Gestión de lo no imprevisto: el conflicto

¡Emprendedores-cofundadores! ¿Os habéis formado en emprendimiento?

Sí, ¿cierto?

Pero ¿la formación ha incluido la gestión de conflictos entre vosotros?

El conflicto no será un imprevisto, se presentará, y la respuesta puede preverse.

🤔📢 The Conversation France.

Referencia

Briser le rêve : comment et quand les conflits entre entrepreneurs‑cofondateurs conduisent à leurs intentions de départ (Despedazar un sueño: cómo y cuando los conflictos entre emprendedores-cofundadores conducen a intenciones de salir).

The Conversation France (@FR_Conversation), Rahman Ullah (IÉSEG School of Management, @IESEG).

https://theconversation.com/briser-le-reve-comment-et-quand-les-conflits-entre-entrepreneurs-cofondateurs-conduisent-a-leurs-intentions-de-depart-276644

Foto del banco de imágenes Magnific. Tomada en este caso de la web de Academia ADOS.

El ejemplo, un valor que nunca se acabará de apreciar

#proyectobasadoenlaspersonas #todaslaspersonasimportan

La motivación es contagiosa en un equipo y esta dinámica positiva influye en sus resultados.

Es porque el ejemplo resulta clave. En un líder, la coherencia palabras/actos o aceptar el error.

📢 Jonathan Lobert en Les Echos Entrepreneurs.

Referencia

Motivation, routine, exemplarité : « Un manager doit avoir un discours aligné sur ses actes » (Motivación, rutina, ejemplaridad: «Un directivo debe tener un discurso alineado con sus actos»).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Jonathan Lobert.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/ma-vie/developpement-personnel/motivation-routine-exemplarite-un-manager-doit-avoir-un-discours-aligne-sur-ses-actes-2241493

Jonathan Lobert, medallista olímpico francés de vela, ha reunido buenas prácticas de gestión en su libro Partager, c’est gagner (Compartir es ganar).

Imagen publicada por Jonathan Lobert en su perfil en Instagram.

La semana que se va (13 a 17 de julio). Retos: entre admitirlos, compartirlos y responderlos

La desafección hacia el trabajo ha aumentado, la aversión al empleo, la pesadumbre al evocar las obligaciones laborales... En muchos casos, se oye la frase pedestre «nos da de comer», ¿a esto han quedado reducidas las aspiraciones? (o quizá la pregunta debiera ser ¿a esto han quedado reducidos los salarios?). El trabajo debe reinventarse, ya que este concepto actual, tan unido al sufrimiento, no sirve. El blog compartió esta propuesta el lunes, planteada desde una escuela de negocios brasileña, que recuerda al mismo tiempo la época anterior en la que un empleo era un fundamento de la vida personal y su futuro.

Una segunda gran verdad llegó al blog el martes: el hecho de que la trayectoria laboral de la mayoría de las mujeres no supone un crecimiento en el sentido de ascender en un escalafón, aunque crezcan profesionalmente en calidad o formación. De modo que romper «el techo de cristal» es una posibilidad inexistente para la mayoría de las mujeres.

Un tercer lastre organizativo y laboral que ha quedado enunciado es el de los directivos que no toman decisiones. Su consecuencia más patente es la falta de compromiso de los empleados y una obediencia fingida.

Después de tres días de lacras que son retos también, más retos, esta vez del emprendedor individual, profesional o comerciante o industrial, y una propuesta para resolver necesidades de gestión interna, de relación con clientes o de comunicación, entre otras: las herramientas digitales que se manejan sin conocimientos de programación o herramientas sin código.

Terminamos la semana con un último reto, el de suprimir las interrupciones en el trabajo de oficinas que restan productividad y suman incomodidad. Entre sus causas y soluciones, esta vez es el turno de un buen diseño del espacio.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Nueva percepción y nueva idea de empleo.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/nueva-percepcion-y-nueva-idea-de-empleo.html lunes

¿Romper el techo de cristal? ¡Si ni siquiera vas a acercarte!
https://lidece.blogspot.com/2026/07/romper-el-techo-de-cristal-si-ni.html martes

Gran teatro corporativo: el líder no lidera, el empleado no colabora.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/gran-teatro-corporativo-el-lider-no.html miércoles

Herramientas sin código.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/herramientas-sin-codigo.html jueves

Un lugar tranquilo para trabajar enfocados.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/un-lugar-tranquilo-para-trabajar.html viernes

Un lugar tranquilo para trabajar enfocados

La vuelta a las oficinas ha puesto en valor los buenos espacios de trabajo.

Encuesta a 6000 trabajadores: 📢 Ni futbolines o gimnasios elevan el desempeño, lo decisivo es la tranquilidad, la concentración sin interrupciones.

En Harvard Business Review, Ron Friedman.

Referencia

The Office Amenity That Actually Improves Teamwork (Las prestaciones de una oficina que de verdad mejoran el trabajo del equipo).

En Harvard Business Review (@HarvardBiz), Ron Friedman (@RonFriedman).

https://hbr.org/2026/07/the-office-amenity-that-actually-improves-teamwork

Ilustración de Dominika Lipniewska (@dolidomino) incluida en el artículo mencionado.

Herramientas sin código

Ganar 30 minutos hoy, tres horas semanales... es el reto del emprendedor en busca de eficacia, productividad y organización.

↪️ Los recursos digitales sin código, para usar sin saber informática, ayudan.

En Les Echos Entrepreneurs, sugerencias de Erwan Kezzar.

Referencia

No-code : « faire plus et mieux, mais en travaillant moins » grâce à ces technologies (Sin código: hacer más y mejor, pero trabajando menos, gracias a estas tecnologías).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Erwan Kezzar (@ErwanKEZZAR).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/gestion-entreprise/numerique/no-code-faire-plus-et-mieux-mais-en-travaillant-moins-grace-a-ces-technologies-2241734

Imagen de Issarawat Tattong/Getty Images incluida en el artículo mencionado.

Gran teatro corporativo: el líder no lidera, el empleado no colabora

Al sustituir la toma de decisiones por mediación, el líder priva de referencia de propósito y dirección a los equipos. El líder no lidera y el empleado no se compromete.

De este limbo se sale cuando el líder vuelve a decidir y los equipos ven decisiones.

—🎓 @startseoficial.

Referencia

O teatro corporativo: líder que não lidera, colaborador que não colabora (El teatro corprativo: directivo que no lidera, empleado que no colabora).

StartSe (@startseoficial), Bruno Lois.

https://www.startse.com/artigos/o-teatro-corporativo-lider-que-nao-lidera-colaborador-que-nao-colabora/

StartSe es una escuela de negocios internacional con base en São Paulo.

Ilustración en el artículo citado.

Ilustración albergada en varios bancos de imágenes, como Vecteezy. Tomada en este caso del blog corporativo de Vistage España.

¿Romper el techo de cristal? ¡Si ni siquiera vas a acercarte!

Pienso en un escalafón profesional como una escalera: primer peldaño, segundo, tercero. El reto para las mujeres es que fracasan en el mismo comienzo. La mayor barrera no es el #techodecristal porque la posibilidad de alcanzar ese techo para romperlo es rara. 📢 @LareinaYee.

Referencia

Author Talks: How women can overcome the ‘broken rung’ (Conversaciones de autores: cómo las mujeres pueden superar el «escalón roto»).

En McKinsey (@McKinsey), Kweilin Ellingrud, Lareina Yee y María del Mar Martínez.

https://www.mckinsey.com/featured-insights/mckinsey-on-books/author-talks-how-women-can-overcome-the-broken-rung

Ilustración de bancos de imágenes, como DepositPhotos, muy difundida. Tomada en este caso de la web de OXFAM Intermón y editada.

Desde la izquierda, Kweilin Ellingrud, Lareina Yee y María del Mar Martínez. Foto en Gender on the Ballot.

Nueva percepción y nueva idea de empleo

La relación de las personas con su empleo genera investigación, reflexión y propuestas.

📢 La gente busca entornos laborales que le desafíen a desarrollarse. Quiere líderes con habilidades humanas y técnicas. —Piero Franceschi, CEO de @startseoficial.

Añade:

El trabajo ha dejado de ser un lugar de conquista. Un lugar del que se tenía la idea de ser adulto. El trabajo era la manera de conquistar la vida adulta. Hoy, parece que el trabajo es una manera de perder la vida, se ha vuelto sufrimiento. Es doloroso permanecer en el trabajo, esperar una valoración. Ha sido villanizado.

La gente tiene que asumir, antes de hablar del futuro, que el trabajo ya murió. Ya está muerto en la cabeza de las personas. En consecuencia, es preciso que el trabajo resurja. En ese resurgir, hay que reconstruirlo sabiendo que no puede ser lo que era antes. La nueva manera de reconstruirlo va a ser reconectando a los humanos con el trabajo y también diferenciándolos de las máquinas. Hay que ir adelante. Tenemos que redescubrirlo mediante el principio del desafío.

Referencias

Trabalho perde sentido para brasileiros e desafia empresas a mudarem; especialistas apontam algumas soluções (El trabajo pierde sentido para los brasileños y desafía a las empresas a cambiar; los especialistas apuntan algunas soluciones).

Gaúcha ZH (@gzhdigital), jornal Pioneiro (@_pioneiro), Gabriela Alves.

Reportaje publicado con motivo del Primero de Mayo.

https://gauchazh.clicrbs.com.br/pioneiro/geral/noticia/2026/05/vai-ter-que-oferecer-chance-de-as-pessoas-fazerem-coisas-incriveis-ineditas-e-impossiveis-especialistas-apontam-rumos-para-que-o-trabalho-volte-a-ser-ambicao-e-nao-sofrimento-cmols74ia01q8013fzvoinlb3.html

https://x.com/_pioneiro/status/2050319350448497069

Imagen muy difundida como parodia de la famosa fotografía Desayuno en lo alto de un rascacielos (Lunch atop a Skyscraper, 1932, atribuida a Charles C. Ebbets). Tomada en este caso de la web de Ethic.

Foto del banco de imágenes 123RF. Tomada del blog corporativo de Les Roches.

Foto del banco de imágenes iStock y otros. Tomada de la web Wellme.

La semana que se va (6 a 10 de julio). De la gobernanza depende la vida en gran parte de una organización o una empresa

La gobernanza es un reto que crece en las organizaciones, silenciado, ¿llegaremos a hablar de «gobernanzawashing»? Quizá vayamos hacia ello, ya que hoy en día se puede distinguir ya la gobernanza que apuntala la solidez de la organización, lo que supone que otras no lo hacen.

En la ruta de la gobernanza, una parada obligada es la personal, para mantener la determinación del propósito y para comprender la necesidad de los proveedores, y obrar en consecuencia en ambas facetas.

Hasta la microempresa más pequeña necesita una gobernanza que incluya lo anterior, si desea futuro, claro está (¿habéis conocido alguna organización o empresa cuya gerencia tome el rumbo hacia atrás y hacia abajo? No lo veremos muchas veces, pero existe). El mundo de las microempresas, como el de las pymes, está recibiendo el oxígeno de la digitalización y de la comunicación en Internet, a la vez que está flexibilizando sus planteamientos organizativos. Como siempre, concentra una elevada proporción del capital de las economías.

El trabajo decente constituye uno de los mayores éxitos de la gobernanza y un resultado que acredita que la empresa o la organización sabe organizar el trabajo con fruto.

Otro reto de gobernanza: la conciliación de la vida laboral con la personal y familiar. Si se dice que lo que hace el jefe marca la senda a los empleados, estamos diciendo que quien establece la pauta es, en último término, la organización o empresa. La familia y la vida personal las tenemos siempre y, por lo tanto, los modelos organizativos debieran funcionar incluyéndolas en el día a día, no solamente cuando surge un imprevisto.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Gobernanza, gobernanza.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/gobernanza-gobernanza.html lunes

Determinación del emprendedor y confianza mutua con los proveedores.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/determinacion-del-emprendedor-y.html martes

Mipymes, capital mundial.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/mipymes-capital-mundial.html miércoles

Trabajo decente.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/trabajo-decente.html jueves

Conciliar. Una reflexión y una opción organizativa
https://lidece.blogspot.com/2026/07/conciliar-una-reflexion-y-una-opcion-organizativa.html viernes

Conciliar. Una reflexión y una opción organizativa

Considéralo un reto de flexibilidad, mejor que un problema, si se presenta una necesidad extra de conciliación personal y/o familiar, 📢 propone @mireialasheras.

Pero la familia se tiene de continuo y #modelosorganizativos como Irizar asumen la #flexibilidad de continuo también.

¿Cómo? Por una #organizacióndeltrabajo en #equiposautogestionados, cada uno con un #líder, un #objetivo y un #plazo. Mira en esta página ⤵️ un par de referencias 📘📘 sobre el #modeloIrizar.

Referencias

📄 La conciliación laboral empieza en el directivo.

En IESE Insight (@iesebschool, @IESEInsight), ✍️ Mireia Las Heras (@mireialasheras). 15 de mayo de 2026.

https://www.iese.edu/es/insight/articulos/conciliacion-directivos-problemas-familiares/

📘 Koldo Saratxaga, ¿Sinfonía o jazz? Koldo Saratxaga y el modelo Irizar. Un modelo basado en las personas, edición de Luxio Ugarte, Barcelona, Granica, 2004 (lo encontrarás fácilmente en el mercado de libro de segunda mano).

📘 Koldo Saratxaga, Un nuevo estilo de relaciones. Para el cambio organizacional pendiente, Madrid, Pearson Educación, 2007 (también quizá debas recurrir al mercado de de libro de segunda mano si deseas hacerte con un ejemplar, o intentar obtenerlo en edición electrónica).

Imagen referencial. Tomada de la web de la Fundación Porque Viven.

Imagen referencial. Del banco de datos Magnific. Tomada del blog de Taaf.

Trabajo decente

📢 Había oído que era difícil trabajar en grupo, pero ahora lo veo en la práctica y entiendo que es posible trabajar juntos de manera pacífica y crecer.

La estudiante de contabilidad Biftu Debia hace balance de su #trabajodecente en la cooperativa Tolera, Yakob and Friends 🇪🇹.

Referencia

Una cooperativa avícola liderada por jóvenes ofrece a emprendedores en Etiopía un camino hacia el trabajo decente.

Con el apoyo de la OIT, una cooperativa en Addis Abeba muestra cómo una empresa sostenible puede fortalecer los medios de vida y ayudar a crear oportunidades para los jóvenes.

1 de julio de 2026. Día Internacional de las Cooperativas.

ℹ️ Organización Internacional del Trabajo (@OITnoticias, @ilo). https://www.ilo.org/es/resource/articulo/una-cooperativa-avicola-liderada-por-jovenes-ofrece-emprendedores-en

Miembros de la cooperativa Tolera, Yakob and Friends. Biftu Debia es la tercera por la derecha. Tolera es el líder de la cooperativa.

Emblema del cooperativismo. Podemos leer su explicación en la web de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico (@ligacoop), por ejemplo.

Mipymes, capital mundial

En todo el mundo nacen empresas de menor tamaño con mayor capacidad de #adaptación, apoyadas en plataformas digitales, #comercioelectrónico, redes de #colaboración...

Con modelos de negocio más flexibles, muchas #mipymes pueden vender, comprar, aprender o vincularse con clientes y proveedores fuera de su región e incluso fuera de su país.

📢 @Armando_ZunigaS: 📄 El crecimiento empieza en las MiPyMEs.

El 27 de junio ha sido su día, el Día Internacional de las Mipymes, establecido por la ONU en 2017.

Referencias

📄 El crecimiento empieza en las MiPyMEs.

En Excélsior (@Excelsior), ✍️ Armando Zúñiga Salinas (@Armando_ZunigaS).

https://www.excelsior.com.mx/nacional/crecimiento-empieza-mipymes

📄 Potenciar las microempresas y las pequeñas y medianas empresas mediante la innovación y el desarrollo industrial sostenible.

Naciones Unidas (@UN).

Día de las Microempresas y las Pequeñas y Medianas Empresas 2026.

https://www.un.org/es/observances/micro-small-medium-businesses-day

Imagen referencial en la web de la Unión Industrial Paraguaya.

«La mejor forma de reconocer a las MiPyMEs es facilitar su permanencia y crecimiento». Imagen publicada con este pie en el artículo enlazado.

Determinación del emprendedor y confianza mutua con los proveedores

#Determinación ‼️💪, ganes o pierdas, mañana hay partido, mañana deberás sostener tu propósito.

@RafaelNadal recibió este ejemplo de su padre y hoy prioriza además la confianza de sus socios, a quienes necesita para crecer.

Referencias

What Rafa Nadal is building after tennis.

En CNBC International (@CNBCi), entrevista de Tania Bryer (@TaniaBryer).

https://www.youtube.com/watch?v=dh7LuIKmLwc

Rafa Nadal, 40 años: «Mi padre empezó desde cero y construyó la mayor empresa de cristales de Baleares, su dedicación ha sido mi mayor inspiración».

La Vanguardia (@LaVanguardia), Pau Ortiz (@PauORibera).

https://www.lavanguardia.com/magazine/protagonistas/20260706/11585824/rafa-nadal-40-anos-mi-padre-empezo-cero-construyo-mayor-empresa-cristales-baleares-dedicacion-sido-mi-mayor-inspiracion.html

Imágenes tomadas de la página de inicio en la web de Rafa Nadal Academy, de los apartados «Escuela Universitaria UAX Rafa Nadal» y «Sobre nosotros».

Gobernanza, gobernanza

La #gobernanza que refuerza la solidez organizativa #define los órganos de gobierno y #asegura la identidad independiente de propiedad, gobernanza y gestión.

Integra los valores acordados, protegiéndolos del #personalismo y las #modas.

📢 KPMG (@KPMG y @KPMG_ES).

Referencia

Informe de Empresa Familiar 2026.

KPMG (@KPMG y @KPMG_ES), balance, propuestas, ideas.

🌐 Presentación https://kpmg.com/es/es/informes-publicaciones/2026/07/informe-empresa-familiar-2026.html.

📘 PDF https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmgsites/es/pdf/2026/07/informe-empresa-familiar-2026.pdf.

Imagen referencial. Tomada de la web de IE University.

🌐 Presentación https://kpmg.com/es/es/informes-publicaciones/2026/07/informe-empresa-familiar-2026.html.
📘 PDF https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmgsites/es/pdf/2026/07/informe-empresa-familiar-2026.pdf.

La semana que se va (29 de junio a 3 de julio). Del bienestar y la flexibilidad a la liquidación y la dimisión, para terminar al abrigo de las disposiciones normativas

Empezó la semana pensando en el compromiso y el bienestar laboral. Una muestra de esfuerzo empresarial en esta dirección es la posibilidad que algunas organizaciones dan a los empleados de elegir el puesto de trabajo entre los del departamento al que se les asigna. La idea es fomentar el compromiso con la empresa y ayudar a que se permanezca en ella. Otras organizaciones dan esta posibilidad a medias con el empleado.

Algunas startups podrían servir como experiencia de alto compromiso del empleado. Empresas innovadoras por naturaleza, necesitan que su plantilla asuma la actitud de evolucionar a nivel personal y posea en grado destacado la cualidad de la flexibilidad.

Las empresas mueren, sí, como la familiar compartida el miércoles. En algo más de una década, multiplicó su facturación (millones de €) y tras el pico, la caída. El mensaje de su propietario gerente es el de seguir adelante. Preside una asociación dedicada a asesorar a empresarios que rehacen su vida tras la liquidación y se llama 60 000 rebotes, como si quisiera preguntarnos: ¿qué haríamos si los 60 000 empresarios que se hunden anualmente se quedaran de brazos cruzados? (hoy son 70 000, la crifra ha subido desde la creación de la asociación=.

Del fracaso anterior a la gran dimisión, alrededor de la que hay otros fenómenos, algunos llevan a la dimisión, otros se mantienen como una atmósfera laboral o quizá una nueva cultura del trabajo, un nuevo concepto. En esta semana, hemos compartido el malestar de algunas personas con su trabajo traducido en apreciaciones negativas, comentarios hasta insultantes hacia su ocupación, unido al hecho de que no abandonan (no dimiten), no buscan otro empleo.

Llegamos al final de la semana con el compliance, el cumplimiento de la normativa. En esta área y pieza organizativa relativamente nueva han pasado a agruparse todos los mecanismos de control normativo. El reto hacia el futuro es lograr que cumplir las disposiciones legales sea un impulso de vitalidad.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

¿Elegir el puesto de trabajo en la empresa?
https://lidece.blogspot.com/2026/06/elegir-el-puesto-de-trabajo-en-la.html lunes

Flexibilidad organizativa = capacidad de evolución personal.
https://lidece.blogspot.com/2026/06/flexibilidad-organizativa-capacidad-de.html martes

El balón rebota, se pone en juego otra vez tras la liquidación empresarial.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/el-balon-rebota-se-pone-en-juego-otra.html miércoles

Duele, no gusta, hasta casi se desprecia, pero... ese empleo no se deja.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/duele-no-gusta-hasta-casi-se-desprecia.html jueves

Compliance, hacia la meta de aportar más valor.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/compliance-hacia-la-meta-de-aportar-mas.html viernes

Compliance, hacia la meta de aportar más valor

El #compliancecorporativo agrupa los medios de las organizaciones para garantizar el cumplimiento de la normativa.

No obstante, aún funciona de modo #reactivo, considera KPMG (@KPMG_ES).

Pero ¿sería posible prevenir la casuística de incumplimientos?

Referencia

Cuando el modelo de compliance evoluciona: de la reacción a la capacidad de aprender.

KPMG Tendencias (@KPMG_ES), Rafael Tejedor y Alicia Burgueño.

https://www.tendencias.kpmg.es/2026/06/compliance-evoluciona-capacidad-aprender/

Infografía de KPMG en la página enlazada.

Duele, no gusta, hasta casi se desprecia, pero... ese empleo no se deja

Conocerás a alguien que califica su trabajo de «m...», ¿por qué no cambia de empleo?

Y es que: 📢 «El dolor conocido causa confort psicológico, y reinventarse, dolor».

Pero un atleta de alto rendimiento sabe que duele.

📢 «La carrera es administrar el dolor a diario».

En el blog Humanos, Piero Franceschi, CEO y socio de StartSe (@startseoficial), comparte lo que llama «provocaciones para el liderazgo».

Referencia

📄 La carrera es administrar el dolor todos los días... por eso muchas veces preferimos quedarnos con los dolores conocidos.

🌐 Humanos, Piero Franceschi.

https://humanospierofranceschi.substack.com/p/carreira-e-administrar-a-dor-todos

Imagen referencial en el artículo enlazado.

El balón rebota, se pone en juego otra vez tras la liquidación empresarial

Cuando una empresa muere, su dirigente debe continuar viviendo. El #fracaso no es el final, 📢 afirma Fabien Mauduy.

Perdió la #empresafamiliar y hoy es productor de miel y preside 60 000 rebotes, asociación que acompaña a empresarios tras la #liquidación de su empresa.

Los 60 000 rebotes (o continuaciones de vida empresarial) se refieren al número de procedimientos de liquidación anuales cuando se creó la asociación, hoy son 70 000, 📢 explica Mauduy en esta entrevista.

Referencias

« Quand une entreprise meurt, son dirigeant, lui, doit continuer de vivre » («Cuando una empresa muere, su dirigente debe continuar viviendo»).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Fabien Mauduy, presidente de la asociación francesa 60 000 rebotes.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/ma-vie/vie-perso/quand-une-entreprise-meurt-son-dirigeant-lui-doit-continuer-de-vivre-fabien-mauduy-saisit-la-balle-aux-60000-rebonds-2238444

Web de 60 000 rebotes.

https://60000rebonds.com/

Fabien Mauduy, foto de Pierre Ferrandis en Lyon Decideurs.

Flexibilidad organizativa = capacidad de evolución personal

Una startup es una empresa innovadora, no puede contentarse con seguir recetas para generar valor en el mercado.

Es flexible, cada persona del equipo está en evolución constante. 📢 Milan Stankovic (@milstan), cofundador de Leadbay AI (@LeadbayAI).

Referencia

« Créer une start-up, c’est comme sauter d'un avion et construire le parachute en pleine chute » («Crear una startup es como saltar de un avión y construir el paracaídas en plena caída»).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Milan Stankovic (@milstan).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/creation-entreprise/formalites-statuts/creer-une-start-up-cest-comme-sauter-dun-avion-et-construire-le-parachute-en-pleine-chute-2238034

Los cofundadores de Leadbay AI: Milan Stankovic, director de tecnología (CTO), y Ludovic Granger, director ejecutivo (CEO). Foto en The French Tech Journal.

¿Elegir el puesto de trabajo en la empresa?

Los empleados eligen su puesto de trabajo en algunas organizaciones que fomentan así la #retencióndeltalento y su #compromiso.

Otra opción antepone la #productividadorganizativa y combina preferencias del empleado y voz y voto de la organización.

Referencia

Comment gérer au mieux les marchés de talents internes ? (¿Cómo gestionar mejor los mercados de talentos internos?)

Harvard Business Review France (@HBRFrance).

https://www.hbrfrance.fr/management/comment-gerer-au-mieux-les-marches-de-talents-internes-61253

Imagen referencial. En Pexels, foto de Vitaly Gariev.