🛑 Aunque ser gerente parezca el peor trabajo del mundo, es uno de los más valiosos en una organización.
Si el gerente se desgasta y se quema, se pierde el «pegamento» que abarca todo y lo ensambla.
Informe 2026 de Korn Ferry (@Korn_Ferry) sobre la fuerza laboral.
Una oportunidad, y de diseño exclusivo, que acompaña a todo proyecto es el aprendizaje de los propios errores.
Es clave para tomar buenas decisiones, pero para aprovecharla es necesario percibir que se está cometiendo un error o se ha cometido.
A los ejecutivos les gusta repetir aquello ya tópico (aunque reciente) de «equivócate pronto, aprende rápido», es decir, equivócate cuando las consecuencias del error son aún pequeñas y adáptate cuanto antes.
No prestar atención al agotamiento de la gerencia es un error para toda la organización, ¡no permitamos que se haga grande!
Referencias
Korn Ferry Workforce 2026 Report: Unlocking Growth Requires Rethinking How Work Gets Done.
Press Release.
Korn Ferry today released its Workforce 2026 Global Insights Report.
New global study reveals AI-weary employees, motivation at a premium and managers championing new ways of working.
Los Angeles, September 8, 2026.
Workforce 2026.
Explore the Korn Ferry Workforce 2026 Report.
These six findings from our third annual global Workforce survey show why it's happening and what leaders can do to close the gap.
The pursuit of AI-powered business growth is running into a very real problem this year.
The investment in AI is real. The growth it promised is proving harder to find. What’s getting in the way?
Organizations are pushing harder than ever. More tools. More work.
More pressure. But the harder they push, the less they’re getting back.
Right now, there's a serious disconnect between boardroom strategies and the people tasked with delivering them.
Korn_Ferry (@Korn_Ferry).
Puedes optimizar lo que no existe. Ilustración publicada por Korn Ferry (@Korn_Ferry) en X (antes Twitter).
Crecer en ninguna parte. Imagen en la web de Korn Ferry con los insights de su informe mencionado.
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