Algunos problemas son invisibles desde las oficinas

Más fluidez en los procesos, más trabajo en equipo y breves reuniones cotidianas con todos los operarios porque algunos problemas se ven sobre el terreno y son invisibles desde las oficinas.

Es la filosofía en la empresa de máquina-herramienta Creatique, inspirada en Toyota.

Referencia

Management à la Toyota : il mise sur l’humain pour relancer son entreprise. (Gerencia a lo Toyota: se enfoca a lo humano para relanzar la empresa).

En Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Ophélie Colas des Francs.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/developpement-entreprise/reprise-fusion/management-a-la-toyota-il-mise-sur-lhumain-pour-relancer-son-entreprise-2178230

https://x.com/LesEchosLEE/status/1948594339292086396

Foto de familia de la plantilla de Creatique. Tomada de su web.

Efectividad = colaboración

La necesidad de ser más efectivos nos hace descubrir la colaboración. ➡️ A lo largo de toda la organización y con la confianza mutua en responder de los compromisos.

Ejemplo/experiencia en pequeña escala: una tienda.

Referencia

In-Store Retail Media Flexes to Move Beyond Digital Screens. (Los medios de comunicación en la tiendas se refuerzan para ir más allá de las pantallas digitales).

Retail TouchPoints (@RTouchPoints), Alicia Esposito.

https://www.retailtouchpoints.com/topics/digital-marketing/in-store-retail-media-flexes-to-move-beyond-digital-screens

Imagen referencial. Tomada de Thought Exchange.

Identidad digital de marca para la confianza

Lo que una marca publica en sus redes sociales es uno de los factores que generan confianza en sus clientes y público en general.

En esta línea, importa más abrir la puerta a la atención personal y de confianza que impresionar. 📢 Alex Kreger (@theuxda).

Referencia

The Underestimated Role of Digital Brand Identity in Financial Services. (El papel subestimado de la identidad digital de marca en los servicios financieros).

Finextra Research (@Finextra), Alex Kreger (@theuxda).

https://www.finextra.com/blogposting/27862/the-underestimated-role-of-digital-brand-identity-in-financial-services

Imagen referencial. Tomada de la web Medium.

La semana que se va (21 a 25 de julio)

En esta semana que se va, hemos escuchado, leído, pensado y compartido sobre:

¿Es momento de un interim manager (gerente o director/a temporal)?
https://lidece.blogspot.com/2025/07/es-momento-de-un-interim-manager.html lunes

Ganar tamaño con valor
https://lidece.blogspot.com/2025/07/ganar-tamano-con-valor.html martes

Emprender, generar relación
https://lidece.blogspot.com/2025/07/emprender-generar-relacion.html miércoles

Conversaciones casuales laborales
https://lidece.blogspot.com/2025/07/conversaciones-casuales-laborales.html jueves

Un buen acuerdo para innovar
https://lidece.blogspot.com/2025/07/un-buen-acuerdo-para-innovar.html viernes

Un buen acuerdo para innovar

El pez grande se come al chico, el individualismo campa por sus fueros, etc. la #innovaciónabierta en las mipymes y las pymes es casi un imposible, ¡pero muy deseable!

Es innovación sin más requisitos que un buen acuerdo y, bien gestionada, es innovación efectiva. #Gestión

Sirve esta panorámica sobre estrategias, desafíos, facilitadores e indicadores asociados con la innovación abierta en mipymes y pymes. Ha sido presentada por varios autores de la Universidad Católica San Pablo (@UCSP), basándose en estudios exploratorios.

Referencia

Innovación abierta en las pymes. Una revisión de la literatura.

En Programa Editorial de la Universidad del Valle (@EditoUnivalle), Nilton Anchayhua, Ana Villanueva-Llapa y María F. Zúñiga Núñez.

https://revistaingenieria.univalle.edu.co/index.php/ingenieria_y_competitividad/article/view/14467

Imagen referencial. Tomada del banco de imágenes Freepik.

Conversaciones casuales laborales

Es deseable saber llevar una buena conversación casual en el entorno laboral.

Las recomendaciones son casi infinitas, pero nos gustan estas 3 de Matthieu Wildhaber (@Rhet0ricien).

Dominar la apertura.

No abrumar con preguntas.

Aprender a cerrar la conversación.

Referencia

Le small talk, cette compétence fondamentale en entreprise. (La charla casual, esta competencia fundamental en la empresa).

Ce texte est extrait du livre publié par Matthieu Wildhaber, Petit manuel de rhétorique en entreprise : La règle aujourd'hui ? Parle, ou crève, chez Eyrolles, 176 pages, 22 euros. (El texto está extraído del libro de Matthieu Wildhaber, Pequeño manual de retórica en la empresa. ¿La regla de hoy? Habla o muere, editorial Eyrolles, 176 páginas, 22 euros.

En Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/ma-vie/developpement-personnel/le-small-talk-cette-competence-fondamentale-en-entreprise-2176898

Imagen referencial. Tomada del banco de imágenes Freepik.

Emprender, generar relación

¿Y si ser emprendedor/a fuera crear relación?

Con las crisis ecológica y energética, con la revolución digital, emprender es aprender a cooperar con los proveedores, usuarios, clientes, la Administración e incluso sus competidores. 📢 @halpern_g.

Referencia

« Avec Hannah Arendt, le bon entrepreneur est celui qui crée de la relation ». («Con Hannah Arendt, el buen emprendedor es el que crea relación»).

En Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), entrevista de Théo Nepipvoda (@theonepipvoda).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/creation-entreprise/reseaux-accompagnement/avec-hannah-arendt-le-bon-entrepreneur-est-celui-qui-cree-de-la-relation-2177292

Imagen referencial. Tomada de Gestión.

Ganar tamaño con valor

Es necesario que más empresas pequeñas ganen en tamaño.

¿Cómo? Con orientación al mercado, sabiendo dirigir y desarrollar personas, con cultura financiera e innovación constante.

Así se piensa en el foro Empresas de Vanguardia, del diario La Vanguardia (@LaVanguardia) y BBVA (@bbva).

Referencia

Crecer, el gran reto de las pymes en un entorno global y competitivo.

ℹ️ La Vanguardia (@LaVanguardia), Montserrat Baldomà (@MontseBaldoma).

https://www.lavanguardia.com/economia/20250721/10908243/crecer-gran-reto-pymes-entorno-global-competitivo-smr.html

Imagen referencial. Tomada de Cinco Días.

Las formas suaves de La Vanguardia y BBVA para compartir el estado de las mipymes son unas formas sin contemplaciones en @Xataka, con @Ruben_Andres76.

Ni empleados y productividad en caída, y son el 95,1 % de las empresas españolas.

Llueve, llueve...

Referencia

Hay un tipo de empresa en España que sí es más productiva que las de países más ricos. El problema es que casi no existe.

En Xataka, Rubén Andrés.

https://xataka.com/empresas-y-economia/somos-campeones-productividad-medianas-grandes-empresas-problema-que-pymes-perdemos-goleada

El vídeo es de @chiitan7407: https://x.com/chiitan7407/status/1778352328841760922 y es genial esta guerrera en rosa 💪.

📢 Muchas pymes existen porque sus dueños no encuentran trabajo como asalariados, obtienen un salario, no beneficios: Santiago Niño Becerra.

Podemos cerrar los ojos... La olla a presión también está cerrada.

De formas suaves a formas sin contemplaciones y a términos crudos.

Referencia

En @noticiatrabajo, entrevista de @IciarCarballo a @sninobecerra.

https://noticiastrabajo.huffingtonpost.es/autonomos/nino-becerra-economista-hay-pymes-que-en-realidad-lo-que-estan-obteniendo-es-un-salario-no-beneficios-muchas-existen-porque-sus-duenos-no-encuentran-trabajo-como-asalariados/

El vídeo es una secuencia del desastre de Masha, otra guerrera rosa en su episodio preferido por aká quien tuitea, ¡para reír sin parar por su realismo!

¿Es momento de un interim manager (gerente o director/a temporal)?

Ir a mejor y el cuidado constante de una organización son inseparables.

Así surgen ideas como la que propone el Instituto Galego de Promoción Económica (IGAPE) (@IgapeXunta): incorporar un/a interim manager (o gerente o director/a temporal) que con su experiencia impulse el avance de la pyme.

El IGAPE desarrollará este programa con la colaboración de la Asociación de Interim Management de España (AIME) (@Interimspain) y la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) (@APDasociacion).

Subvencionará gran parte de la estancia del/a interim manager en la pyme, que tendrá una duración de seis meses.

Referencia

Nuevas ayudas en Galicia para que las pymes puedan contratar directivos expertos en el negocio.

Diario Autónomos y Emprendedores (@diarioAy).

https://www.autonomosyemprendedor.es/articulo/ayudas-subvenciones/nuevas-ayudas-galicia-que-pymes-puedan-contratar-directivos-expertos-negocio/20250718140710044233.html

IGAPE en Twitter/X: https://x.com/IgapeXunta/status/1945823227084730671

Imagen referencial. Tomada de la web del podcast Nacido para brillar.

La semana que se va (14 a 18 de julio)

En esta semana que se va, hemos escuchado, leído, pensado y compartido sobre:

Entender la conciliación familiar de los padres https://lidece.blogspot.com/2025/07/entender-la-conciliacion-familiar-de.html lunes

Dos horas y media menos en la jornada laboral, revisemos la eficiencia https://lidece.blogspot.com/2025/07/dos-horas-y-media-menos-en-la-jornada.html martes

¿Emprender para aprender? https://lidece.blogspot.com/2025/07/emprender-para-aprender.html miércoles

Para una fuerza laboral más inclusiva https://lidece.blogspot.com/2025/07/para-una-fuerza-laboral-mas-inclusiva.html jueves

Puertas por abrir para pymes https://lidece.blogspot.com/2025/07/puertas-por-abrir-para-pymes.html viernes

Puertas por abrir para pymes

La comunicación digital y el comercio electrónico son una oportunidad para mipymes.

¿Por qué no se aprovechan más y mejor?

Por falta de recursos tecnológicos, resistencia al cambio e insuficiencia de competencias digitales (concluyen VV. AA. de la Universidad César Vallejo (@UCV_Peru) en la revista de la Asociación Investigadores Venezolanos de la Comunicación, InveCom (@InveComVe).

Referencia

📄 Impacto del comercio electrónico en la competitividad de las PYMES. Factores clave y barreras tecnológicas.

En: Revista InveCom, vol. 5, núm. 4 (diciembre de 2025), Olenka Ytania León Balarezo, Víctor Hugo Rojas Chacón, Katty Jacqueline Rios Vera y Giovana Edith Ruiz Villavicencio.

https://ve.scielo.org/scielo.php?pid=S2739-00632025000402025&script=sci_arttext

Imagen referencial (inspirativa). Tomada de Shedevrum.

Para una fuerza laboral más inclusiva

Las pymes impulsan el progreso mundial, más aún en los países en desarrollo.

Cierran brechas de empleo, formando una fuerza laboral más inclusiva, al dar cabida a grupos marginados o con menos oportunidades (jóvenes, o de edad, mujeres...).

Referencia

Pequeñas empresas, gran impacto. Cómo las pymes dan forma a nuestra economía global.

Bpeace (Business Council for Peace) (@BpeaceHQ), Cécile Ney.

https://www.bpeace.org/es/blogs/small-businesses-big-impact-how-smes-shape-our-global-economy

Imagen referencial. Tomada de El Universal (Cartagena de Indias, Colombia).

¿Emprender para aprender?

¿Hay que aprender para emprender?

¿O «emprender para aprender», como se llama la federación @epafrance?

Dedicada a sensibilizar al emprendimiento a edades de 9 a 25 años, dando la oportunidad de entender la empresa y los valores desde una perspectiva diferente a la estudiantil.

Referencia

🐣 Mini-entreprises : ces formations qui donnent envie d’entreprendre dès l’âge de 9 ans. (Miniempresas: esta formación hace que se desee emprender desde la edad de 9 años).

📄 En Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), reportaje de Cécile Moine.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/creation-entreprise/reseaux-accompagnement/mini-entreprises-ces-formations-qui-donnent-envie-dentreprendre-des-lage-de-9-ans-2175829

Imagen incluida en el reportaje citado. El desenfocado de las caras de los adolescentes es nuestro.

Cabecera actual en Twitter de la federación Emprender para Aprender, con la frase traducida por nosotros.

Dos horas y media menos en la jornada laboral, revisemos la eficiencia

Casi es un hecho la jornada de 37,5 horas.

De cara a no afectar la eficiencia, una recomendación común es revisar procesos de trabajo.

Pero la norma no está muy definida, ¿cómo se prepararán las empresas agrícolas o pesqueras, por ejemplo?

Referencia

Desafíos y consecuencias de la reducción de la jornada laboral.

El comité de Randstad Research analiza el impacto de la reducción de la jornada laboral máxima desde un punto de vista jurídico.

Randstad España (@Randstad_es).

https://www.randstadresearch.es/desafios-consecuencias-reduccion-jornada-laboral/

Comité de Randstad Research. Foto en la web del artícuo citado.

Entender la conciliación familiar de los padres

Una vez que terminé la carrera, la relación con mi padre ya era diferente.

Empecé a ser consciente de lo que había creado, @TerrasGauda, a entender las ausencias.

Nuestras conversaciones cambiaron.

📢 Antón Fonseca, CEO y VP ejecutivo del Grupo Terras Gauda (@TerrasGauda).

En entrevista de KPMG España.

Referencia

Antón Fonseca (Terras Gauda): «Pasé de ser un vago a trabajar 17 horas al día».

KPMG España (@KPMG_ES).

https://www.tendencias.kpmg.es/2025/07/anton-fonseca-terras-gauda/

https://x.com/KPMG_ES/status/1940408926513561645

Imagen en la web de la entrevista citada.

Visualización creativa

¿El calor nos «desinfla» el buen ánimo?

Entonces, es hora de revisar cómo estamos ejercitando la habilidad blanda de la visualización creativa: imaginar que conseguimos el objetivo que nos hemos propuesto.

Referencia

Guía Práctica de la Abogacía nº 62: La importancia de las habilidades blandas en la abogacía (II).

En Aranzadi LA LEY (@aranzadilaley), Óscar Fernández León (@oscarleon_abog).

https://www.aranzadilaley.es/guia-abogado-autonomo/habilidades-blandas-abogacia-II.html

Imagen referencial. Tomada de la Guía citada.

Proveedores sostenibles formados por el Pacto Mundial de la ONU en España

Iniciativas de formación gratuita para pymes que deseen convertirse en proveedores sostenibles: curso, recomendaciones, experiencias de otras pymes, etc.

Impulsadas por el Pacto Mundial de la ONU (en España, @PactoMundial) y gratuitas.

Referencia

Programa de Capacitación: Proveedores Sostenibles

ℹ️ Pacto Mundial de la ONU en España (@PactoMundial).

https://www.pactomundial.org/noticia/sostenibilidad-para-pymes-descubre-las-claves-para-generar-un-impacto-real/

Póster del Programa de Capacitación: Proveedores Sostenibles, impulsado por Pacto Mundial de la ONU en España, ICEX España Exportación e Inversiones y Fundación ICO. Imagen tomada de la web de esta última.

Cohesión y compromiso

Dar igual información a todos y cada uno de los colaboradores o empleados, permitiendo la retroalimentación, abre camino a que la plantilla se cohesione.

😊 También al compromiso con buenos resultados a largo plazo.

Referencia

Estudio del nivel de comunicación efectiva en una institución universitaria pública del Noroeste de México.

En RILCO. Revista de Desarrollo sustentable, Negocios, Emprendimiento y Educación (@EumedN), Mónica Fernanda Aranibar Gutiérrez, María Concepción Ramírez Barón y Blanca Rosa García Rivera (Universidad Autónoma de Baja California, @UABC_oficial).

https://ojs.eumed.net/rev/index.php/rilcoDS/article/view/14297arg

Imagen referencial. Tomada la web de Femxa.

El respeto necesario

🔥 ¿Te parece importante la comunicación? ¿La considerarías parte del salario emocional?

Entonces, 😊 se acabó prejuzgar a las personas o dictaminar cómo deben vivir.

Hablemos con l@s interesad@s en cada asunto, no de l@s interesad@s.

El respeto es amigo de un buen equipo de trabajo. 💪💪🏿

Referencia

La importancia de la comunicación en el salario emocional en una pyme.

En: 📄 Beneficios de implementar el salario emocional en una pyme.

Cinco Días (@CincoDiascom).

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2023/12/22/pyme/1703258741_777269.html

Imagen referencial. Tomada de la web de WORKERO (Workero1).

Una estructura organizativa también es necesaria en emprendimientos en solitario

Tener un modelo organizativo (pauta, patrón, etc.) también es para #microempresas, incluidos emprendimientos en solitario. 🧑‍🌾🧑‍💼🧑‍🔧

Les Echos Entrepreneurs insiste en una buena práctica: llevar en orden la agenda, separando tiempos: personal, laboral, formativo, etc.

Referencia

Entreprendre seule : cinq conseils pour mettre toutes les chances de son côté.

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Isabelle Meijers.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/ma-vie/developpement-personnel/entreprendre-seule-cinq-conseils-pour-mettre-toutes-les-chances-de-son-cote-2037408

Imagen referencial. Del banco de imágenes Freepik, tomada de AllBusiness.com.

Afrontamos la posibilidad que tenemos de repercutir en la mejora medioambiental mediante un transporte colectivo eficiente con la decisión más fuerte de ir a por ello: Grupo Irizar

Entrevista a Aritz Elorza, ingeniero de diseño mecánico de Irizar, en el programa Los podcast de Kike, de Onda Vasca, con Kike Alonso y Begoña Dorronsoro. En castellano y euskera.

NOTA DE PRESENTACIÓN PUBLICADA POR EL PROGRAMA:

Irizar lleva más de 130 años ofreciendo vehículos de transporte por carretera con la tecnología más avanzada. Una de sus características más representativas es su compromiso con la sostenibilidad, investigando continuamente las opciones menos contaminantes en el ámbito de la movilidad. De hecho, ha presentado recientemente el primer autocar H2 cero emisiones.

Lo que comenzó siendo una empresa local fundada en el municipio guipuzcoano de Ormaiztegi, se ha convertido hoy en un grupo con 13 plantas de producción y actividad en un centenar de países, convirtiéndose en todo un referente mundial.

Un recorrido empresarial de más de 100 años que Irizar ha transitado como cooperativa desde el año 1963.

Esta empresa referente en movilidad sostenible se fundó en el año 1889 en Ormaiztegi y, actualmente, tiene presencia comercial en un centenar de países.

Aquí ⬇️ puedes escuchar la entrevista o si lo prefieres, en la web de Onda Vasca.

Referencia

Aritz Elorza, Irizar: Ofrecemos proyectos innovadores que ni siquiera las empresas 50 veces más grandes que nosotros pueden ofrecer.

ℹ️ Onda Vasca (@ondavasca), programa Los podcast de Kike, con Kike Alonso, @kialonsos, y Begoña Dorronsoro (@Begodolar).

https://www.ondavasca.com/aritz-elorza-irizar-ofrecemos-proyectos-innovadores-que-ni-siquiera-las-empresas-50-veces-mas-grandes-que-nosotros-pueden-ofrecer/

Día Internacional de las Cooperativas 2025

¡Felicidades a las y los cooperativistas en el Día Internacional de las Cooperativas!, en este Año Internacional de las Cooperativas.

Con el lema: Las cooperativas promueven soluciones inclusivas y sostenibles para un mundo mejor.

Establecido por @icacoop y @ONU_es.

Referencias

Tema del CoopsDay 2025: Promover soluciones inclusivas y sostenibles para un mundo mejor.

ℹ️ Alianza Cooperativa Internacional (@icacoop).

https://ica.coop/es/sala-de-prensa/noticias/tema-coopsday-2025-promover-soluciones-inclusivas-sostenibles-mundo-mejor

El Cooperativismo celebra su Día Internacional reafirmándose como modelo empresarial clave para un desarrollo más justo y sostenible.

ℹ️ Confederación Empresarial Española de Economía Social (CEPES) (@CEPES2).

https://www.cepes.es/nota-prensa/994_cooperativismo-celebra-dia-internacional-reafirmandose-como-modelo-empresarial-clave-para-desarrollo

Diversificación

¿Hora de diversificar?

4 estrategias: nuevos productos relacionados con los existentes, o no, nuevas líneas de un producto, productos que se adquirían a terceros.

Rock Content las resume, con beneficios y riesgos de diversificar, e ideas de marketing.

Referencia

Conoce el valor de las estrategias de diversificación para las empresas y cuáles puedes implantar en la tuya.

ℹ️ En Rock Content (@rockcontent_es), Tatiana Forero.

https://rockcontent.com/es/blog/estrategias-de-diversificacion/

Imagen referencial. Del banco de imágenes Shutterstock. Tomada de Emprendepyme.

Jornadas de puertas abiertas, fuente de beneficios empresariales y sociales

🇫🇷 El turismo industrial está en alza, con jornadas de puertas abiertas en las empresas.

Es herramienta de comunicación, oportunidad de ventas y un desarrollo de la Responsabilidad Social Empresarial.

En Les Echos Entrepreneurs, reportaje con experiencias de pymes.

Referencia

Tourisme industriel : une vitrine mais surtout une source de revenus pour les PME. (Turismo industrial: un escaparate, pero sobre todo una fuente de beneficios para las pymes).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Eva Aronica (@Eva_Aronica).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/developpement-entreprise/commercial-marketing/tourisme-industriel-une-vitrine-mais-surtout-une-source-de-revenus-pour-les-pme-2172838

Beau reportage, très fan d’@Eva_Aronica ! Et de @LesEchosLEE, naturellement 😊 !

Imagen referencial en la web del reportaje.

Comunicación personalizada y coherente con la identidad corporativa

Las #TIC facilitan una comunicación más personalizada con los #stakeholders o grupos de interés, pero su eficacia depende de una estrategia que asegure su coherencia con la identidad corporativa.

#TRIC (Tecnologías de la Relación, la Información y la Comunicación).

Referencia

Relación entre comunicación e identidad corporativa: Un enfoque descriptivo desde la revisión de la literatura académica.

En Journal of Economic and Social Science Research (Grupo Editorial AEA), vol. 5, núm. 1 (2025), Eddy Santiago Guerrero Haro, Christian Geovanny Rios Gaibor, Fernando Antonio Macías García y Marlon Isaac López Jerez.

https://economicsocialresearch.com/index.php/home/article/view/181

Imagen referencial. Tomada de la web de Creativa Asesores.

Competitividad empresarial y publicidad digital personalizada

La comunicación es trabajo diario ¡y merece mucho la pena! Comunicación externa e interna.

🛑 Valor estratégico de la comunicación externa digital personalizada, según el informe «Competitividad empresarial y publicidad digital», #PublicFirst @IAB_Spain @CEOE_ES.

Referencia

En la sede de la CEOE, IAB Spain celebra la jornada «Pymes en la era digital: estrategias para impulsar la competitividad».

Presenta el informe «Competitividad empresarial y publicidad digital: impulsando las pymes españolas».

@IAB_Spain.

https://iabspain.es/iab-spain-celebra-jornada-pymes-en-la-era-digital-estrategias-para-impulsar-la-competitividad-en-ceoe/

Datos para el desarrollo organizativo

Los datos estarán en el top 🔝 del desarrollo tecnológico organizativo.

📢 @KPMG_ES: L@s directiv@s aportarán el mayor valor añadido con decisiones basadas en datos, en tiempo real y predictivos, procedentes de un amplio rango de fuentes.

Referencia

KPMG Global Tech Report 2024 - Edición España.

La transformación tecnológica no es solo una cuestión de adoptar nuevas tecnologías, sino de integrarlas de manera estratégica.

KPMG (@KPMG_ES).

https://kpmg.com/es/es/informes-publicaciones/2025/04/kpmg-global-tech-report-2024.html

Imagen referencial. Tomada de la web del informe.

También en Brasil llega a las empresas la factura de una deficiente educación superior

Hay un desajuste entre la calidad de la mano de obra y el tiempo necesario para el entrenamiento de innovaciones y tecnologías que se aplicarán en las obras: 📢 Pedro Mendonça (@Cesbesa).

Referencia

Inovações e oportunidades em infraestrutura e energia pautam discussões entre empresas e poder público.

Prefeitura de Curitiba (@curitiba_pmc), Pedro Mendonça (Cesbe Engenharia) (@Cesbesa).

https://www.curitiba.pr.gov.br/noticias/inovacoes-e-oportunidades-em-infraestrutura-e-energia-pautam-discussoes-entre-empresas-e-poder-publico/77845

Post relacionado:

Tiempo de formación, tiempo de formar.

https://lidece.blogspot.com/2025/05/tiempo-de-formacion-tiempo-de-formar.html

Imagen referencial. Tomada la web de NUMAN.

Errores saludables

Los errores no nos gustan y los tememos, pero aportan beneficios: aprendizaje, experiencia para ajustar los objetivos, innovación...

¡Un error no es un veredicto definitivo!

Las organizaciones debieran rentabilizar más sus fallos.

💡 @McKinsey.

Referencia

When failure is an option: Fostering organizational innovation and learning. (Cuando el error es una opción: impulsar la innovación y el aprendizaje organizacional).

McKinsey (@McKinsey).

https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/when-failure-is-an-option-fostering-organizational-innovation-and-learning

Imagen referencial en la web del artículo.

Rumores

A veces pueden proliferar los rumores en las organizaciones.

Además de no darles crédito ni extenderlos, podemos seguir, pedir o implantar políticas claras de comunicación interna, como solución aceptada comúnmente para erradicar esta plaga.

Referencia

El rumor como cultura organizacional y sus efectos en el clima laboral de los docentes de la Facultad Ciencias Jurídicas, Sociales y de la Educación de la Universidad Técnica de Babahoyo.

En Universidad Técnica de Babahoyo (@UBabahoyo), Cindy Mariela Molina Obando.

https://dspace.utb.edu.ec/handle/49000/18527

Imagen referencial. Tomada de Revista GBA Profesional.

Motivación y productividad

El acceso a formación, la retroalimentación constante, los incentivos económicos y los simbólicos, como el «empleado del mes» o la participación en la toma de decisiones, ayudan a la motivación de las personas y a su productividad, más aún en el contexto de unas políticas estructuradas de recursos humanos.

Referencia

Análisis de la relación clima laboral-productividad en Ecuador: revisión sistemática de unas la literatura desde la perspectiva del talento humano.

En Polo del Conocimiento, VV.AA. de la Universidad Estatal de Milagro, UNEMI (@UNEMIEcuador).

https://polodelconocimiento.com/ojs/index.php/es/article/view/9456

Más ideas en este artículo, entre reflexiones y propuestas prácticas.

El recurso humano se configura como un elemento clave dentro de la estructura organizacional, ya que su rendimiento se refleja directamente en los resultados de la empresa

Un clima laboral positivo favorece significativamente la productividad, promoviendo la motivación, el compromiso y el desempeño de los trabajadores; en cambio, un clima desfavorable limita el rendimiento, incrementa la rotación y afecta la competitividad de las organizaciones ecuatorianas. Se concluye que el fortalecimiento del clima laboral constituye un factor estratégico para mejorar los niveles de productividad en el país.

El clima laboral se constituye a partir de cómo los empleados perciben su entorno organizacional, y se caracteriza por la existencia de patrones de comportamiento, actitudes y sentimientos compartidos que definen la dinámica interna.

Los directivos pueden modificar más fácilmente el clima laboral que la cultura organizacional, con el objetivo de impactar directamente en el comportamiento de los colaboradores

A partir de factores como el tipo de organización, el tamaño de la empresa, la claridad en los canales de comunicación y la existencia de incentivos adecuados, se evidencia que la construcción de entornos laborales positivos requiere tanto de condiciones humanas como organizativas estructuradas para sostener relaciones laborales saludables.

Estilos de gestión basados en la confianza y la autonomía propician entornos laborales saludables, mientras que enfoques autoritarios o de control rígido potencian la insatisfacción y la rotación.

Deficiencias en la comunicación y supervisión generan malestar que afecta negativamente el rendimiento. Estos resultados se acentúan en entornos con liderazgo deficiente. La carencia de visión compartida y la falta de confianza entre colegas minan la cooperación y la eficiencia.

Las grandes organizaciones alcanzan niveles de productividad por trabajador casi tres veces superiores a los de las pequeñas, atribuyendo esta brecha a economías de escala, mayor inversión en tecnología y políticas de RR. HH. más estructuradas.

La gestión del talento humano debe adaptar sus estrategias al tipo de organización y a su contexto territorial. En las grandes empresas, optimizar plataformas digitales de comunicación interna y fomentar programas de liderazgo participativo puede aumentar la motivación y la eficiencia; las PYMES, por su parte, se beneficiarían de reconocimientos simbólicos de bajo costo y de una mayor flexibilidad horaria que potencie la retroalimentación continua; mientras que en el sector público resulta esencial simplificar procesos burocráticos y desarrollar incentivos directamente vinculados al desempeño.

Imagen referencial. Tomada de Santander Open Academy.

Obligaciones de la empresa para proteger a los trabajadores del calor

🔥 ¿Cómo se trabaja con el calor del verano? Sobre todo, en profesiones al aire libre.

La seguridad y la salud laboral están cuidadas por la normativa.

Refrescamos peligros y obligaciones con la información del Grupo CE Consulting, recopilada por Ana Alarcón Ruiz.

Referencia

Trabajar con calor: lo que dice la ley y qué debe hacer la empresa.

Grupo CE Consulting (@ceempresarial), Ana Alarcón Ruiz.

https://ceconsulting.es/blog-ceconsulting/trabajar-con-calor-que-dice-la-legislacion-laboral/

Imagen referencial en la web del artículo.

El trabajo gerencial

El llamado «milagro Irizar» se hizo con un trabajo gerencial (mandos intermedios incluidos) amplio y constante.

Con otra estructura, en la cooperativa J.J. Gómez (Argentina) trabajan a fondo coordinadores de producción, recursos humanos, etc.

¿Este nivel de dedicación gerencial es quizá el mayor escollo a la hora de adoptar el modelo Irizar? La pregunta está justificada y la responden casos como el rescate de esta cooperativa argentina por parte de sus trabajadores, también alcanzado con un trabajo gerencial intenso.

La autora de este estudio de caso, Natalia Bauni investigadora de la autogestión y la recuperación de empresas, observa que en el primer año de Javier Milei casi no ha habido empresas recuperadas.

En cuanto a la cooperativa J.J. Gómez, está pasando por un momento de conflicto, con protestas públicas de la plantilla por el trato humano de la dirección, los salarios y las condiciones laborales.

Imagen en Metadata Noticias (@metadataweb).

Referencias

La experiencia de un frigorífico recuperado: innovaciones sociales y autogestión del trabajo.

En ORG&DEMO (@unespmarilia), vol. 26 (2025), Natalia Bauni.

https://revistas.marilia.unesp.br/index.php/orgdemo/article/view/16277

Especialmente, apartados «La gestión cooperativa» (págs. 13-18) y «La organización del trabajo y los derechos laborales: gente de cuchillo» (págs. 18-25).

Natalia Bauni: «En este primer año del Gobierno de Javier Milei casi no hubo empresas recuperadas».

Natalia Bauni es coordinadora del Observatorio Social sobre Empresas Recuperadas y Autogestionadas del Instituto Gino Germani (@iigguba) de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de Buenos Aires.

En El Salto (@ElSaltoDiario), entrevista de Ernest Cañada (@ernestcanada).

https://www.elsaltodiario.com/empresas-recuperadas/natalia-bauni-primer-ano-del-gobierno-javier-milei-casi-no-hubo-empresas-recuperadas

Trabajadores de la cooperativa J.J. Gómez se manifestaron pacíficamente por dignidad laboral.

todoROCA (@TodoRoca).

https://www.todoroca.com/noticias/2025/06/16/20883-trabajadores-de-la-cooperativa-jj-gomez-se-manifestaron-pacificamente-por-dignidad-laboral

¿En qué consistirá el control horario?

Mientras se aprueba o rechaza la jornada de 37,5 horas, hoy en el diario digital El Independiente, Emilio Martínez, Country Manager de TeamSystem España, deja claras las obligaciones del control horario que sí se implantará.

Exhaustivo, con trazabilidad completa (ineditable) y disponible para Trabajo.

La nueva normativa redefine no solo lo que hay que registrar, sino cómo debe hacerse, quién lo hace, con qué garantías técnicas y para qué fin legal.

La norma va mucho más allá de anotar la hora de entrada. Habrá que registrar también las pausas, las interrupciones, el tipo de jornada, y hacerlo con trazabilidad completa, sin posibilidad de que la empresa edite o modifique los datos. El sistema deberá ser digital, conservar la información durante cuatro años y estar disponible, en remoto, para la Inspección de Trabajo.

El control horario dejará de ser un trámite interno para convertirse en un documento con valor jurídico.

Referencia

El control horario se transforma: ¿están las pymes preparadas?

En El Independiente (@elindepcom), Emilio Martínez de la Fuente, Country Manager de TeamSystem España (Emilio Martínez, @TeamSystemES).

https://www.elindependiente.com/opinion/2025/06/19/el-control-horario-se-transforma-estan-las-pymes-preparadas/

Imagen referencial. Tomada de Grupo Castilla (@GrupoCastilla).

Todos contribuimos a un entorno económico sano sin necesidad de desembolsar un céntimo

Emprendedores y empresas esperan o reclaman de la Administración Pública un apoyo financiero que necesitan porque, en parte, los prejuicios han perjudicado su trayectoria.

Sin desembolsar un céntimo, todos contribuimos a un entorno económico sano con «solo» superar prejuicios.

Las mujeres afroemprendedoras necesitan programas que aborden su doble vulnerabilidad: la discriminación racial y de género. 📢 Adriana Barbosa.

Referencia

Entrevista con la brasileña Adriana Barbosa, innovadora social y líder global del mercado laboral, según la revista TIME.

En Forbes Argentina (@forbesargentina), Laura Mafud.

https://www.forbesargentina.com/liderazgo/entrevista-brasilena-adriana-barbosa-innovadora-social-lider-global-mercado-laboral-revista-time-n64665

Imagen referencial en la web de Forbes.

Adriana Barbosa en la web de la entrevista en Forbes.

Más empleo para las personas con discapacidad, más vida independiente, más calidad de vida para ellas y sus allegados

La Comisión Europea (@EU_Commission) ha publicado (11/6/2025) el informe sobre el congreso del Día Europeo de las Personas con Discapacidad #EDPD2024 (28-29/11/2024).

Subraya sus logros recientes, como el Paquete europeo de Empleo para Personas con Discapacidad (Disability Employment Package).

Gracias a este Paquete europeo, se delimitan las acciones eficaces y además subvencionables para impulsar el empleo de personas con discapacidad, congénita o adquirida.

En este momento, la Junta de Castilla y León (@jcyl) tiene abierto un amplio plazo para solicitar ayudas a la contratación indefinida o transformación de contratos en definitivos de personas trabajadoras con discapacidad.

¡Hasta el 6 de octubre de 2025!

En cuanto a subvenciones y ayudas, las entidades de la discapacidad informan y pueden contactar con candidatos, ya sea en un ámbito local, principalmente, como FEMCET (Centro Especial de Empleo de la Fundación Esclerosis Múltiple) (@FEMCET) (@FundacioEM), en Barcelona.

O en el ámbito estatal, como Inserta Empleo (@portalento_).

Referencias

The European Commission publishes European Day of Persons with Disabilities 2024 report- The document offers a summary of the key messages and challenges highlighted during the EDPD2024 conference. AccessibleEU (@EU_Social).

https://accessible-eu-centre.ec.europa.eu/content-corner/news/european-commission-publishes-european-day-persons-disabilities-2024-report-2025-06-11_en

Report: https://employment-social-affairs.ec.europa.eu/document/download/e5155c85-f1fb-43ee-948d-677249426a9e_en?filename=Conference_Report_Print.pdf

Paquete Europeo de Empleo para Personas con Discapacidad: un paso clave hacia la inclusión laboral en Europa.

ℹ️ Laboral Group (@LaboralGroup).

https://www.laboralgroup.com/blog/1934/paquete-europeo-de-empleo-para-personas-con-discapacidad-un-paso-clave-hacia-la-inclusion-laboral-en-europa

Programa I: Fomento de la contratación indefinida y transformación en indefinidos de contratos de duración determinada, temporales y formativos suscritos con personas trabajadoras con discapacidad (2025).

Junta de Castilla y León (@jcyl).

https://www.tramitacastillayleon.jcyl.es/web/jcyl/AdministracionElectronica/es/Plantilla100Detalle/1251181050732/71/1284872233274/Propuesta

Subvenciones por contratar a personas con discapacidad.

FEMCET (Centro Especial de Empleo de la Fundación Esclerosis Múltiple) (@FEMCET) (@FundacioEM).

https://femcet.com/es/subvenciones-por-contratar-a-personas-con-discapacidad/

Incentivos económicos por la contratación de personas con discapacidad.

Inserta Empleo (@portalento_).

https://www.insertaempleo.es/servicios/empresas/incentivos

Imagen en la página de la noticia en la web de la UE.

Imagen referencial en la web de la Junta de Andalucía.

Imagen referencial en el sitio web del Gobierno del Estado de Tennessee.

Imagen referencial en la web de Inserta.

El trabajo del día a día llega más allá del cliente y de la cuenta de resultados

Hay que repetirlo 😊: El trabajo del día a día llega más allá del cliente y la cuenta de resultados.

Esta nueva rampa de autobús (de @masatssa) atraerá miradas ❤️, como el vídeo de @NaoCasanova.

El afán de superación beneficia a las empresas, a sus clientes ¡y a la sociedad!

Referencia

Nueva rampa híbrida RD1 de Masats: accesibilidad sin interrupciones.

ℹ️ Grupo Irizar.

https://www.grupoirizar.com/actualidad/noticias/451-nueva-rampa-hibrida-rd1-masats

Rampa híbrida RD1 de Masats. Imagen de la noticia en la web de Irizar.

Vídeo en Twitter/X de la usuaria @NaoCasanova (Nao Casanova).

El apoyo de Irizar a las poblaciones de Sudán y Ucrania, víctimas de las guerras

Irizar (#grupoirizar.com 🚌🚛) apoya a @eACNUR en su labor con población desplazada y refugiada.

En Sudán y en Ucrania, ayuda a construir refugios, distribuir kits básicos, perforar pozos de agua y dar atención sanitaria y alimentaria.

Referencia

IRIZAR se une al trabajo de ACNUR para responder a las emergencias en Sudán y Ucrania.

Comité español de ACNUR (@eACNUR), agencia de la ONU para los Refugiados.

https://eacnur.org/es/actualidad/noticias/empresas-y-rse/irizar-se-une-al-trabajo-de-acnur-para-responder-las-emergencias-en-sudan-y-ucrania

Imagen en la web de la noticia, sin créditos.

IRIZAR SE UNE AL TRABAJO DE ACNUR PARA RESPONDER A LAS EMERGENCIAS EN SUDÁN Y UCRANIA

En un momento especialmente crítico para millones de personas desplazadas por la violencia y el cambio climático, la empresa vasca IRIZAR ha mostrado su compromiso con la acción humanitaria internacional y se ha unido al trabajo de ACNUR, la Agencia de la ONU para los Refugiados. A través de su Comité español, la colaboración de la empresa se ha destinado a apoyar dos de las crisis más urgentes de los últimos meses: el conflicto en Sudán y la emergencia en Ucrania.

En Sudán, el estallido de la violencia en abril de 2023 ha desencadenado una de las mayores crisis de desplazamiento forzoso del mundo, afectando a más de 12,3 millones de personas. Muchas de ellas, especialmente mujeres, niñas y niños, han quedado sin acceso a agua potable, atención médica o refugio. Gracias a la contribución de IRIZAR, ACNUR ha podido implementar una respuesta humanitaria integral que ha incluido la provisión de refugios de emergencia, la distribución de kits básicos, la perforación de pozos de agua y la atención sanitaria y alimentaria a las comunidades más afectadas, en coordinación con más de 80 organizaciones locales e internacionales.

En Ucrania, tras más de mil días de conflicto, el invierno ha supuesto un desafío para los más de seis millones de personas que siguen desplazadas dentro y fuera del país, muchas de ellas en refugios improvisados, sin calefacción ni recursos suficientes para soportar las bajas temperaturas. La ayuda de IRIZAR ha permitido reparar e impermeabilizar viviendas dañadas, distribuir mantas térmicas, ropa de abrigo y equipos de calefacción, así como entregar ayuda en efectivo para que las familias pudieran adquirir combustible, alimentos y medicinas. Además, se han reforzado los servicios de salud y apoyo psicosocial, fundamentales para las personas más vulnerables.

Esta alianza ha representado no solo una muestra de solidaridad desde el ámbito empresarial, sino también un claro compromiso con los derechos humanos, la justicia social y la responsabilidad internacional. La colaboración de IRIZAR ha permitido que miles de familias desplazadas recuperaran protección, seguridad y dignidad en uno de los momentos más difíciles del año.

Desde ACNUR, agradecemos la colaboración y el impacto de esta contribución, que ha ayudado a transformar vidas y a llevar esperanza allí donde más se necesitaba.

Comité español de ACNUR

Anteproyecto de Ley que modifica los criterios de tamaño de las empresas o grupos de empresas

Ya presentado el Anteproyecto de Ley que modifica los criterios de tamaño de las empresas o grupos de empresas a la hora de definir la información corporativa.

Aborda modificaciones en:

• El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital con relación a los umbrales para la presentación de balance y ECPN abreviado y la obligación de las entidades de someter sus cuentas anuales a auditoría.

• La Ley 22/2015 de Auditoría de Cuentas para definir las sociedades pequeñas y medianas conforme a lo previsto en la Directiva Delegada.

• El RD1515/2007 por el que se aprueba el PGC de PYMES para adaptar las normas reglamentarias que se refieren a estos umbrales.

• El RD 1491/2011por el que se aprueban las normas de adaptación del PGC a las entidades sin fines lucrativos para adaptar las normas reglamentarias que se refieren a estos umbrales.

Referencia

Breaking News Plus. Novedades de información financiera y corporativa. Junio 2025.

KPMG (@KPMG_ES).

https://kpmg.com/es/es/informes-publicaciones/2025/06/breaking-news-plus-junio-2025.html

Modificaciones que puede suponer la futura ley (haz clic en la imagen para ampliarla).