Hemos comenzado la semana con un caso de deslealtad laboral, cometido y difundido en las redes sociales. Tuiteamos el lunes las postura de ambas partes y hoy reflexionamos que el infractor que pretende dejar mal a la empresa en las redes sociales queda mal él en primer lugar. En segundo lugar, ese joven (presuponemos que es persona joven), ¿ha pensado en las puertas que se cierra con esa conducta? Si él no lo ha pensado, que al menos otros reflexionen con su caso.
El medio digital es un gran aliado de las mipymes, una ventana abierta para el conocimiento, la relación, la información y un largo etcétera, sin olvidar su faceta como medio de publicidad, promoción, venta y atención posventa. Es un medio muy asequible, en el sentido de que está al alcance de la mano fácilmente, sin coste económico. Pero si el coste económico puede obviarse en multitud de soluciones, hay un coste de trabajo y tiempo, de dedicación, en definitva, incluyendo el aprendizaje y la formación. A la hora de la verdad, la de existir en el medio digital, hay una clave imprescindible para la eficacia: la constancia, la continuidad, en lo que falla la mayoría de las mipymes. Si somos una mipyme (microempresa, pyme), hagams el esfuerzo de ser constantes. Quizá descubramos que hace más quien quiere que quien puede, ¡ánimo!
La vida de la semana nos llevó a una cuestión que parece que siempre tratamos de conseguir con el esfuerzo que dedicamos a lograr una meta: la eficacia. ¡Normal! Solo nosotros podemos decidir ser eficaces, intentarlo y conseguirlo. Bueno, siendo esto cierto, hay modos y maneras del modelo organizacional que pueden ahogar decisiones, intentos y éxitos de las personas o, al contrario, catapultarlos. Y uno de los grandes motores de eficacia para una persona es recibir confianza. La psicología podrá explicarlo, las personas podemos verlo ¡y sentirlo!, si disfrutamos de esa gran fortuna. Por lo tanto, alcanzar cotas altas de eficacia depende también de la confianza que muestren, con hechos, los directivos en los empleados, no solamente de la fuerza de voluntad y de las órdenes y objetivos plasmados en un plan.
Tras este intermedio estimulante, la semana prosiguió y terminó en el medio digital, con dos aportaciones a las que prestar atención. Una, la semana de la Red de Oficinas Acelera Pyme dedicada a la formación sobre inteligencia artificial (IA). La ha desarrollado en numerosas oficinas, con decenas de acciones formativas. Pero hemos destacado una de las ideas difundidas: la invitación a «tasar» el valor de la inteligencia artificial con relación a cada proyecto y después obrar en consecuencia respecto a su aplicación.
En segundo lugar, hay que destacar la guía publicada en la misma semana por la Cámara de España, dedicada al mismo objetivo, formar a las pymes en IA. Su tema central es una hoja de ruta a 30 días para identificar procesos mejorables mediante IA.
⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).
Redes sociales y relación laboral contractual
https://lidece.blogspot.com/2026/09/redes-sociales-y-relacion-laboral.html lunes
Constancia, el secreto de la visibilidad de la mipyme
https://lidece.blogspot.com/2026/09/constancia-el-secreto-de-la-visibilidad.html martes
Consecuencia de la confianza
https://lidece.blogspot.com/2026/09/consecuencia-de-la-confianza.html miércoles
Tasar la inteligencia artificial con relación a nuestro proyecto
https://lidece.blogspot.com/2026/09/tasar-la-inteligencia-artificial-con.html jueves
Nuevo recurso para la adopción de inteligencia artificial en las pymes
https://lidece.blogspot.com/2026/09/nuevo-recurso-para-la-adopcion-de.html viernes
Imagen referencial vía Open Academy de Banco Santander.
