martes, 7 de octubre de 2025

Avanzar en el mar agitado de los cambios y la adversidad



Es tiempo de cambios y la formación se presenta como un motor de las organizaciones para seguir adelante.

Es decir:

📢 Formar a distintas generaciones que conviven en las empresas para que puedan asumir profesiones nuevas. Wayne Griffiths (@WGriffithsCEO).



Referencia

Wayne Griffiths (@WGriffithsCEO), CEO de Seat (@tuSEAT) y Cupra (@CUPRA_esp): «El sector de automoción afronta un proceso de transformación industrial que también implica una transformación humana».

Entrevista en KPMG España (@KPMG_ES).

https://www.tendencias.kpmg.es/2021/09/wayne-griffiths-seat-y-cupra-automocion/



Imagen referencial. De Shutterstock, tomada de la web de la Universidad Excelsior.




lunes, 6 de octubre de 2025

Dos riesgos del soloemprendedor



Al frente de las microempresas suele haber una sola persona.

🛑 Dos riesgos acechan al soloemprendedor: asumir objetivos poco asequibles y el estrés por la carga mental y el aislamiento.

➡️ El emprendedor es un director de orquesta.

#microempresas



Referencia

L’entrepreneur est un chef d’orchestre (El emprendedor es un director de orquesta).

En Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Bruno Askenazi (@brunoaskenazi) y Jennifer Matas.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/ma-vie/developpement-personnel/lentrepreneur-est-un-chef-dorchestre-2188288



Imagen en la página del artículo citado. Tomada del banco de imágenes iStock.




domingo, 5 de octubre de 2025

La semana que se va (29 de septiembre a 3 de octubre)



Antes del cambio organizativo o personal, nace la actitud de apertura a cambiar. Debiera ser parte de la maleta con la que viajamos en la vida y los marketeros de ProfileTree (@ProfileTree), con quienes comenzamos la semana, recuerdan su necesidad cuando el mercado da señales de cambio. Una crucial en este momento, es la crisis económica.

En situaciones difíciles, como esta crisis, estrechamos más los lazos eficientes, buscamos manos amigas, pero, si siempre ha sido difícil, en el momento actual, lo es más porque a la crisis económica se suma la social de convivencia. Pero contra viento y marea puede ser el lema adecuado para no cansarnos de buscar alianzas y redes donde apoyar y en las que apoyarnos. En esta carrera de la vida, las mujeres se quedan atrás, afirma Laure-Emmanuelle Filly, ejecutiva BNP Paribas Group, desde su experiencia.

Y hay que insistir y acentuar: las relaciones son más que importantes, son imprescindibles, en tiempos difíciles y con viento a favor. El saber hacer, el conocimiento no sirve de nada sin conexiones humanas. En ello insiste la emprendedora holandesa Dorieke Goodijk, enfatizando que en Holanda saben muy bien todo lo relacionado con la técnica, pero poco de relacionarse, y esto les priva de un motor para avanzar.

Y, ¡bueno!, tenemos que relacionarnos con personas de todo tipo, por el bien de nuestra organización, empresa, etc. Tenemos la tendencia a juntarnos con personas afines, y esto incluye el factor edad. Sin embargo, nuestras organizaciones y demás entidades aglutinan a personas de todas las edades. En lo personal, cada uno vemos cómo gestionarlo; en lo organizativo, fomentar la integración es necesario, con instrumentos como, por ejemplo, talleres de actualización contando con personas de todas las edades.

En este camino, el propósito es ir configurando un entorno organizativo idóneo para que las personas den lo mejor de sí mismas y esto es posible si se sienten bien, comparte Accenture, según su experiencia a partir de un trabajo a fondo en derechos y condiciones laborales. Por esta labor, hoy es la mejor empresa para trabajar en España.

⬇️ Así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).



Apertura
https://lidece.blogspot.com/2025/09/apertura.html lunes


Redes sociales no digitales de mujeres empresarias
https://lidece.blogspot.com/2025/09/redes-sociales-no-digitales-de-mujeres.html martes


La conexión humana, un valor imprescindible para avanzar
https://lidece.blogspot.com/2025/10/la-conexion-humana-un-valor.html miércoles


Gestionar la diversidad generacional
https://lidece.blogspot.com/2025/10/gestionar-la-diversidad-generacional.html jueves


¿Cómo es la empresa considerada mejor para trabajar?
https://lidece.blogspot.com/2025/10/como-es-la-empresa-considerada-mejor.html viernes







viernes, 3 de octubre de 2025

¿Cómo es la empresa considerada mejor para trabajar?



💡 #Inspiración

Deloitte (@Deloitte_ES), mejor empresa para trabajar en España.

Por flexibilidad horaria, teletrabajo, derecho a la desconexión digital y la conciliación.

Por comunicación interna, transparencia, prevención de burnout, inversión en liderazgo.

Por potenciar la formación.

Etc.


Son algunos planes y medidas establecidos por la compañía y que destaca Héctor Flórez, su presidente, como méritos para haber recibido esta distinción. Añade:

Necesitamos el mejor talento y más preparado, y nos asegurarnos de que esté a gusto.


Además:

De lo que más orgulloso me siento es del entorno cultural que hoy se percibe en la organización: un entorno muy humano, colaborativo y orientado a tener un impacto positivo en los que nos rodean.



Referencia

Entrevista a Héctor Flórez, presidente de Deloitte España, reconocida por Forbes como la Mejor Empresa para Trabajar 2025.

En Forbes, edición de España (@Forbes_es).

https://forbes.es/empresas/726862/entrevista-a-hector-florez-presidente-de-deloitte-espana-reconocida-por-forbes-como-la-mejor-empresa-para-trabajar-2025/

https://x.com/Forbes_es/status/1930163775396569231



Imagen tomada de la web de TechMeetups.




jueves, 2 de octubre de 2025

Gestionar la diversidad generacional



⬇️ Propuestas prácticas para valorar la diversidad generacional como una fortaleza en el desarrollo creativo y el crecimiento organizacional.

Por ejemplo, mesas de trabajo o talleres de formación contando con babyboomers, X, Y, Z.



Referencia

Influencias socioculturales de los grupos generacionales en el desarrollo de la creatividad en las organizaciones.

En Universidad Cooperativa de Colombia (@UCooperativaCol): Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Sara Marcela Brango López y Tatiana López Muentes.

https://repository.ucc.edu.co/entities/publication/abb13b74-1cce-45a4-a130-40586a08c6f9



Imagen referencial. Tomada de la web de Workbeat.




miércoles, 1 de octubre de 2025

La conexión humana, un valor imprescindible para avanzar



En Holanda, ya sabemos mucho de técnica, pero el auténtico problema es que no tenemos conexiones sociales para avanzar con ello.

Para la emprendedora agroganadera de Kamelenmelkerij Smits (@kamelenmelkerij), Dorieke Goodijk, el progreso real y sostenible supone conectar la tecnología con el entorno humano.



Referencia

Dorieke Goodjik: from camels to leadership, a vision for social innovation in agriculture (Dorieke Goodjik: de los camellos al liderazgo, una visión para la innovación social en agricultura).

GRASS CEILING Project (@GRASSCEILING_EU).

https://www.grassceiling.eu/dorieke-goodjik-netherlands/



Dorieke Goodjik. Imagen en el artículo citado.


Imagen de la granja de Dorieke Goodijk, Kamelenmelkerij Smits, publicada en sus redes sociales.




martes, 30 de septiembre de 2025

Redes sociales no digitales de mujeres empresarias



Las mujeres emprendedoras se unen poco en redes sociales no digitales: 📢 BNP Paribas Group (@BNPParibas).

Quienes se han integrado en alguna destacan la escucha, la libertad de palabra y la mayor libertad para compartir.



Referencia

« Les entrepreneures sont encore beaucoup moins présentes dans les réseaux » («Las emprendedoras están aún mucho menos presentes en las redes»): Laure-Emmanuelle Filly, de BNP Paribas Group (@BNPParibas) en París.

En Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), entrevista de Roman Epitropakis (@RomanEpitropak1).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/creation-entreprise/reseaux-accompagnement/les-entrepreneures-sont-encore-beaucoup-moins-presentes-dans-les-reseaux-2187527



Imagen referencial. Tomada de la web de Impulso Digital (@ImpulsoDigitalF), proyecto de la Fundación máshumano.




lunes, 29 de septiembre de 2025

Apertura



El modelo organizativo pone a funcionar la organización de una forma determinada, pero el modelo de empresa o de negocio indica a qué se dedica ese funcionamiento.

Las empresas de marketing tienen muy claras sus opciones de modelo de negocio y también dejan un mensaje para las demás: la apertura a innovar cuando el mercado da señales de cambio.



Referencia

📄 6 Innovative Business Models for Unstoppable Growth (6 Innovadores modelos de negocio para un crecimiento imparable). Especialmente, el apartado «The Importance of Innovation in Business Models» («La importancia de la innovación en modelos de negocio»).

ProfileTree (@ProfileTree).

https://profiletree.com/innovative-business-models/



Imagen referencial. En Pexels, foto de Pixabay.




domingo, 28 de septiembre de 2025

La semana que se va (15 a 26 de septiembre)



Hay crispación, incluso se diría que hay desesperación, sí, desesperación, viendo decisiones que parecen tomadas «a la desesperada», como sin ton ni son, sin que se les vea una razón de ser consistente y un objetivo.

El contexto es malo, en convivencia social y en economía, pero menos de lo que percibimos, pienso que nuestra percepción está «inflada».

Si pusiéramos más los ojos en las oportunidades (que siguen existiendo) y en nuestros recursos (que los tenemos, de todo tipo, emocionales, económicos, etc.), y por ellos nos guiáramos y así lo compartiéramos, ¿habría menos presión sobre el entorno y sobre nuestro interior? Es obvio que sí.

Si no prestáramos atención a tanta «opinionología», ¿no estaríamos mejor? Si fuéramos más conscientes de la influencia que ejerce sobre nosotros la presión mediática, de medios de comunicación y de redes sociales, ¿no nos protegeríamos? Limitando horarios de uso, limitando fuentes que consultamos, por ejemplo, ¿por qué leer a diario los tres mismos periódicos? Léamoslos un día sí y otro no, o, mejor, un día sí y dos no.

La experiencia me dice que las propuestas que no son de competir por quedar por encima y de correr, correr, correr no tienen éxito. Nunca he visto que lo lograran rechazándolas, pero tantas personas con ese tipo de decisiones de quedar por encima o correr desaforadamente «colonizan» la atmósfera y la convivencia social, y el resultado no es constructivo.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).



Creatividad organizacional
https://lidece.blogspot.com/2025/09/creatividad-organizacional.html lunes


Nuevos horizontes normativos relacionados con la contabilidad y las finanzas
https://lidece.blogspot.com/2025/09/nuevos-horizontes-normativos.html martes


Optimismo, acción
https://lidece.blogspot.com/2025/09/optimismo-accion.html miércoles


¿Creatividad sí o no?
https://lidece.blogspot.com/2025/09/creatividad-si-o-no.html jueves


Digitalización y gerencia
https://lidece.blogspot.com/2025/09/digitalizacion-y-gerencia.html viernes







viernes, 26 de septiembre de 2025

Digitalización y gerencia



La digitalización conduce a lo automatizado, rápido, incluso inmediato; su dinamismo es una llamada a la madurez digital.

Mientras tanto, la sostenibilidad de la organización en el largo plazo tiene un aliado en los criterios ESG.



Referencia

Digital innovation in management and business: A comprehensive review, multi-level framework, and future research agenda (Innovación digital en gerencia y empresa: revisión amplia, marco multinivel y agenda de investigación futura).

En Journal of Business Research (@JofBusResearch), Dejan Uršič y Tomaž Čater.

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S014829632500298X



Imagen referencial. Tomada de la web de Energy Efficiency in Industrial Processes (EEIP).




jueves, 25 de septiembre de 2025

¿Creatividad sí o no?



¿Es necesaria la creatividad individual en una organización? ¿Y la innovación organizativa?

Preguntas que este estudio deja sin respuesta, y también otras, como la brecha entre la teoría de innovación organizativa y la realidad.

#parapensar



Referencia

Exploring creativity and innovation in organizational contexts: A systematic review and bibliometric analysis of key models and emerging opportunities (Explorar la creatividad y la innovación en los contextos organizativos: revisión sistemática y análisis bibliométrico de modelos clave en oportunidades emergentes).

En Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity (@sciencedirect), Rodrigo de Barros, Luis Mauricio Resende y Joseane Pontes.

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2199853125000617



Imagen referencial. Tomada de la web de Crebating Touch.




miércoles, 24 de septiembre de 2025

Optimismo, acción



McKinsey propone con optimismo un modelo operativo eficaz y eficiente ante la volatilidad.

Consta de 12 elementos (¡casualidad!, como el modelo Irizar, 12 elementos + un resultado).

Antes de la generación de valor, el valor de aportar optimismo y acción.



Referencia

A new operating model for a new world

En McKinsey Quarterly, McKinsey & Company (@McKinsey).

https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/a-new-operating-model-for-a-new-world



Tabla. Los 12 elementos del sistema «Organizar para el Valor».




martes, 23 de septiembre de 2025

Nuevos horizontes normativos relacionados con la contabilidad y las finanzas



🌱 Facturación electrónica,

🌱 informes extrafinancieros (de sostenibilidad, obligatorio ya para grandes empresas y recomendable para todas, Directiva CSRD UE 2022/2464)

🌱 y ley de IA sobre sistemas seguros y fiables.


Son los desafíos principales de contabilidad y finanzas hoy.



Referencia

Comptabilité et finance d'entreprise : les trois défis majeurs à venir (Contabilidad y finanzas de empresa: los tres desafíos venideros principales).

En Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Sylvie Guyony (@SylvieGUYONY).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/gestion-entreprise/finance/comptabilite-et-finance-dentreprise-les-trois-defis-majeurs-a-venir-2186675



Gráfico en la web de la ley europea de inteligencia artificial, Ley de IA.




lunes, 22 de septiembre de 2025

Creatividad organizacional



La creatividad depende de la interacción entre personas, equipos, cultura organizacional y ecosistemas de innovación, no es un proceso aislado ni una cualidad que unos individuos tienen y otros no. 📢 Eduardo Salvador Kastika (@ekastika).



Referencia

Seis modelos para comprender la creatividad en las organizaciones.

En Revista Científica Visión de Futuro (Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Misiones, @fceunam), Eduardo Salvador Kastika (@ekastika).

https://revistacientifica.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/930



Imagen referencial. Tomada de la web de Aduanas Digital.




domingo, 21 de septiembre de 2025

La semana que se va (15 a 19 de septiembre)



Una semana luchando mucho (trabajando) por sacar adelante un proyecto que necesitamos levantar.

La falta de ilusión puede ser un obstáculo muy grande, por eso los malos compañeros y los malos jefes y se empeñan en cercenarla. Debemos saber identificar estos comportamientos para tomar distancia.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).



El éxito compartido da sentido al lado menos bonito del trabajo
https://lidece.blogspot.com/2025/09/el-exito-compartido-da-sentido-al-lado.html lunes


Para obtener lo mejor de sus empleados, la transformación de la gestión del talento
https://lidece.blogspot.com/2025/09/para-obtener-lo-mejor-de-sus-empleados.html martes


Normativa para la equidad salarial en los Estados de la UE
https://lidece.blogspot.com/2025/09/normativa-para-la-equidad-salarial-en.html miércoles


Flexibilidad laboral
https://lidece.blogspot.com/2025/09/flexibilidad-laboral.html jueves


La IA no debe suplir el control humano ni la participación de las personas
https://lidece.blogspot.com/2025/09/la-ia-no-debe-suplir-el-control-humano.html viernes







viernes, 19 de septiembre de 2025

La IA no debe suplir el control humano ni la participación de las personas



La Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (@EU_OSHA) recuerda que la IA y las tecnologías digitales deben apoyar (pero no sustituir) el control humano y la toma de decisiones, o la consulta y la participación de las personas trabajadoras.

Campaña #TrabajosSaludables.

#SeguridadySaludLaboral



Referencia

Trabajos seguros y saludables en la era digital 2023-2025 > Acerca del tema de la campaña > ¿Cómo pueden gestionarse los riesgos?

¿Cómo pueden gestionarse los riesgos?

Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (@EU_OSHA).

https://healthy-workplaces.osha.europa.eu/es/about-topic/how-can-risks-be-managed



Imagen referencial. Tomada del blog de Derecho Laboral de Garrigues.




jueves, 18 de septiembre de 2025

Flexibilidad laboral



Al igual que la futura equidad salarial, otros avances organizativos del exitoso modelo Irizar se van convirtiendo en realidad general, como la flexibilidad laboral, que va abriéndose paso, pese a resistencias.

Es flexibilidad horaria, trabajo en casa, desconexión digital y más.



Referencia

Qué es la flexibilidad laboral: claves para implantarla en la empresa.

Asociación para el Progreso de la Dirección (@APDasociacion).

https://www.apd.es/flexibilidad-laboral-reto-empresas/



Imagen referencial. En Pexels, foto de MART PRODUCTION.




miércoles, 17 de septiembre de 2025

Normativa para la equidad salarial en los Estados de la UE



La Directiva de la UE sobre transparencia salarial pretende dar fin a la inequidad de que el mismo empleo se remunere menos a una mujer que a un hombre.

Será obligada desde el 7 de junio de 2026 y TAX Economistas y Abogados (@GrupoTAX) propone un planning para preparar su aplicación.



Referencias

La nueva Directiva Europea de transparencia salarial entra en vigor el 7 de junio de 2026.

TAX Economistas y Abogados (@GrupoTAX).

https://www.tax.es/es/la-nueva-directiva-europea-de-transparencia-salarial-entra-en-vigor-el-7-de-junio-de-2026


Directiva (UE) 2023/970 del Parlamento Europeo y del Consejo de 10 de mayo de 2023 por la que se refuerza la aplicación del principio de igualdad de retribución entre hombres y mujeres por un mismo trabajo o un trabajo de igual valor a través de medidas de transparencia retributiva y de mecanismos para su cumplimiento.

Boletín Oficial del Estado (@boegob).

https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=DOUE-L-2023-80668



Imagen referencial. De la web de Les Echos Entrepreneurs, con un reportaje sobre el tema de esta página.




martes, 16 de septiembre de 2025

Para obtener lo mejor de sus empleados, la transformación de la gestión del talento



De cara al futuro, está comenzando una transformación masiva en la gestión de personas, concluye @McKinsey después de su estudio de mercado.

Avanza en dirección a rediseñarse basado en el valor, centrado en el ser humano y habilitado por la tecnología.



Referencia

Un nuevo modelo operativo para la gestión de personas: más personal, tecnológico y humano.

En McKinsey (@McKinsey), Asmus Komm, Fernanda Mayol, Neel Gandhi, Sandra Durth y Jasmin Kiefer.

https://www.mckinsey.com/featured-insights/destacados/un-nuevo-modelo-operativo-para-la-gestion-de-personas-mas-personal-tecnologico-y-humano/es



Gráfica 4 del estudio citado.




lunes, 15 de septiembre de 2025

El éxito compartido da sentido al lado menos bonito del trabajo



Un proyecto común necesita algunas renuncias y sacrificios de todos para ir adelante, pero el éxito compartido da sentido a los malos y buenos momentos.

☀️ ¡Feliz lunes y buen trabajo por el éxito a tod@s!



Referencia

Freud desafía a los CEO: lo que los líderes ignoran y las empresas necesitan para prosperar.

En Infobae (@infobae), Cynthia Cuculiansky (@cuculiansky).

https://www.infobae.com/opinion/2025/09/12/freud-desafia-a-los-ceo-lo-que-los-lideres-ignoran-y-las-empresas-necesitan-para-prosperar/



Imagen referencial. Ilustración del banco de imágenes Dreamstime.