (@C5_CDMX), «el corazón de la seguridad de la capital nacional. Construimos con inteligencia ciudadana y vigilancia digital».

https://forbes.com.mx/prevencion-del-mobbing-estrategia-de-negocios/

Imagen referencial. Tomada de la web de Cáritas Diocesana de La Rioja.

Estabilidad y sostenibilidad mediante la planificación estratégica

#pymes

🔭 Depender de un solo cliente o decidir según la opinión de un familiar es habitual en la #gerencia sin #planificaciónestratégica.

📢 Se recomienda profesionalizar la toma de decisiones e invertir en un mercado mejor.

Referencia

La planificación estratégica como factor de ventaja competitiva en las pymes.

En revista Polo del Conocimiento (@polo_delcono), artículo de varios autores de diferentes entidades, con autor principal de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador (@PUCE_Ecuador).

https://polodelconocimiento.com/ojs/index.php/es/article/view/11197

Imagen referencial. Tomada de la web de RTVE.

De la comunicación a las relaciones

Comunicación externa e interna: en este estudio de caso, se valoran sus últimas consecuencias, ¡las relaciones!

Dentro, entre iguales o compañeros, y fuera, con los clientes, son malas en esta pyme cooperativa de transporte.

En sentido ascendente, con los directivos, bien, y esta buena relación con el cuadro directivo es clave para el cumplimiento de las obligaciones legales. También es el apoyo para ir promoviendo valores en los que quiere fundamentarse esta empresa.

En Universidad Estatal de Bolívar (@ueboficial_ec), estudio de caso.

Referencia

La comunicación interna y externa y su incidencia en la imagen corporativa de la Cooperativa de Transportes San Pedrito. Parroquia Guanujo, cantón Guaranda, provincia de Bolívar, Ecuador. Periodo mayo-septiembre 2023.

En Universidad Estatal de Bolívar (@ueboficial_ec), Carmen Elisa Camacho Montero y Vilma Elizabeth Barcenes León.

https://dspace.ueb.edu.ec/items/f1133d08-6d50-4408-8aa1-d6ff92cea903

Imagen referencial. En Pexels, foto de Jaswant Gogoi.

¿Preparamos la forma de recibir a las nuevas incorporaciones?

Tras el relevo generacional, la empresa sigue con las personas que se quedan, ¿cómo están organizadas?

Y otras personas llegarán, ¿cómo se reciben?

#experiencias ⤵️

📢 Sin improvisar, que sientan que encajan e importan. ¡Y no les dejemos solos a la hora de comer en su primer día!

Referencia

« S’ils ne se sentent pas à leur place et valorisés, ils préféreront peut-être ne pas aller au-delà de la période d’essai » : comment bien accueillir un nouveau salarié dans votre entreprise («Si no sienten que están en su sitio y valorados, puede que prefieran no ir más allá del periodo de prueba»: cómo acoger bien a un nuevo empleado en su empresa).

En Les Echos (@LesEchos), Chloé Marriault.

https://www.lesechos.fr/travailler-mieux/vie-au-travail/sils-ne-se-sentent-pas-a-leur-place-et-valorises-ils-prefereront-peut-etre-ne-pas-aller-au-dela-de-la-periode-dessai-comment-bien-accueillir-un-nouveau-salarie-dans-votre-entreprise-2220763

https://x.com/Chavance_D/status/2033227703378129020

Imagen referencial. En Pexels, foto de Kaboompics.