La seguridad del email debe reinventarse para la era de la IA

La IA que puede leer el correo electrónico también puede intervenir en el trabajo empresarial desde él: por ejemplo, si se configura la orden para que ciertos correos activen un cobro.

Así, la nueva #ciberseguridad debe cuidar del ERP (Planificación de Recursos de la Empresa).

Referencia

Rohit Ghai, CEO de Barracuda: «Si la inteligencia se convierte en mercancía en la era de la IA, la empatía será diferenciadora».

DISRUPTORES (@disruptoresee), entrevista de Alberto Iglesias Fraga (@aiglesiasfraga).

https://www.elespanol.com/invertia/disruptores/grandes-actores/tecnologicas/20260907/rohit-ghai-ceo-barracuda-inteligencia-convierte-mercancia-ia-empatia-diferenciadora/1003744369109_0.html

https://x.com/aiglesiasfraga/status/2096863608843935912

https://x.com/disruptoresee/status/2096999682169786494

Imagen referencial. Vía Forbes.

La semana que se va (7 a 11 de septiembre). Supervivencia, avance: decidir como responsables o como compañeros

Imprevistos, inestabilidad, incertidumbres... pero siempre sabemos que se puede hacer algo y sabemos qué es ese algo, si no específicamente, a la medida perfecta, sí como aquello que funciona siempre para no quedarnos estancados e ir adelante. Y no será en la dirección más deseada, pero sí buena, válida. Aun sabiéndolo, quienes tienen que tomar decisiones pueden verse bloqueados en un momento dado, abrumados o cercados al considerar las posibilidades existentes.

Otro tipo de estancamiento es el hecho de que el grueso de la facturación proviene de un solo cliente, lo que es frecuente en las pymes y puede convertirse en una amenaza grave para la supervivencia. El estudio de caso compartido el martes muestra líneas posibles para que esta «dependencia» se convierta en algo voluntario, elegido, y para que quepa superar el estancamiento en el que deriva.

El compromiso de las personas es un motor siempre, para asumir hechos y consecuencias. Puede llegar hasta a incorporarse a la toma de decisiones, convirtiéndola en un liderazgo compartido. En ello recalamos el miércoles, anotando la sugerencia de ejercer un liderazgo directivo con los más jóvenes, para adiestrarlos en los roles que corresponda, lo que conduce a su vez, a una de las metas del liderazgo compartido: la supervivencia.

El jueves nos ha interesado conocer los intereses de los empresarios y los profesionales que han participado en un taller de resiliencia tanto como conocer el programa de esta formación. Y estos intereses se sitúan cerca del aspecto compartido el miércoles: cultura organizativa y equipos el jueves, y compromiso y participación el día anterior.

Y en medio de todo esto, aparece un aspirante a incorporarse al equipo: la inteligencia artificial. No es una moda, no es un juguete... y tampoco es un amigo. Puede convertirse en un proveedor interno con la guía adecuada. De momento, es novato en su desarrollo y casi novato como compañero de viaje, todo esto lo hace necesitado de seguimiento cercano y constante.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Parálisis por conocimiento
https://lidece.blogspot.com/2026/09/paralisis-por-conocimiento.html lunes

El estancamiento en la dependencia de un cliente #Estudiodecaso
https://lidece.blogspot.com/2026/09/el-estancamiento-en-la-dependencia-de.html martes

Liderazgo compartido, sí, pero...
https://lidece.blogspot.com/2026/09/liderazgo-compartido-si-pero.html miércoles

Equipo, comunicación y cultura organizativa: resiliencia hoy
https://lidece.blogspot.com/2026/09/equipo-comunicacion-y-cultura.html jueves

La inteligencia artificial, el compañero novato cuyo proceso de onboarding...
https://lidece.blogspot.com/2026/09/la-inteligencia-artificial-el-companero.html viernes

La inteligencia artificial, el compañero novato cuyo proceso de onboarding...

Los proveedores de inteligencia artificial #IA vuelven a su marketing al arrancar el curso, siempre subrayando la necesidad de control humano:

📢 Estratégico y funcional, para comprobar y aprobar o no los resultados de la IA, transmite Tagetik, aplicándolo al área financiera.

Referencia

Artificial intelligence in finance 101: how AI can direct better CPM outcomes.

Tagetik (@Taketik), Irene Rapp.

https://www.wolterskluwer.com/en/expert-insights/artificial-intelligence-in-finance

NOTA

El artículo enlazado es de 2024.

Se publicó en abril y en @Twitter/@X recibió al menos tres tuits.

https://x.com/search?q=https%3A%2F%2Fwww.wolterskluwer.com%2Fen%2Fexpert-insights%2Fartificial-intelligence-in-finance%2F&src=recent_search_click

La fecha en la cabecera indica que se actualizó en septiembre de 2024.

@Taketik lo envía por email a sus suscriptores en este septiembre de 2026.

Imagen referencial. Vía FINECT.

Equipo, comunicación y cultura organizativa: resiliencia hoy

Las pymes asistentes al taller sobre #resilienciaorganizacional de @een_madrid llevaban su agenda de temas, como cultura organizacional o equipos.

A su vez, el programa del taller ayuda a que no se cierren los horizontes de resiliencia.

👀 Para mirar.

Referencia

Liderar y colaborar en tiempos complejos: una apuesta por la resiliencia organizacional

EEN (Enterprise Europe Network) Madrid (@een_madrid).

https://een-madrid.es/cursos-y-jornadas/liderar-y-colaborar-en-tiempos-complejos-una-apuesta-por-la-resiliencia-organizacional/

Un momento del desarrollo del taller. Imagen en la crónica de EEN Madrid.

Liderazgo compartido, sí, pero...

Impulsar el compromiso organizacional ante las dificultades es una decisión posible y puede incluir el compartir la toma de decisiones, el liderazgo compartido.

Lo avala este estudio de caso en un grupo de restaurantes, aunque recomienda el liderazgo directivo en equipos jóvenes, para clarificar los roles, lo que demuestra ser también un predictor de resiliencia.

Referencia

📄 Shared leadership and organizational resilience: empirical evidence based on the dynamic capabilities (Liderazgo compartido y resiliencia organizacional: evidencia empírica basada en las capacidades dinámicas).

En 📘 Revista AvaCient (Tecnológico Nacional de México, @GobiernoMX), ✍️ José Luis Calderón Mafud (@JLcalderonmafud) (Universidad de Colima, @udec_oficial).

https://avacient.chetumal.tecnm.mx/index.php/revista/article/view/168

Imagen referencial. Vía CEN Empresa Navarra.

El estancamiento en la dependencia de un cliente #Estudiodecaso

Numerosas pymes cerrarían si perdieran a su gran cliente.

¿Por qué se estancan?

Este #estudiodecaso de #pyme #pinturadevehículos apunta 4 motivos:

falta de planificación estratégica,
resistencia al cambio,
poco marketing,
poca tecnología.

¿Es útil?

Referencia

📄 Retos y oportunidades en la expansión de una PYME de pinturas automotrices: un estudio de caso en Ciudad Juárez, Chihuahua.

En 📘 CTES (Revista Electrónica sobre tecnología, educación y sociedad) (Centro de Estudios e Investigaciones para el Desarrollo Docente, CENID), ✍️ Ruth Zaira Estrada Serrano (Tecnológico Nacional de México).

https://www.ctes.org.mx/index.php/ctes/article/view/928

Imagen referencial. Vía Servicompactos de Juárez.

Parálisis por conocimiento

Otra perspectiva acerca de «parálisis por análisis»: «síndrome del insight».

Lo padecen quienes saben lo que hay que hacer, pero no pasan de esta fase.

¿Es por las consecuencias? Desde perder poder a admitir un error o ser impopular, etc.

—📄 Blog de StartSe.

Referencia

Síndrome do Insight: o líder sabe o que fazer, mas não faz (Síndrome del Insight: el líder que sabe qué hacer, pero no lo hace).

Blog de StartSe (@startseoficial) (Escuela de Negocios Internacional).

https://www.startse.com/artigos/sindrome-do-insight-o-lider-sabe-o-que-fazer-mas-nao-faz/

Imagen referencial incluida en el artículo enlazado.

La semana que se va (31 de agosto - 1 a 4 de septiembre). Errar, mejorar y avanzar

Se extiende una nueva cultura del error: los errores no son obstáculos ni sentencias inamovibles, y en una organización debieran verse así y en doble dirección, de los directivos hacia los empleados, y a la inversa. No cabe minusvalorar a un equipo por sus errores ni tampoco los empleados deben tener la sensación de que un jefe se cae de un pedestal si ven que ha cometido un error.

¿La inteligencia artificial (IA) servirá para evitar errores? Es una faceta de la que no se habla directamente, pero sí indirectamente, cuando se considera que la IA da siempre resultados fiables. ¡Y nada más lejos de la realidad! Es un buscador y se nutre de la información que se le suministra; cuanto más claro se tenga esto, mejor será el uso que se le dé, tal como se vio en la experiencia compartida el martes.

Y de este panorama, caemos a un mar de errores reseñados en un estudio de caso sobre una pyme local y su generación de empleo. Era necesario releer para comprobar que ninguno de los fallos indicados eran una ilegalidad, viendo su importancia y cantidad. Fue duda si compartir el estudio o no, pero al fin se trajo al blog, eso sí, preguntándonos por qué la gente acepta trabajar en una pyme y hoy hay que añadir que trabajan y están satisfechos.

Otra forma de mejorar y avanzar es la innovación abierta. Nos permite beneficiarnos de la experiencia de otras organizaciones, de su recorrido. Siempre es tiempo de considerar esta posibilidad y emprenderla.

No es innovación abierta, pero tiene en común que también conduce a la colaboración: es la comunicación interna, en dirección vertical, de directivos a empleados, que impulsa además la confianza, tan valiosa para que se establezca un clima de colaboración fundamentado.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Errar no marca a los equipos
https://lidece.blogspot.com/2026/08/errar-no-marca-los-equipos.html lunes

Experiencia de buen uso empresarial de la IA
https://lidece.blogspot.com/2026/09/experiencia-de-buen-uso-empresarial-de.html martes

¿Hay que ser un «Rambo laboral» para aceptar un empleo en una pyme? 😊 ¡Vaya con este estudio de caso! 😊
https://lidece.blogspot.com/2026/09/hay-que-ser-un-rambo-laboral-para.html miércoles

Innovación abierta para la pyme
https://lidece.blogspot.com/2026/09/innovacion-abierta-para-la-pyme.html jueves

La organización que tú quieres, con tu comunicación interna
https://lidece.blogspot.com/2026/09/la-organizacion-que-tu-quieres-con-tu.html viernes

La organización que tú quieres, con tu comunicación interna

Los líderes o directivos pueden generar confianza y promover la colaboración interna mediante su comunicación, 📢 #estudio en #pymes del #sectordelaconstrucción.

Sus resultados miden su éxito, pues.

Éxito que no significa saber qué hacer siempre: 📢 Gestión del cambio para la innovación empresarial: estudio de caso en las pymes del sector construcción de Lima Metropolitana.

Referencia

🎓 Gestión del cambio para la innovación empresarial: estudio de caso en las pymes del sector construcción de Lima Metropolitana.

En Universidad San Ignacio de Loyola (@usil_edu), Yolanda Amparo Chuy Castillo (@YolandaChuy).

https://repositorio.usil.edu.pe/entities/publication/a006d255-7fd0-400c-bc85-2f09828f7fea

Imagen referencial. En Pexels, foto de Artem Podrez.

Innovación abierta para la pyme

Este estudio de campo despliega, con toda honestidad, los retos de la innovación abierta para la pyme, para toda pyme, independientemente de su sector.

Si se quire sacarle partido cuanto antes, la comercialización es el campo más apropiado, opinan los autores de esta investigación, teniendo en cuenta sus resultados.

En todas las decisiones que se tomen, se aconseja meditar la elección de socios apropiados al perfil de la pyme; para ello, primero hay que tener resuelta la gestión interna del conocimiento propio.

Referencia

Innovación abierta en PyME: revisión sistemática de contexto, redes y políticas públicas.

Revista Ciencias Pedagógicas e Innovación (RCPI) (editada por la Universidad Estatal Península de Santa Elena, @UPSE_ec), ✍️ Luís Eduardo Rodríguez Arenas, José María Rincón Ramón y Karen Lizeth Carrillo Guecha (Universidad Simón Bolívar, USB) (@unisimoncucut).

https://www.revistas.upse.edu.ec/index.php/rcpi/article/view/1398

Imagen referencial. En Pexels, foto de MART PRODUCTION.

¿Hay que ser un «Rambo laboral» para aceptar un empleo en una pyme? 😊 ¡Vaya con este estudio de caso! 😊

La rotación de personal en las pymes es recurrente, y más, en el sector servicios.

🛑 Este estudio de caso apunta a «la carga de trabajo, los horarios y la estabilidad del empleo» como causas principales.

Se apuntan más aspectos negativos, en cantidad desconcertante, ¿hay que ser un «Rambo laboral» para aceptar un empleo en una pyme de servicios?

De positivo, solo encontramos la invitación a mejorar, tras mucho leer y repasar el caso.

El estudio de caso parece el acercamiento más productivo al sector de las pymes, por su diversidad, y sin embargo, leyendo este, nos preguntamos si los autores se han preguntado a su vez por qué hay personas que aceptan empleos en pymes.

Referencia

Factores organizacionales asociados a la rotación de personal en una pyme de servicios en México: un estudio de caso.

En Revista Veritas de Difusão Científica (Universitas Lucius Annaeus Seneca, @UnilasI), ✍️ José Arturo Barbosa Moreno, Ana Laura Velázquez Acostavelazquez y Christopher Hernández Muñoz, del TecNM Tecnológico Nacional de México (@TecNM_MX), y Yesenia Barrios Román y Edna Yatziry Barbosa Loubet, del Centro de Bachillerato Tecnológico Industrial y de Servicios N.° 164 (@CBTis164).

https://revistaveritas.org/index.php/veritas/article/view/1268

Imagen referencial. En Pexels, foto de RDNE Stock project.

Experiencia de buen uso empresarial de la IA

Un buen uso de la IA, basado en la información suministrada y controlada por el usuario.

Jordane Giuly (@jordanegiuly, cofundador de la fintech Defacto, @getdefacto) encomienda a la IA la preparación de reuniones u ofertas, pero no el plan de negocios o de tesorería.

Todo depende de los datos que se suministren a la IA, los canales que se usen para ello, la comprensión de lo que se puede hacer con ellos y la revisión del resultado, indica Jordane Giuly (@jordanegiuly).

Referencia

« Je ne compte plus le nombre de fois où je sollicite Claude » : un entrepreneur assume sa dépendance à l’IA («Ni puedo contar las veces que consulto a Claude»: un emprendedor asume su dependencia de la IA).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Mallory Lalanne (@MalloryLalanne).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/gestion-entreprise/numerique/je-ne-compte-plus-le-nombre-de-fois-ou-je-sollicite-claude-un-entrepreneur-assume-sa-dependance-a-lia-2247972

Imagen en la página inicial de la web de Defacto.

Errar no marca a los equipos

La #confianza es central en el nuevo rol del directivo, y una faceta es la #confianzaenelequipo, en que logrará las metas, cometiendo #errores.

El error no representa un obstáculo; es más, ofrece las mayores #oportunidades de aprendizaje.

📢 HBR France.

Referencia

Le manager, maillon crucial de la transformation de l’entreprise (El gerente, eslabón decisivo de la transformación de la empresa).

En HBR France (@HBRFrance), 🎓✍️ Laurie Pénélaud (KEDGE Business School, @KedgeBS), Thomas Rabotin (EDHEC Business School, @EDHEC_BSchool) y Marine Reulier (ESCP Business School, @ESCP_bs).

https://www.hbrfrance.fr/management/le-manager-maillon-crucial-de-la-transformation-de-lentreprise-60857

Imagen referencial. Ilustración compartida en Facebook por Consultoría y capacitación en bebidas y alimentos de México.

La semana que se va (24 a 28 de agosto). Gerencia, personas, acción-humanización

La semana comenzó con una gerencia ¿angelical? Es la propuesta de gerenciar queriendo el éxito de las personas y cooperando para que se haga realidad. Pero no es de ángeles, es de seres humanos como humana es la autora de esta forma de pensar.

De las alturas caemos en picado con los gerentes que quieren personas sometidas, lo que significa gerentes que excluyen actitudes y prácticas constructivas ante desacuerdos, criterios divergentes, diálogo entre posturas y quieren rodearse de caritas felices 😊.

El mundo organizativo es tan versátil y completo que permite vivir en el cielo y sobre el suelo (aunque haya quienes elijan el subsuelo también). Habla de valores y actitudes y es capaz de entenderlos como acciones, medir su calidad y cantidad, y además, contabilizar sus resultados, con herramientas como la matriz CAME.

Estas idas y venidas de la gerencia implican a las personas, al conjunto del factor humano de la organización. Decir personas hoy es decir generaciones de personas, así de notoria es la diversidad generacional cuando nos reunimos, nos vemos. Somos personas convocadas desde hasta cinco generaciones. La comunicación es un reto muy mencionado, algo menos, la seguridad y la salud laboral y la prevención de riesgos laborales.

Y la semana termina con otro eco del ruido de humanización que va llega ahora a las organizaciones (en el futuro tendrá otro son, pero a cada tiempo lo suyo, ¿no? La llamada al coraje se mueve y también la de acompañar. Hoy estamos ilusionados y esforzados recibiendo a una persona que supera una larga baja laboral para que recupere su lugar a nuestro lado en la organización.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Creer en las personas: otra forma de darle contenido
https://lidece.blogspot.com/2026/08/creer-en-las-personas-otra-forma-de.html lunes

Construir la organización con el desacuerdo constructivo
https://lidece.blogspot.com/2026/08/construir-la-organizacion-con-el.html martes

Comprobar el estado de la función gerencial con una matriz CAME
https://lidece.blogspot.com/2026/08/comprobar-el-estado-de-la-funcion.html miércoles

Salud laboral, otro reto intergeneracional hoy
https://lidece.blogspot.com/2026/08/salud-laboral-otro-reto.html jueves

Innovación en el acompañamiento laboral
https://lidece.blogspot.com/2026/08/innovacion-en-el-acompanamiento-laboral.html viernes

Innovación en el acompañamiento laboral

Galicia será la primera comunidad autónoma que impulse el acompañamiento en la reincorporación al trabajo tras una baja laboral.

Así, pues, se trata de una de las líneas de trabajo más innovadoras en el plan integral de mejora de la prevención, el bienestar laboral y la reincorporación saludable al trabajo 2026-2029 firmado por la Consellería de Emprego, Comercio e Emigración de la Xunta (@Xunta @empregogal), Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) (@CEG_Galicia) y el sindicato UGT de Galicia (@UGT_Galicia).

Un acuerdo que pone a las personas en el centro. ✍️ Juan Manuel Vieites (CEG).

Referencias

La Xunta y los agentes sociales firman el acuerdo del Plan integral de mejora de la prevención, el bienestar laboral y la reincorporación saludable al trabajo.

Xunta de Galicia (@Xunta).

https://www.xunta.gal/es/notas-de-prensa/-/nova/027508/xunta-los-agentes-sociales-firman-acuerdo-del-plan-integral-mejora-prevencion

A Xunta e os axentes sociais asinan o acordo do Plan integral de mellora da prevención, o benestar laboral e a reincorporación saudable ao traballo.

Xunta de Galicia (@Xunta).

https://www.xunta.gal/notas-de-prensa/-/nova/027508/xunta-los-agentes-sociales-firman-acuerdo-del-plan-integral-mejora-prevencion

El diálogo social, vía para mejorar bienestar, productividad y competitividad.

En Economía Digital (@EconomiaED_), 24 de agosto de 2026, tribuna de opinión de Juan Manuel Vieites, presidente de la Confederación de Empresarios de Galicia (CEG).

https://www.economiadigital.es/galicia/opinion/dialogo-social-mejorar-bienestar-productividad-competitividad.html

Los firmantes del plan: el conselleiro de Emprego, Comercio e Emigración, José González (centro), el presidente de la CEG, Juan Manuel Vieites (izquierda), y el secretario xeral de UGT, Cristóbal Medeiros (derecha). 7 de agosto de 2026, fotografía difundida por la Xunta de Galicia.

Imagen referencial. Del banco de imágenes 123RF (y otros) vía Más Prevención.

Salud laboral, otro reto intergeneracional hoy

Hasta cinco generaciones de trabajadores conviven hoy en los entornos laborales. Y, además de la sana convivencia, la gestión de la salud laboral intergeneracional es una meta cotidiana.

➡️ Mira esta guía de Foment del Treball Nacional (@FomentTreball) 👁‍🗨.

En castellano y catalán.

#PRL Prevención de Riesgos Laborales #SSL Seguridad y Salud Laboral.

Referencia

CAS La salud generacional en el marco del bienestar laboral y su relación con el riesgo psicosocial.

CAT La salut generacional en el marc del benestar laboral i la seva relació amb el risc psicosocial

Foment del Treball Nacional (@FomentTreball)

https://www.foment.com/es/items/la-salud-generacional-en-el-marco-del-bienestar-laboral-y-su-relacion-con-el-riesgo-psicosocial/

Cubierta de la guía enlazada.

Comprobar el estado de la función gerencial con una matriz CAME

Sea cual sea el enfoque gerencial, como el de la fe en todas las personas y el deseo de su éxito (compartido el lunes en este blog), e independientemente de los termómetros más o menos «caseros» sobre su estado (como el de contabilizar las sonrisas alrededor, compartido ayer martes), existe la necesidad de analizar el estado de la #funcióngerencial, lo que incluye el #liderazgogerencial.

Cuando llega el momento de resolver esta necesidad, la matriz o análisis CAME, complementaria del análisis DAFO, puede ofrecer un perfil tanto de la función como del liderazgo del o de la gerente, de sus resultados.

C Corregir (Debilidades D)
A Afrontar (Amenazas A)
M Mantener (Fortalezas F)
E Explorar (oportunidades O)

Mira un resumen y ejemplos de la matriz CAME en la academia abierta del Banco Santander, para que puedas aplicarlo por ti mism@.

Referencia

¿Qué es la matriz CAME y cómo se aplica a las empresas?

Banco Santander: Open Academy (@SantanderOA).

https://www.santanderopenacademy.com/es/blog/Matriz-came.html

Imagen referencial incluida en el artículo citado.

Construir la organización con el desacuerdo constructivo

Los directivos: creen en el éxito de las personas y lo quieren (se propone considerar esto «amor gerencial», como se compartió ayer).

Las personas: creen en su éxito y lo quieren. Esto incluye superar momentos difíciles, que pueden borran la sonrisa de la cara.

Y aquí queríamos llegar hoy. Si todo el mundo sonríe todo el tiempo, algo falla.

Pero hay jefes que lo desean, lo consideran «buen espíritu», en tanto que el nombre real de estas sonrisas imborrables es «silencio organizacional», y lo que llaman «alineamiento» es anestesia.

Por este motivo, las organizaciones que quieren preservar su #capacidaddeadaptación recurren a «pesimistas estratégicos» («abogados del diablo», según el concepto popular). Son personas capaces de confrontar las narrativas optimistas con la realidad, cuestionar asentimientos e identificar fragilidades con potencial de crecer en forma de crisis.

En las organizaciones inteligentes, hay espacio y liderazgo para que se manifieste disconformidad y se disienta de forma productiva.

En resumen, como para compartirlo en X/Twitter:

Gerenciar con fe en las personas no evita malos momentos ni al/la gerente ni a los demás.

Pero las organizaciones que se proyectan al futuro no confían su crecimiento a sonrisas, sino al reconocimiento y la superación de malos momentos.

Referencias

Start Seu Dia, 20 de agosto de 2026.

Boletín de StartSe (@startseoficial), Escuela de Negocios Internacional.

https://3296805.hs-sites.com/quando-todo-mundo-sorri-o-tempo-todo-tem-alguma-coisa-errada

Ser pesimista defensivo aumenta la eficacia.

Apartado final del artículo: El poder del pensamiento negativo aplicado a tu negocio o proyecto.

En Telefónica Empresas, Alfonso Alcántara.

https://empresas.blogthinkbig.com/como-aplicar-pensamiento-negativo-a-tu-negocio/

Imagen referencial incluida en el artículo enlazado.

Creer en las personas: otra forma de darle contenido

Amar y creer en las personas: es la #redefinición de #gerencia que propone @marietaillard desde su posición de docente de #educaciónsuperior en @ESCP_bs.

Sus alumnos escuchan que ser gerente es comprender a las personas y comprometerse con su éxito.

Referencia

« Aimer et croire en l'autre » : une redéfinition du management («Amar y creer en el otro»: una redefinición del management).

En Les Echos (@LesEchos), Marie Taillard (@marietaillard) (ESCP Business School, @ESCP_bs).

https://www.lesechos.fr/idees-debats/leadership-management/aimer-et-croire-en-lautre-une-redefinition-du-management-2247165

Imagen referencial. Del banco de imágenes Shutterstock, publicada en la web del artículo enlazado, con este pie: La palabra «amor» parece incongruente en un contexto profesional.

La semana que se va (17 a 21 de agosto). Aspectos de la previsión organizativa y la savia de la comunicación

Llega una persona nueva a la organización y es «la nueva», «el nuevo», pero ¿vemos en él o ella el talento que nos ocuparemos de retener? Mejor, en lugar de «ocuparemos», en futuro, «ocupémonos» ya, desde el onboarding o incorporación.

¿Por qué vías las nuevas personas llegan a la organización? ¿Tienen opciones en el medio digital o aún la promoción de empleo se hace solo fuera, offline? Hay organizaciones que actúan de esta segunda forma, no cabe dar por descontaa la digitalización.

En tiempos difíciles, como lo son todos, incluidos los presentes, cada cual por sus motivos,se apela al coraje, una actitud y capacidad que puede empezar por sacar la nariz de los índices de productividad y dar cabida al impulso del desarrollo humano, propio y, si es el caso, de los empleados hacia quienes se tenga alguna responsabilidad.

El recibimiento de nuevos empleados, al impulso mismo a la contratación y a un enfoque de desarrollo humano dentro de la organización necesitan de la comunicación. Tener cualidades naturales para la comunicación ayuda, pero no ahorra la labor de comunicar, en la que la constancia y la claridad son parte del mejor trabajo.

Entre las acciones más dañinas de una comunicación organizativa mal entendida y mal desarrollada está la ausencia de desconexión con los empleados. Si a ello le sumamos que la conexión continúa en las vacaciones del empleado y que este va a encontrar una acumulación de trabajo no prevista tras su descanso, el resultado es que la inversión en vacaciones arroja un balance muy mejorable para la organización y para sus personas.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

¿La retención del talento empieza en el éxito de su entrada en la organización 🤝?
https://lidece.blogspot.com/2026/08/la-retencion-del-talento-empieza-en-el.html lunes

Reclutamiento laboral: ¿importa el medio digital?
https://lidece.blogspot.com/2026/08/reclutamiento-laboral-importa-el-medio.html martes

La productividad no es todo, «las empresas son comunidades de vida»
https://lidece.blogspot.com/2026/08/la-productividad-no-es-todo-las.html miércoles

Ser eficaz en la comunicación, con carisma o sin él 😊
https://lidece.blogspot.com/2026/08/ser-eficaz-en-la-comunicacion-con.html jueves

¿Vuelta de vacaciones con estrés?
https://lidece.blogspot.com/2026/08/vuelta-de-vacaciones-con-estres.html viernes