La preparación por una posible crisis grave o una guerra forma parte de la competitividad

📢 2026 no es ni de euforia ni de crisis, sino un año para actuar con previsión y rigor, pues la imprevisión será el mayor riesgo empresarial, afirma Xavier Panés, de CECOT.

🇪🇺 Xavier Panés está recalcando lo tratado en la asamblea europea de la PYME, cuyas recomendaciones se centraron en cadenas de suministro, resistencia digital, autosuficiencia energética y colaboración públicoprivada.

Referencias

Xavier Panés: «El principal risc per a les empreses el 2026 no és econòmic, sinó la manca de previsibilitat» («El principal riesgo para las empresas en 2026 no es económico, sino la falta de previsión»).

CECOT (@PatronalCecot).

https://cecot.org/actualitat/activitats/xavier-panes-el-principal-risc-per-a-les-empreses-el-2026-no-es-economic-sino-la-manca-de-previsibilitat/

Europa avisa a las pymes: prepararse para la guerra y crisis extremas también es competitividad.

➕ VIA Empresa (@VIAEmpresa), Oriol Alba (@OriolAlba).

https://www.viaempresa.cat/es/economia/europa-avisa-pymes-prepararse-guerra-crisis-extremas-tambien-es-competitividad_2225925_102.html

Comisión Europea: The SME Assembly 2025 (Asamblea de la PYME 2025).

https://single-market-economy.ec.europa.eu/smes/sme-strategy-and-sme-friendly-business-conditions/sme-assembly_en

Imagen referencial. Tomada de la web de Tercer Milenio, revista de El Heraldo de Aragón, con la colaboración del ITA (Instituto Tecnológico de Aragón).

¡Ayuda, cultura organizativa, no estreses!

«Mucho ayuda quien no estorba»: ayuda mucho la cultura de empresa que no se traduce en estrés.

En concreto, hoy hay que referirse al mal control, el que deja escapar la productividad y desmoraliza.

Con el #modeloIrizar, entendimos que el control es del trabajo realizado por el equipo, no individual.

¡Pero seguimos asimilándolo! Aún no nos cala.

📢 Necesitamos indicadores de patrones operativos: qué interrumpe y descentra a los equipos de la fuerza laboral operativa, propone Bitrix24 Spanish (@Bitrix24es) con una reflexión que desborda experiencia y perspectiva de desarrollo.

Cambios de contexto sin parar, exceso de tareas abiertas, reuniones que le roban horas al trabajo profundo. Eso es lo que realmente dispara el agotamiento operativo que destruye productividad y alimenta la rotación.

Si queremos equipos más ágiles y menos estresados, necesitamos empezar por medir lo que de verdad los está quebrando, qué los descentra y qué parte del flujo está generando fricción: trabajo disperso, moral baja y proyectos ambiciosos que mueren antes de empezar.

Bitrix24 Spanish (@Bitrix24es).

Referencia

Reduce el estrés 40 % con estas tres métricas.

Bitrix24 Spanish (@Bitrix24es).

https://www.bitrix24.es/articles/reduce-el-estr-s-40-con-estas-tres-m-tricas.php

Imagen referencial. Tomada de la web de INTEF (Instituto Nacional de Tecnología Educativa y Formación del Profesorado).