Los empleados, una constante en las prioridades organizacionales

Entre las previsiones en este momento de incertidumbre, una es común a todas las organizaciones y es la gestión del talento.

Formación, nuevas maneras de trabajar, mejor comunicación interna y menos barreras culturales están entre las prioridades.

Referencia

Geopolítica, IA y ciberseguridad, las preocupaciones de los empresarios

KPMG España (@KPMG_ES).

https://www.tendencias.kpmg.es/2026/04/geopolitica-ia-ciberseguridad-preocupaciones-empresarios/

Imagen referencial en la web del artículo citado.

Nueva moratoria contable por las pérdidas en la pandemia de COVID

Las empresas en disolución disponen de más tiempo para gestionar sus pérdidas de la pandemia.

Este nuevo aplazamiento, que se aplica y renueva desde 2022, forma parte del plan del Gobierno de España (@desdelamoncloa) ante la llamada «crisis de Oriente Medio».

Referencia

Real Decreto-ley 7/2026, de 20 de marzo, por el que se aprueba el Plan Integral de Respuesta a la Crisis en Oriente Medio.

BOE (@boegob), núm. 71, 21 de marzo de 2026, Jefatura del Estado.

https://www.boe.es/eli/es/rdl/2026/03/20/7

📄 Nueva extensión de la moratoria contable por las pérdidas «COVID» (Real Decreto-ley 7/2026, de 20 de marzo, por el que se aprueba el Plan Integral de Respuesta a la Crisis en Oriente Medio).

En Gómez-Acebo & Pombo, Inés Fontes.

https://ga-p.com/publicaciones/nueva-extension-de-la-moratoria-contable-por-las-perdidas-covid-real-decreto-ley-7-2026-de-20-de-marzo-por-el-que-se-aprueba-el-plan-integral-de-respuesta-a-la-crisis-en-oriente-medio/

Imagen referencial, utilizada en múltiples webs. Tomada en este caso de la web de FLM Experts Legals.

El cansancio que nadie mide, el del CEO

Nike (@Nike) ha embarrancado en China y en las ventas de su marca Converse.

Las acciones caen y Elliott Hill (CEO desde 2024) confiesa que está cansado.

➡️ ¿Un CEO cansado? ¿De qué va ser CEO? ¿Quién cuida de quien se ocupa de componer todo?

Referencias

O que acontece quando um CEO simplesmente cansa? (¿Qué pasa cuando un CEO sencillamente se cansa?)

Escuela de Negocios StartSe (@startseoficial), Bruno Lois. Artículo de reflexión.

https://www.startse.com/artigos/o-que-acontece-quando-um-ceo-simplesmente-cansa/

La acción Nike se desploma tras balance trimestral y su CEO admite frustración: «Estoy cansado».

Bloomberg Línea (@BloombergLinea_), Lily Meier. Información.

https://www.bloomberglinea.com/negocios/la-accion-nike-se-desploma-tras-balance-trimestral-y-su-ceo-admite-frustracion-estoy-cansado/

Imágenes de la información en Yahoo Finanzas.

Triunfar es aportar

📢 El éxito comienza por el deseo de superación personal, pero encuentra sentido en lo que aporta a los demás.

Las relaciones humanas y el don de la perseverancia importan para su sostenibilidad.

⛳️ El psicólogo Emeric Lebreton (@Orientaction) hace balance de su coaching para el éxito

Referencia

« Toute réussite est une oeuvre collective... Réussir, c'est apprendre, ajuster, optimiser » («Todo éxito es una obra colectiva... Triunfar es aprender, ajustar, optimizar».

Entrevista en Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE) a Emeric Lebreton.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/ma-vie/developpement-personnel/toute-reussite-est-une-oeuvre-collective-reussir-cest-apprendre-ajuster-optimiser-2223612

Emeric Lebreton con Philippe Croizon (2023). Foto en la web de Lebreton.

Codiseñar en la organización

Codiseñar en la organización depende de que se comparta una orientación lo suficiente como para mover a actuar hacia delante.

Una orientación nacida de pequeñas conversaciones en las que las personas se muestren más que como miembros institucionales.

📢 Will Allen (#LfS).

Referencia

💡📄 Six elements of effective co-design (Seis elementos de un codiseño efectivo).

En la web Integration and Implementation Insights, propuesta de Will Allen (Learning for Sustainability (LfS)).

https://i2insights.org/2025/09/30/effective-co-design/

Imagen referencial. Tomada de la web ReBive.

Nuestra semana (30 de marzo a 4 de abril). Una andadura compartida

Familiares en la empresa: casos en los que son colaboradores necesarios, pero no hay suficiente facturación para convertirlos en empleados ni ellos (ellas casi siempre) disponen de capital para convertirse en socios. Francia permite cotizar por ellos cuando son cónyuges, pero recientemente ha modificado la normativa y establece un plazo máximo de cinco años. Con otras modificaciones, ¿puede ser una buena forma de evitar fraudes y apoyar a las empresas?

Con una nueva estadística, la Agencia Tributaria muestra el panorama de empresas societarias (pymes) y no societarias (popularmente llamadas autónomos). Numéricamente, son similares, mientras que los segundos son más en el comercio y en agricultura y ganadería.

Llegamos al ecuador de la semana con otro panorama, el que muestra un aumento de las oportunidades para las mujeres en la empresa, pero, lo que es mejor, es fruto de una evolución,no de unas cuotas.

Y estos días han terminado con dos cuestiones del terreno financiero:

🔸 criterios objetivos para el cómputo del tiempo acreedor de una retribución variable,

🔸 las deducciones fiscales para la cuota del IRPF en 2025, personales y empresariales, tanto estatales como autonómicas.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Empresa matrimonial: ni asalariados, ni socios, ¿ni posibilidad de serlo?
https://lidece.blogspot.com/2026/03/empresa-matrimonial-ni-asalariados-ni.html lunes

Nueva estadística de la Agencia Tributaria sobre las pymes en España
https://lidece.blogspot.com/2026/03/nueva-estadistica-de-la-agencia.html martes

Las empresas evolucionan en el concepto de su papel en la sociedad
https://lidece.blogspot.com/2026/04/las-empresas-evolucionan-en-el-concepto.html miércoles

Criterios objetivos para contar el tiempo con retribución variable
https://lidece.blogspot.com/2026/04/criterios-objetivos-para-contar-el.html jueves

Deducciones generales y autonómicas en el IRPF de 2025
https://lidece.blogspot.com/2026/04/deducciones-generales-y-autonomicas-en.html sábado

Deducciones generales y autonómicas en el IRPF de 2025

La Agencia Tributaria (@Haciendagob) publica las deducciones generales y autonómicas de la cuota en el ejercicio 2025.

Las generales en la primera parte del «Manual práctico de Renta 2025» y las autonómicas en la segunda parte.

Veámoslas aquí.

Referencias

«Manual práctico de Renta 2025».

Agencia Tributaria (@Haciendagob).

Parte 1. Deducciones generales y autonómicas.

https://sede.agenciatributaria.gob.es/Sede/ayuda/manuales-videos-folletos/manuales-practicos/irpf-2025/c16-deducciones-generales-cuota/introduccion/deducciones-generales-autonomicas-aplicables.html

Parte 2. Deducciones autonómicas.

https://sede.agenciatributaria.gob.es/Sede/Ayuda/25Manual/100/deducciones-autonomicas.html

Gráfico en el «Manual práctico de Renta 2025» de la Agencia Tributaria.

Criterios objetivos para contar el tiempo con retribución variable

La retribución variable de las empresas a sus empleados es personal, pero se considera una inversión en competitividad.

Suele depender de un tiempo trabajado, de cuyo cómputo el Tribunal Supremo (@PoderJudicialEs) ha despejado dudas ahora (incapacidad temporal (IT), sanción...).

La finalidad es proporcionar unas bases objetivas frente a subjetividades que se presentan al contar este tiempo.

Referencia

📄 El Tribunal Supremo (@PoderJudicialEs) aclara dudas sobre la retribución variable.

Blog de Derecho Laboral de Cuatrecasas, Enrique Arias.

https://www.cuatrecasas.com/es/spain/laboral/art/retribucion-variable-dudas-tribunal-supremo

Imagen referencial en la web del artículo citado.

Las empresas evolucionan en el concepto de su papel en la sociedad

La igualdad de oportunidades para las mujeres continúa en aumento en las empresas, según Hiscox España (@HiscoxSpain, @HiscoxUK) y KPMG (@KPMG_ES).

Más aún: valoran que es un nuevo autoconcepto de empresa, no una opción por moda.

Referencias

La igualdad de oportunidades se abre camino en el corazón de la pyme.

En INESE (@Inese_seguros), Carolina Morato (@carol_mmf, @HiscoxSpain).

https://www.inese.es/la-igualdad-de-oportunidades-se-abre-camino-en-el-corazon-de-la-pyme/

II informe Hiscox de pymes y autónomos en España, en colaboración con KPMG

Página de presentación y enlace para descarga libre del informe.

Hiscox España (@HiscoxSpain, @HiscoxUK) y KPMG (@KPMG_ES).

https://www.hiscox.es/ii-informe-pymes-autonomos-espana

Imagen referencial en la web de presentación del informe.

Nueva estadística de la Agencia Tributaria sobre las pymes en España

🇪🇸 Publicada la estadística provisional de la Agencia Tributaria (@Haciendagob) sobre pymes, tanto societarias (de reducida dimensión) como no societarias (popularmente, «autónomos»).

Los datos son de 2024 (como siempre en las estadísticas de la Administración, hay un desfase entre la recogida de los datos y su publicación).

📢 Análisis.

➕ Información complementaria.

🛑 El número de unas y otras empresas es similar, mientras que:

Las mayores diferencias se aprecian en el sector del comercio (con mayor presencia de las empresas personales) y en los otros servicios (en los que sucede al contrario).

En la agricultura y ganadería también hay un mayor peso de los autónomos y la diferencia pasaría a ser abrumadora si se incluyeran los agricultores que declaran en estimación objetiva (unos 800 mil).

Agencia Tributaria

Referencias

Información fiscal reciente sobre las pymes. Análisis de resultados.

Agencia Tributaria (@Agencia_Tributa, @Haciendagob).

https://sede.agenciatributaria.gob.es/Sede/normativa-criterios-interpretativos/analisis/2026/marzo/30/informacion-fiscal-reciente-sobre-pymes.html

Estadística de pymes societarias y no societarias. Noticia y presentación.

Agencia Tributaria (@Agencia_Tributa, @Haciendagob).

https://sede.agenciatributaria.gob.es/Sede/datosabiertos/catalogo/hacienda/Estadistica_de_PYMES_societarias_y_no_societarias.shtml

Con enlace a información complementaria: Metodología e Infografía.

Imagen referencial en la web de la Agencia Tributaria.

Imagen referencial. Tomada de la web de Cuatrecasas.

Empresa matrimonial: ni asalariados, ni socios, ¿ni posibilidad de serlo?

La inmensa mayoría de personas que hacen suyo el sueño económico-laboral de sus parejas son mujeres, que colaboran sin ser socias ni asalariadas.

👩‍🦰👩‍🦳 En Francia, la ley permite que el cónyuge cotice por ellas (durante unos años). ¿Puede ser una buena idea contra el fraude?

Referencia

Travailler en couple : ni associées ni rémunérées, les femmes représentent 85 % des conjoints collaborateurs (Trabajar en pareja: ni socias ni asalariadas, las mujeres representan el 85 % de los cónyuges colaboradores).

En Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Laura Makary (@laura_makary).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/ma-vie/patrimoine/travailler-en-couple-ni-associees-ni-remunerees-les-femmes-representent-85-des-conjoints-collaborateurs-2222693

Imagen referencial en la web del artículo citado.

La semana que se va (23 a 27 de marzo). Todos los caminos conducen a... la comunicación

¿Necesitamos la inteligencia artificial tal como la usamos para la comunicación interpersonal en la empresa, por ejemplo, en un bot? ¿Estamos dejando de lado el trato no utilitario con nuestros grupos de interés, el trato que conduce a la cercanía y ayuda a reforzar un vínculo?

En el contexto de búsqueda de mayor rentabilidad, un criterio propuesto para distinguir si se acierta en el uso de la inteligencia artificial es comprobar si genera mayor eficiencia operativa.

La vida empresarial va desarrollándose impulsada por unos principios, valores, metas, una forma de pensar... en definitiva, por todo aquello que llamamos cultura empresarial. No se puede imponer ni se puede copiar, pues no hay una cultura que abarque toda la casuística de situaciones que se les pueden presentar a las personas que forman la organización; por lo mismo, tampoco de puede copiar. Actuar y reaccionar conforme a una cultura debe salir de dentro de las personas. Hay formas prácticas de comunicar y afianzar una cultura empresarial u organizacional, puesto que es una realidad tangible que produce frutos tangibles.

En esta línea, para el objetivo de comunicarse con sus grupos de interés, desde la misma plantilla hasta los clientes, proveedores o público general, las empresas europeas afrontan actualmente las exigencias de la Unión Europea para la claridad de la comunicación. La normativa se dirige principalmente a productos y servicios, inteligencia artificial y sostenibilidad.

Cuando se habla de empresas, se está hablando de un sector que comprende un grupo amplísimo de las llamadas pequeñas y medianas. ¿El Estado español les presta una atención adecuada, acorde con su realidad como base amplia de la economía y el empleo?

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

La inteligencia artificial como disolvente de la conectividad que la inteligencia humana ha desarrollado
https://lidece.blogspot.com/2026/03/la-inteligencia-artificial-como.html lunes

La rentabilidad es la principal aspiración empresarial ahora
https://lidece.blogspot.com/2026/03/la-rentabilidad-es-la-principal-aspiracion-empresarial-ahora.html martes

El valor de la cultura empresarial
https://lidece.blogspot.com/2026/03/el-valor-de-la-cultura-empresarial.html miércoles

Comunicación clara, por obligación europea y por beneficios
https://lidece.blogspot.com/2026/03/comunicacion-clara-por-obligacion.html jueves

Crecer sobre la base
https://lidece.blogspot.com/2026/03/crecer-sobre-la-base.html viernes

Crecer sobre la base

Defender a las pymes es creer que la prosperidad se construye desde abajo, con miles de empresas que crean empleo, innovan, resisten y transforman su entorno. 📢 Ángela de Miguel (@angela_demiguel).

✍️ La presidenta de de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME) (@cepyme_) repasa la andadura de las pymes desde 2007-2008 en El Economista (@elEconomistaes).

Referencia

📰 Las pymes, ejemplo de superación ante la crisis.

En @elEconomistaes, tribuna de opinión de @angela_demiguel, presidenta de @cepyme_.

https://www.eleconomista.es/opinion/noticias/13838075/03/26/las-pymes-ejemplo-de-superacion-ante-la-crisis.html

Imagen referencial. En Pexels, foto de Cottonbro Studio.

Imagen referencial. En Pexels, foto de Vitaly Gariev.

Comunicación clara, por obligación europea y por beneficios

Las empresas están ante el reto de informar de forma clara, accesible y fiable, dada la nueva normativa europea.

A cambio, recibirán más credibilidad y confianza de sus grupos de interés, además de cumplir requisitos de compliance: 📢 Comprend (@ComprendAgency).

La normativa europea que va entrando en vigor sobre presentación clara de informaciones, mencionada por @ComprendAgency, trata sobre productos y servicios, IA y sostenibilidad.

⚖️ Directiva sobre accesibilidad de productos y servicios.

⚖️ Reglamento en materia de IA.

⚖️ Directiva de información sobre sostenibilidad.

Referencia

How European companies can go beyond compliance through clearer communication (Cómo las empresas europeas pueden ir más allá del compliance mediante una comunicación más clara).

Comprend (@ComprendAgency).

https://www.comprend.com/news-and-insights/news/2025/how-european-companies-can-go-beyond-compliance-through-clearer-communication/

Y los siguientes documentos de EU Publications (@EUPublications):

Directiva (UE) 2019/882 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 17 de abril de 2019, sobre los requisitos de accesibilidad de los productos y servicios.

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/?uri=CELEX:32019L0882

Reglamento (UE) 2024/1689 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 13 de junio de 2024, por el que se establecen normas armonizadas en materia de inteligencia artificial y por el que se modifican los Reglamentos (CE) n.° 300/2008, (UE) n.° 167/2013, (UE) n.° 168/2013, (UE) 2018/858, (UE) 2018/1139 y (UE) 2019/2144 y las Directivas 2014/90/UE, (UE) 2016/797 y (UE) 2020/1828 (Reglamento de Inteligencia Artificial).

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/?uri=CELEX%3A32024R1689&qid=1774608085219

Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo de 14 de diciembre de 2022 por la que se modifican el Reglamento (UE) n.o 537/2014, la Directiva 2004/109/CE, la Directiva 2006/43/CE y la Directiva 2013/34/UE, por lo que respecta a la presentación de información sobre sostenibilidad por parte de las empresas.

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/?uri=CELEX:32022L2464

Imagen referencial. Tomada de la web The Economy Journal.

Imagen referencial. Tomada de la web Viviendo del cuento.

El valor de la cultura empresarial

Puede copiarse hasta la estrategia en una empresa, pero no la cultura: 📢 afirma Dafna Blaschkauer, ejecutiva multinacional y autora superventas.

Añade: 📢 La cultura de empresa es un sistema de decisión que se refleja en los resultados.

¿Cómo construir una cultura organizacionl o empresarial eficaz?
Dafna indica caminos prácticos:
• Claridad de propósito: sin dirección clara, no hay alineamiento posible.
• Contratación y promoción: la cultura se materializa en las personas que entran y crecen.
• Resiliencia y adaptabilidad: la cultura fuerte no es rígida, sino que es capaz de evolucionar.
• El liderazgo entendido como ejemplo: el comportamiento del liderazgo define la verdadera pauta.
• Ritmos, rituales y símbolos vivos: la cultura necesita vivirse, no solo comunicarse.

Para sostener todo lo anterior, confía en 4 pilares, que llama las 4 cés de la cultura:
• Claridad.
• Coherencia.
• Consistencia.
• Coraje.

Referencia

«Nos negócios, estratégia você pode até copiar, cultura não». Dafna Blaschkauer mostra por que cultura é o verdadeiro diferencial competitivo e por que ainda é tratada como acessório («En los negocios, usted puede copiar hasta la estrategia, la cultura, no». Dafna Blaschkauer muestra por qué la cultura es el verdadero diferencial competitivo y por qué aún se trata como si fuera algo accesorio).

StartSe. Escuela Internacional de Negocios (@startseoficial).

https://www.startse.com/artigos/nos-negocios-estrategia-voce-pode-ate-copiar-cultura-nao/

Imagen referencial. En Pexels, foto de Sputnik Vladimir.

La rentabilidad es la principal aspiración empresarial ahora

¿Cuál es la prioridad de las empresas ahora? ¡Más rentabilidad!

La pregunta y la respuesta son parte de «Perspectivas 2026», informe de KPMG España (@KPMG_ES) sobre su sondeo entre líderes empresariales.

La inteligencia artificial #IA se considera uno de los medios para lograrlo si incrementa la eficiencia operativa.

Referencia

📘 KPMG (@KPMG_ES), con la colaboración de CEOE Empresas Españolas (@CEOE_ES), Perspectivas 2026, Madrid, KPMG España, 2026; 22.ª edición del informe Perspectivas.

https://kpmg.com/es/es/informes-publicaciones/2026/03/perspectivas-2026-previsiones-economicas-empresariales.html

Imagen referencial. En Pexels, foto de Kaboompics.

La inteligencia artificial como disolvente de la conectividad que la inteligencia humana ha desarrollado

La inteligencia artificial está irrumpiendo donde la interacción entre personas tenía lugar sin una finalidad estrictamente instrumental, en ese intercambio de baja intensidad que iba sedimentando confianza, reconocimiento y, en última instancia, vínculo. 📢 @aiglesiasfraga..

Y esto ocurre mientras:

📢 La necesidad de vínculo permanece intacta. @aiglesiasfraga

#compradores #usuarios #marcas

Referencia

➕ De relaciones, humanismo e inteligencia artificial.

En DISRUPTORES (@disruptoresee), tribuna de Alberto Iglesias Fraga (@aiglesiasfraga).

https://www.elespanol.com/invertia/disruptores/opinion/20260320/relaciones-humanismo-inteligencia-artificial/1003744175977_13.html

https://x.com/disruptoresee/status/2034903349309382865

Imagen referencial. Tomada de la web de Rockstar Data.

La semana que se va (16 a 20 de marzo). Motores de las empresas y otras organizaciones

En todas las ciudades hay empresas cuyo nombre evoca a una familia y un producto o un servicio líder. Llega el momento del relevo generacional y el reto de revisar cómo se hacen las cosas y, si es el caso, de confrontar personalismo con profesionalidad. La superación de este reto (o la desadaptación) es una oportunidad de aprender o reflexionar para empresas familiares y no familiares.

Es por ell@s y es por la empresa: preparación del recibimiento a las nuevas incorporaciones. Por un lado, que valoren su lugar en el contexto total de la organización y por otro lado, que esta valore su nueva inversión en personal.

Para que todo funcione es necesaria la comunicación, lo sabemos y en unos momentos lo mantenemos implícito y en otros, lo planteamos explícitamente. A la hora de tratar esta área, podemos abordar sus diferentes aspectos (medios y técnicas) o su objetivo, las relaciones entre las personas, internas y externas. El estudio de caso compartido el miércoles analizó esto último en una pequeña cooperativa de transporte, con conclusiones: bien empleados-cuadro directivo, mejorable empleados entre sí y empleados-clientes.

La reflexión sobre la planificación estratégica ha conducido esta vez a valorar la profesionalización en la toma de decisiones (hoy más que nunca ligada a los datos) y a evaluar la cartera de clientes.

La dignidad del trabajador ha sido el broche de la semana, en concreto, una de sus amenazas y ataques: el mobbing o acoso laboral. La tribuna de opinión compartida considera que la existencia de acoso laboral en una empresa es uno de los grandes fracasos del siglo XXI. ¿Cómo combatirlo? No se dan recetas, pero se detallan las acciones, por lo que evitarlas puede ser un buen comienzo.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Cultura empresarial común entre la empresa familiar y la no familiar
https://lidece.blogspot.com/2026/03/cultura-empresarial-comun-entre-la.html lunes

¿Preparamos la forma de recibir a las nuevas incorporaciones?
https://lidece.blogspot.com/2026/03/preparamos-la-forma-de-recibir-las.html martes

De la comunicación a las relaciones
https://lidece.blogspot.com/2026/03/de-la-comunicacion-las-relaciones.html miércoles

Estabilidad y sostenibilidad mediante la planificación estratégica
https://lidece.blogspot.com/2026/03/estabilidad-y-sostenibilidad-mediante-la-planificacion-estrategica.html jueves

Dignidad del trabajador
https://lidece.blogspot.com/2026/03/dignidad-del-trabajador.html viernes

Dignidad del trabajador

El éxito empresarial del siglo XXI no se mide solo en utilidades, expansión de mercado o innovación tecnológica, también en la capacidad para construir espacios de trabajo donde la dignidad sea tan estratégica como el capital financiero.

Una de las amenazas más costosas y subestimadas para la competitividad global está representada en el mobbing, el acoso psicológico sistemático en el entorno laboral.

La violencia laboral [...] puede presentarse en un jefe que desacredita constantemente a un colaborador frente al equipo, en correos o mensajes en chats grupales humillantes, la exclusión deliberada a reuniones estratégicas o cargas de trabajo excesivas asignadas con la intención de provocar el error.

—Salvador Guerrero Chiprés (@guerrerochipres), coordinador del Centro de Comando, Control, Cómputo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano de la Ciudad de México (@C5_CDMX).

Referencia

📄 Prevención del mobbing, estrategia de negocios.

En Forbes México (@Forbes_Mexico), Salvador Guerrero Chiprés (@guerrerochipres), coordinador del Centro de Comando, Control, Cómputo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano de la Ciudad de México (@C5_CDMX), «el corazón de la seguridad de la capital nacional. Construimos con inteligencia ciudadana y vigilancia digital».

https://forbes.com.mx/prevencion-del-mobbing-estrategia-de-negocios/

Imagen referencial. Tomada de la web de Cáritas Diocesana de La Rioja.

Estabilidad y sostenibilidad mediante la planificación estratégica

#pymes

🔭 Depender de un solo cliente o decidir según la opinión de un familiar es habitual en la #gerencia sin #planificaciónestratégica.

📢 Se recomienda profesionalizar la toma de decisiones e invertir en un mercado mejor.

Referencia

La planificación estratégica como factor de ventaja competitiva en las pymes.

En revista Polo del Conocimiento (@polo_delcono), artículo de varios autores de diferentes entidades, con autor principal de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador (@PUCE_Ecuador).

https://polodelconocimiento.com/ojs/index.php/es/article/view/11197

Imagen referencial. Tomada de la web de RTVE.

De la comunicación a las relaciones

Comunicación externa e interna: en este estudio de caso, se valoran sus últimas consecuencias, ¡las relaciones!

Dentro, entre iguales o compañeros, y fuera, con los clientes, son malas en esta pyme cooperativa de transporte.

En sentido ascendente, con los directivos, bien, y esta buena relación con el cuadro directivo es clave para el cumplimiento de las obligaciones legales. También es el apoyo para ir promoviendo valores en los que quiere fundamentarse esta empresa.

En Universidad Estatal de Bolívar (@ueboficial_ec), estudio de caso.

Referencia

La comunicación interna y externa y su incidencia en la imagen corporativa de la Cooperativa de Transportes San Pedrito. Parroquia Guanujo, cantón Guaranda, provincia de Bolívar, Ecuador. Periodo mayo-septiembre 2023.

En Universidad Estatal de Bolívar (@ueboficial_ec), Carmen Elisa Camacho Montero y Vilma Elizabeth Barcenes León.

https://dspace.ueb.edu.ec/items/f1133d08-6d50-4408-8aa1-d6ff92cea903

Imagen referencial. En Pexels, foto de Jaswant Gogoi.

¿Preparamos la forma de recibir a las nuevas incorporaciones?

Tras el relevo generacional, la empresa sigue con las personas que se quedan, ¿cómo están organizadas?

Y otras personas llegarán, ¿cómo se reciben?

#experiencias ⤵️

📢 Sin improvisar, que sientan que encajan e importan. ¡Y no les dejemos solos a la hora de comer en su primer día!

Referencia

« S’ils ne se sentent pas à leur place et valorisés, ils préféreront peut-être ne pas aller au-delà de la période d’essai » : comment bien accueillir un nouveau salarié dans votre entreprise («Si no sienten que están en su sitio y valorados, puede que prefieran no ir más allá del periodo de prueba»: cómo acoger bien a un nuevo empleado en su empresa).

En Les Echos (@LesEchos), Chloé Marriault.

https://www.lesechos.fr/travailler-mieux/vie-au-travail/sils-ne-se-sentent-pas-a-leur-place-et-valorises-ils-prefereront-peut-etre-ne-pas-aller-au-dela-de-la-periode-dessai-comment-bien-accueillir-un-nouveau-salarie-dans-votre-entreprise-2220763

https://x.com/Chavance_D/status/2033227703378129020

Imagen referencial. En Pexels, foto de Kaboompics.

Cultura empresarial común entre la empresa familiar y la no familiar

El relevo generacional es una lente de aumento sobre la empresa familiar y se ven situaciones (como los equipos que ejecutan y no deciden) debidas a la cultura empresarial, no al ser familiar.

Así, las decisiones de esta empresa inspirarán a la no familiar con su misma cultura.

Referencia

El reto del relevo generacional en la PYME.

En Diario Responsable (@diarioresponsab), Susana Jiménez Choclan.

https://diarioresponsable.com/opinion/39145-el-reto-del-relevo-generacional-en-la-pyme

https://x.com/diarioresponsab/status/2031688508889260468

Imagen referencial. En Pexels, foto de Ruslan Alekso.

La semana que se va (9 a 13 de marzo). Liderar para avanzar: atraer, unir

La semana anterior terminó con noticias de normativa de próxima aplicación (registro horario) y esta ha empezado dando cabida a otra ley, la que obligará a la transparencia salarial trasponiendo una directiva europea de 2023.

Antes de llegar al salario, se llega al empleo, asunto que vino el martes al blog. ¿Qué esperan los empresarios de las nuevas contrataciones? ¿Pueden asumir la necesidad de ir codo a codo con la plantilla? ¿Y viceversa?

El trabajo a distancia continúa siendo un recurso habitual en la organización del trabajo de los empleados. El esquema del contenido principal de la normativa y el enlace a sentencias de 2025 ocuparon el miércoles.

¿Cómo se lidera conjugando requisitos normativos y organizativos? La comunicación es una faceta del liderazgo y una propuesta para cuidarla es hacerla amena y facilitar el recuerdo mediante historias (storytelling).

La estructura organizacional puede derivar en la vida separada de diferentes áreas. Lograr aglutinar todos los datos útiles transversalmente puede ayudar a acortar distancias entre las áreas separadas.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

La equidad que traerá la transparencia salarial determinada por la Directiva UE 2023/970
https://lidece.blogspot.com/2026/03/la-equidad-que-traera-la-transparencia.html lunes

Empresarios y empleados
https://lidece.blogspot.com/2026/03/empresarios-y-empleados.html martes

Teletrabajo en 2026
https://lidece.blogspot.com/2026/03/teletrabajo-en-2026.html miércoles

Acompañar los datos con historias
https://lidece.blogspot.com/2026/03/acompanar-los-datos-con-historias.html jueves

Seguimos necesitando proyecto común
https://lidece.blogspot.com/2026/03/seguimos-necesitando-proyecto-comun.html viernes

Seguimos necesitando proyecto común

Ante la empresa fragmentada o de departamentos o de silos, se proponen herramientas que centralicen datos para todos.

Pero:

¿los departamentos están dispuestos a compartir su información?

¿todos sacarán partido de los datos con los mismos intereses?

Necesitamos #proyectocomún 👍.

Referencia

La empresa fragmentada: el problema silencioso que está frenando a miles de pymes en España.

Retail Actual (@retailactual).

https://www.retailactual.com/noticias/20260313/empresa-fragmentada-que-es-programas-crm-ia

https://x.com/infoedita/status/2032375181902033058

Imagen referencial. En Pexels, foto de Andrea Piacquadio.

Acompañar los datos con historias

Contar una historia (storytelling) es un recurso retórico con siglos de historia, revalorizado hoy en día por el #marketing.

En el día a día de la empresa, ayuda a transmitir los datos de un balance, motivar a un equipo, explicar cambios, etc.

#clienteinterno #clientes

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Referencias

📄 Por qué el storytelling podría ser la habilidad de liderazgo más importante —y más subestimada— de 2026.

En Entrepreneur en Español (@la_entrepreneur), ✍️ Jessica Abo (@jessicaabo).

https://spanish.entrepreneur.com/iniciar-un-negocio/por-que-el-storytelling-podria-ser-la-habilidad-de-liderazgo-mas-importante-y-mas-subestimada-de-2026

Imagen referencial. En Pexels, foto de RDNE Stock project.

Teletrabajo en 2026

El trabajo a distancia es voluntario para empresa y trabajador.

Además:

🔹 debe acordarse por escrito,

🔹 es reversible según las condiciones que se determinen en el acuerdo,

🔹 el coste es sufragado o compensado por la empresa.

➕ Lefebvre (@Lefebvre_ES elderechocom).

Referencias

Jurisprudencia reciente del Tribunal Supremo sobre teletrabajo: claves prácticas para pymes.

ElDerecho.com (@Lefebvre_ES).

https://elderecho.com/jurisprudencia-reciente-del-tribunal-supremo-sobre-teletrabajo-claves-practicas-para-pymes

Ley 10/2021, de 9 de julio, de trabajo a distancia.

Boletín Oficial del Estado (BOE) (@boegob).

https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=BOE-A-2021-11472

Imagen referencial, muy difundida, de banco de imágenes gratuitas. En este caso, se ha tomado de la web de la Universidad Javeriana.

Empresarios y empleados

Busco una persona con sentido común, capacidad de escuchar, aprender, con ganas y actitud para no dejar de hacerlo: me lo dice el 80 % de los empresarios hablando de nuevas contrataciones.

Pero me pregunto si empresarios y empleados están dispuestos a ir por el mismo camino.

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Referencias

📄 Formación de talento junior: ¿riesgo o inversión?

En IndustryTalks (@IndustryTalksES), Héctor Vilaseca, director ejecutivo en Michael Page.

https://industrytalks.es/formacion-de-talento-junior-riesgo-o-inversion/

https://x.com/IndustryTalksES/status/2029831943219478590

🌐 Web de la consultora de Recursos Humanos Michael Page en España.

https://www.michaelpage.es/

Imagen referencial. Tomada de la web Red Seguridad.

La equidad que traerá la transparencia salarial determinada por la Directiva UE 2023/970

⚖️ La Directiva UE 2023/970 permitirá que los trabajadores conozcan el sueldo de sus compañeros y pidan la corrección de diferencias que juzguen arbitrarias.

El 7 de junio es el tope para trasponerla en los Estados miembros.

Incluye más medidas de equidad.

Referencias

Trabajo pisa el acelerador para aplicar la directiva que acabará con el secreto salarial en las empresas españolas.

El Economista (@elEconomistaes), Javier Esteban (@JEstebanGayo).

https://www.eleconomista.es/economia/noticias/13805118/03/26/trabajo-pisa-el-acelerador-para-aplicar-la-directiva-que-acabara-con-el-secreto-salarial-en-las-empresas-espanolas.html

https://x.com/elEconomistaes/status/2029116845555323196

Directiva (UE) 2023/970 del Parlamento Europeo y del Consejo de 10 de mayo de 2023 por la que se refuerza la aplicación del principio de igualdad de retribución entre hombres y mujeres por un mismo trabajo o un trabajo de igual valor a través de medidas de transparencia retributiva y de mecanismos para su cumplimiento (Texto pertinente a efectos del EEE).

EUR-Lex (@EURLex).

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/ALL/?uri=CELEX:32023L0970

Imagen referencial. Tomada de la web de ORH.

La semana que se va (2 a 6 de marzo). Avanzar como empresa, un paisaje diverso

El gigante Toyota ha sido una gran empresa capaz de dar un paso adelante en contar con #todaslaspersonas. Sus acciones son de lógica (contar con la opinión de las personas; gerenciar conociendo la empresa sobre el terreno, etc.), pueden realizarse como órdenes, pero ¿cómo se pasa mentalmente a valorar a las personas después de considerarlas inferiores por tenerlas a las órdenes, tal como se aprende en una cultura jerárquica?

Si las personas son el mayor activo de una organización, según se dice y repite, ¿cómo clasificaríamos sus relaciones y actividad en equipo, decisivas en el funcionamiento de una organización? Estaremos de acuerdo en que el trabajo en equipo es un bien para cuidar, analizando sus diversas facetas en busca de avanzar y mejorar.

El caso de los profesionales independientes raramente viene a este blog, pero su profesionalización como empresarios individuales supone procesos de trabajo en equipo, relación con otros profesionales y empresas, además de cultura financiera, entre otras áreas.

Ser gran empresa o pyme no supone necesariamente una oferta compleja, como si pudieran hacer de todo. Pero entre estas empresas las hay con una oferta sencilla, cuidada y atractiva que moviliza el crecimiento empresarial.

Y la semana ha terminado con la relación entre la empresa y la Administración Pública, como siempre o casi siempre, por cuestiones normativas. Esta vez por la aprobación cercana del registro horario para pymes y autónomos con asalariados.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Adelante con #todaslaspersonas
https://lidece.blogspot.com/2026/03/adelante-con-todaslaspersonas.html lunes

Cuestiones del trabajo en equipo
https://lidece.blogspot.com/2026/03/cuestiones-del-trabajo-en-equipo.html martes

Un profesional independiente
https://lidece.blogspot.com/2026/03/un-profesional-independiente.html miércoles

El impacto de la sencillez
https://lidece.blogspot.com/2026/03/el-impacto-de-la-sencillez.html jueves

Está próxima la aprobación del registro horario de los trabajadores
https://lidece.blogspot.com/2026/03/esta-proxima-la-aprobacion-del-registro.html viernes

Está próxima la aprobación del registro horario de los trabajadores

En unas semanas estará aprobada la normativa sobre el registro horario para autónomos con asalariados y pymes, según @empleogob.

El registro deberá ser digital, mediante un software cuyos datos estén disponibles de forma remota para la Inspección de Trabajo, como se sabe.

Referencia

📰 El nuevo registro horario está en el Consejo de Estado a la espera de su dictamen: «No debería tardar mucho más».

NoticiasTrabajo (@noticiatrabajo), Esperanza Murcia (@esperanzamurcia).

https://noticiastrabajo.huffingtonpost.es/empleo/el-nuevo-registro-horario-esta-en-el-consejo-de-estado-a-la-espera-de-su-dictamen-no-deberia-tardar-mucho-mas/

Imagen referencial. Tomada de la web de XmartClock.

El impacto de la sencillez

Todo se basa en la sencillez, resume la cadena de ópticas Jimmy Fairly (@JimmyFairly).

Lo ha concretado en 300 modelos de gafas, 3 precios y 1 taller de montaje para todas las tiendas.

Su cifra de negocios se ha cuadruplicado de 2021 a 2025.

Referencia

Le succès de Jimmy Fairly décortiqué : « Tout repose sur la simplicité. Trois prix, 300 modèles, une expérience fluide en boutique » (El éxito de Jimmy Fairly examinado: «Todo descansa sobre la sencillez. Tres precio, 300 modelos, una experiencia fluida en tienda»).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Eva Aronica.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/developpement-entreprise/commercial-marketing/jimmy-fairly-decortique-tout-repose-sur-la-simplicite-trois-prix-300-modeles-une-experience-fluide-en-boutique-2218291

Imagen de la empresa en su cuenta en Instagram, @jimmyfairly.

Un profesional independiente

¡Los artistas! ¿Dónde están en el mercado? Mathieu Forget (@forgetmatart), bailarín y fotógrafo, ha elegido ser su productor y su director.

Organiza sus exposiciones, ha editado un libro...

Trabaja por encargo para marcas de lujo.

En resumen, un profesional independiente.

Referencia

Mathieu Forget : « Je veux être perçu comme un artiste-entrepreneur » (Mathieu Forget: «Quiero ser considerado como un artista-emprendedor»).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Cécile Moine (@cec_moine).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/ma-vie/vie-perso/mathieu-forget-je-veux-etre-percu-comme-un-artiste-entrepreneur-2177043

Mathieu Forget. Foto publicada en Point de vue, © PHOTOPQR/SUD OUEST/MAXPPP.

Cuestiones del trabajo en equipo

Trabajar mejor en equipo: 8 cuestiones.

🛑 Desde identificar qué es éxito y por qué lo quieres/queremos hasta valorar el dinero más que la moda, pasando por armonizar necesidades de todos o asumir que fallaremos.

Referencias

Management et leadership : 8 principes de base pour travailler mieux avec ses équipes (Gestión y liderazgo: 8 principios básicos para trabajar mejor con sus equipos).

En Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Emmanuel Gobillot.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/ma-vie/developpement-personnel/management-et-leadership-8-principes-de-base-pour-travailler-mieux-avec-ses-equipes-2215662

Imagen referencial. En Pexels, foto de Fauxels.

Adelante con #todaslaspersonas

Créatique Technologie es una pyme manufacturera de la automoción, que vende sus productos a grandes clientes.

Su gerente ha recurrido al modelo Toyota para remontar:

reuniones diarias,

salir del despacho,

dar la palabra a #todaslaspersonas para opinar sobre la calidad, etc.

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Referencias

Management à la Toyota : il mise sur l’humain pour relancer son entreprise (Gerencia a lo Toyota: se apoya en lo humano para relanzar su empresa).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Ophélie Colas des Francs.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/developpement-entreprise/reprise-fusion/management-a-la-toyota-il-mise-sur-lhumain-pour-relancer-son-entreprise-2178230

Las personas son el centro del enfoque de Toyota para acelerar el futuro de la fabricación de automóviles.

Toyota España (@Toyota_Esp).

https://prensa.toyota.es/las-personas-son-el-centro-del-enfoque-de-toyota-para-acelerar-el-futuro-de-la-fabricacion-de-automoviles/

Web de Créatique Technologie:

https://www.creatique-technologie.com/

Imagen en la web del reportaje citado.

Imagen en la web de Créatique Technologie.