La semana que se va (8 a 12 de septiembre)

Esta semana ha sido de vuelta de vacaciones para muchos escolares y universitarios, y para sus madres y padres.

En nuestro caso, debemos mejorar en ganar al día a día para avanzar también de cara al medio-largo plazo que nos hemos fijado. Es un deber intentar con todas las ganas que la semana que viene salga mejor, si no, el futuro se aleja.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Vencer la lentitud, la confusión, la parálisis
https://lidece.blogspot.com/2025/09/vencer-la-lentitud-la-confusion-la-paralisis.html lunes

En tiempo de crisis, hacernos más fuertes
https://lidece.blogspot.com/2025/09/en-tiempo-de-crisis-hacernos-mas-fuertes.html martes

Desarrollo social impulsado por la empresa
https://lidece.blogspot.com/2025/09/desarrollo-social-impulsado-por-la.html miércoles

Crecimiento: de caótico a sostenible
https://lidece.blogspot.com/2025/09/crecimiento-de-caotico-sostenible.html jueves

Gerencia autoritaria temporal acordada 😉
https://lidece.blogspot.com/2025/09/gerencia-autoritaria-temporal-acordada.html viernes

Gerencia autoritaria temporal acordada 😉

Hay líderes (gerentes) que además de gestionar, mantienen un buen ambiente laboral.

¿Con liderazgo participativo o autoritario?

Revista Científica Cienciaeduc (@OficialUnerg) sostiene que el autoritario es mejor en emergencias, pero ¿y si se ha acordado participativamente que sea así 😉?

Referencia

Estrategias de gerencia avanzada que optimicen el clima organizacional en el sector salud.

En Revista Científica Cienciaeduc (@OficialUnerg), Mauricio Rodolfo Pérez Pérez.

https://saber.unerg.edu.ve/index.php/cienciaeduc/article/view/524

Imagen referencial. Tomada de la web de CEUPE.

Crecimiento: de caótico a sostenible

¿El ciclo de reuniones define la ejecución y el crecimiento de la organización?

Los equipos que se reúnen semanal y mensualmente tienen más del doble de posibilidades de lograr sus metas, menciona en StartSe (@startseoficial) Fabio Neto.

Sin un calendario claro de reuniones, hasta las empresas con buena estrategia fallan en la ejecución y la velocidad de crecimiento. ¿Quieres parar de apagar incendios y empezar a escalar con consistencia? No revises el PowerPoint de la estratégia, revisa el calendario de liderazgo, añade.

Referencia

Por que o ritmo das reuniões define a execução e o crescimento da empresa (Por qué el ritmo de las reuniones define la ejecución y el crecimiento de la empresa).

En StartSe (@startseoficial), Fabio Neto.

https://www.startse.com/artigos/como-o-ritmo-das-reunioes-impacta-a-execucao-e-o-crescimento-da-sua-empresa/

Imagen referencial. En Pexels, foto de RDNE Stock project.

Desarrollo social impulsado por la empresa

La forma como una empresa se organiza y produce puede orientarse a que influya positivamente en su entorno, lo que es aún más importante en zonas excluidas del desarrollo.

Así lo muestra la asociación de mujeres caficultoras CAPROALCA.

Referencia

De la producción tradicional a la innovación social: análisis de la experiencia CAPROALCA, en Timaná Huila.

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) (@UniversidadUNAD), Yurany Casanova Osorio.

https://repository.unad.edu.co/handle/10596/70313

Imagen referencial. En EFE Agro, foto de Carlos Ortega.

En tiempo de crisis, hacernos más fuertes

#inspiración 💡 #ideas

Siempre nos apoyamos en lo que tenemos para seguir navegando: así lo pensó la Fundación Sociocultural Killacinga «Lo que somos» (@FKillacinga), que adoptó una estrategia de fortalecimiento organizativo.

Se basó en la comunicación interna y subsanó algunas deficiencias: poca sistematización y ausencia de protocolos para resolver conflictos.

Referencia

Comunicación, red y cultura viva. Estrategia para el fortalecimiento organizativo de la Fundación Sociocultural Killacinga, en Pasto, Nariño.

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) (@UniversidadUNAD), Juan Pablo Delgado Benavides.

https://repository.unad.edu.co/handle/10596/69102

Dos imágenes de la Fundación Sociocultural Killacinga «Lo que somos» en Instagram.

Vencer la lentitud, la confusión, la parálisis

Exceso de información, procesos lentos y miedo son el nuevo riesgo de las empresas.

¿Alguna sugerencia?

📢 Hugo de Oliveira Bin (@VictorH67992491): Focalizarse en lo esencial, valor para cortar con lo que paraliza y visión para ponerse en movimiento.

Referencia

Mortas pelo Excesso: o novo risco das empresas (Muertas por exceso: el nuevo riesgo de las empresas).

En StartSe (@startseoficial), Hugo de Oliveira Bin (@VictorH67992491).

https://www.startse.com/artigos/mortas-pelo-excesso-o-novo-risco-das-empresas/

Imagen referencial. En Pexels, foto de Andrea Piacquadio.

La semana que se va (1 a 5 de septiembre)

La semana de vuelta de vacaciones ha ido bien, es decir, como suele ser, algunas tareas acumuladas y el gusto de los reencuentros. Ha faltado tiempo para estar en X (Twitter), la única red social en la que está este blog, con el nick @aldomanucio_.

En realidad, siempre estamos en X (Twitter) menos de lo que nos gustaría y sería bueno por razones de difusión.

⬇️ En resumen, así ha sido la semana de blog y presencia en X (Twitter).

Motivar con M de modelo organizativo
https://lidece.blogspot.com/2025/09/motivar-con-m-de-modelo-organizativo.html lunes

Un proyecto común = un éxito compartido
https://lidece.blogspot.com/2025/09/un-proyecto-comun-un-exito-compartido.html martes

Gestión diaria de lo posible
https://lidece.blogspot.com/2025/09/gestion-diaria-de-lo-posible.html miércoles

Diálogo democrático en la empresa
https://lidece.blogspot.com/2025/09/dialogo-democratico-en-la-empresa.html jueves

Decir «no», ¿cómo?
https://lidece.blogspot.com/2025/09/decir-no-como.html viernes

Decir «no», ¿cómo?

Por muy bien que digamos «no», no es agradable recibir una negativa.

¿Habrá una «receta» para decir «no»?

Yann Rivoallan (@Yann_Rivoallan) propone que repitamos la propuesta que nos hacen antes de negarnos, para mostrar que la comprendemos.

Recomienda no usar el clásico «no tengo tiempo».

Referencia

L’art et la manière de dire « non » (El arte y la manera de decir «no»).

Extracto del libro del autor Sortez de la roue du hamster. Gagnez 1000 points de vie pour être plus efficace et plus serein.

En Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Yann Rivoallan (@Yann_Rivoallan).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/developpement-entreprise/management/lart-et-la-maniere-de-dire-non-2181793

Imagen referencial. En Pexels, foto de Lisa from Pexels.

Diálogo democrático en la empresa

Las plataformas digitales han democratizado el acceso al diálogo, lo que se ha reflejado en la gestión empresarial y hasta en la responsabilidad corporativa.

¿Es para gerentes jóvenes o es para gerentes así formados, educados, de toda edad?

Referencia

Mecanismos de participación y redes sociales: herramientas para una gobernanza colaborativa eficaz en las empresas.

En Revista Multidisciplinar Epistemología de las Ciencias (Publicada por Moisés Aké Uc, @itmoises) (vol. 2, n.º 2 (abril-junio 2025)), Karla Alejandra Dunn Diaz (Universidad Valle del Momboy, @Univallemomboy).

https://omniscens.com/index.php/rmec/article/view/105

Imagen referencial. Publicada por Agencia de Publicidad en sus redes sociales.

Gestión diaria de lo posible

📢 La gerencia con el foco en los factores que producen el resultado deseado y pueden gestionarse a diario.

Es la lógica inversa del resultado o lo que Jeff Bezos (@JeffBezos) llama «trabajar de atrás adelante».

En resumen, es gestionar por factores o causas, en lugar de por resultados.

➕ En StartSe, Fabio Neto.

Referencia

Gestão por resultados está ficando obsoleta — o foco agora são os insumos.

En StartSe (@startseoficial), Fabio Neto.

https://www.startse.com/artigos/gestao-por-resultados-esta-ficando-obsoleta-o-foco-agora-sao-os-insumos/

Imagen referencial. En Pexels, foto de Doğan Alpaslan Demir (@doganalpdemir).

Un proyecto común = un éxito compartido

Nuestra relación ha evolucionado, pero lo esencial es mantener una visión común, 📢 afirman Nicolas Rohr y Frédéric Mugnier, confundadores hace 16 años de Faguo (@FAGUO_FR), empresa de moda ecorresponsable masculina.

Un proyecto común = un éxito compartido.

Proiektu erkidea = arrakasta partekatua.

Referencia

Moins de carbone, plus de sens, le pari durable des fondateurs de Faguo (Menos carbono, más sentido, la apuesta sostenible de los fundadores de Faguo).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Isabelle Meijers.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/ma-vie/vie-perso/moins-de-carbone-plus-de-sens-le-pari-durable-des-fondateurs-de-faguo-2181283

Nicolas Rohr y Frédéric Mugnier.

Motivar con M de modelo organizativo

Parecía una buena idea asumir un blog como iniciativa de RSE de una microempresa dedicándolo a un modelo organizativo que es una perfecta maquinaria: el modelo Irizar. Tan perfecta que a día de hoy parece improbable que sea obra de una sola persona y que haya sido o sea realidad. En cualquier caso, sigue siendo buena idea no perder de vista a Irizar y también pensar en el tema «cultura organizacional» según las propuestas de esta cooperativa.

Puede ser resultado de la casualidad que aterricemos en tal o cual organización a trabajar y también que encontremos allí a determinadas personas. Pero el modelo organizativo se sitúa sobre esta cadena de casualidades y les da una razón de ser, unos motivos: estamos aquí «así» y estamos aquí «para».

Del «así» se ocupa la autora compartida hoy, que sugiere mejorar el desempeño laboral impulsando la motivación. Para lograrlo, indica la conveniencia de prestar atención a tres factores: salarios, incentivos y espacios (de trabajo, aseo e higiene, office si lo hay, etc.).

Referencia

📰 Job motivation and its relationship with the work performance in a public health sector entity, Lima – 2022 (La motivación laboral y su relación con el desempeño en una entidad del sector salud público, Lima – 2022).

En Boletín de Coyuntura, n.º 46 (julio-septiembre 2025) (Universidad Técnica de Ambato, @UTecnicaAmbato), Mary Ruth Ramos Quispe (Universidad Nacional Mayor de San Marcos, @UNMSM_).

https://revistas.uta.edu.ec/erevista/index.php/bcoyu/article/view/2866

Un taller mecánico o una planta de fabricación pueden estar ordenados y aseados. Imagen referencial. En Pexels, foto de Chevanon Photography.

La semana que se va (4 a 8 de agosto)

En esta semana, hemos recalado en varios temas, siempre con el denominador común de la gestión y la gerencia de proyectos para llevarlos a buen puerto, en lo que de nosotr@s dependa.

Ahora nos vamos de vacaciones, desde mañana domingo y volveremos el 1 de septiembre, lunes.

¿La Formación Profesional adelanta a la formación universitaria?
https://lidece.blogspot.com/2025/08/la-formacion-profesional-adelanta-la.html lunes

Gerencia en mipymes y autónomos
https://lidece.blogspot.com/2025/08/gerencia-en-mipymes-y-autonomos.html martes

Lluvia de ideas reinventada
https://lidece.blogspot.com/2025/08/lluvia-de-ideas-reinventada.html miércoles

Comunicación y colaboración, frutos de un clima laboral positivo
https://lidece.blogspot.com/2025/08/comunicacion-y-colaboracion-frutos-de.html jueves

Gerencia del consumo responsable en la pyme
https://lidece.blogspot.com/2025/08/gerencia-del-consumo-responsable-en-la.html viernes

Gerencia del consumo responsable en la pyme

Promover el consumo responsable dentro de la pyme requiere nuevas competencias gerenciales, en cuyo desarrollo las plataformas digitales son un apoyo.

Así, la realidad de la sostenibilidad y de los demás #ODS está en deuda también con las decisiones de l@s gerent@s.

Referencia

Competencias gerenciales del administrador de empresas. Tendencias para la industria 4.0 y los ODS. Una revisión bibliométrica.

En Revista Decisión Gerencial (Universidad Católica de Cuenca, @UCatolicaCuenca), Ximena García y Alejandro Echeverri (Universidad de Manizales, @umanizales).

https://decisiongerencial.ucacue.edu.ec/index.php/decisiongerencial/article/view/56

Imagen referencial. Tomada de la web de los Cursos de Verano de la Universidad del País Vasco, UPV/EHU.

Comunicación y colaboración, frutos de un clima laboral positivo

Parece obvio que un clima #laboral positivo favorece el bienestar de l@s emplead@s y la productividad de la organización.

¡Pero se dice y además se analiza!

Y las conclusiones unen estos beneficios a la mejora de la #comunicación y la #colaboración.

También se parece al dilema de la gallina o el huevo.

Para clarificar: la autora acepta que «clima laboral positivo» son las percepciones compartidas por los empleados sobre políticas, prácticas y procedimientos de la organización, que inciden en su comportamiento y bienestar.

Referencia

El clima organizacional y la productividad laboral en los administrativos de la red de salud de Caylloma.

En Revista Decisión Gerencial (Universidad Católica de Cuenca, @UCatolicaCuenca), Karen Ibárcena Lajo.

https://decisiongerencial.ucacue.edu.ec/index.php/decisiongerencial/article/view/57

Imagen referencial. Publicada en Pexels por Tiger Lily.

Lluvia de ideas reinventada

¿Bloqueo creativo?

Probemos con el método oruga de Nouhad Hamam (@NouhadHamam).

Empieza según lo habitual, ¿sobre qué vamos a trabajar?, ¿qué se ha hecho en ese campo?

Y continúa con una lluvia de ideas reinventada.

Así:

• En 20 palabras máximo, o grupos de palabras, colocadas en vertical, definir qué quiere inventarse.

• Imaginar alternativas para cada palabra.

• Definir operaciones de reinvención en cada caso.

• Elegir la idea más adecuada para generar sorpresa y atraer el interés.

Referencia

La méthode chenille : cinq conseils pour tout réinventer. (El método oruga: cinco consejos para reinventar cualquier cosa).

Du brainstorming à la sortie d’une innovation, voici un parcours créatif imaginé par le spécialiste en innovation Nouhad Hamam. Une méthode pour métamorphoser votre produit ou service ! (Del brainstorming al lanzamiento de una innovación, recorrido creativo imaginado por el especialista en innovación Nouhad Hamam. ¡Un método para metamorfosear tu producto o servicio!).

En Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Isabelle Meijers.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/creation-entreprise/idees-success-stories/la-methode-chenille-cinq-conseils-pour-tout-reinventer-2180130

Imagen del autor en la web del artículo.

Gerencia en mipymes y autónomos

4 de cada 10 gerentes de mipymes dedican más de 40 horas semanales a su negocio, según la encuesta de Beedigital (@BeeDigitalES).

Otro dato: marketing se realiza desde dentro en el 85 % de los negocios y en el 45 % de estos, por parte del gerente.

Referencia

4 de cada 10 responsables de pequeñas empresas dedican más de 40 horas semanales a su negocio.

ℹ️ RRHH Digital (@RRHHDigital).

https://www.rrhhdigital.com/secciones/pymes/778348/4-de-cada-10-responsables-de-pequenas-empresas-dedican-mas-de-40-horas-semanales-a-su-negocio/

Imagen referencial. Tomada de Cloudworks.

¿La Formación Profesional adelanta a la formación universitaria?

La Formación Profesional es cada vez más valorada en el mercado laboral y en las opciones de quienes optan por una profesión.

Al mismo tiempo, la formación universitaria se cuestiona.

Referencias

Falta gente para trabajar, pero sobran másteres. Las pymes miran cada vez más hacia la FP y el traspaso de negocios.

En Pymes y autónomos (@pymesyautonomos), Javier Ruiz.

https://www.pymesyautonomos.com/vocacion-de-empresa/falta-gente-para-trabajar-sobran-masteres-pymes-miran-cada-vez-fp-traspaso-negocios

Las pymes apuestan por la Formación Profesional por la dificultad de encontrar empleados cualificados.

En Autonomos y emprendedores (@diarioAyE), Eva Salamanca.

https://www.autonomosyemprendedor.es/articulo/empresas/pymes-apuestan-formacion-profesional-dificultad-encontrar-empleados-cualificados/20250728114110044439.html

Imagen referencial. Tomada de Noticias Cuatro.

La semana que se va (28 de julio a 1 de agosto)

En la semana que se fue hemos conectado con:

Identidad digital de marca para la confianza
https://lidece.blogspot.com/2025/07/identidad-digital-de-marca-para-la.html lunes

Efectividad = colaboración
https://lidece.blogspot.com/2025/07/efectividad-colaboracion.html martes

Algunos problemas son invisibles desde las oficinas
https://lidece.blogspot.com/2025/07/algunos-problemas-son-invisibles-desde.html miércoles

Clientes y proveedores integrados, un número 1 número 5 del modelo Irizar
https://lidece.blogspot.com/2025/07/clientes-y-proveedores-integrados-un.html jueves

La UE reducirá los datos que pueden pedirse a las empresas para informar sobre sostenibilidad
https://lidece.blogspot.com/2025/08/la-ue-reducira-los-datos-que-pueden.html viernes

La UE reducirá los datos que pueden pedirse a las empresas para informar sobre sostenibilidad

A propósito de #proveedores: la UE reducirá los datos obligatorios que las pymes deben aportar según las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad, ESRS (European Sustainability Reporting Standards).

Es resultado de un asesoramiento del EFRAG, que terminará en octubre.

Referencia

El EFRAG prevé una reducción del 50 % en la carga de informes ESRS en curso. Actualización a la Comisión Europea.

ℹ️ ESG News (@esgnewsalerts).

https://esgnews.com/es/amp/efrag-targets-50-cut-in-esrs-reporting-burden-in-progress-update-to-eu-commission/