lunes, 27 de julio de 2026

Nuevos préstamos participativos de ENISA para pymes que trabajan ante la crisis climática



Innovación x Clima es un nuevo programa de #financiación de ENISA para #pymes que trabajan en:

🟢 anticipación de riesgos,

🟢 resiliencia,

🟢 recuperación de territorios.


#Préstamosparticipativos de 25 000 EUR a millón y medio.

ENISA (Empresa Nacional de Innovación, S. A., @enisa) es una sociedad pública dependiente del Ministerio de Industria y Turismo (@minturgob), por medio de la Dirección General de Estrategia Industrial y de la PYME (@dgipyme).



ℹ️ ENISA: Innovación x Clima

Cómo impulsamos tu empresa:

Financiamos, con préstamos participativos, sin participar en la gestión ni propiedad de tu empresa, evitando la dilución del accionariado.

Para proyectos empresariales con potencial para fortalecer la prevención, la preparación y la respuesta frente a los desafíos derivados de las emergencias y el cambio climático.

• Importes de 25 000 hasta 1 500 000 euros sin garantías.

• Con carácter general, plazo de hasta 7 años de amortización, con carencia de capital de hasta 2 años.

• Intereses vinculados a los resultados de la empresa.

• No figura en CIRBE, no aparecerá en el informe de riesgos bancarios de tu empresa.


En el menú desplegable de su misma página, información sobre:

REQUISITOS para acceder al préstamo.

CONDICIONES principales.

OBLIGACIONES de la empresa beneficiaria.

RESOLUCIÓN DE DUDAS.



Paso de la dana del 29 de octubre en Valencia. En El País, fotografía de Alberto Sáiz/AP.


Casas quemadas, en los alrededores del embalse El Burguillo, por el incendio que se originó en Burgohondo (Ávila). En Forbes Colombia, EFE/Raúl Sanchidrián.



domingo, 26 de julio de 2026

La semana que se va (20 a 24 de julio). Del valor del ejemplo al potencial de la claridad, pasando por el compromiso con la gobernanza



¡Buenos días! La semana que se va ha empezado con el foco de energía del ejemplo que damos y recibimos las personas. Ejerce un efecto en cadena: el ejemplo de una persona mueve a otra, esa otra mueve a una tercera, etc., así se producen ondas cada vez más amplias. Una persona motivada, un equipo motivado contagian; la motivación mantiene el ánimo alto y los resultados acaban por reflejarlo.

Si el buen ejemplo fortalece a personas y organizaciones, y puede proyectarlas hacia el futuro, el conflicto puede ser que también, si se ha previsto su gestión. El conflicto (tomando como muestra la relación de emprendedores-cofundadores) no puede calificarse de imprevisto, solo es imprevisto el momento en el que se va a presentar. Los planes de empresa debieran contemplar la gestión de los conflictos en todos los niveles organizativos.

En mitad de la semana, llega una invitación a adoptar un ritmo que no sea frenético, un horizonte que no se circunscriba al crecimiento. El autor de esta invitación reflexiona que es fácil llenar una agenda hasta desbordar, pero ¿con qué sentido?

Entre los emprendedores y emprendedores-cofundadores, los de la empresa familiar tienen el reto añadido de separar el salón de casa de las instalaciones corporativas, donde van a encontrar retos muy semejantes a los de las demás empresas. No obstante, en la familiar, el reto del compromiso con la gobernanza es aún más acuciante.

La semana ha desembocado en el caso de éxito de una empresa fabricante con dos propietarios abrumados por su realidad y decididos a ponerle solución. Tras un análisis como punto de partida (por lo tanto, sin ideas preconcebidas o métodos predecididos), pusieron en marcha acciones que evidencian el mal que padecía su organización: desorden generalizado. Implantaron claridad organizativa, con énfasis en la comunicación, se produjo un cambio efectivo. Se aceleró el crecimiento de la cifra de negocio, pero esto no es el éxito más valorado por ambos propietarios, sino sentir el respaldo de un planteamiento organizativo que está funcionando.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).



El ejemplo, un valor que nunca se acabará de apreciar.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/el-ejemplo-un-valor-que-nunca-se-acabar-de-apreciar.html lunes


Gestión de lo no imprevisto: el conflicto.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/gestion-de-lo-no-imprevisto-el-conflicto.html martes


El crecimiento no es la única ley del emprendedor, ni tampoco llenar a rebosar la agenda diaria.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/el-crecimiento-no-es-la-unica-ley-del- emprendedor-ni-tampoco-llenar-a-rebosar-la-agenda-diaria.html miércoles


Reforzar la gobernanza.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/reforzar-la-gobernanza.html jueves


Claridad y orden internos con el resultado de una renovación exitosa.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/claridad-y-orden-internos-con-el.html viernes







viernes, 24 de julio de 2026

Claridad y orden internos con el resultado de una renovación exitosa



Caso de éxito en #fabricante de colores de repostería y fiesta.

Partió de un análisis y después se clarificaron #roles y #canalesdecomunicación, y se definieron procesos.

El negocio creció, pero la pyme aprecia más que su nueva organización es un motor 🚗.



Referencia

Transformación tecnológica y organizacional en PYMEs: estudio de caso de Radha Colors.

Ingenio Tecnológico (vol. 8, 2026) (Universidad Tecnológica Nacional, @frbautn), Luis Héctor Perego y Silvia Alejandra Marteau.

https://ingenio.frlp.utn.edu.ar/index.php/ingenio/article/view/173



Imagen referencial. En Unsplash, foto de Amy Vosters.



jueves, 23 de julio de 2026

Reforzar la gobernanza



Anticiparse a los cambios, reforzar la gobernanza y aprovechar las oportunidades que ofrecen la digitalización y la IA son frentes grandes que se presentan a la #empresafamiliar para avanzar y crecer, según la perspectiva de @KPMG_ES.

De ellos, el número 1 es la gobernanza:

Las debilidades en este ámbito incrementan los riesgos, dificultan la incorporación de nuevas tecnologías y complican tanto la captación de talento como el relevo generacional. Aquellas organizaciones que han logrado mantenerse en el tiempo han trabajado en su gobernanza desde fases tempranas.




Referencia

Las 6 claves del futuro de la empresa familiar.

KPMG Tendencias (@KPMG_ES)

https://www.tendencias.kpmg.es/2026/07/claves-futuro-empresa-familiar/



Imagen tomada de la web de Estructurando.



miércoles, 22 de julio de 2026

El crecimiento no es la única ley del emprendedor, ni tampoco llenar a rebosar la agenda diaria



El emprendedor dedica muchas horas, pero apuesto por desacelerar, está out el correr de un lado a otro.

Siempre he sido de progresión lenta, aunque los discursos de emprendedores en Instagram hagan que me sienta culpable.

📢 Frédéric Birault (Cut by Fred).



Referencia

« On m'a proposé des millions, je me suis vu mourir à cette idée », la liberté selon Frédéric Birault (Cut by Fred) («Me han propuesto millones, pero la sola idea me pone a morir»: la libertad según Frédéric Birault (Cut by Fred)).

Emprendedor atípico, Frédéric Birault ha transformado su pasión por la peluquería en una marca de éxito, Cut by Fred. Defiende una perspectiva sobre el emprendimiento centrada en la libertad y la autenticidad, lejos de los modelos tradicionales de crecimiento desenfrenado.

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), entrevista de Eva Aronica.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/ma-vie/vie-perso/on-ma-propose-des-millions-je-me-suis-vu-mourir-a-cette-idee-la-liberte-selon-frederic-birault-cut-by-fred-2242779



Frédéric Birault. Fotografía publicada por su marca Cut by Fred en Instagram.


Vídeo de @cutbyfred en Instagram.




martes, 21 de julio de 2026

Gestión de lo no imprevisto: el conflicto



¡Emprendedores-cofundadores! ¿Os habéis formado en emprendimiento?

Sí, ¿cierto?

Pero ¿la formación ha incluido la gestión de conflictos entre vosotros?

El conflicto no será un imprevisto, se presentará, y la respuesta puede preverse.

🤔📢 The Conversation France.



Referencia

Briser le rêve : comment et quand les conflits entre entrepreneurs‑cofondateurs conduisent à leurs intentions de départ (Despedazar un sueño: cómo y cuando los conflictos entre emprendedores-cofundadores conducen a intenciones de salir).

The Conversation France (@FR_Conversation), Rahman Ullah (IÉSEG School of Management, @IESEG).

https://theconversation.com/briser-le-reve-comment-et-quand-les-conflits-entre-entrepreneurs-cofondateurs-conduisent-a-leurs-intentions-de-depart-276644



Foto del banco de imágenes Magnific. Tomada en este caso de la web de Academia ADOS.



lunes, 20 de julio de 2026

El ejemplo, un valor que nunca se acabará de apreciar



#proyectobasadoenlaspersonas #todaslaspersonasimportan

La motivación es contagiosa en un equipo y esta dinámica positiva influye en sus resultados.

Es porque el ejemplo resulta clave. En un líder, la coherencia palabras/actos o aceptar el error.

📢 Jonathan Lobert en Les Echos Entrepreneurs.



Referencia

Motivation, routine, exemplarité : « Un manager doit avoir un discours aligné sur ses actes » (Motivación, rutina, ejemplaridad: «Un directivo debe tener un discurso alineado con sus actos»).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Jonathan Lobert.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/ma-vie/developpement-personnel/motivation-routine-exemplarite-un-manager-doit-avoir-un-discours-aligne-sur-ses-actes-2241493


Jonathan Lobert, medallista olímpico francés de vela, ha reunido buenas prácticas de gestión en su libro Partager, c’est gagner (Compartir es ganar).



Imagen publicada por Jonathan Lobert en su perfil en Instagram.



domingo, 19 de julio de 2026

La semana que se va (13 a 17 de julio). Retos: entre admitirlos, compartirlos y responderlos



La desafección hacia el trabajo ha aumentado, la aversión al empleo, la pesadumbre al evocar las obligaciones laborales... En muchos casos, se oye la frase pedestre «nos da de comer», ¿a esto han quedado reducidas las aspiraciones? (o quizá la pregunta debiera ser ¿a esto han quedado reducidos los salarios?). El trabajo debe reinventarse, ya que este concepto actual, tan unido al sufrimiento, no sirve. El blog compartió esta propuesta el lunes, planteada desde una escuela de negocios brasileña, que recuerda al mismo tiempo la época anterior en la que un empleo era un fundamento de la vida personal y su futuro.

Una segunda gran verdad llegó al blog el martes: el hecho de que la trayectoria laboral de la mayoría de las mujeres no supone un crecimiento en el sentido de ascender en un escalafón, aunque crezcan profesionalmente en calidad o formación. De modo que romper «el techo de cristal» es una posibilidad inexistente para la mayoría de las mujeres.

Un tercer lastre organizativo y laboral que ha quedado enunciado es el de los directivos que no toman decisiones. Su consecuencia más patente es la falta de compromiso de los empleados y una obediencia fingida.

Después de tres días de lacras que son retos también, más retos, esta vez del emprendedor individual, profesional o comerciante o industrial, y una propuesta para resolver necesidades de gestión interna, de relación con clientes o de comunicación, entre otras: las herramientas digitales que se manejan sin conocimientos de programación o herramientas sin código.

Terminamos la semana con un último reto, el de suprimir las interrupciones en el trabajo de oficinas que restan productividad y suman incomodidad. Entre sus causas y soluciones, esta vez es el turno de un buen diseño del espacio.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).



Nueva percepción y nueva idea de empleo.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/nueva-percepcion-y-nueva-idea-de-empleo.html lunes


¿Romper el techo de cristal? ¡Si ni siquiera vas a acercarte!
https://lidece.blogspot.com/2026/07/romper-el-techo-de-cristal-si-ni.html martes


Gran teatro corporativo: el líder no lidera, el empleado no colabora.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/gran-teatro-corporativo-el-lider-no.html miércoles


Herramientas sin código.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/herramientas-sin-codigo.html jueves


Un lugar tranquilo para trabajar enfocados.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/un-lugar-tranquilo-para-trabajar.html viernes







viernes, 17 de julio de 2026

Un lugar tranquilo para trabajar enfocados



La vuelta a las oficinas ha puesto en valor los buenos espacios de trabajo.

Encuesta a 6000 trabajadores: 📢 Ni futbolines o gimnasios elevan el desempeño, lo decisivo es la tranquilidad, la concentración sin interrupciones.

En Harvard Business Review, Ron Friedman.



Referencia

The Office Amenity That Actually Improves Teamwork (Las prestaciones de una oficina que de verdad mejoran el trabajo del equipo).

En Harvard Business Review (@HarvardBiz), Ron Friedman (@RonFriedman).

https://hbr.org/2026/07/the-office-amenity-that-actually-improves-teamwork



Ilustración de Dominika Lipniewska (@dolidomino) incluida en el artículo mencionado.



jueves, 16 de julio de 2026

Herramientas sin código



Ganar 30 minutos hoy, tres horas semanales... es el reto del emprendedor en busca de eficacia, productividad y organización.

↪️ Los recursos digitales sin código, para usar sin saber informática, ayudan.

En Les Echos Entrepreneurs, sugerencias de Erwan Kezzar.



Referencia

No-code : « faire plus et mieux, mais en travaillant moins » grâce à ces technologies (Sin código: hacer más y mejor, pero trabajando menos, gracias a estas tecnologías).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Erwan Kezzar (@ErwanKEZZAR).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/gestion-entreprise/numerique/no-code-faire-plus-et-mieux-mais-en-travaillant-moins-grace-a-ces-technologies-2241734



Imagen de Issarawat Tattong/Getty Images incluida en el artículo mencionado.




miércoles, 15 de julio de 2026

Gran teatro corporativo: el líder no lidera, el empleado no colabora



Al sustituir la toma de decisiones por mediación, el líder priva de referencia de propósito y dirección a los equipos. El líder no lidera y el empleado no se compromete.

De este limbo se sale cuando el líder vuelve a decidir y los equipos ven decisiones.

—🎓 @startseoficial.



Referencia

O teatro corporativo: líder que não lidera, colaborador que não colabora (El teatro corprativo: directivo que no lidera, empleado que no colabora).

StartSe (@startseoficial), Bruno Lois.

https://www.startse.com/artigos/o-teatro-corporativo-lider-que-nao-lidera-colaborador-que-nao-colabora/


StartSe es una escuela de negocios internacional con base en São Paulo.





Ilustración albergada en varios bancos de imágenes, como Vecteezy. Tomada en este caso del blog corporativo de Vistage España.



martes, 14 de julio de 2026

¿Romper el techo de cristal? ¡Si ni siquiera vas a acercarte!



Pienso en un escalafón profesional como una escalera: primer peldaño, segundo, tercero. El reto para las mujeres es que fracasan en el mismo comienzo. La mayor barrera no es el #techodecristal porque la posibilidad de alcanzar ese techo para romperlo es rara. 📢 @LareinaYee.



Referencia

Author Talks: How women can overcome the ‘broken rung’ (Conversaciones de autores: cómo las mujeres pueden superar el «escalón roto»).

En McKinsey (@McKinsey), Kweilin Ellingrud, Lareina Yee y María del Mar Martínez.

https://www.mckinsey.com/featured-insights/mckinsey-on-books/author-talks-how-women-can-overcome-the-broken-rung



Ilustración de bancos de imágenes, como DepositPhotos, muy difundida. Tomada en este caso de la web de OXFAM Intermón y editada.


Desde la izquierda, Kweilin Ellingrud, Lareina Yee y María del Mar Martínez. Foto en Gender on the Ballot.




lunes, 13 de julio de 2026

Nueva percepción y nueva idea de empleo



La relación de las personas con su empleo genera investigación, reflexión y propuestas.

📢 La gente busca entornos laborales que le desafíen a desarrollarse. Quiere líderes con habilidades humanas y técnicas. —Piero Franceschi, CEO de @startseoficial.

Añade:

El trabajo ha dejado de ser un lugar de conquista. Un lugar del que se tenía la idea de ser adulto. El trabajo era la manera de conquistar la vida adulta. Hoy, parece que el trabajo es una manera de perder la vida, se ha vuelto sufrimiento. Es doloroso permanecer en el trabajo, esperar una valoración. Ha sido villanizado.

La gente tiene que asumir, antes de hablar del futuro, que el trabajo ya murió. Ya está muerto en la cabeza de las personas. En consecuencia, es preciso que el trabajo resurja. En ese resurgir, hay que reconstruirlo sabiendo que no puede ser lo que era antes. La nueva manera de reconstruirlo va a ser reconectando a los humanos con el trabajo y también diferenciándolos de las máquinas. Hay que ir adelante. Tenemos que redescubrirlo mediante el principio del desafío.



Referencias

Trabalho perde sentido para brasileiros e desafia empresas a mudarem; especialistas apontam algumas soluções (El trabajo pierde sentido para los brasileños y desafía a las empresas a cambiar; los especialistas apuntan algunas soluciones).

Gaúcha ZH (@gzhdigital), jornal Pioneiro (@_pioneiro), Gabriela Alves.

Reportaje publicado con motivo del Primero de Mayo.

https://gauchazh.clicrbs.com.br/pioneiro/geral/noticia/2026/05/vai-ter-que-oferecer-chance-de-as-pessoas-fazerem-coisas-incriveis-ineditas-e-impossiveis-especialistas-apontam-rumos-para-que-o-trabalho-volte-a-ser-ambicao-e-nao-sofrimento-cmols74ia01q8013fzvoinlb3.html

https://x.com/_pioneiro/status/2050319350448497069



Imagen muy difundida como parodia de la famosa fotografía Desayuno en lo alto de un rascacielos (Lunch atop a Skyscraper, 1932, atribuida a Charles C. Ebbets). Tomada en este caso de la web de Ethic.


Foto del banco de imágenes 123RF. Tomada del blog corporativo de Les Roches.


Foto del banco de imágenes iStock y otros. Tomada de la web Wellme.




domingo, 12 de julio de 2026

La semana que se va (6 a 10 de julio). De la gobernanza depende la vida en gran parte de una organización o una empresa



La gobernanza es un reto que crece en las organizaciones, silenciado, ¿llegaremos a hablar de «gobernanzawashing»? Quizá vayamos hacia ello, ya que hoy en día se puede distinguir ya la gobernanza que apuntala la solidez de la organización, lo que supone que otras no lo hacen.

En la ruta de la gobernanza, una parada obligada es la personal, para mantener la determinación del propósito y para comprender la necesidad de los proveedores, y obrar en consecuencia en ambas facetas.

Hasta la microempresa más pequeña necesita una gobernanza que incluya lo anterior, si desea futuro, claro está (¿habéis conocido alguna organización o empresa cuya gerencia tome el rumbo hacia atrás y hacia abajo? No lo veremos muchas veces, pero existe). El mundo de las microempresas, como el de las pymes, está recibiendo el oxígeno de la digitalización y de la comunicación en Internet, a la vez que está flexibilizando sus planteamientos organizativos. Como siempre, concentra una elevada proporción del capital de las economías.

El trabajo decente constituye uno de los mayores éxitos de la gobernanza y un resultado que acredita que la empresa o la organización sabe organizar el trabajo con fruto.

Otro reto de gobernanza: la conciliación de la vida laboral con la personal y familiar. Si se dice que lo que hace el jefe marca la senda a los empleados, estamos diciendo que quien establece la pauta es, en último término, la organización o empresa. La familia y la vida personal las tenemos siempre y, por lo tanto, los modelos organizativos debieran funcionar incluyéndolas en el día a día, no solamente cuando surge un imprevisto.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).



Gobernanza, gobernanza.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/gobernanza-gobernanza.html lunes


Determinación del emprendedor y confianza mutua con los proveedores.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/determinacion-del-emprendedor-y.html martes


Mipymes, capital mundial.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/mipymes-capital-mundial.html miércoles


Trabajo decente.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/trabajo-decente.html jueves


Conciliar. Una reflexión y una opción organizativa
https://lidece.blogspot.com/2026/07/conciliar-una-reflexion-y-una-opcion-organizativa.html viernes







viernes, 10 de julio de 2026

Conciliar. Una reflexión y una opción organizativa



Considéralo un reto de flexibilidad, mejor que un problema, si se presenta una necesidad extra de conciliación personal y/o familiar, 📢 propone @mireialasheras.

Pero la familia se tiene de continuo y #modelosorganizativos como Irizar asumen la #flexibilidad de continuo también.

¿Cómo? Por una #organizacióndeltrabajo en #equiposautogestionados, cada uno con un #líder, un #objetivo y un #plazo. Mira en esta página ⤵️ un par de referencias 📘📘 sobre el #modeloIrizar.



Referencias


📄 La conciliación laboral empieza en el directivo.

En IESE Insight (@iesebschool, @IESEInsight), ✍️ Mireia Las Heras (@mireialasheras). 15 de mayo de 2026.

https://www.iese.edu/es/insight/articulos/conciliacion-directivos-problemas-familiares/


📘 Koldo Saratxaga, ¿Sinfonía o jazz? Koldo Saratxaga y el modelo Irizar. Un modelo basado en las personas, edición de Luxio Ugarte, Barcelona, Granica, 2004 (lo encontrarás fácilmente en el mercado de libro de segunda mano).


📘 Koldo Saratxaga, Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente, Madrid, Pearson Educación, 2007 (también quizá debas recurrir al mercado de de libro de segunda mano si deseas hacerte con un ejemplar, o intentar obtenerlo en edición electrónica).



Imagen referencial. Tomada de la web de la Fundación Porque Viven.


Imagen referencial. Del banco de datos Magnific. Tomada del blog de Taaf.



jueves, 9 de julio de 2026

Trabajo decente



📢 Había oído que era difícil trabajar en grupo, pero ahora lo veo en la práctica y entiendo que es posible trabajar juntos de manera pacífica y crecer.

La estudiante de contabilidad Biftu Debia hace balance de su #trabajodecente en la cooperativa Tolera, Yakob and Friends 🇪🇹.



Referencia

Una cooperativa avícola liderada por jóvenes ofrece a emprendedores en Etiopía un camino hacia el trabajo decente.

Con el apoyo de la OIT, una cooperativa en Addis Abeba muestra cómo una empresa sostenible puede fortalecer los medios de vida y ayudar a crear oportunidades para los jóvenes.

1 de julio de 2026. Día Internacional de las Cooperativas.

ℹ️ Organización Internacional del Trabajo (@OITnoticias, @ilo). https://www.ilo.org/es/resource/articulo/una-cooperativa-avicola-liderada-por-jovenes-ofrece-emprendedores-en



Miembros de la cooperativa Tolera, Yakob and Friends. Biftu Debia es la tercera por la derecha. Tolera es el líder de la cooperativa.


Emblema del cooperativismo. Podemos leer su explicación en la web de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico (@ligacoop), por ejemplo.



miércoles, 8 de julio de 2026

Mipymes, capital mundial



En todo el mundo nacen empresas de menor tamaño con mayor capacidad de #adaptación, apoyadas en plataformas digitales, #comercioelectrónico, redes de #colaboración...

Con modelos de negocio más flexibles, muchas #mipymes pueden vender, comprar, aprender o vincularse con clientes y proveedores fuera de su región e incluso fuera de su país.

📢 @Armando_ZunigaS: 📄 El crecimiento empieza en las MiPyMEs.

El 27 de junio ha sido su día, el Día Internacional de las Mipymes, establecido por la ONU en 2017.



Referencias

📄 El crecimiento empieza en las MiPyMEs.

En Excélsior (@Excelsior), ✍️ Armando Zúñiga Salinas (@Armando_ZunigaS).

https://www.excelsior.com.mx/nacional/crecimiento-empieza-mipymes


📄 Potenciar las microempresas y las pequeñas y medianas empresas mediante la innovación y el desarrollo industrial sostenible.

Naciones Unidas (@UN).

Día de las Microempresas y las Pequeñas y Medianas Empresas 2026.

https://www.un.org/es/observances/micro-small-medium-businesses-day



Imagen referencial en la web de la Unión Industrial Paraguaya.


«La mejor forma de reconocer a las MiPyMEs es facilitar su permanencia y crecimiento». Imagen publicada con este pie en el artículo enlazado.




martes, 7 de julio de 2026

Determinación del emprendedor y confianza mutua con los proveedores



#Determinación ‼️💪, ganes o pierdas, mañana hay partido, mañana deberás sostener tu propósito.

@RafaelNadal recibió este ejemplo de su padre y hoy prioriza además la confianza de sus socios, a quienes necesita para crecer.



Referencias

What Rafa Nadal is building after tennis.

En CNBC International (@CNBCi), entrevista de Tania Bryer (@TaniaBryer).

https://www.youtube.com/watch?v=dh7LuIKmLwc


Rafa Nadal, 40 años: «Mi padre empezó desde cero y construyó la mayor empresa de cristales de Baleares, su dedicación ha sido mi mayor inspiración».

La Vanguardia (@LaVanguardia), Pau Ortiz (@PauORibera).

https://www.lavanguardia.com/magazine/protagonistas/20260706/11585824/rafa-nadal-40-anos-mi-padre-empezo-cero-construyo-mayor-empresa-cristales-baleares-dedicacion-sido-mi-mayor-inspiracion.html





Imágenes tomadas de la página de inicio en la web de Rafa Nadal Academy, de los apartados «Escuela Universitaria UAX Rafa Nadal» y «Sobre nosotros».




lunes, 6 de julio de 2026

Gobernanza, gobernanza



La #gobernanza que refuerza la solidez organizativa #define los órganos de gobierno y #asegura la identidad independiente de propiedad, gobernanza y gestión.

Integra los valores acordados, protegiéndolos del #personalismo y las #modas.

📢 KPMG (@KPMG y @KPMG_ES).



Referencia

Informe de Empresa Familiar 2026.

KPMG (@KPMG y @KPMG_ES), balance, propuestas, ideas.

🌐 Presentación https://kpmg.com/es/es/informes-publicaciones/2026/07/informe-empresa-familiar-2026.html.

📘 PDF https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmgsites/es/pdf/2026/07/informe-empresa-familiar-2026.pdf.



Imagen referencial. Tomada de la web de IE University.





domingo, 5 de julio de 2026

La semana que se va (29 de junio a 3 de julio). Del bienestar y la flexibilidad a la liquidación y la dimisión, para terminar al abrigo de las disposiciones normativas



Empezó la semana pensando en el compromiso y el bienestar laboral. Una muestra de esfuerzo empresarial en esta dirección es la posibilidad que algunas organizaciones dan a los empleados de elegir el puesto de trabajo entre los del departamento al que se les asigna. La idea es fomentar el compromiso con la empresa y ayudar a que se permanezca en ella. Otras organizaciones dan esta posibilidad a medias con el empleado.

Algunas startups podrían servir como experiencia de alto compromiso del empleado. Empresas innovadoras por naturaleza, necesitan que su plantilla asuma la actitud de evolucionar a nivel personal y posea en grado destacado la cualidad de la flexibilidad.

Las empresas mueren, sí, como la familiar compartida el miércoles. En algo más de una década, multiplicó su facturación (millones de €) y tras el pico, la caída. El mensaje de su propietario gerente es el de seguir adelante. Preside una asociación dedicada a asesorar a empresarios que rehacen su vida tras la liquidación y se llama 60 000 rebotes, como si quisiera preguntarnos: ¿qué haríamos si los 60 000 empresarios que se hunden anualmente se quedaran de brazos cruzados? (hoy son 70 000, la crifra ha subido desde la creación de la asociación=.

Del fracaso anterior a la gran dimisión, alrededor de la que hay otros fenómenos, algunos llevan a la dimisión, otros se mantienen como una atmósfera laboral o quizá una nueva cultura del trabajo, un nuevo concepto. En esta semana, hemos compartido el malestar de algunas personas con su trabajo traducido en apreciaciones negativas, comentarios hasta insultantes hacia su ocupación, unido al hecho de que no abandonan (no dimiten), no buscan otro empleo.

Llegamos al final de la semana con el compliance, el cumplimiento de la normativa. En esta área y pieza organizativa relativamente nueva han pasado a agruparse todos los mecanismos de control normativo. El reto hacia el futuro es lograr que cumplir las disposiciones legales sea un impulso de vitalidad.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).



¿Elegir el puesto de trabajo en la empresa?
https://lidece.blogspot.com/2026/06/elegir-el-puesto-de-trabajo-en-la.html lunes


Flexibilidad organizativa = capacidad de evolución personal.
https://lidece.blogspot.com/2026/06/flexibilidad-organizativa-capacidad-de.html martes


El balón rebota, se pone en juego otra vez tras la liquidación empresarial.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/el-balon-rebota-se-pone-en-juego-otra.html miércoles


Duele, no gusta, hasta casi se desprecia, pero... ese empleo no se deja.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/duele-no-gusta-hasta-casi-se-desprecia.html jueves


Compliance, hacia la meta de aportar más valor.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/compliance-hacia-la-meta-de-aportar-mas.html viernes