«Mucho ayuda quien no estorba»: ayuda mucho la cultura de empresa que no se traduce en estrés.
En concreto, hoy hay que referirse al mal control, el que deja escapar la productividad y desmoraliza.
Con el #modeloIrizar, entendimos que el control es del trabajo realizado por el equipo, no individual.
¡Pero seguimos asimilándolo! Aún no nos cala.
📢 Necesitamos indicadores de patrones operativos: qué interrumpe y descentra a los equipos de la fuerza laboral operativa, propone Bitrix24 Spanish (@Bitrix24es) con una reflexión que desborda experiencia y perspectiva de desarrollo.
Cambios de contexto sin parar, exceso de tareas abiertas, reuniones que le roban horas al trabajo profundo. Eso es lo que realmente dispara el agotamiento operativo que destruye productividad y alimenta la rotación.
Si queremos equipos más ágiles y menos estresados, necesitamos empezar por medir lo que de verdad los está quebrando, qué los descentra y qué parte del flujo está generando fricción: trabajo disperso, moral baja y proyectos ambiciosos que mueren antes de empezar.
Bitrix24 Spanish (@Bitrix24es).
Referencia
Reduce el estrés 40 % con estas tres métricas.
Bitrix24 Spanish (@Bitrix24es).
https://www.bitrix24.es/articles/reduce-el-estr-s-40-con-estas-tres-m-tricas.php
Imagen referencial. Tomada de la web de INTEF (Instituto Nacional de Tecnología Educativa y Formación del Profesorado).
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