viernes, 27 de febrero de 2026

Branding en microempresas



¿Cómo «se vende» la microempresa?

⤵️🔗 Este estudio de caso ofrece un retrato que empieza por la no comunicación de misión y visión, y termina en la falta de definición y coherencia al transmitir su personalidad.

Lo positivo es que la descripción del fallo guía hacia la solución.



Referencia

Propuesta de mejora del branding para el posicionamiento de la microempresa Ferretería Ferrekasa Comercial E.I.R.L., distrito de Surquillo, Lima, 2025.

En Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote (@uladechcatolica), tesis de licenciatura de Asdrid Milena Ponce Espinoza, 2025.

https://repositorio.uladech.edu.pe/handle/20.500.13032/43053


RESUMEN

La presente investigación tuvo como objetivo general: establecer una propuesta de mejora del branding y posicionamiento de la microempresa Ferretería Ferrekasa Comercial E.I.R.L., distrito de Surquillo, Lima, 2025.

La metodología fue de tipo aplicada, con enfoque cuantitativo, de nivel descriptivo-propositivo y diseño no experimental, transversal.

La población muestral estuvo conformada por 30 clientes.

Para la recolección de datos se utilizó la técnica de la encuesta y como instrumento un cuestionario con 24 ítems en escala de Likert.

Los principales resultados fueron:

Respecto a la variable branding,
– el 50.00 % de los clientes señalaron que la empresa nunca comunica claramente su misión y visión;
– además, el 83,33 % indicó que nunca tienen un recuerdo positivo cada vez que piensan en la empresa.

En cuanto al posicionamiento,
–se evidenció que el 50.00 % de los clientes afirmó que nunca se informan sobre la empresa mediante sus redes sociales u otros medios propios;
– asimismo, el 100.00 % refirió que nunca ha visto anuncios en medios pagados como televisión, Internet o prensa;
– el 73.33 % manifestó que la empresa nunca organiza o participa en eventos que promuevan su imagen y marca,
– y el 70.00 % indicó que la empresa nunca transmite una personalidad definida y coherente.


Se concluye que la empresa presenta deficiencias en aspectos clave del branding y posicionamiento, lo cual limita su capacidad de generar vínculos significativos con los consumidores y debilita su presencia competitiva.

Por ello, se elaboró una propuesta que espera mejorar los problemas encontrados.




Imagen referencial tomada de la web de Iluminación de Diseño. Es un aplique para iluminación de exterior similar a los que comercializa la microempresa ferretera materia de este estudio de caso.


Imagen referencial tomada de la web de Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote.



jueves, 26 de febrero de 2026

Consistencia entre la comunicación interna y la realidad respecto a la cultura de la empresa



Comunicar la cultura de una empresa a la plantilla es necesario, pero ¿cómo?

Los eslóganes y el «día del empleado» son terreno abonado para el #peoplewashing si no hay un día a día que dé consistencia a las palabras y los festejos.

🗣️🗣️ Son reflexiones de LLYC y de MARCO. ⤵️



Referencia

Employer branding (Marca del empleador): ¿cómo comunicar la cultura de empresa sin caer en la falsa positividad laboral?

Llorente y Cuencia (LLYC) (@LLYC_Global) y MARCO (@marco_agency) dan su opinión. Debates de comunicación.

En PR Noticias (@prnoticias).

https://prnoticias.com/2026/02/23/employer-branding-como-comunicar-la-cultura-de-empresa-sin-caer-en-la-falsa-positividad-laboral/

https://x.com/prnoticias/status/2025994451210891457



Imagen referencial. Tomada de El Financiero.



miércoles, 25 de febrero de 2026

El sistema económico de la inteligencia artificial (IA) da cabida a #todaslaspersonas



Como un pastel de 5 capas ha explicado Jensen Huang, CEO de @nvidia, que la IA es una infraestructura, no un programa informático.

Ofrece espacio a #todaslaspersonas, no solo al capital, desde la capa 1, con empleo industrial cualificado y no cualificado, bien remunerado.



Referencia

ℹ️ La Inteligencia Artificial como industria: las cinco capas que definen el nuevo orden económico.

Inteligencia Argentina (@iargentina_ok).

https://inteligenciaargentina.ar/inteligencia-artificial/inteligencia-artificial-industria-cinco-capas





Imágenes referenciales incluidas en la web del artículo citado.




martes, 24 de febrero de 2026

Progresa el deseo de calidad laboral



El cambio de empleo habla un lenguaje universal y, aquí o en Japón, el dinero no lo es todo.

Las condiciones laborales tienen cada vez más peso, como las oportunidades de desarrollo profesional, la flexibilidad o la coherencia en la experiencia laboral.



Referencia

Las pymes podrían motivar a un 60 % de sus empleados con flexibilidad y otras medidas, no con salario.

Autónomos y Emprendedores (@diarioAyE), Abril González.

https://www.autonomosyemprendedor.es/articulo/pymes/pymes-podrian-motivar-60-empleados-flexibilidad-otras-medidas-salario/20260129162611051683.html


https://x.com/aldomanucio_/status/1992852685197058061




Imagen referencial incluida en la web del artículo citado.



lunes, 23 de febrero de 2026

¿Hay que trabajar más el plan de empresa?



Café-restaurante, boutique, gimnasio, taller mecánico y alquiler de bicis en un establecimiento: Grimpeurs.

Vivió 3 años.

Sus 5 socios lamentan su ambición y falta de humildad y de respuestas (¿cocina y mecánica en la misma cuenta de Instagram?, etc.).

Mejor que un máster, dicen.



Referencia

Autopsie d’un échec entrepreneurial : Grimpeurs Cyclist House déraille par trop d’ambition (Autopsia de un fracaso empresarial: Grimpeurs Cyclist House (@Grimpeurs_Lyon y @GrimpeursH) descarriló por demasiada ambición).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Eva Aronica (@Eva_Aronica).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/developpement-entreprise/strategie/autopsie-dun-echec-entrepreneurial-grimpeurs-cyclist-house-deraille-par-trop-dambition-2216053



Imagen en la web del artículo citado.



domingo, 22 de febrero de 2026

La semana que se va (16 a 20 de febrero). Cuando la crisis se aleja más dos claves siempre en el horizonte: discapacidad, medio ambiente



La semana ha arrancado con los ánimos del Corporate Counsel Business Journal a que actuemos porque lo que puede venir, si se adopta un compás de espera, no es bueno. Así:

existe una certeza más bien generalizada y es que lo peor está por venir, pero solo si se da una condición: que nos quedemos de brazos cruzados, aunque sea por la sensata razón de esperar a tener más atados los resultados;

y la otra es que lo que llamamos certezas sobre lo que puede suceder ya no es visión de futuro, sino documentación de unos hechos.


Por lo tanto, estaríamos reaccionando a hechos consumados, en lugar de prevenir y proveer.


La visión de futuro y la visión estratégica ocupan cada vez más espacio, desplazando a la resiliencia, tan protagonista en la inmediata pospandemia. Incluso ya es significativo el buen ánimo, o el ánimo proactivo, hasta el punto de afrontar los riesgos pensando en sacarles partido.

Como los nubarrones persisten, una de las tentaciones es dejar las decisiones en manos ajenas, lo que es rentabilizado por los falsos gurús en cualquier campo. En esta realidad ha recalado el blog el miércoles, haciéndose eco del mensaje de la película Gurú, actualmente en los cines de los vecinos franceses.

El avance laboral de la discapacidad sigue siendo parte de la salida de las crisis sucesivas sin dejar a nadie atrás. Cada vez podemos hacerlo mejor, gracias a los recursos que ofrecen especialistas como la Fundación ONCE.

La cercanía del plazo para presentar la declaración de envases introducidos en el mercado nacional es la ocasión para no perder de vista el medio ambiente y conocer progresos que hacemos como sociedad

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).



El tiempo apremia, ¿actuamos o esperamos a estar seguros del resultado?
https://lidece.blogspot.com/2026/02/el-tiempo-apremia-actuamos-o-esperamos.html lunes


¿Qué hacen de forma diferente las compañías excelentes en perspectiva de futuro estratégica?
https://lidece.blogspot.com/2026/02/que-hacen-de-forma-diferente-las.html martes


¡Atención! Manipulación camuflada de entrenamiento en desarrollo personal
https://lidece.blogspot.com/2026/02/atencion-manipulacion-camuflada-de.html miércoles


Contar con la discapacidad
https://lidece.blogspot.com/2026/02/contar-con-la-discapacidad.html jueves


Progresos en sostenibilidad: declaración de envases introducidos en el mercado nacional
https://lidece.blogspot.com/2026/02/progresos-en-sostenibilidad-declaracion.html viernes







viernes, 20 de febrero de 2026

Progresos en sostenibilidad: declaración de envases introducidos en el mercado nacional



💚 El ámbito de los fabricantes y la normativa alrededor reflejan una actividad que cuida del consumidor y el planeta, avanzando sin pausa.

En esta línea, se recuerda la fecha tope (🗓️ 2 de abril) para declarar los envases introducidos en el mercado nacional.



Referencias

Claves para que las empresas presenten su declaración anual de envases.

Residuos Profesional (@ResiduosPro).

https://www.residuosprofesional.com/claves-declaracion-anual-de-envases/

https://x.com/ResiduosPro/status/2023365472742179178


Real Decreto 1055/2022, de 27 de diciembre, de envases y residuos de envases.

«BOE» núm. 311, de 28/12/2022.

https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2022-22690



Imagen referencial. Tomada del portal Formación de Seguridad Laboral



jueves, 19 de febrero de 2026

Contar con la discapacidad



El Pacto Mundial de la ONU España (@PactoMundial, @ONU_ESPANA) y Fundación ONCE (@Fundacion_ONCE) han publicado un documento para facilitar que la estrategia corporativa incluya la discapacidad.

Trata áreas clave, como accesibilidad, cultura inclusiva, gestión del talento, relación con grupos de interés o cadena de valor.

Dato: En España, las personas con discapacidad representan alrededor del 10 % de la población.



Referencia

Cómo integrar la discapacidad en la estrategia corporativa.

Pacto Mundial. Red España.

https://www.pactomundial.org/biblioteca/como-integrar-discapacidad-estrategia-corporativa-empresas-guia/

https://x.com/PactoMundial/status/2013553747138314523






miércoles, 18 de febrero de 2026

¡Atención! Manipulación camuflada de entrenamiento en desarrollo personal



Esta película, ahora en cines franceses, apela a que identifiquemos al falso gurú o entrenador, que conduce al sectarismo y otras violencias.

Se inspira en la moda estadounidense del entrenador o coach estrella en desarrollo personal.

Una anécdota reciente sobre la manipulación:

Invitación por correo para participar en un seminario sobre conducir al consumidor «de la atención a la confianza ciega».

¿«Confianza ciega»?

El remitente es una firma de marketing y en el seminario colabora una consultora número 1.



Referencia

Les nouveaux «gourous» : quand le coaching peut mener aux dérives sectaires, entre emprise, abus financiers et agressions (Los verdaderos «gurús»: cuando el coaching puede conducir a derivas sectarias, a mitad de camino entre expropiaciones, abusos financieros y violencias).

📰 La Dépêche du Midi (@ladepechedumidi), ✍️ Anne-Laure de Chalup.

https://www.ladepeche.fr/2026/02/14/decryptage-les-nouveaux-gourous-quand-le-coaching-peut-mener-aux-derives-sectaires-entre-emprise-abus-financiers-et-agressions-13221198.php



Póster promocional de la película Gourou.



martes, 17 de febrero de 2026

¿Qué hacen de forma diferente las compañías excelentes en perspectiva de futuro estratégica?



Se apoyan en datos: en la revisión continua de indicadores y en un enfoque a las ventajas de los riesgos, no solo a los inconvenientes.

En definitiva, convierten la perspectiva de futuro en una capacidad organizativa integrada en la estrategia.

Conclusión de una encuesta entre 500 compañías. Resultados publicados en Harvard Business Review, @HarvardBiz.



Referencia

What Companies that Excel at Strategic Foresight Do Differently (¿Qué hacen de forma diferente las compañías excelentes en visión de futuro estratégica?).

En Harvard Business Review (@HarvardBiz), Wendi Backler, Alan Iny y Moe Turner.

https://hbr.org/2026/01/what-companies-that-excel-at-strategic-foresight-do-differently



Ilustración de Iryna Korshak incluida en el artículo citado.



lunes, 16 de febrero de 2026

El tiempo apremia, ¿actuamos o esperamos a estar seguros del resultado?



La presión del corto plazo crece y el entorno sigue siendo VUCA (VICA, en español: Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo).

Así, los mejores resultados hoy llegan estando preparados para actuar, no esperando certezas.



Referencia

Strategic Advantage Now Belongs to the Ready, Not the Right (La ventaja estratégica pertenece ahora a la preparación para actuar, no a la corrección).

En Corporate Counsel Business Journal (@CCBJournal), Kristin Calve (@KristinCalve).

https://ccbjournal.com/blog/strategic-advantage-now-belongs-to-the-ready-not-the-right



Imagen referencial incluida en el artículo citado.



domingo, 15 de febrero de 2026

La semana que se va (9 a 13 de febrero). Entre digitalización, comunicación y papel imprescindible de las personas



Los recursos digitales fortalecen las competencias humanas, así empezaba la semana. Si no hay un sustrato humano que fortalecer, los recursos digitales están de más. O dicho de otro modo, están en el debe de la contabilidad, consumiendo recursos a cambio de nada. O dicho incluso de un tercer modo: los recursos digitales no hacen tu trabajo, tú tienes que «trabajarlos»; por ejemplo, cuando queremos explicar Internet a algún cuarentañero, le decimos: Internet es instantáneo, no automático. Es decir, instantáneamente vas a acceder a tu web o a tu catálogo cuando teclees su URL, pero no vas a aparecer automáticamente en un buscador si no trabajas actualizando catálogo/web, relacionándote en redes sociales o por email marketing, etc.

En esta carrera de la vida de un proyecto, unos obstáculos provienen de nosotros, como el mencionado desconocimiento de Internet, y otros de la sociedad en la que vivimos. Como cada año, el Institut Cerdà nos dice los riesgos y obstáculos potenciales que afrontan las empresas este año y señala cinco. Tres actuales: las amenazas al comercio internacional, las desigualdades sociales y el reto demográfico, y dos heredados de 2025: la preocupación climática y la ciberseguridad.

En vencer obstáculos propios, ajenos y comunes, la comunicación es vital, literalmente. Una muestra bien palpable es el propósito de llevar a cabo un proyecto, de cualquier tamaño, entre varias personas. Tenemos que entendernos, no jugar al «teléfono roto». Y el idioma para ello no es uno lingüístico, sino uno de ser conscientes de que solos y aislados en este contexto equivale a solos, aislados y fracasados (más perdiendo tiempo y otros recursos). L@s compañer@s son nuestro público y nosotr@s, el público de nuestr@s compañer@s. Pero un público con nombre y apellido en cada uno de sus componentes, una historia, un bagaje, etc. que debemos tener en cuenta si deseamos comunicarnos con éxito.

A veces, es necesario cambiar algo, en nosotros, en la mecánica del trabajo (procesos, procedimientos, puesto en el organigrama, puesto físico en las instalaciones, etc.), y otras veces, hacer algo completamente nuevo. Aún se mira el cambio y la innovación no solo como un ente ajeno al buen hacer, sino potencialmente peligroso.

Y terminamos nuestra semana con el mensaje con el que la empezamos, pero desde una perspectiva distinta. Ahora, situándonos ante el trabajo realizado con los recursos digitales, con la transformación digital. Desde la perspectiva de la OIT, se nos invita a sopesar las consecuencias de la digitalización «en la calidad del empleo, los derechos de los trabajadores, la protección social, el diálogo social y la inclusión». Es decir, de nuevo se nos invita a entender como recurso lo que es recurso y no convertirlo en reemplazo de nuestra contribución y liderazgo.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).



Gestión humanocéntrica de los recursos tecnológicos
https://lidece.blogspot.com/2026/02/gestion-humanocentrica-de-los-recursos-tecnologicos.html lunes


Informe anual del Institut Cerdà sobre los riesgos para las empresas en 2026
https://lidece.blogspot.com/2026/02/informe-anual-del-institut-cerda-sobre.html martes


El público condiciona el planteamiento de la comunicación
https://lidece.blogspot.com/2026/02/el-publico-condiciona-el-planteamiento.html miércoles


¿Qué influye para que la innovación se considere ajena al plan de negocio? (Es solo una pregunta hoy)
https://lidece.blogspot.com/2026/02/que-influye-para-que-la-innovacion-se.html jueves


La transición digital, más allá del área de informática
https://lidece.blogspot.com/2026/02/la-transicion-digital-mas-alla-del-area.html viernes







viernes, 13 de febrero de 2026

La transición digital, más allá del área de informática



Para la Organización Internacional del Trabajo (OIT) (@OITnoticias), la transición digital debe valorarse por sus efectos en la calidad del empleo y aspectos relacionados.


📢 Los empleos digitales también generan precariedad, por ejemplo, en la externalización o la informatización.

📢 La transición digital no es un fin en sí misma ni una mera palanca de crecimiento económico. Debe evaluarse a la luz de sus efectos en la calidad del empleo, los derechos de los trabajadores, la protección social, el diálogo social y la inclusión.




Referencia

Transition numérique et travail décent dans l’océan Indien. Rapport 2026 (Transición numérica y trabajo decente en el océano Índico. Informe 2026).

En HAL Science, Fabrice Lollia (informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) (@OITnoticias) y Peak Performance)

https://hal.science/hal-05440273/



Imagen referencial incluida en el informe citado.



jueves, 12 de febrero de 2026

¿Qué influye para que la innovación se considere ajena al plan de negocio? (Es solo una pregunta hoy)



Los restaurantes son un caso llamativo de apertura a la innovación, sin dejar de poner en valor la gastronomía tradicional.

📄 Sin sostenibilidad del negocio no hay innovación, se afirma.

🤔 ¿Y si la innovación se propone la sostenibilidad empresarial?



Referencia

Manel Bueno, director de HIP 2026: «Sin sostenibilidad del negocio no hay innovación ni vanguardia en la restauración».

En Disruptores (@elespanolcom, @disruptoresee), Alberto Iglesias Fraga (@aiglesiasfraga).

https://www.elespanol.com/invertia/disruptores/grandes-actores/empresas/20260204/manel-bueno-director-hip-sin-sostenibilidad-negocio-no-innovacion-vanguardia-restauracion/1003744112962_0.html



Imagen de una edición anterior de HIP. Publicada en Twitter/X por Deloitte España.



miércoles, 11 de febrero de 2026

El público condiciona el planteamiento de la comunicación



La capacidad de adaptar el enfoque de comunicación según el origen del interlocutor o del público es necesaria para la buena marcha de un proyecto.

Ayudan a desarrollarla la sensibilidad intercultural y la experiencia.

#𝐄𝐬𝐭𝐮𝐝𝐢𝐨𝐝𝐞𝐜𝐚𝐬𝐨



Referencia

📄 Hacia una administración exitosa: la comunicación como habilidad directiva clave para los programas de Administración.

En Revista Decisión Gerencial (Universidad Católica de Cuenca, @UCatolicaCuenca 🇪🇨), Ximena García Ocampo y Alejandro Pulgarín, autores de Universidad de Manizales (@umanizales 🇨🇴).

https://decisiongerencial.ucacue.edu.ec/index.php/decisiongerencial/article/view/77



Imagen referencial. En Pexels, foto de RDNE Stock project.



martes, 10 de febrero de 2026

Informe anual del Institut Cerdà sobre los riesgos para las empresas en 2026



Al comenzar el año, Institut Cerdà (@InstitutCerda) presenta su informe de riesgos para las empresas.

Repiten de 2025 «la preocupación climática y la ciberseguridad».

A los primeros lugares en 2026, suben «las amenazas al comercio internacional, las desigualdades sociales y el reto demográfico».



Referencias

Observatorio de riesgos para las empresas en España: base para la acción.

En Institut Cerdà (@InstitutCerda), Miguel Hernández, director general.

https://www.icerda.org/es/observatorio-de-riesgos-para-las-empresas-en-espana-base-para-la-accion/

https://x.com/InstitutCerda/status/2015780764151910504


Observatorio de riesgos para las empresas en España.

Web del informe: https://www.icerda.org/es/institut-cerda/observatorio-de-riesgos-para-las-empresas-en-espana/



Imagen de la web del Institut Cerdà.



lunes, 9 de febrero de 2026

Gestión humanocéntrica de los recursos tecnológicos



La digitalización provee recursos para mejorar en eficacia y productividad, es decir, fortalecen las competencias humanas.

Así, su gestión debiera ser humanocéntrica.

¡Buena semana! 👍, buena unión en equipos humanos y buena conexión digital.



Referencia

The Role of Information Technology in Improving the Efficiency and Productivity of Human Resources in the Workplace (El papel de las tecnologías de la información en la mejora de la eficiencia y la productividad de los recursos humanos en el lugar de trabajo).

En: Jurnal Teknologi Dan Sistem Informasi Bisnis, JTEKSIS (Universitas Dharma Andalas, @infounidha), Prety Diawati, Silvy Sondari Gadzali, Mohd Kasturi Nor Abd Aziz, Abu Muna Almaududi Ausat, Suherlan.

https://jurnal.unidha.ac.id/index.php/jteksis/article/view/872



Imagen referencial. ARI, el robot social de PAL Robotics. Foto vía Cinco Días.



viernes, 6 de febrero de 2026

Hacer empresa desde la discapacidad



Aunque no tenga el aspecto, nuestra familia es más bien feliz. 📢 Madre de Li Xia.

Ella, 62, divorciada, fuerza laboral de la plantación hidropónica inteligente que maneja Li Xia, 36, desde su ordenador, con un dedo de la mano y otro del pie, únicas partes del cuerpo que controla.

La hermana de Li Xia también ayuda en el cuidado del enfermo.



Li Xia, agricultor y autor del software, sueña con que su plantación aumente. Ya comercializa las cosechas.

Es noticia de agencias globales.

#empresafamiliar #agriculturafamiliar


Vídeo publicado en X (Twitter) por la Agencia France-Presse (@afpfr).



Otro vídeo, publicado también en X (Twitter), por 20 Minutes (@20Minutes).




Referencia

Paralysé et atteint d’une maladie incurable, cet homme dirige sa ferme d’un simple doigt (Paralizado y aquejado de una enfermedad incurable, este hombre dirige su granja con un solo dedo).

Ouest France (@OuestFrance).

https://www.ouest-france.fr/leditiondusoir/2026-02-02/paralyse-et-atteint-d-une-maladie-incurable-cet-homme-dirige-sa-ferme-d-un-simple-doigt-749987ed-a8af-45ac-8674-de44d2d14bb8





Paralysé et atteint d’une maladie incurable, cet homme dirige sa ferme d’un simple doigt


Ouest-France. Par l’édition du soir, avec l’Agence France-Presse. Municipalité de Chongqing, Chine.


Atteint d’une maladie génétique incurable, Li Xia, 36 ans, ne peut bouger qu’un doigt et un orteil, avec lesquels il dirige pourtant une ferme high-tech via capteurs, caméras et ordinateur.

Tétraplégique, alité dans un préfabriqué médicalisé dans la campagne chinoise, Li Xia, 36 ans, ne peut bouger qu’un doigt et un orteil, avec lesquels il dirige pourtant une ferme high-tech via capteurs, caméras et ordinateur.

La trachée reliée 24 heures sur 24 à un respirateur artificiel indispensable à sa survie, atteint d’une maladie génétique incurable, il cultive en hors-sol des céleris avec l’aide de sa mère de 62 ans. Depuis son lit, à 10 mètres de ses quatre serres, il fixe l’écran d’ordinateur accroché au-dessus de lui à un bras articulé.

« Grâce à un programme que j’ai codé et via une appli mobile, je surveille plusieurs données : la température, l’humidité, la concentration de la solution nutritive et son pH », détaille Li Xia. « Et avec les caméras, j’observe si la pompe à eau fonctionne ou si les ventilateurs sont en marche. »

Pour déplacer le curseur sur l’écran, il manie une souris à boule (un « trackball ») avec son unique doigt valide. « Pour cliquer, j’utilise un capteur de flexion fixé sur mon orteil », explique à l’AFP Li Xia, installé dans le village de Shiping, près de la métropole de Chongqing (sud-ouest).

La dystrophie musculaire (ou myopathie) de Duchenne (DMD) dont il est atteint est une maladie génétique qui touche presque exclusivement les hommes, à raison d’une naissance de garçon sur 5 000. Au fil des ans, les muscles s’affaiblissent, les chutes deviennent fréquentes, puis la paralysie augmente, touchant l’activité cardiaque et la respiration.

L’état de Li Xia, qui pouvait autrefois se déplacer en fauteuil, a subitement empiré en 2020 quand il avait 30 ans. Il est tombé dans le coma, est devenu incontinent et tétraplégique. « J’étais abattu, se rappelle-t-il. Mais après quelques mois, je me suis ressaisi et j’ai cherché des choses qui avaient du sens. »


« Tête pensante »

Il découvre l’hydroponie, méthode de culture novatrice où les légumes se développent non pas en terre, mais dans une solution d’eau enrichie en nutriments essentiels.

Partiellement automatisée, elle demande peu de main-d’œuvre, permet de contrôler finement les cultures et assure de bons rendements. « J’ai grandi à la campagne, donc j’ai toujours été en contact avec les semences, la terre, les légumes. J’adore aussi les technologies numériques et la programmation. J’ai réalisé que je pouvais combiner les deux », raconte-t-il.

« Je me disais aussi que c’était un créneau d’avenir. Et que si je réussissais, ça me permettrait de réaliser un rêve, mais aussi de gagner de l’argent et d’améliorer nos conditions de vie. »

Li Xia apprend en autodidacte la programmation informatique et la conception de circuits imprimés. Sa mère et sa sœur le soutiennent. En 2022, ils emménagent dans cette habitation modulaire.

C’est sa mère qui effectue toutes les tâches manuelles. Il lui explique ce qu’il faut faire et supervise ses gestes dans les serres par liaison vidéo via un smartphone. « Elle est mes bras et mes jambes, et je suis sa tête pensante », résume-t-il. Elle cuisine, manie perceuses et disqueuses, dose les engrais, installe des équipements, raccorde des câbles.


« Notre famille est plutôt heureuse »

Sans compter les soins prodigués à son fils jour et nuit, comme nettoyer la canule installée dans sa trachée pour en retirer le mucus.

« Je n’ai pas le temps de souffler », explique sa mère Wu Dimei. Même aidée par sa fille qui vient régulièrement faire la toilette de son frère, elle ne dort qu’entre trois et cinq heures par nuit.

« Mais ça en vaut la peine », souligne Wu Dimei, divorcée. « On n’en a pas l’air, mais notre famille est plutôt heureuse. »

Le cas de Li Xia rappelle celui d’autres patients atteints de troubles neuromoteurs graves, comme le physicien et cosmologiste britannique Stephen Hawking, touché par la maladie de Charcot, en fauteuil roulant et qui ne pouvait s’exprimer qu’à travers un synthétiseur vocal.

Ou Jean-Dominique Bauby, ex-rédacteur en chef du magazine français Elle, paralysé après un AVC et auteur en 1997 du livre Le Scaphandre et le Papillon dicté en clignant de l’œil gauche - seul mouvement qu’il contrôlait encore.

Les céleris de Li Xia sont vendus à une chaîne locale de supermarchés. « On ne dégage pas encore de bénéfices » et « mon rêve, c’est d’agrandir cette ferme, d’en faire une entreprise prospère, de produire davantage et de gagner plus », proclame Li Xia. « Ma motivation, c’est de voir nos légumes grandir, être récoltés, vendus et les voir arriver dans l’assiette des gens. »




jueves, 5 de febrero de 2026

El comienzo de 2026 para mipymes amenaza con asfixia normativa, considera la CEPYME



La baja de productividad por interrupciones en el trabajo puede tener causa externa (además de los fallos de internos), como los cambios de normativa que obligan a modificar procesos y procedimientos.

La Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (@cepyme_) destaca el promedio de 3,8 normas que entran en vigor a diario.



Referencia

ℹ️ Burocracia y alza de los costes laborales, grandes desafíos de las pymes en 2026.

En Demócrata (@democrata_info), Agencias.

https://www.democrata.es/economia/burocracia-y-alza-de-los-costes-laborales-grandes-desafios-de-las-pymes-en-2026/



Imagen referencial. Tomada de la web de El global farma.



miércoles, 4 de febrero de 2026

La futura normativa europea de envases y residuos, en desacuerdo con la de España



El 12 de agosto entrará en vigor el Reglamento de envases y residuos de envases de la UE, que contradice en algún punto la legalidad española.

La Confederación Española de Organizaciones Empresariales (@CEOE_ES) argumenta y trabaja el consenso en esta normativa de acuerdo con 𝟓 prioridades de competitividad.



Referencia

Cinco prioridades y un millón de empresas para armonizar la nueva normativa de envases.

Confederación Española de Organizaciones Empresariales (@CEOE_ES).

https://www.ceoe.es/es/ceoe-news/sostenibilidad/cinco-prioridades-y-un-millon-de-empresas-para-armonizar-la-nueva












martes, 3 de febrero de 2026

La preparación por una posible crisis grave o una guerra forma parte de la competitividad



📢 2026 no es ni de euforia ni de crisis, sino un año para actuar con previsión y rigor, pues la imprevisión será el mayor riesgo empresarial, afirma Xavier Panés, de CECOT.

🇪🇺 Xavier Panés está recalcando lo tratado en la asamblea europea de la PYME, cuyas recomendaciones se centraron en cadenas de suministro, resistencia digital, autosuficiencia energética y colaboración públicoprivada.



Referencias

Xavier Panés: «El principal risc per a les empreses el 2026 no és econòmic, sinó la manca de previsibilitat» («El principal riesgo para las empresas en 2026 no es económico, sino la falta de previsión»).

CECOT (@PatronalCecot).

https://cecot.org/actualitat/activitats/xavier-panes-el-principal-risc-per-a-les-empreses-el-2026-no-es-economic-sino-la-manca-de-previsibilitat/


Europa avisa a las pymes: prepararse para la guerra y crisis extremas también es competitividad.

➕ VIA Empresa (@VIAEmpresa), Oriol Alba (@OriolAlba).

https://www.viaempresa.cat/es/economia/europa-avisa-pymes-prepararse-guerra-crisis-extremas-tambien-es-competitividad_2225925_102.html


Comisión Europea: The SME Assembly 2025 (Asamblea de la PYME 2025).

https://single-market-economy.ec.europa.eu/smes/sme-strategy-and-sme-friendly-business-conditions/sme-assembly_en



Imagen referencial. Tomada de la web de Tercer Milenio, revista de El Heraldo de Aragón, con la colaboración del ITA (Instituto Tecnológico de Aragón).





lunes, 2 de febrero de 2026

¡Ayuda, cultura organizativa, no estreses!



«Mucho ayuda quien no estorba»: ayuda mucho la cultura de empresa que no se traduce en estrés.

En concreto, hoy hay que referirse al mal control, el que deja escapar la productividad y desmoraliza.

Con el #modeloIrizar, entendimos que el control es del trabajo realizado por el equipo, no individual.

¡Pero seguimos asimilándolo! Aún no nos cala.

📢 Necesitamos indicadores de patrones operativos: qué interrumpe y descentra a los equipos de la fuerza laboral operativa, propone Bitrix24 Spanish (@Bitrix24es) con una reflexión que desborda experiencia y perspectiva de desarrollo.


Cambios de contexto sin parar, exceso de tareas abiertas, reuniones que le roban horas al trabajo profundo. Eso es lo que realmente dispara el agotamiento operativo que destruye productividad y alimenta la rotación.

Si queremos equipos más ágiles y menos estresados, necesitamos empezar por medir lo que de verdad los está quebrando, qué los descentra y qué parte del flujo está generando fricción: trabajo disperso, moral baja y proyectos ambiciosos que mueren antes de empezar.

Bitrix24 Spanish (@Bitrix24es).




Referencia

Reduce el estrés 40 % con estas tres métricas.

Bitrix24 Spanish (@Bitrix24es).

https://www.bitrix24.es/articles/reduce-el-estr-s-40-con-estas-tres-m-tricas.php



Imagen referencial. Tomada de la web de INTEF (Instituto Nacional de Tecnología Educativa y Formación del Profesorado).