lunes, 22 de diciembre de 2025

Verde, color de la esperanza en el futuro de una organización



Llega el comienzo del año y la ecología será un propósito asequible y con margen de mejora, debido a los avances en energías verdes y las 3 R: reducción de consumo, reciclaje y reutilización.

Ser más verde es también una estrategia de renovación y crecimiento.

Experiencias. ⤵️



Referencias

Décarbonation : « Deux tiers des PME ont intégré le changement climatique dans leur stratégie » (Descarbonización: «Dos tercios de las PYME han integrado el cambio climático en su estrategia»).

En Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), entrevista a Isabelle Albertalli (@I_Albertalli), directora de clima y biodiversidad de la banca pública francesa, Bpifrance (@Bpifrance).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/developpement-entreprise/strategie/decarbonation-deux-tiers-des-pme-ont-integre-le-changement-climatique-dans-leur-strategie-2205325

https://x.com/LeaderOccitanie/status/2002048335906218149



Imagen referencial. Tomada de la web de DKV.



domingo, 21 de diciembre de 2025

La semana que se va (15 a 19 de diciembre). Si no podemos cambiar creencias generalizadas, sí podemos evitar que nos cambien a nosotros



¡Buenos días! Esta semana que se va ha empezado con un «despertador» hacia nuestro entorno, hacia la competencia, que tiene vida propia, al margen de etiquetas sobre las empresas. Cuando pensamos que aquí están todas las que son así o asá y que competir frente a ellas y superarlas debe ser el objetivo, vemos que la competencia puede venir de cualquier parte, ahora favorecida por las posibilidades de la digitalización.

Cuando está a punto de agotarse el plazo para implantar Verifactu y apenas un 8 % de empresas lo ha adoptado, el Gobierno anuncia una prórroga de dicho plazo. La cuestión para pensar es que este sistema de control se implantará de todas formas y, entonces, ¿lo implantamos ya o esperamos? Es obligatorio para todas las pymes que facturan con un software, no para otros métodos.

Mientras parece que la corriente no favorece a las pymes más pequeñas, metidas de lleno en el mercado interior, las más grandes divisan un panorama estimulante de acción y crecimiento en el mercado exterior. Las pymes en España son las más optimistas de la Unión Europea y con mucha diferencia respecto a la media.

En el día a día, miramos continuamente hacia fuera y hacia dentro, hacia el entorno y hacia los recursos de los que disponemos para actuar. Vemos entonces que la vida de las organizaciones es la vida de sus personas. Siempre se dice que es necesario un cierto nivel de estrés, de tensión vital, pero ¿qué pasa cuando el estrés sube y sube y, aún peor, el estrés se cronifica, se convierte en rasgo distintivo del panorama interno de la organización? Para pensar.

La actitud ante el fracaso es personal y también parte de una cultura social. A este lado del océano, se menosprecia el fracaso (es un lugar común), mientras que en otras culturas, un fracaso es un intento, con todo lo positivo que esto supone, en primer lugar, en cuanto a aprendizaje, a experiencia. Si no podemos cambiar creencias generalizadas, sí podemos evitar que nos cambien a nosotros. Al terminar la semana, hemos pensado en ello, para renovar la energía.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).



La competencia empresarial
https://lidece.blogspot.com/2025/12/la-competencia-empresarial.html lunes


¿Implantar ya Verifactu o esperar?
https://lidece.blogspot.com/2025/12/implantar-ya-verifactu-o-esperar.html martes


Las empresas españolas lideran el optimismo en la UE hacia 2026 gracias al impulso del sector exterior
https://lidece.blogspot.com/2025/12/las-empresas-espanolas-lideran-el.html miércoles


Un momento para pensar en el estrés
https://lidece.blogspot.com/2025/12/un-momento-para-pensar-en-el-estres.html jueves


¿Fracaso? No, aprendizaje
https://lidece.blogspot.com/2025/12/fracaso-no-aprendizaje.html viernes







viernes, 19 de diciembre de 2025

¿Fracaso? No, aprendizaje



Llega el final del año y es otra ocasión para pensar en fallos y aciertos, ¿o todo son aciertos?

«Ver los fracasos como aprendizaje» es clave para emprender, sostiene Fanny Letier (@LETIERFanny), dedicada al capital emprendedor y a que los desempleados vuelvan al mundo laboral, confundadora de GENEO (@GeneoCapital).



Referencias

Fanny Letier : « Voir les échecs comme un apprentissage » est clé pour les entrepreneurs (Fanny Letier: «Ver los fracasos como aprendizaje» es clave para los emprendedores).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Faustine Mazereeuw.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/ma-vie/vie-perso/fanny-letier-voir-les-echecs-comme-un-apprentissage-est-cle-pour-les-entrepreneurs-2203272

https://x.com/LesEchos/status/1999434587596796334



Imagen referencial. Del banco de imágenes Freepik, tomada de la web Autónomos y emprendedores.



jueves, 18 de diciembre de 2025

Un momento para pensar en el estrés



El estrés está en el candelero en estas fechas (del ama de casa, los estudiantes con exámenes después de vacaciones, etc.).

En la empresa, el equilibrio vida-trabajo, la gerencia que apoya y un ambiente positivo ayudan a que el estrés no se haga estructural.

🔭 Association of Corporate Counsel (@ACCinhouse).



Referencias

New Report Examines Stress Landscape Among In-house Legal Professionals, Impacting Department Performance and Talent Retention.

Association of Corporate Counsel (@ACCinhouse).

https://www.acc.com/about/newsroom/news/new-report-examines-stress-landscape-among-house-legal-professionals-impacting


The State of Stress Among In-House Legal Professionals.

Association of Corporate Counsel (@ACCinhouse) Research.

https://www.acc.com/sites/default/files/resources/upload/ACC-State-Stress-In-house-Legal-Professionals.pdf



Imagen referencial. Tomada de la web de Odyssea Psicólogos Valencia.



miércoles, 17 de diciembre de 2025

Las empresas españolas lideran el optimismo en la UE hacia 2026 gracias al impulso del sector exterior



Entre las pymes exportadoras, el panorama es positivo de cara a 2026, con una confianza de 23 puntos, frente a la media de 5,8 entre sus pares de Europa.

¡Seguro que el tirón exportador ayudará a las pymes del mercado interior! 👍



Referencias

Las empresas españolas lideran el optimismo en la UE para 2026 gracias al impulso del sector exterior.

Empresa Exterior (@empresaexterior).

https://empresaexterior.com/art/100572/las-empresas-espanolas-lideran-el-optimismo-en-la-ue-para-2026-gracias-al-impulso-del-sector-exterior


Las empresas españolas encaran 2026 con optimismo apoyadas en las exportaciones.

Cámara de Comercio de España (@camarascomercio).

https://www.camara.es/las-empresas-espanolas-encaran-2026-con-optimismo-apoyadas-en-las-exportaciones


Perspectivas Empresariales 2026. Encuesta.

Cámara de Comercio de España (@camarascomercio).

https://www.camara.es/sites/default/files/documents/Perspectivas%20empresariales%202026%20%283%29.pdf



Fotografía en la web del artículo de Empresa Exterior citado.



martes, 16 de diciembre de 2025

¿Implantar ya Verifactu o esperar?



La entrada en vigor de Verifactu se ha aplazado, como posteaba @DevaimC. Ahora se puede implantarlo (y hay tiempo para formación) o esperar.

En cambio, permanece el plazo de 2026 para el control horario de la jornada en pymes y autónomos con empleados.



Referencia

Las pymes afrontan en 2026 nuevos retos fiscales y regulatorios marcados por más impuestos y digitalización.

Pymes Magazine.

https://pymesmagazine.es/actualidad/las-pymes-afrontan-en-2026-nuevos-retos-fiscales-y-regulatorios-marcados-por-mas-impuestos-y-digitalizacion/



Imagen referencial. En Pexels, foto de Mizuno K.



lunes, 15 de diciembre de 2025

La competencia empresarial



La competencia empresarial se define convencionalmente como empresas dedicadas a lo mismo, pero también son:

🔹 las que lo hacen con distinto modelo económico (producción, alquiler...)

🔹 y las nuevas, que aumentan la oferta del sector.



Referencia

La concurrence ? C'est tout ceux qui considèrent votre entreprise comme une rivale ou une menace (¿La competencia? Son todos los que consideran tu empresa como un rical o una amenaza).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/developpement-entreprise/strategie/la-concurrence-cest-tout-ceux-qui-considerent-votre-entreprise-comme-une-rivale-ou-une-menace-2204409



Imagen referencial. Tomada del blog de Yoigo Empresas.



domingo, 14 de diciembre de 2025

La semana que se va (9 a 12 de diciembre). Workation, empleo joven con Economía Social y Solidaria (ESS) y habilidades blandas en el mundo laboral, en especial, la escucha activa



¡Buenos días! La semana ha empezado con un festivo laboral que ha llevado a trabajar la tarde del viernes en bastantes empresas, donde esta tarde suele ser de descanso, ya empezando el fin de semana. También ha servido para ir «metiéndonos en harina» en cuanto a las fechas navideñas con sus cambios en la marcha habitual.

Con el eco del día no laborable, ha venido al blog una opción poco conocida de trabajo en remoto o teletrabajo, el workation (trabajo + vacaciones), aunque se supone que lo que tiene de vacaciones es el destino vacacional en el que se realiza el trabajo. Se realiza en tres modalidades principales:

• dos modalidades individuales: alargar la estancia en el destino de vacaciones, una vez terminadas estas, o practicar nomadismo digital, cubriendo diferentes destinos;

• y una modalidad en equipo, con la plantilla o parte de ella.


El desempleo juvenil preocupa allá donde alcanza cotas elevadas, como en el caso del Estado español. El miércoles, el blog ha compartido varias iniciativas de Economía Social y Solidaria en el Estado mexicano de Zacatecas para impulsar el empleo de los jóvenes. Claro que el motor principal en estas iniciativas eran los mismos jóvenes desempleados, constituidos en cooperativa.

Inciso: si tan elevado es el desempleo juvenil, ¡y por tanto tiempo!, la responsabilidad no puede ser solo de los jóvenes. En consecuencia, la acción en pro de su empleabilidad no puede reducirse a llevarlos al emprendimiento, sea en autoempleo en cooperativas o en otras formas.


Habrá más ocasiones de poner en valor las habilidades blandas, compartidas el jueves. Adquieren cada vez más importancia, ¿tendrá algo que ver la pandemia, que nos ha mostrado la necesidad de responsabilidad y solidaridad en la convivencia, en definitiva, de tener más en cuenta a las personas a nuestro alrededor?

Entre las habilidades blandas, escuchar es una de las principales. Se la nombra muchas veces como «escucha activa», lo que evoca atención y tiempo, y su razón de ser es valorar no solo a la persona o las personas, sino además su papel en una organización o en un proyecto común.

Otro inciso: ¿cuántos propietarios y gerentes dicen «la empresa es mía» y hago y deshago lo que quiero, sin informarme del avance de mis colaboradores (plantilla, proveedores y demás stakeholders) en los acuerdos o decisiones que se les han transmitido? Los hay, y conocerlos, tratarlos o intentar trabajar con ellas o ellos es un callejón sin salida. El único beneficio posible para sus «víctimas» es el de desarrollar un buen trabajo, pues este siempre es constructivo y positivo para quien lo desempeña. Ojalá tuviéramos rayos X para identificar a las y los «seudogerentes», pero no es así, aunque, por suerte, son casos muy aislados.


⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).



Workation, jornada laboral fuera de la oficina
https://lidece.blogspot.com/2025/12/workation-jornada-laboral-fuera-de-la.html martes


Economía Social y Solidaria que trabaja por el empleo joven
https://lidece.blogspot.com/2025/12/economia-social-y-solidaria-que-trabaja.html miércoles


Habilidades blandas
https://lidece.blogspot.com/2025/12/habilidades-blandas.html jueves


Escuchar es una vía de conocimiento
https://lidece.blogspot.com/2025/12/escuchar-es-un-camino-de-conocimiento.html viernes







viernes, 12 de diciembre de 2025

Escuchar es una vía de conocimiento



👂 La actitud de escuchar beneficia a las personas y las organizaciones que la demuestran. Les facilita conocer lo que les ocurre a quienes integran plantilla, a clientes y proveedores, etc.

La escucha activa es una habilidad blanda útil ante la polarización y la desconfianza.



Referencia

«Escuchar es difícil, pero esencial para construir confianza»: Carolina Altschwager analiza los desafíos de la sociedad civil en un nuevo episodio de Socialmente, el podcast colaborativo de la Comunidad de Organizaciones Solidarias junto con Diario Sustentable.

📄 Reseña del episodio en Diario Sustentable (@diariosustentab).

https://www.diariosustentable.com/2025/12/escuchar-es-dificil-pero-esencial-para-construir-confianza-carolina-altschwager-analiza-los-desafios-de-la-sociedad-civil-en-nuevo-episodio-de-socialmente/

https://x.com/diariosustentab/status/1999238409236205774



Imagen referencial. En Pexels, foto de Theo Decker.



jueves, 11 de diciembre de 2025

Habilidades blandas



Las habilidades blandas aumentan su valor sobre las técnicas en el mundo laboral.

O, como expresa Anna Wintour:

📢 Para contratar, pienso si me gustaría encontrar a esa persona cada día en la oficina.

Es la Reskilling Revolution que ofrece el Foro Económico Mundial (@wef_es).



Referencias

Reskilling Revolution.

Foro Económico Mundial, WEF (@wef_es).

https://initiatives.weforum.org/reskilling-revolution/home

Es parte del Centre for the New Economy and Society del WEF.

https://centres.weforum.org/centre-for-new-economy-and-society/home


Informe sobre el futuro del empleo 2025: habrá 78 millones de nuevas portunidades laborales de aquí a 2030, pero es necesario mejorar urgentemente las capacidades para preparar a los trabajadores.

Foro Económico Mundial, WEF (@wef_es).

Web https://es.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2025/

PDF https://reports.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_2025_Press_Release_ES.pdf


Anna Wintour on instinct, inclusion, and bold leadership (Anna Wintour sobre el instinto, la inclusión y el liderazgo valiente).

Her approach to hiring, Anna explained, is rooted in humanity. «It doesn’t matter what’s on their résumé or where they went to college,» she says. «I ask myself, am I going to be pleased to see this person when they walk into my office?».


En McKinsey & Company (@McKinsey), entrevista de Yael Taqqu (@yaeltaqqu).

https://www.mckinsey.com/about-us/new-at-mckinsey-blog/anna-wintour-on-instinct-inclusion-and-bold-leadership



Imagen referencial. Tomada de la web de Lukkap.



miércoles, 10 de diciembre de 2025

Economía Social y Solidaria que trabaja por el empleo joven



🔗 Este análisis de experiencias en favor del empleo juvenil en el Estado de Zacatecas 🇲🇽 también ayuda en el caso de España.

Son prácticas basadas en la Economía Social y Solidaria, contando con la proactividad de los jóvenes.

#cooperativismo

#ESS



Referencia

Experiencias de organizaciones sociales en Zacatecas, una alternativa al desempleo de jóvenes.

Fernanda Michelle López Ramos y Bey Jamelyd López Torre, en el libro:

Experiencias y prácticas de investigaciones sociales desde el análisis regional, coord. por Claudia Selene Castro Estrada, Herman Geovany Ayala Zuñiga y Aida Alvarado Borrego, Sinaloa, Astra Editorial y Universidad Autónoma Indígena de México (UAIM), 2025, capítulo 7.

https://astraeditorialshop.com/wp-content/uploads/2025/04/Experiencias-y-practicas-de-investigaciones__.pdf#page=125



Imagen referencial. En Pexels, foto de Thirdman.



martes, 9 de diciembre de 2025

Workation, jornada laboral fuera de la oficina



Trabajar en un destino vacacional es una modalidad de teletrabajo: es el #workation (work, trabajo; vacation, vacaciones).

Se practica como vacaciones ampliadas, viaje al extranjero con el equipo de trabajo o nomadismo digital.

Pros y contras según Personio.



Referencia

Workation: ¿en qué consiste esta práctica y qué ventajas tiene?

ℹ️ En el portal de recursos humanos Personio.

https://www.personio.es/glosario/workation/



Imagen referencial. Tomada de la web La guarida creativa.



domingo, 7 de diciembre de 2025

La semana que se va (1 a 5 de diciembre). Respuestas organizativas



Una entrevista a Anna Wintour, directora de contenidos globales de Condé Nast, abrió esta semana. Wintour ofreció el retrato del ejecutivo neoyorkino políticamente correcto: madrugador, ejercicio, lectura, cortar con el trabajo para dedicar tiempo a la familia. Todo convencional hasta llegar a cuestiones de gerencia (se guía por su intuición, no por las analíticas de datos) y de personal (es mentora de los más jóvenes en la plantilla, pero no le importa su currículum, solo se pregunta si le gustaría ir al trabajo cada día y encontrar allí a esa persona). Escuchar y aprender son términos fuertes en su relato.

También menciona la satisfacción de ayudar mediante la plataforma CFDA/Vogue Fashion Fund, creada después de los atentados del 11 de septiembre de 2001 (How September 11 Changed American Fashion), colaboración entre el CFDA (Council of Fashion Designers of America / Consejo de los Diseñadores de Moda de América) y Vogue proporcioando mentoría y financiación a los jóvenes diseñadores. Posteriormente, durante la pandemia global por COVID-19, la misma entidad ayudó de nuevo a diseñadores afectados por la emergencia sanitaria, en esta ocasión con una campaña de donaciones impulsada por la videoserie en YouTube titulada La amenaza común (The Common Thread) y presentada por Anna Wintour en Vogue (nada menos que el 24 de marzo de 2020, una reacción temprana).

El martes volvieron el aprendizaje continuo y la capacidad de reacción en las organizaciones, tanto como cualificación profesional como por respuesta a su vez a la respuesta que da el mercado. Ambos son objetivos deseables, pero ¿cuál es el momento de emprenderlos? Las características del contexto que rodea a la organización pueden ayudar a elegirlo.

Entre los aprendizajes, uno que a menudo se descuida es el económico-financiero, cuando la realidad requiere tener en cuenta este conocimiento en todo, es decir, continuamente.

En este momento de crisis económica, algunas organizaciones se plantearán poner en el mercado nuevos productos y servicios con un precio especialmente asequible, que también supondrá un menor coste de desarrollo. Por cultura interna, unas organizaciones estarán mejor preparadas que otras para llevar a cabo con éxito esta innovación frugal.

Los aspectos que mejorar y sus causas llevan a una pyme a elegir entre cambio organizativo o rectificación parcial. El hecho de pensar mejorar o rectificar es beneficioso y una útil forma de control.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).



El conocimiento que da la cercanía al cliente y a la comunidad
https://lidece.blogspot.com/2025/12/el-conocimiento-que-da-la-cercania-al.html lunes


Para no parar de aprender y estar prontos a pivotar
https://lidece.blogspot.com/2025/12/para-no-parar-de-aprender-y-estar.html martes


Progreso organizativo en y con aprendizaje financiero
https://lidece.blogspot.com/2025/12/progreso-organizativo-en-y-con.html miércoles


Innovación frugal y cuatro culturas organizativas
https://lidece.blogspot.com/2025/12/innovacion-frugal-y-cuatro-culturas.html jueves


Cambiar o rectificar parcialmente
https://lidece.blogspot.com/2025/12/cambiar-o-rectificar-parcialmente.html viernes







viernes, 5 de diciembre de 2025

Cambiar o rectificar parcialmente



Esta investigación de campo entre pymes comerciales ayuda a elegir entre cambio organizativo o rectificación de aspectos determinados.

Se indican frenos por desactualización, limitación o informalidad de procesos.

¿Para pensar periódicamente?



Referencia

Diagnóstico de la gestión empresarial de los emprendimientos PYMES comerciales de la ciudad de Riobamba.

Universidad Nacional de Chimborazo (@Unach_ec), Jhoan Fernando Shagñay Astudillo.

http://dspace.unach.edu.ec/handle/51000/15992



Imagen referencial. Tomada de la web del Centro de Documentación Europea de la Universidad de Granada.



jueves, 4 de diciembre de 2025

Innovación frugal y cuatro culturas organizativas



La innovación frugal desarrolla productos/servicios de bajo coste para la organización y económicos para el consumidor.

La cultura jerárquica es la que mejor la realiza, debido a su control.

🔭 Estudio de campo en 93 pymes con cuatro culturas organizativas: jerárquica, de clan, adhocrática y de mercado.



Referencia

🎓 Influencia de la cultura organizacional en la innovación frugal. Un estudio de pequeñas empresas (pymes) manufactureras en el área metropolitana de Caldas.

Universidad Nacional de Colombia, sede Manizales: Facultad de Administración (@SedeManUNAL), Melissa Mesa Machado.

https://repositorio.unal.edu.co/items/0a87065a-2db3-455a-a33c-9031a2903861



Imagen referencial. Tomada de la web de iLab.



miércoles, 3 de diciembre de 2025

Progreso organizativo en y con aprendizaje financiero



Más forofos del aprendizaje continuo organizacional ¡y propuestas! Ahora, en conocimientos financieros ⤵️.

📢 #RevistaCEA: Tener presente el factor financiero de todo robustece el aprendizaje y, lo que es tanto o más importante, también a la organización.



Referencia

📄 Explorando el vínculo entre capacidades financieras y aprendizaje organizacional en pymes: un análisis del estado del arte.

En Revista Cea, Lina Teresa Gómez Gómez y Zoraida Ramírez Gutiérrez.

https://revistas.itm.edu.co/index.php/revista-cea/article/view/3113/



Imagen referencial. De la web del Banco Santander-Impulsa Empresa.



martes, 2 de diciembre de 2025

Para no parar de aprender y estar prontos a pivotar



El aprendizaje continuo y el pivoteo o cambio de orientación son dos estrategias que facilitan a las mipymes adaptarse a los cambios del mercado y seguir funcionando con eficiencia.

🔭 Una perspectiva general sobre el contexto que favorece su necesidad.



Referencia

Tendencias gerenciales en las pymes: tecnologías emergentes

Marcos Vinicio España García, Carmen del Rocío España García, Martha Gabriela Ormaza Rosado.

Ibero Ciencias (vol. 4, núm. 3, 2025).

https://revistaiberociencias.org/index.php/multidisciplinar/article/view/285



Imagen referencial. De Pexels, tomada de la web web de Hospitality Industry Club.



lunes, 1 de diciembre de 2025

El conocimiento que da la cercanía al cliente y a la comunidad



Los mejores líderes permanecen cerca de los clientes y las comunidades, y traducen el conocimiento obtenido en impacto.

Se cambia con el tiempo, pero es necesario permanecer fiel a la perspectiva propia.

📢 Anna Wintour hace balance de su dirección en @voguemagazine casi 40 años.



Referencia

Anna Wintour on instinct, inclusion, and bold leadership (Anna Wintour sobre el instinto, la inclusión y el liderazgo valiente).

En McKinsey & Company (@McKinsey), entrevista de Yael Taqqu (@yaeltaqqu).

https://www.mckinsey.com/about-us/new-at-mckinsey-blog/anna-wintour-on-instinct-inclusion-and-bold-leadership

https://x.com/_cyber_channel/status/1993070895783408121



Anna Wintour durante la entrevista con McKinsey & Company. Foto de la empresa en sus redes sociales.



domingo, 30 de noviembre de 2025

La semana que se va (24 a 28 de noviembre). Futuro, con el buen uso de los medios disponibles



Esta semana ha empezado por la continuidad de la empresa, el logro de que siga adelante, que es el deseo mayoritario, con dos propuestas. La primera invita a atender especialmente a la continuidad del personal, pues una alta rotación supone costes de formación y otros, incluso el riesgo de llegar a no disponer de empleados en un momento dado para determinadas necesidades.

La otra propuesta anima a adherirse a la transición ambiental y llama la atención sobre las oportunidades que puede suponer, en cuanto a alianzas, clientes, financiación y cultura organizativa.

La idea, y la expresión, de creer en nosotros mismos puede provocar escepticismo, aburrimiento, pudor (cuando suena a ingenua), etc., pero, suene como suene, es un imperativo en materia de comunicación, ya que tiene mucho que ver con suscitar credibilidad, tan importante para unas relaciones duraderas. ¿También podemos asociarlo al logro de futuro para la organización y otras metas? «Cambiar la forma de interactuar puede cambiar lo que nos ocurra».

El jueves, un avance más alrededor del avance de un proyecto. En este día, la viabilidad nos enfrentó al hecho de que son las personas quienes mueven una organización. Por ello, la cultura organizacional es un gran apoyo, pues ayuda a ahondar en el funcionamiento organizativo y el papel de las personas.

La fórmula de compartir el uso de recursos es utilizada por grupos empresariales e interempresariales para economizar costes. En el caso de la simbiosis industrial, se comparten intangibles también, como el conocimiento, con la expectativa de aportar más soluciones.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).



La continuidad del personal es también la continuidad de la empresa
https://lidece.blogspot.com/2025/11/la-continuidad-del-personal-es-tambien.html lunes


La sostenibilidad medioambiental es futuro para el medio ambiente y para la empresa
https://lidece.blogspot.com/2025/11/la-sostenibilidad-medioambiental-es.html martes


Querer comunicar mejor, creyendo en nosotros mismos
https://lidece.blogspot.com/2025/11/querer-comunicar-mejor-creyendo-en.html miércoles


Cultura organizacional para el reto de la viabilidad
https://lidece.blogspot.com/2025/11/cultura-organizacional-para-el-reto-de.html jueves


Simbiosis industrial, tangibles e intangibles
https://lidece.blogspot.com/2025/11/symbiosis-industrial-tangibles-e.html viernes







viernes, 28 de noviembre de 2025

Simbiosis industrial, tangibles e intangibles



💡 La simbiosis industrial, o el compartir recursos entre organizaciones, tiene beneficios tangibles, como los financieros y ecológicos.

También intangibles, como el diseño de nuevas soluciones gracias al conocimiento compartido.



Referencia

Business Value Through Industrial Symbiosis (Valor del negocio mediante la simbiosis industrial).

En el blog Energy Efficiency in Industrial Processes (EEIP) (@GreenCogEU), Jürgen Ritzek.

https://ee-ip.org/en/article/business-value-through-industrial-symbiosis-7825



Imagen referencial. Tomada de la web de Stiftelsen Chalmers Industriteknik.



jueves, 27 de noviembre de 2025

Cultura organizacional para el reto de la viabilidad



La búsqueda de respuestas al reto diario de la viabilidad de una organización conduce ¡a las personas!

Resulta vital su comprensión de los cambios, su formación y desempeño.

↪️📢 La cultura organizacional es un apoyo al que sacar partido para lograrlo.



Referencia

El desarrollo organizacional en las micro, pequeñas y medianas empresas (PYME): una revisión sistemática.

En IMPULSO. Revista de Administración (@udomingosavio), Carlos Adolfo Noriega Niño de Guzmán y Johnny Félix Farfán Pimentel.

https://revistaimpulso.org/index.php/impulso/article/view/337



Imagen referencial. Tomada de la web Autónomos y Emprendedores.



miércoles, 26 de noviembre de 2025

Querer comunicar mejor, creyendo en nosotros mismos



Mejorar la comunicación es una tarea para no perder de vista, pero sin forzarnos a ser como no somos, sin miedo ni verlo como una carga pesada, opina @BBCRosAtkins.

Cambiar la forma de interactuar puede cambiar lo que nos ocurra, resume.



Referencia

Author Talks: Am I making myself clear?

En McKinsey (@McKinsey), Ros Atkins (@BBCRosAtkins).

https://www.mckinsey.com/featured-insights/mckinsey-on-books/author-talks-am-i-making-myself-clear



Imagen referencial. Tomada de la web de Figuro.



martes, 25 de noviembre de 2025

La sostenibilidad medioambiental es futuro para el medio ambiente y para la empresa



🌱📈 Sostenibilidad ambiental: futuro para el medio ambiente y también para la empresa, pues la transición ambiental conduce a más formación, cultura organizativa, financiación, oportunidades.

Propuesta de este trabajo de campo en varias pymes.



Referencia

Transformando el desarrollo empresarial: modelos de economía circular para la sostenibilidad en PYMES emergentes.

Revista Veritas de Difusão Científica (HUB Educacional – Centro de Estudos UNILAS – Universitas Lucius Annaeus Seneca, @UnilasI), Raúl Alberto Rodríguez Alvarado, Oriana Zaret Gaytán Gómez, Miguel Ángel Medina-Romero, y Eduardo Cruz Chávez.

https://revistaveritas.org/index.php/veritas/article/view/774



Imagen referencial. Tomada de la web de Recollides Selectives Jofer.



lunes, 24 de noviembre de 2025

La continuidad del personal es también la continuidad de la empresa



Además de elevar los costes de contratación y formación, la alta rotación reduce la productividad y aumenta los riesgos para la continuidad del negocio.

Como muestra: en 2024, en Japón, un récord de 350 quiebras se atribuyó a la escasez de personal.



Referencia

Cómo las pymes retienen talento y desarrollan resiliencia en Japón.

World Economic Forum (@wef), Naoko Tochibayashi y Mizuho Ota.

https://es.weforum.org/stories/2025/06/como-las-pymes-retienen-el-talento-y-desarrollan-resiliencia-en-japon/



Imagen referencial en la web del artículo citado.



domingo, 23 de noviembre de 2025

La semana que se va (17 a 21 de noviembre). Apoyos que cuentan en la vida de una organización



La semana ha arrancado con la experiencia de una gran empresa, Frit Ravich, en compartir el poder de decisión con los empleados: mediante dos planteamientos prácticos principales, que llama trabajo en equipos autoorganizados y liderazgo distribuido. Este planteamiento se sostiene en la cultura organizativa de formar y apoyar a las personas, cultura que sostiene a su vez sobre soluciones tecnológicas ambiciosas.

¿Aumentar los conocimientos tecnológicos, financieros o de gestión ayudaría a pymes y microempresas? ¿Cómo se toma y se mantiene la decisión de formarse o capacitarse? ¿Es de actitud? ¿De medios? ¿De ambos?

Los clientes o usuarios son otro motor de una organización, la satisfacción de sus expectativas, lo cual no es una frase tópica, por más que la oigamos, sino la realidad.

Podemos dar un impulso a las actitudes positivas que nos gusta ver en la empresa y esto se llamaría, por ejemplo, planificar la cooperación interna. Es bonito verla y es eficaz y beneficioso cuando se practica al servicio de las metas asumidas comúnmente.

La calidad es otra meta constante. Cada empresa le da su significado, pero en ocasiones también se propone darle un significado que entiendan y validen otros, un respaldo mediante una certificación. Unas certificaciones valen más que otras. El Modelo EFQM sigue siendo un líder en materia de calidad.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).



Coherencia entre modelo de gobernanza y cultura organizativa
https://lidece.blogspot.com/2025/11/coherencia-entre-modelo-de-gobernanza-y.html lunes


Facetas del déficit de cultura organizacional en pequeños empresarios
https://lidece.blogspot.com/2025/11/facetas-del-deficit-de-cultura.html martes


Diseño del impulso al desarrollo socioproductivo
https://lidece.blogspot.com/2025/11/diseno-del-impulso-al-desarrollo.html miércoles


Planificar la cooperación de puertas adentro
https://lidece.blogspot.com/2025/11/planificar-la-cooperacion-de-puertas.html jueves


Calidad reconocida de puertas adentro y de puertas afuera
https://lidece.blogspot.com/2025/11/calidad-reconocida-de-puertas-adentro-y.html viernes







viernes, 21 de noviembre de 2025

Calidad reconocida de puertas adentro y de puertas afuera



Cumplir con los estándares de calidad y normativas internacionales es un medio de desarrollo de las pymes, además de una puerta abierta a participar/competir en el mercado global.

El mayor estándar de calidad, en Europa y con reconocimiento fuera, sigue siendo el EFQM (@EFQM).



Referencias

Productividad y desarrollo de las PYMES en Arauca: un nuevo paradigma.

En Universidad Libre (@Unilibrebog), Maryhem Stefany Carrillo Olarte.

https://repository.unilibre.edu.co/handle/10901/30659


ISO 9001 y EFQM 2020: diferencias y alineación.

EQM Consulting (@EQMConsulting).

https://eqmconsulting.com/iso-9001-y-efqm-2020-diferencias/



Imagen referencial. Tomada del periódico Clarín.


Imagen referencial. Tomada de la web del Consorci de la Zona Franca de Barcelona.




jueves, 20 de noviembre de 2025

Planificar la cooperación de puertas adentro



🦪 La colaboración se puede cultivar.

Más que «de base» comunitaria, se debe hablar «de construcción» comunitaria: 📢 afirma este proyecto que, planificando la colaboración interna, ha logrado también mayor fruto en la colaboración externa.



Referencia

📄 Red cooperativa de turismo comunitario. Alternativa de desarrollo en la Reserva de la Biosfera Sierra Gorda.

En Cooperativismo y Desarrollo (vol. 12, n.º 2 (2024)), Eduardo Mata Arratia, Yanelli Daniela Palmas Castrejón, Rocío del Carmen Serrano Barquín y Andrea Edurne Jiménez Ruíz.

Vía Scielo Cuba.

http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2310-340X2024000200013

La revista donde se publica el artículo no está siempre accesible en línea.

Su URL es https://coodes.upr.edu.cu/index.php/coodes/article/view/722



Imagen en la web del Grupo Ecológico Sierra Gorda.




miércoles, 19 de noviembre de 2025

Diseño del impulso al desarrollo socioproductivo



Que los visitantes, usuarios o clientes disfruten de los beneficios que han motivado su visita: información, servicio, producto...

💭 Propuesta de diseño del impulso al desarrollo en una organización socioproductiva: empresa, ONG, profesional, etc.



Referencia

Importancia de la gestión del turismo como fuente fundamental para el desarrollo económico local en la Parroquia Los Encuentros, Cantón Yantzaza.

En LATAM. Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades, Viviana Ivette Aranda Torres.

https://latam.redilat.org/index.php/lt/article/view/2970



Imagen referencial. Tomada de la web de Santalucía Impulsa.




martes, 18 de noviembre de 2025

Facetas del déficit de cultura organizacional en pequeños empresarios



Buenas conclusiones en esta perspectiva sobre emprendimiento turístico, buenas porque se salen de lo genérico y señalan hacia un número de direcciones concretas y caminos por recorrer.

#1: La forma jurídica no reemplaza al modelo organizativo.

¿Qué hacer?


Las políticas de fomento de turismo, al igual que los modelos de gestión empresarial, deben diseñarse acorde con las realidades de las mipymes, tomando en cuenta la incertidumbre en relación con el contexto social, económico y ambiental y la resiliencia. Estos constituyen un factor fundamental para la planeación en tiempos de crisis.

En cuanto a acceso tecnológico, existe una fuerte brecha digital, visible en el desconocimiento de herramientas de gestión, por tanto, se requiere de mayor esfuerzo y acompañamiento estatal y de la academia.

La operación del sector turismo, dentro de las empresas participantes, corresponde a negocios muy jóvenes, que habiendo sido fuertemente afectados por la pandemia del Covid-19, intentan salir a flote y requieren mayor acompañamiento y formación para el acceso a fuentes de financiación, orientación en la formulación de proyectos de cooperación nacional e internacional en el sector turismo.

El déficit de cultura organizacional en los pequeños empresarios del sector evidencia una debilidad estructural para la toma de decisiones y el logro de mantener sus negocios en marcha, uno de los principios clave que busca el control contable.

El tiempo de confinamiento mostró al mundo empresarial, el valor que tiene el acceso digital (plataformas, redes sociales, e-commerce) para lograr sostenimiento y reconocimiento en el mercado. No obstante, los resultados de esta investigación muestran todo lo contrario: un grupo de emprendimientos de actividades turísticas que desconocen las potencialidades que el marketing digital puede ofrecerles.

De otro lado, el apalancamiento financiero por parte de los empresarios diagnosticados es proclive al escaso o nulo acceso a otras fuentes de financiación que les permita distribuir los riesgos de capital aportado, debido a escasa formación para la formulación de proyectos que les ayude a gestionar recursos en fondos especializados por parte del Estado o de fuentes de cooperación nacional e internacional.

Por tanto, es necesario apropiar estrategias que coadyuven en el fortalecimiento desde la capacitación estructurada y sistémica en la cual intervenga Gobierno nacional y territorial, academia y sector privado como contribuyentes para la creación de empresas prósperas, en funcionamiento y resilientes a las dificultades e incertidumbre del mercado.



Referencia

Aproximaciones al estado actual de las micro y pequeñas empresas del sector turismo desde el análisis de cuatro dimensiones propuestas para un modelo de gestión inteligente y sostenible: caso Sabana Centro.

En Revista Perspectivas (vol. 9, n.º 24 (2024)), Luz Deicy Flórez Espinal, Olga Liliana Gutiérrez Castaño y Jeane Fernanda Gálvez Sabogal.

https://revistas.uniminuto.edu/index.php/Pers/article/view/3479



Imagen de la sabana de Bogotá en el blog de Arquitectura y Concreto.




lunes, 17 de noviembre de 2025

Coherencia entre modelo de gobernanza y cultura organizativa



Frit Way es el modelo de gobernanza de @frit_ravich.

Se basa en objetivos-resultados clave #OKR, equipos autoorganizados y liderazgo distribuido.

📢 Los managers dejaron de ser guardianes exclusivos de oportunidades. No puedes pedir autonomía y condicionar todo a una puntuación.



Referencia

📄 Frit Ravich: una digitalización con alma para transformar una empresa familiar en un caladero de talento con IA.

En DISRUPTORES (@disruptoresee), reportaje de Alberto Iglesias Fraga (@aiglesiasfraga).

https://www.elespanol.com/invertia/disruptores/grandes-actores/empresas/20251113/frit-ravich-digitalizacion-alma-transformar-empresa-familiar-caladero-talento-ia/1003744007490_0.html

https://x.com/aiglesiasfraga/status/1989012331435593932



Un equipo de Frit Ravich, foto en la web del reportaje.




domingo, 16 de noviembre de 2025

La semana que se va (10 a 14 de noviembre). Tener en cuenta nuestras actitudes ante las personas entre quienes convivimos laboral, familiarmente, etc.



¿Será por humanidad? ¿O por inteligencia? Mientras dilucidamos las causas, el hecho es que, para algunas personas, cada acción de comunicación cuenta: de un cliente, de un empleado, de un proveedor, etc.

Si cada interacción cuenta, escuchemos también la voz de un modelo organizativo jerárquico: estos son algunos de sus beneficios.

No obstante, la acción de escuchar 360º no es universal. Aquí se analiza una muestra, una empresa en la que el bienestar organizacional no importa a la propiedad, pero llega allí una psicóloga organizacional en busca de fomentar una convivencia mejor, la cual consiguió una ida al cine de todos los empleados en concepto de respuesta a su misión.

Dar a conocer lo que mueve a una organización de puertas afuera y de puertas adentro, va más allá del marketing. Aunque sea marketing, es también liderazgo, suponiendo que importa y que se realice con éxito.

La actitud importa, mucho más en quien dirige un proyecto (empresa, equipo, etc.).

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).



Cada interacción cuenta
https://lidece.blogspot.com/2025/11/cada-interaccion-cuenta.html lunes


Beneficios de un modelo organizativo jerárquico en empresas con recursos y márgenes limitados
https://lidece.blogspot.com/2025/11/beneficios-de-un-modelo-organizativo.html martes


Desconexión propiedad-plantilla, un ejemplo
https://lidece.blogspot.com/2025/11/desconexion-propiedad-plantilla-un.html miércoles


¿Marketing o gerencia?, ¿marketing o liderazgo?
https://lidece.blogspot.com/2025/11/marketing-o-gerencia-marketing-o.html jueves


Sentido de liderazgo
https://lidece.blogspot.com/2025/11/sentido-de-liderazgo.html viernes







viernes, 14 de noviembre de 2025

Sentido de liderazgo



El sentido de liderazgo en el/la responsable de un proyecto (empresa, equipo...) es un factor de confianza y de cohesión, lo que implica inclusión.

Importa en organizaciones orientadas al futuro, que sienten el reto del entorno cambiante.

EOnlineTech.



Referencia

Innovación gerencial ante el desarrollo futurista en organizaciones sostenibles.

EOnlineTech (@fgu_online), Jesús Alfonso Arocha Rangel.

https://publishing.fgu-edu.com/ojs/index.php/RET/article/view/672



Imagen referencial. En Pexels, foto de RDNE Stock project.




jueves, 13 de noviembre de 2025

¿Marketing o gerencia?, ¿marketing o liderazgo?



Marketing de contenido, del contenido que se da a sí misma cada organización.

Es una tendencia, y no es solo marketing.

También es gerencia y, como resultado, liderazgo organizacional y participación de los empleados.

🔭👁 Un análisis y conclusiones.



Referencia

📄 Analyzing Successful Content Marketing Strategies That Enhance Online Engagement and Sales for Digital Brands (Análisis de estrategias exitosas de marketing de contenido que impulsan la participación en línea y las ventas para las marcas digitales).

En International Journal of Advanced Multidisciplinary Research and Studies (Volume 5, Issue 2, 2025), Ngozi Joan Isibor, Verlinda Attipoe, Ifeoluwa Oyeyipo, Damilola Christiana Ayodeji, Brenda Apiyo Mayienga, Enoch Alonge and, Obianuju Clement Onwuzulike.

https://www.multiresearchjournal.com/arclist/list-2025.5.2/id-3906



Imagen referencial. Tomada de la web de Mercado Negro - Cursos y Eventos.




miércoles, 12 de noviembre de 2025

Desconexión propiedad-plantilla, un ejemplo



Y toda la plantilla fue al cine.

Nada más pudo hacer esta psicóloga en prácticas por un clima laboral más saludable.

Las necesidades de la plantilla divergían de las órdenes de la propiedad a la psicóloga; es la enseñanza transmitida por estas prácticas.



Referencia

Cultura organizacional y estrategias orientadas a generar un clima de trabajo saludable: una experiencia en el área de recursos humanos de una PyME. Contexto organizacional-laboral.

En Universidad Católica de Córdoba (@UCCoficial), Camila Urrets Zavalía.

https://pa.bibdigital.ucc.edu.ar/4913/



Imagen referencial. Tomada del banco de imágenes Shutterstock.




martes, 11 de noviembre de 2025

Beneficios de un modelo organizativo jerárquico en empresas con recursos y márgenes limitados



↪️ Esta perspectiva sobre el modelo organizativo jerárquico valora sus beneficios en empresas pequeñas.

📢 Facilita la buena gestión de recursos cuando son limitados, la eficiencia y las soluciones prácticas, además de la mejora incremental.



Referencia

Influencia de la cultura organizacional en la innovación frugal. Un estudio de pequeñas empresas (pymes) manufactureras en el área metropolitana de Caldas.

Universidad Nacional de Colombia (@UNALOficial), Melissa Mesa Machado.

https://repositorio.unal.edu.co/items/0a87065a-2db3-455a-a33c-9031a2903861



Imagen referencial. Tomada de la web de Sydle.




lunes, 10 de noviembre de 2025

Cada interacción cuenta



En las pequeñas empresas, la experiencia del cliente se vive de forma más directa y humana: cada interacción cuenta. 📢 Jaime Sepúlveda (@jascpdx), Skualo ERP (@SkualoERP).

Cada interacción cuenta 👍, también en las redes sociales.



Referencia

Digitalizar, escuchar y fidelizar: la fórmula de las pymes para mejorar la experiencia de los clientes.

En Portal Pyme Emol (@emolpyme), Patricio Gutiérrez.

https://www.emol.com/noticias/Economia/2025/10/24/1181408/experiencia-clientes-pymes-crecimiento.html



Imagen referencial en la web del artículo.




domingo, 9 de noviembre de 2025

La semana que se va (3 a 7 de noviembre). O te dinamizas o te dinamizan, la vida está exigente



La realidad de la inmigración está muy lejos, o parece estar, de los discursos políticos. Su importancia como en el ámbito laboral aumenta y es innegable, hasta el punto de que es un verdadero sostén y se prevé que lo sea más en el futuro, ante el envejecimiento poblacional.

Siguiendo en el ámbito laboral, otra presencia que ahora causa controversia es la inteligencia artificial. Unas empresas le abren las puertas, otras se las cierran a cal y canto... Esta propuesta alternativa es la de imitar el uso sabio que hacen de ella microempresas y pequeñas empresas.

Es una decisión que puede parecer radical: prescindir al máximo de proveedores, pero existe. En el caso de Hundred la motiva el amor al producto, el control de su desarrollo o fabricación. Se dice que por calidad, pero ¿puede ser por aportar estilo propio? Y otro pero en este caso, ¿tan difícil sería compartiro? Bueno, pues sí, parece que el propio concepto de calidad es el motivo más plausible.

Proveedores, calidad, trabajo, futuro... todo ello está relacionado con productividad. Y la productividad ya es una preocupación de primera línea, en proyectos de todos los tamaños, antes que otras que casi están instaladas como axiomas de éxito o fracaso, como el tamaño de una organización o una empresa.

La omnipresente digitalización sin la que es casi imposible hacer nada, ni en un plano empresarial u organizacional ni en un plano personal, se ha convertido en un reto con múltiples facetas correspondientes a otros tantos aspectos de la actividad organizacional o empresarial.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).



La integración laboral de los inmigrantes es cada vez más importante
https://lidece.blogspot.com/2025/11/la-integracion-laboral-de-los.html lunes


IA y mercado laboral, una propuesta
https://lidece.blogspot.com/2025/11/ia-y-mercado-laboral-una-propuesta.html martes


Proveedores, no
https://lidece.blogspot.com/2025/11/proveedores-no.html miércoles


Revisión del papel de la productividad (Actualización 7/11)
https://lidece.blogspot.com/2025/11/revision-del-papel-de-la-productividad.html jueves


España digital, aún sin medios suficientes para el sector empresarial
https://lidece.blogspot.com/2025/11/espana-digital-aun-sin-medios.html viernes







viernes, 7 de noviembre de 2025

España digital, aún sin medios suficientes para el sector empresarial



En 2023, los Estados miembros de a Unión Europea acordaron una hoja de ruta de digitalización con 2030 como plazo y este informe evalúa los avances conseguidos.

España digital, valorada por 🇪🇺 @DigitalEU.

⬇️ No se da suficiente servicio digital a las empresas; es el mayor punto débil subrayado.

⬆️ Puntos fuertes, pero recientes, la estrategia de tecnologías cuánticas y la creación del Observatorio de Derechos Digitales.

https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/library/state-digital-decade-2025-report



Referencias

State of the Digital Decade 2025 report.

European Commission (@DigitalEU).

https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/library/state-digital-decade-2025-report


2025 State of the Digital Decade package.

European Commission (@DigitalEU).

https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/2025-state-digital-decade-package



Impresión de pantalla de la portada del informe citado.