martes, 10 de febrero de 2026

Informe anual del Institut Cerdà sobre los riesgos para las empresas en 2026



Al comenzar el año, Institut Cerdà (@InstitutCerda) presenta su informe de riesgos para las empresas.

Repiten de 2025 «la preocupación climática y la ciberseguridad».

A los primeros lugares en 2026, suben «las amenazas al comercio internacional, las desigualdades sociales y el reto demográfico».



Referencias

Observatorio de riesgos para las empresas en España: base para la acción.

En Institut Cerdà (@InstitutCerda), Miguel Hernández, director general.

https://www.icerda.org/es/observatorio-de-riesgos-para-las-empresas-en-espana-base-para-la-accion/

https://x.com/InstitutCerda/status/2015780764151910504


Observatorio de riesgos para las empresas en España.

Web del informe: https://www.icerda.org/es/institut-cerda/observatorio-de-riesgos-para-las-empresas-en-espana/



Imagen de la web del Institut Cerdà.



lunes, 9 de febrero de 2026

Gestión humanocéntrica de los recursos tecnológicos



La digitalización provee recursos para mejorar en eficacia y productividad, es decir, fortalecen las competencias humanas.

Así, su gestión debiera ser humanocéntrica.

¡Buena semana! 👍, buena unión en equipos humanos y buena conexión digital.



Referencia

The Role of Information Technology in Improving the Efficiency and Productivity of Human Resources in the Workplace (El papel de las tecnologías de la información en la mejora de la eficiencia y la productividad de los recursos humanos en el lugar de trabajo).

En: Jurnal Teknologi Dan Sistem Informasi Bisnis, JTEKSIS (Universitas Dharma Andalas, @infounidha), Prety Diawati, Silvy Sondari Gadzali, Mohd Kasturi Nor Abd Aziz, Abu Muna Almaududi Ausat, Suherlan.

https://jurnal.unidha.ac.id/index.php/jteksis/article/view/872



Imagen referencial. ARI, el robot social de PAL Robotics. Foto vía Cinco Días.



viernes, 6 de febrero de 2026

Hacer empresa desde la discapacidad



Aunque no tenga el aspecto, nuestra familia es más bien feliz. 📢 Madre de Li Xia.

Ella, 62, divorciada, fuerza laboral de la plantación hidropónica inteligente que maneja Li Xia, 36, desde su ordenador, con un dedo de la mano y otro del pie, únicas partes del cuerpo que controla.

La hermana de Li Xia también ayuda en el cuidado del enfermo.



Li Xia, agricultor y autor del software, sueña con que su plantación aumente. Ya comercializa las cosechas.

Es noticia de agencias globales.

#empresafamiliar #agriculturafamiliar


Vídeo publicado en X (Twitter) por la Agencia France-Presse (@afpfr).



Otro vídeo, publicado también en X (Twitter), por 20 Minutes (@20Minutes).




Referencia

Paralysé et atteint d’une maladie incurable, cet homme dirige sa ferme d’un simple doigt (Paralizado y aquejado de una enfermedad incurable, este hombre dirige su granja con un solo dedo).

Ouest France (@OuestFrance).

https://www.ouest-france.fr/leditiondusoir/2026-02-02/paralyse-et-atteint-d-une-maladie-incurable-cet-homme-dirige-sa-ferme-d-un-simple-doigt-749987ed-a8af-45ac-8674-de44d2d14bb8





Paralysé et atteint d’une maladie incurable, cet homme dirige sa ferme d’un simple doigt


Ouest-France. Par l’édition du soir, avec l’Agence France-Presse. Municipalité de Chongqing, Chine.


Atteint d’une maladie génétique incurable, Li Xia, 36 ans, ne peut bouger qu’un doigt et un orteil, avec lesquels il dirige pourtant une ferme high-tech via capteurs, caméras et ordinateur.

Tétraplégique, alité dans un préfabriqué médicalisé dans la campagne chinoise, Li Xia, 36 ans, ne peut bouger qu’un doigt et un orteil, avec lesquels il dirige pourtant une ferme high-tech via capteurs, caméras et ordinateur.

La trachée reliée 24 heures sur 24 à un respirateur artificiel indispensable à sa survie, atteint d’une maladie génétique incurable, il cultive en hors-sol des céleris avec l’aide de sa mère de 62 ans. Depuis son lit, à 10 mètres de ses quatre serres, il fixe l’écran d’ordinateur accroché au-dessus de lui à un bras articulé.

« Grâce à un programme que j’ai codé et via une appli mobile, je surveille plusieurs données : la température, l’humidité, la concentration de la solution nutritive et son pH », détaille Li Xia. « Et avec les caméras, j’observe si la pompe à eau fonctionne ou si les ventilateurs sont en marche. »

Pour déplacer le curseur sur l’écran, il manie une souris à boule (un « trackball ») avec son unique doigt valide. « Pour cliquer, j’utilise un capteur de flexion fixé sur mon orteil », explique à l’AFP Li Xia, installé dans le village de Shiping, près de la métropole de Chongqing (sud-ouest).

La dystrophie musculaire (ou myopathie) de Duchenne (DMD) dont il est atteint est une maladie génétique qui touche presque exclusivement les hommes, à raison d’une naissance de garçon sur 5 000. Au fil des ans, les muscles s’affaiblissent, les chutes deviennent fréquentes, puis la paralysie augmente, touchant l’activité cardiaque et la respiration.

L’état de Li Xia, qui pouvait autrefois se déplacer en fauteuil, a subitement empiré en 2020 quand il avait 30 ans. Il est tombé dans le coma, est devenu incontinent et tétraplégique. « J’étais abattu, se rappelle-t-il. Mais après quelques mois, je me suis ressaisi et j’ai cherché des choses qui avaient du sens. »


« Tête pensante »

Il découvre l’hydroponie, méthode de culture novatrice où les légumes se développent non pas en terre, mais dans une solution d’eau enrichie en nutriments essentiels.

Partiellement automatisée, elle demande peu de main-d’œuvre, permet de contrôler finement les cultures et assure de bons rendements. « J’ai grandi à la campagne, donc j’ai toujours été en contact avec les semences, la terre, les légumes. J’adore aussi les technologies numériques et la programmation. J’ai réalisé que je pouvais combiner les deux », raconte-t-il.

« Je me disais aussi que c’était un créneau d’avenir. Et que si je réussissais, ça me permettrait de réaliser un rêve, mais aussi de gagner de l’argent et d’améliorer nos conditions de vie. »

Li Xia apprend en autodidacte la programmation informatique et la conception de circuits imprimés. Sa mère et sa sœur le soutiennent. En 2022, ils emménagent dans cette habitation modulaire.

C’est sa mère qui effectue toutes les tâches manuelles. Il lui explique ce qu’il faut faire et supervise ses gestes dans les serres par liaison vidéo via un smartphone. « Elle est mes bras et mes jambes, et je suis sa tête pensante », résume-t-il. Elle cuisine, manie perceuses et disqueuses, dose les engrais, installe des équipements, raccorde des câbles.


« Notre famille est plutôt heureuse »

Sans compter les soins prodigués à son fils jour et nuit, comme nettoyer la canule installée dans sa trachée pour en retirer le mucus.

« Je n’ai pas le temps de souffler », explique sa mère Wu Dimei. Même aidée par sa fille qui vient régulièrement faire la toilette de son frère, elle ne dort qu’entre trois et cinq heures par nuit.

« Mais ça en vaut la peine », souligne Wu Dimei, divorcée. « On n’en a pas l’air, mais notre famille est plutôt heureuse. »

Le cas de Li Xia rappelle celui d’autres patients atteints de troubles neuromoteurs graves, comme le physicien et cosmologiste britannique Stephen Hawking, touché par la maladie de Charcot, en fauteuil roulant et qui ne pouvait s’exprimer qu’à travers un synthétiseur vocal.

Ou Jean-Dominique Bauby, ex-rédacteur en chef du magazine français Elle, paralysé après un AVC et auteur en 1997 du livre Le Scaphandre et le Papillon dicté en clignant de l’œil gauche - seul mouvement qu’il contrôlait encore.

Les céleris de Li Xia sont vendus à une chaîne locale de supermarchés. « On ne dégage pas encore de bénéfices » et « mon rêve, c’est d’agrandir cette ferme, d’en faire une entreprise prospère, de produire davantage et de gagner plus », proclame Li Xia. « Ma motivation, c’est de voir nos légumes grandir, être récoltés, vendus et les voir arriver dans l’assiette des gens. »




jueves, 5 de febrero de 2026

El comienzo de 2026 para mipymes amenaza con asfixia normativa, considera la CEPYME



La baja de productividad por interrupciones en el trabajo puede tener causa externa (además de los fallos de internos), como los cambios de normativa que obligan a modificar procesos y procedimientos.

La Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (@cepyme_) destaca el promedio de 3,8 normas que entran en vigor a diario.



Referencia

ℹ️ Burocracia y alza de los costes laborales, grandes desafíos de las pymes en 2026.

En Demócrata (@democrata_info), Agencias.

https://www.democrata.es/economia/burocracia-y-alza-de-los-costes-laborales-grandes-desafios-de-las-pymes-en-2026/



Imagen referencial. Tomada de la web de El global farma.



miércoles, 4 de febrero de 2026

La futura normativa europea de envases y residuos, en desacuerdo con la de España



El 12 de agosto entrará en vigor el Reglamento de envases y residuos de envases de la UE, que contradice en algún punto la legalidad española.

La Confederación Española de Organizaciones Empresariales (@CEOE_ES) argumenta y trabaja el consenso en esta normativa de acuerdo con 𝟓 prioridades de competitividad.



Referencia

Cinco prioridades y un millón de empresas para armonizar la nueva normativa de envases.

Confederación Española de Organizaciones Empresariales (@CEOE_ES).

https://www.ceoe.es/es/ceoe-news/sostenibilidad/cinco-prioridades-y-un-millon-de-empresas-para-armonizar-la-nueva












martes, 3 de febrero de 2026

La preparación por una posible crisis grave o una guerra forma parte de la competitividad



📢 2026 no es ni de euforia ni de crisis, sino un año para actuar con previsión y rigor, pues la imprevisión será el mayor riesgo empresarial, afirma Xavier Panés, de CECOT.

🇪🇺 Xavier Panés está recalcando lo tratado en la asamblea europea de la PYME, cuyas recomendaciones se centraron en cadenas de suministro, resistencia digital, autosuficiencia energética y colaboración públicoprivada.



Referencias

Xavier Panés: «El principal risc per a les empreses el 2026 no és econòmic, sinó la manca de previsibilitat» («El principal riesgo para las empresas en 2026 no es económico, sino la falta de previsión»).

CECOT (@PatronalCecot).

https://cecot.org/actualitat/activitats/xavier-panes-el-principal-risc-per-a-les-empreses-el-2026-no-es-economic-sino-la-manca-de-previsibilitat/


Europa avisa a las pymes: prepararse para la guerra y crisis extremas también es competitividad.

➕ VIA Empresa (@VIAEmpresa), Oriol Alba (@OriolAlba).

https://www.viaempresa.cat/es/economia/europa-avisa-pymes-prepararse-guerra-crisis-extremas-tambien-es-competitividad_2225925_102.html


Comisión Europea: The SME Assembly 2025 (Asamblea de la PYME 2025).

https://single-market-economy.ec.europa.eu/smes/sme-strategy-and-sme-friendly-business-conditions/sme-assembly_en



Imagen referencial. Tomada de la web de Tercer Milenio, revista de El Heraldo de Aragón, con la colaboración del ITA (Instituto Tecnológico de Aragón).





lunes, 2 de febrero de 2026

¡Ayuda, cultura organizativa, no estreses!



«Mucho ayuda quien no estorba»: ayuda mucho la cultura de empresa que no se traduce en estrés.

En concreto, hoy hay que referirse al mal control, el que deja escapar la productividad y desmoraliza.

Con el #modeloIrizar, entendimos que el control es del trabajo realizado por el equipo, no individual.

¡Pero seguimos asimilándolo! Aún no nos cala.

📢 Necesitamos indicadores de patrones operativos: qué interrumpe y descentra a los equipos de la fuerza laboral operativa, propone Bitrix24 Spanish (@Bitrix24es) con una reflexión que desborda experiencia y perspectiva de desarrollo.


Cambios de contexto sin parar, exceso de tareas abiertas, reuniones que le roban horas al trabajo profundo. Eso es lo que realmente dispara el agotamiento operativo que destruye productividad y alimenta la rotación.

Si queremos equipos más ágiles y menos estresados, necesitamos empezar por medir lo que de verdad los está quebrando, qué los descentra y qué parte del flujo está generando fricción: trabajo disperso, moral baja y proyectos ambiciosos que mueren antes de empezar.

Bitrix24 Spanish (@Bitrix24es).




Referencia

Reduce el estrés 40 % con estas tres métricas.

Bitrix24 Spanish (@Bitrix24es).

https://www.bitrix24.es/articles/reduce-el-estr-s-40-con-estas-tres-m-tricas.php



Imagen referencial. Tomada de la web de INTEF (Instituto Nacional de Tecnología Educativa y Formación del Profesorado).



sábado, 31 de enero de 2026

De la prueba a la productividad



¿Funcionará la IA para mi organización?

La gestión de su puesta en marcha encuentra retos y apoyos similares entre unas organizaciones y otras.

🤝🧳 Destacan: el impulso a la colaboración y la administración de los recursos.

Informe del World Economic Forum (@wef) con McKinsey & Company (@McKinsey).



Referencias

📄 From potential to productivity: Latin America in the Intelligent Age (Del potencial a la productividad. Latinoamérica en la Edad Inteligente). (En inglés).

Informe del World Economic Forum (@wef) en colaboración con McKinsey & Company (@McKinsey). Enero de 2026.

https://www.mckinsey.com/featured-insights/americas/from-potential-to-productivity-latin-america-in-the-intelligent-age


📄 Blueprint for Intelligent Economies – AI Competitiveness through Regional Collaboration (Proyecto para las economías inteligentes. Competitividad de la IA mediante la colaboración regional). (En inglés).

White paper del World Economic Forum (@wef) en colaboración con KPMG (@KPMG). Enero de 2025.

https://www.weforum.org/publications/blueprint-for-intelligent-economies/



Imagen referencial. Tomada de la web de Bitrix24.



jueves, 29 de enero de 2026

Lo que nunca cambia y se dice con relatos diferentes en tiempos diferentes



El #modeloIrizar avisaba que la ausencia de comunicación-transparencia en un proyecto se llena con rumores.

En el liderazgo en tiempos de #IA, tienen valor estratégico la transparencia, la empatía y comunicar que la gente sigue siendo fundamental.



Referencia

📄 Retos del liderazgo empresarial en tiempos de Inteligencia Artificial.

En Typing Business (@Substack), Alejandro Guzmán Woodroffe (@aleguzmanw) y Jesús Palacios Chacín (@jpalaciosch).

https://typingbusiness.substack.com/p/retos-del-liderazgo-empresarial-en



Imagen referencial. En Pexels, Yan Krukau.



miércoles, 28 de enero de 2026

La automatización redefinirá el potencial humano de la fuerza laboral



Y comenzará por los equipos directivos y por los responsables de Recursos Humanos, si asumen lo que se indica a continuación.

La automatización en los empleos no va a suponer que las personas se vayan a su casa.

Supondrá redefinir las tareas no automatizables, las que se realizan y las que no habían podido abarcarse.

Lo argumentan Joshua S. Gans (@joshgans) y Avi Goldfarb (@avicgoldfarb), ambos de la Universidad de Toronto (@UofT), en un working paper publicado por la Oficina Nacional de Investigación Económica de EE. UU. (National Bureau of Economic Research, @nberpubs).



Referencia

🎓 O-Ring Automation (Automatización de juntas tóricas).

En National Bureau of Economic Research (NBER), Joshua S. Gans & Avi Goldfarb (University of Toronto).

Working Paper 34639 http://www.nber.org/papers/w34639

PDF https://www.nber.org/system/files/working_papers/w34639/w34639.pdf


NOTA

¿Qué es una junta tórica? Lo explican dos empresas comercializadoras. Sus descripciones se complementan, con estilos expresivos muy diferentes.

KLINGER Besma (Bilbao), Juntas tóricas.

Epidor (Lliçà de Vall (Barcelona)), Juntas tóricas.



Imagen referencial. Del banco de imágenes iStock, tomada de la web de Eurofórum.



martes, 27 de enero de 2026

Liderazgo humano, inasequible para la inteligencia artificial



Construir líderes en la era de la IA.


1. Setting the right aspiration—and enrolling others to own it (Establecer la aspiración adecuada (y lograr que otros la asuman)).

• Las aspiraciones son humanas; un robot no puede determinar un objetivo.


2. Demonstrating judgment—aligning choices to values (Demostrar juicio alineando decisiones y valores).

• La capacidad de juicio es humana; el papel de la IA es asesor.


3. Designing for nonlinear outcomes—not 20 percent, but 10 times better (Proyectar para resultados no lineales: no el 20 %, sino 10 veces mejor).

• Solo un humano reconoce si los parámetros de la IA conducirán a que una organización avance.




Referencia

📄 Building leaders in the age of AI (Construir líderes en la era de la IA).

En McKinsey (@McKinsey), Bob Sternfels, Børge Brende, and Daniel Pacthod.

https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/building-leaders-in-the-age-of-ai



Imagen referencial. Ilustración tomada de la web de Wroken.



lunes, 26 de enero de 2026

La elección personal de trabajar en equipo (o «en manada», prefiere decir Virginie Morgon)



«Nada se hace solo», afirma Virginie Morgon (@virginiemorgon) refiriéndose a su carrera profesional y al trabajo en equipo, «en manada», prefiere.

Con horarios inusuales continuos, piensa que «el equilibrio se encuentra en la mente».

Ha cofundado Ardabelle, en 2024, para levantar 500 millones/€.

Ardabelle ha sido noticia reciente en España por la entrada como propietario mayoritario en Plymag, empresa valenciana líder europea en fertilizantes y productos biológicos para la agricultura.

Aunque sus superiores le advirtieron que elegir su profesión financiera significaría olvidar la vida personal, Virginie Morgon ha formado una familia de cuatro hijos.

«Nada se hace solo» se refiere esta vez a una opción individual al desarrollar una carrera profesional.

No se refiere a un modelo organizativo, ni a un modelo de gestión o a una filosofía corporativa.



Referencia

« On ne construit rien seul » : Virginie Morgon cultive l’esprit de meute («No se construye nada solo»: Virginie Morgon cultiva el espíritu de manada).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Faustine Mazereeuw.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/ma-vie/vie-perso/on-ne-construit-rien-seul-virginie-morgon-cultive-lesprit-de-meute-2209080



Virginie Morgon. Foto en Capital Finance.



sábado, 24 de enero de 2026

El jefe bonachón no resulta un buen jefe



Firmeza y claridad, asertividad y capacidad de dirección como avales de la confianza y la ejecución en equipo.

Son los «nuevos» jefes, pero nuevos a medida que se vence la resistencia a cambiar: a dejar de postergar decisiones, de condescender en lugar de arbitrar, etc.



Referencia

📄 Ser «bonzinho» pode estar custando caro à sua liderança (Ser adorable puede estar costando caro a su liderazgo).

En StartSe (@startseoficial), Bruno Lois.

https://www.startse.com/artigos/ser-bonzinho-pode-estar-custando-caro-a-sua-lideranca/



Imagen referencial. Del banco de imágenes Bigstock, tomada de la revista Sempre família de la Gazeta de povo. ¿Es bueno que los empleados piensen que su jefe es un ángel, un bonachón?



jueves, 22 de enero de 2026

Crisis continuas, ¿y aún sin plan de crisis propio?



Las crisis son recurrentes, necesitamos mejorar en afrontarlas, afirma PwC Interaméricas (@PwC_interameric).

Su propuesta:

🛑 Revisar la forma como salimos de la última y ajustar lo necesario para tener un plan de crisis robusto y lo más coordinado posible.



Referencia

El rol de la junta directiva en la prevención de la próxima crisis.

PwC Interaméricas (@PwC_interameric).

https://www.pwc.com/ia/es/publicaciones/El-rol-de-la-junta-directiva-en-la-prevencion.html


Cuanto más robusto sea el plan y más coordinado sea el esfuerzo para probarlo y ejecutarlo, mayor será la probabilidad de que la empresa pueda gestionar una crisis con rapidez y eficacia. Una preparación sólida ante crisis puede considerarse una ventaja competitiva.



Imagen referencial. Tomada de la web de Expansión México.



miércoles, 21 de enero de 2026

La clave está en el denominador común



Las problemáticas se parecen entre clientes, lo que cuestiona la decisión de «reinventar la rueda» para cada uno (usual en mipymes).

Estandarizar el servicio/producto y recibir el feedback «sirve» al cliente, conecta con el mercado e impulsa a la empresa, observa Sandie Giacobi (@SandieGiacobi), cofundadora de la agencia monegasca My Marketing Xperience (@MyMarketing_Xp) con su hermana gemela, Laurie.

Es decir: en lugar de servir muy bien a un cliente, sirve «igual» de bien a más clientes, ¡escala (sobre todo tú, mipyme que leas esto)!



Referencia

📄 Innovation : réinventer la roue, le feu ou l’eau chaude est inutile (Innovación: reinventar la rueda, el fuego o el agua caliente es inútil).

En Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Sandie Giacobi (@SandieGiacobi).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/developpement-entreprise/strategie/innovation-reinventer-la-roue-le-feu-ou-leau-chaude-est-inutile-2206213

https://x.com/Chavance_D/status/2008236468427432359



Bicicleta de ruedas triangulares diseñada y realizada por el ingeniero ucraniano Sergii Gordieiev. Imagen referencial. Tomada de la web TodoMountainBike, procedente del vídeo de Gordieiev en su canal en YouTube, The Q.



martes, 20 de enero de 2026

El buen cierre contable se hace desde enero



Con espíritu de acompañamiento y con claridad, KPMG ESpaña muestra el camino a la empresa familiar para llegar a un cierre beneficioso del ejercicio contable (aunque no sea positivo).

Desde enero.

El cierre empieza ya.

#profesionalidad #inspiración



Referencia

Empresa familiar y beneficios fiscales: qué tener en cuenta de cara al inicio del ejercicio.

KPMG España (@KPMG_ES), Toni de Weest Prat.

https://www.tendencias.kpmg.es/2026/01/empresa-familiar-beneficios-fiscales-requisitos/



Imagen referencial. En Pexels, RDNE Stock project.



lunes, 19 de enero de 2026

Buenas prácticas en la venta telefónica con la nueva regulación



Gracias a la ley de atención a la clientela, consumidores y empresas se beneficiarán del fin de las llamadas spam, gastos de gestión sin avisar y renovaciones de contrato no consentidas, así como del coto a las reseñas falsas, entre otros.

La nueva ley española de atención al cliente obliga a usar un prefijo en llamadas comerciales y otro al llamar al cliente.

En Chile se aplica ya, y estas son las buenas prácticas y la experiencia según Julio Faría, de Zerviz Group (@zervizgroup).



Referencias

Adiós a las llamadas spam y a los gastos de gestión ocultos: el Congreso aprueba la Ley de Servicios de Atención a la Clientela.

Nota de prensa del Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 (@MSocialGob).

https://www.dsca.gob.es/es/comunicacion/notas-prensa/adios-llamadas-spam-gastos-gestion-ocultos-congreso-aprueba-ley-servicios


Ley 10/2025, de 26 de diciembre, por la que se regulan los servicios de atención a la clientela.

Publicada en el Boletín Ofiicial del Estado (@boegob) el 27 de diciembre de 2025.

https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2025-26698


Del llámalo hasta que conteste, al déjalo elegir: cómo cambió para siempre la atención al cliente en Chile.

Los Ríos Noticias (@losriosnoticia1), Julio Faría (cofundador y director comercial para Hispanoamérica en Zerviz Group, @zervizgroup).

https://www.losriosnoticias.cl/2025/11/12/del-llmalo-hasta-que-conteste-al-djalo-elegir-cmo-cambi-para-siempre-la-atencin-al-cliente-en-chile/23528



Imagen referencial. Tomada de la web de Marketing Directo.


Imagen referencial.Tomada de la web de CONSUMER (Fundación EROSKI).





miércoles, 14 de enero de 2026

Opciones para salir de un estancamiento productivo



La mayor parte del empleo en la región ALC (América Latina y Caribe) corresponde a los sectores menos productivos: agricultura, ganadería y silvicultura. Este estancamiento económico demanda nuevas formas de producir. 📢 CEPAL (@cepal_onu).

¡Buena inspiración para la empresa! 💡⤵️

#ModeloIrizar.

En quiebra técnica, y entre otras decisiones para ir adelante, la carrocera Irizar optó por abandonar mercados y carrozados ruinosos: algún país de Oriente, un Lamborghini...

⚡️ Una experiencia que anima a identificar y dejar atrás lastres de improductividad.



Referencia

CEPAL: América Latina y el Caribe solo podrá superar la trampa de baja capacidad para crecer aplicando una nueva visión de políticas de desarrollo productivo.

Comunicado de prensa de CEPAL (@cepal_onu), 9 de octubre de 2025.

https://www.cepal.org/es/comunicados/cepal-america-latina-caribe-solo-podra-superar-la-trampa-baja-capacidad-crecer-aplicando


Panorama de las Políticas de Desarrollo Productivo en América Latina y el Caribe, 2025. ¿Cómo salir de la trampa de baja capacidad para crecer?.

Informe anual de CEPAL (@cepal_onu), 2025.

https://www.cepal.org/es/publicaciones/82535-panorama-politicas-desarrollo-productivo-america-latina-caribe-2025-como-salir


https://x.com/cepal_onu/status/1976376019398381812

https://x.com/cepal_onu/status/2006369900097413361



Cubierta del informe mencionado. Imagen en la web de CEPAL.


Imagen en el foro Bmw Faq Club, publicado por el usuario dequincey Forista Legendario.



martes, 13 de enero de 2026

Acciones y proyectos de RSE



Aparte del apoyo financiero, no es fácil encontrar iniciativas para aportar #RSE (Responsabilidad Social Empresarial).

Este estudio de caso 🔗 pone en valor el beneficio terapéutico de un cambio en las actividades diarias para las personas con discapacidad.

Podemos pensar en ello si deseamos definir un proyecto con el que participar como empresa u organización socialmente responsable.



Referencia

📄 La horticultura como herramienta de intervención en terapia ocupacional: experiencia con personas en situación de discapacidad de la comuna de Huechuraba, un estudio de caso en Chile

En Revista Terapéutica, Ciencia, Tecnología y Arte (Editorial Santa Paula, 2025), Paula Medina Cabrera y Laura Rueda Castro.

https://www.revistaterapeutica.net/index.php/RT/article/view/25



Imagen en la web del Centro Especial de Empleo Vivva.



lunes, 12 de enero de 2026

Repensar el control empresarial, incluido el laboral



La oleada de despidos está afectando de forma señalada a los mandos intermedios: se tiende al organigrama aplanado y la digitalización está más presente en el control empresarial.

Además: 📢 ¿Crees que la gente necesita que le recuerden lo que tiene que hacer?, interpela el #ModeloIrizar.



Referencia

La inteligencia artificial redefine la gestión empresarial y transforma los mandos intermedios.

Infobae América (@infobaeamerica), Opy Morales (@OpyMorales).

https://www.infobae.com/tecno/2025/07/08/la-inteligencia-artificial-redefine-la-gestion-empresarial-y-transforma-los-mandos-intermedios/

https://x.com/infobaeamerica/status/1942617866517217758



Imagen referencial en la web del artículo citado.