La competitividad es un objetivo diario. En lo personal, cada uno elige como practicarlo; en lo organizacional, cuenta con la preciada herramienta de la creatividad engranada en el funcionamiento general. Día a día, vemos ocasiones de corregir, sumar, renovar, impulsar, etc. En un entorno de confianza, se puede compartir; sin confianza, difícilmente. Por ello, se dice que la confianza empodera a las personas y que las personas empoderadas son fuente de competitividad organizacional.
Las sociedades han cambiado mucho en cultura laboral y siguen cambiando gracias a la evolución en la cultura gerencial. El talento de las personas, creatividad incluida, es hoy una de las áreas del desempeño laboral de los gerentes. Las tendencias recientes en este aspecto, piden alinear el desarrollo del talento humano con los demás objetivos organizacionales. ¡Un reto grande! ¿Y también una cuestión de confiar en las posibilidades de los empleados?
En busca de la competitividad, el tamaño es un factor tan relevante que a diario es tema de noticia y debate, en un país (y un planeta) donde el grueso del sector empresarial son micropymes y pymes. En esta semana hemos recalado en la estructura federativa, una forma de aumentar tamaño con la que las federadas conservan autonomía de gestión e independencia de propiedad, disfrutando de los beneficios de unas relaciones empresariales.
En el contexto de crisis sucesivas, se ha demostrado que la capacidad de las organizaciones para sobreponerse a las adversidades es clave de su futuro y de un presente competitivo. La publicación de la ISO 22316 sobre resiliencia organizacional es una muestra de esto.
Los equipos autogestionados, o equipos autodirigidos, como se prefiere nombrarlos en contextos conservadores, son una baza demostrada de competitividad que funciona con la confianza organizativa en las personas.
⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter) que han comenzado y terminado en la confianza y la competitividad.
Activar el motor de la creatividad en las personas de la organización
https://lidece.blogspot.com/2025/10/activar-el-motor-de-la-creatividad-en.html lunes
El talento humano, el factor competitivo, y su desarrollo, ¿el factor diferencial?
https://lidece.blogspot.com/2025/10/el-talento-humano-el-factor-competitivo.html martes
Estructura federativa de grupo empresarial
https://lidece.blogspot.com/2025/10/estructura-federativa-de-grupo.html miércoles
Resiliencia organizacional según la ISO 22316
https://lidece.blogspot.com/2025/10/resiliencia-organizacional-segun-la-iso.html jueves
Autogestión y confianza
https://lidece.blogspot.com/2025/10/autogestion-y-confianza.html viernes
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