Innovación en el acompañamiento laboral

Galicia será la primera comunidad autónoma que impulse el acompañamiento en la reincorporación al trabajo tras una baja laboral.

Así, pues, se trata de una de las líneas de trabajo más innovadoras en el plan integral de mejora de la prevención, el bienestar laboral y la reincorporación saludable al trabajo 2026-2029 firmado por la Consellería de Emprego, Comercio e Emigración de la Xunta (@Xunta @empregogal), Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) (@CEG_Galicia) y el sindicato UGT de Galicia (@UGT_Galicia).

Un acuerdo que pone a las personas en el centro. ✍️ Juan Manuel Vieites (CEG).

Referencias

La Xunta y los agentes sociales firman el acuerdo del Plan integral de mejora de la prevención, el bienestar laboral y la reincorporación saludable al trabajo.

Xunta de Galicia (@Xunta).

https://www.xunta.gal/es/notas-de-prensa/-/nova/027508/xunta-los-agentes-sociales-firman-acuerdo-del-plan-integral-mejora-prevencion

A Xunta e os axentes sociais asinan o acordo do Plan integral de mellora da prevención, o benestar laboral e a reincorporación saudable ao traballo.

Xunta de Galicia (@Xunta).

https://www.xunta.gal/notas-de-prensa/-/nova/027508/xunta-los-agentes-sociales-firman-acuerdo-del-plan-integral-mejora-prevencion

El diálogo social, vía para mejorar bienestar, productividad y competitividad.

En Economía Digital (@EconomiaED_), 24 de agosto de 2026, tribuna de opinión de Juan Manuel Vieites, presidente de la Confederación de Empresarios de Galicia (CEG).

https://www.economiadigital.es/galicia/opinion/dialogo-social-mejorar-bienestar-productividad-competitividad.html

Los firmantes del plan: el conselleiro de Emprego, Comercio e Emigración, José González (centro), el presidente de la CEG, Juan Manuel Vieites (izquierda), y el secretario xeral de UGT, Cristóbal Medeiros (derecha). 7 de agosto de 2026, fotografía difundida por la Xunta de Galicia.

Imagen referencial. Del banco de imágenes 123RF (y otros) vía Más Prevención.

Salud laboral, otro reto intergeneracional hoy

Hasta cinco generaciones de trabajadores conviven hoy en los entornos laborales. Y, además de la sana convivencia, la gestión de la salud laboral intergeneracional es una meta cotidiana.

➡️ Mira esta guía de Foment del Treball Nacional (@FomentTreball) 👁‍🗨.

En castellano y catalán.

#PRL Prevención de Riesgos Laborales #SSL Seguridad y Salud Laboral.

Referencia

CAS La salud generacional en el marco del bienestar laboral y su relación con el riesgo psicosocial.

CAT La salut generacional en el marc del benestar laboral i la seva relació amb el risc psicosocial

Foment del Treball Nacional (@FomentTreball)

https://www.foment.com/es/items/la-salud-generacional-en-el-marco-del-bienestar-laboral-y-su-relacion-con-el-riesgo-psicosocial/

Cubierta de la guía enlazada.

Comprobar el estado de la función gerencial con una matriz CAME

Sea cual sea el enfoque gerencial, como el de la fe en todas las personas y el deseo de su éxito (compartido el lunes en este blog), e independientemente de los termómetros más o menos «caseros» sobre su estado (como el de contabilizar las sonrisas alrededor, compartido ayer martes), existe la necesidad de analizar el estado de la #funcióngerencial, lo que incluye el #liderazgogerencial.

Cuando llega el momento de resolver esta necesidad, la matriz o análisis CAME, complementaria del análisis DAFO, puede ofrecer un perfil tanto de la función como del liderazgo del o de la gerente, de sus resultados.

C Corregir (Debilidades D)
A Afrontar (Amenazas A)
M Mantener (Fortalezas F)
E Explorar (oportunidades O)

Mira un resumen y ejemplos de la matriz CAME en la academia abierta del Banco Santander, para que puedas aplicarlo por ti mism@.

Referencia

¿Qué es la matriz CAME y cómo se aplica a las empresas?

Banco Santander: Open Academy (@SantanderOA).

https://www.santanderopenacademy.com/es/blog/Matriz-came.html

Imagen referencial incluida en el artículo citado.

Construir la organización con el desacuerdo constructivo

Los directivos: creen en el éxito de las personas y lo quieren (se propone considerar esto «amor gerencial», como se compartió ayer).

Las personas: creen en su éxito y lo quieren. Esto incluye superar momentos difíciles, que pueden borran la sonrisa de la cara.

Y aquí queríamos llegar hoy. Si todo el mundo sonríe todo el tiempo, algo falla.

Pero hay jefes que lo desean, lo consideran «buen espíritu», en tanto que el nombre real de estas sonrisas imborrables es «silencio organizacional», y lo que llaman «alineamiento» es anestesia.

Por este motivo, las organizaciones que quieren preservar su #capacidaddeadaptación recurren a «pesimistas estratégicos» («abogados del diablo», según el concepto popular). Son personas capaces de confrontar las narrativas optimistas con la realidad, cuestionar asentimientos e identificar fragilidades con potencial de crecer en forma de crisis.

En las organizaciones inteligentes, hay espacio y liderazgo para que se manifieste disconformidad y se disienta de forma productiva.

En resumen, como para compartirlo en X/Twitter:

Gerenciar con fe en las personas no evita malos momentos ni al/la gerente ni a los demás.

Pero las organizaciones que se proyectan al futuro no confían su crecimiento a sonrisas, sino al reconocimiento y la superación de malos momentos.

Referencias

Start Seu Dia, 20 de agosto de 2026.

Boletín de StartSe (@startseoficial), Escuela de Negocios Internacional.

https://3296805.hs-sites.com/quando-todo-mundo-sorri-o-tempo-todo-tem-alguma-coisa-errada

Ser pesimista defensivo aumenta la eficacia.

Apartado final del artículo: El poder del pensamiento negativo aplicado a tu negocio o proyecto.

En Telefónica Empresas, Alfonso Alcántara.

https://empresas.blogthinkbig.com/como-aplicar-pensamiento-negativo-a-tu-negocio/

Imagen referencial incluida en el artículo enlazado.

Creer en las personas: otra forma de darle contenido

Amar y creer en las personas: es la #redefinición de #gerencia que propone @marietaillard desde su posición de docente de #educaciónsuperior en @ESCP_bs.

Sus alumnos escuchan que ser gerente es comprender a las personas y comprometerse con su éxito.

Referencia

« Aimer et croire en l'autre » : une redéfinition du management («Amar y creer en el otro»: una redefinición del management).

En Les Echos (@LesEchos), Marie Taillard (@marietaillard) (ESCP Business School, @ESCP_bs).

https://www.lesechos.fr/idees-debats/leadership-management/aimer-et-croire-en-lautre-une-redefinition-du-management-2247165

Imagen referencial. Del banco de imágenes Shutterstock, publicada en la web del artículo enlazado, con este pie: La palabra «amor» parece incongruente en un contexto profesional.

¿Vuelta de vacaciones con estrés?

Muchos empleados sienten que deben estar disponibles en sus vacaciones de verano y, al terminarlas, sufren estrés ante el trabajo acumulado.

Se juntan una cultura organizativa que da/no da vacaciones y una organización del trabajo fallida.

💡 Una reflexión.

Referencia

Bienestar laboral en verano: retos y soluciones para los equipos de RRHH.

En RRHH Digital (@RRHHDigital), Manuel Villa.

https://www.rrhhdigital.com/secciones/bienestar/799489/bienestar-laboral-en-verano-retos-y-soluciones-para-los-equipos-de-rrhh/

Imagen referencial en el artículo enlazado.

Ser eficaz en la comunicación, con carisma o sin él 😊

¿Hace falta ser carismático para comunicarse con un equipo de trabajo?

📢 #Claridad y #constancia transmitiendo #objetivos y #feedback del avance hacen que los empleados tengan claro el rumbo de la actividad y se sientan valorados.

🔭 Análisis crítico.

Referencia

Comunicar para liderar: o papel estratégico da comunicação na motivação e no alinhamento das equipas.

En The Trends Hub. Revista de Tendências em Comunicação e Ciências Empresariais, 🎓✍️ Tatiana Silva (Instituto Politécnico do Porto: Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto, ISCAP) (@politecnico).

https://parc.ipp.pt/index.php/trendshub/article/view/7266/4397

Ilustración del banco de datos Dreamstime. Tomada de Agora News.