La semana que se va (24 a 28 de agosto). Gerencia, personas, acción-humanización

La semana comenzó con una gerencia ¿angelical? Es la propuesta de gerenciar queriendo el éxito de las personas y cooperando para que se haga realidad. Pero no es de ángeles, es de seres humanos como humana es la autora de esta forma de pensar.

De las alturas caemos en picado con los gerentes que quieren personas sometidas, lo que significa gerentes que excluyen actitudes y prácticas constructivas ante desacuerdos, criterios divergentes, diálogo entre posturas y quieren rodearse de caritas felices 😊.

El mundo organizativo es tan versátil y completo que permite vivir en el cielo y sobre el suelo (aunque haya quienes elijan el subsuelo también). Habla de valores y actitudes y es capaz de entenderlos como acciones, medir su calidad y cantidad, y además, contabilizar sus resultados, con herramientas como la matriz CAME.

Estas idas y venidas de la gerencia implican a las personas, al conjunto del factor humano de la organización. Decir personas hoy es decir generaciones de personas, así de notoria es la diversidad generacional cuando nos reunimos, nos vemos. Somos personas convocadas desde hasta cinco generaciones. La comunicación es un reto muy mencionado, algo menos, la seguridad y la salud laboral y la prevención de riesgos laborales.

Y la semana termina con otro eco del ruido de humanización que va llega ahora a las organizaciones (en el futuro tendrá otro son, pero a cada tiempo lo suyo, ¿no? La llamada al coraje se mueve y también la de acompañar. Hoy estamos ilusionados y esforzados recibiendo a una persona que supera una larga baja laboral para que recupere su lugar a nuestro lado en la organización.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Creer en las personas: otra forma de darle contenido
https://lidece.blogspot.com/2026/08/creer-en-las-personas-otra-forma-de.html lunes

Construir la organización con el desacuerdo constructivo
https://lidece.blogspot.com/2026/08/construir-la-organizacion-con-el.html martes

Comprobar el estado de la función gerencial con una matriz CAME
https://lidece.blogspot.com/2026/08/comprobar-el-estado-de-la-funcion.html miércoles

Salud laboral, otro reto intergeneracional hoy
https://lidece.blogspot.com/2026/08/salud-laboral-otro-reto.html jueves

Innovación en el acompañamiento laboral
https://lidece.blogspot.com/2026/08/innovacion-en-el-acompanamiento-laboral.html viernes

Innovación en el acompañamiento laboral

Galicia será la primera comunidad autónoma que impulse el acompañamiento en la reincorporación al trabajo tras una baja laboral.

Así, pues, se trata de una de las líneas de trabajo más innovadoras en el plan integral de mejora de la prevención, el bienestar laboral y la reincorporación saludable al trabajo 2026-2029 firmado por la Consellería de Emprego, Comercio e Emigración de la Xunta (@Xunta @empregogal), Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) (@CEG_Galicia) y el sindicato UGT de Galicia (@UGT_Galicia).

Un acuerdo que pone a las personas en el centro. ✍️ Juan Manuel Vieites (CEG).

Referencias

La Xunta y los agentes sociales firman el acuerdo del Plan integral de mejora de la prevención, el bienestar laboral y la reincorporación saludable al trabajo.

Xunta de Galicia (@Xunta).

https://www.xunta.gal/es/notas-de-prensa/-/nova/027508/xunta-los-agentes-sociales-firman-acuerdo-del-plan-integral-mejora-prevencion

A Xunta e os axentes sociais asinan o acordo do Plan integral de mellora da prevención, o benestar laboral e a reincorporación saudable ao traballo.

Xunta de Galicia (@Xunta).

https://www.xunta.gal/notas-de-prensa/-/nova/027508/xunta-los-agentes-sociales-firman-acuerdo-del-plan-integral-mejora-prevencion

El diálogo social, vía para mejorar bienestar, productividad y competitividad.

En Economía Digital (@EconomiaED_), 24 de agosto de 2026, tribuna de opinión de Juan Manuel Vieites, presidente de la Confederación de Empresarios de Galicia (CEG).

https://www.economiadigital.es/galicia/opinion/dialogo-social-mejorar-bienestar-productividad-competitividad.html

Los firmantes del plan: el conselleiro de Emprego, Comercio e Emigración, José González (centro), el presidente de la CEG, Juan Manuel Vieites (izquierda), y el secretario xeral de UGT, Cristóbal Medeiros (derecha). 7 de agosto de 2026, fotografía difundida por la Xunta de Galicia.

Imagen referencial. Del banco de imágenes 123RF (y otros) vía Más Prevención.

Salud laboral, otro reto intergeneracional hoy

Hasta cinco generaciones de trabajadores conviven hoy en los entornos laborales. Y, además de la sana convivencia, la gestión de la salud laboral intergeneracional es una meta cotidiana.

➡️ Mira esta guía de Foment del Treball Nacional (@FomentTreball) 👁‍🗨.

En castellano y catalán.

#PRL Prevención de Riesgos Laborales #SSL Seguridad y Salud Laboral.

Referencia

CAS La salud generacional en el marco del bienestar laboral y su relación con el riesgo psicosocial.

CAT La salut generacional en el marc del benestar laboral i la seva relació amb el risc psicosocial

Foment del Treball Nacional (@FomentTreball)

https://www.foment.com/es/items/la-salud-generacional-en-el-marco-del-bienestar-laboral-y-su-relacion-con-el-riesgo-psicosocial/

Cubierta de la guía enlazada.

Comprobar el estado de la función gerencial con una matriz CAME

Sea cual sea el enfoque gerencial, como el de la fe en todas las personas y el deseo de su éxito (compartido el lunes en este blog), e independientemente de los termómetros más o menos «caseros» sobre su estado (como el de contabilizar las sonrisas alrededor, compartido ayer martes), existe la necesidad de analizar el estado de la #funcióngerencial, lo que incluye el #liderazgogerencial.

Cuando llega el momento de resolver esta necesidad, la matriz o análisis CAME, complementaria del análisis DAFO, puede ofrecer un perfil tanto de la función como del liderazgo del o de la gerente, de sus resultados.

C Corregir (Debilidades D)
A Afrontar (Amenazas A)
M Mantener (Fortalezas F)
E Explorar (oportunidades O)

Mira un resumen y ejemplos de la matriz CAME en la academia abierta del Banco Santander, para que puedas aplicarlo por ti mism@.

Referencia

¿Qué es la matriz CAME y cómo se aplica a las empresas?

Banco Santander: Open Academy (@SantanderOA).

https://www.santanderopenacademy.com/es/blog/Matriz-came.html

Imagen referencial incluida en el artículo citado.

Construir la organización con el desacuerdo constructivo

Los directivos: creen en el éxito de las personas y lo quieren (se propone considerar esto «amor gerencial», como se compartió ayer).

Las personas: creen en su éxito y lo quieren. Esto incluye superar momentos difíciles, que pueden borran la sonrisa de la cara.

Y aquí queríamos llegar hoy. Si todo el mundo sonríe todo el tiempo, algo falla.

Pero hay jefes que lo desean, lo consideran «buen espíritu», en tanto que el nombre real de estas sonrisas imborrables es «silencio organizacional», y lo que llaman «alineamiento» es anestesia.

Por este motivo, las organizaciones que quieren preservar su #capacidaddeadaptación recurren a «pesimistas estratégicos» («abogados del diablo», según el concepto popular). Son personas capaces de confrontar las narrativas optimistas con la realidad, cuestionar asentimientos e identificar fragilidades con potencial de crecer en forma de crisis.

En las organizaciones inteligentes, hay espacio y liderazgo para que se manifieste disconformidad y se disienta de forma productiva.

En resumen, como para compartirlo en X/Twitter:

Gerenciar con fe en las personas no evita malos momentos ni al/la gerente ni a los demás.

Pero las organizaciones que se proyectan al futuro no confían su crecimiento a sonrisas, sino al reconocimiento y la superación de malos momentos.

Referencias

Start Seu Dia, 20 de agosto de 2026.

Boletín de StartSe (@startseoficial), Escuela de Negocios Internacional.

https://3296805.hs-sites.com/quando-todo-mundo-sorri-o-tempo-todo-tem-alguma-coisa-errada

Ser pesimista defensivo aumenta la eficacia.

Apartado final del artículo: El poder del pensamiento negativo aplicado a tu negocio o proyecto.

En Telefónica Empresas, Alfonso Alcántara.

https://empresas.blogthinkbig.com/como-aplicar-pensamiento-negativo-a-tu-negocio/

Imagen referencial incluida en el artículo enlazado.

Creer en las personas: otra forma de darle contenido

Amar y creer en las personas: es la #redefinición de #gerencia que propone @marietaillard desde su posición de docente de #educaciónsuperior en @ESCP_bs.

Sus alumnos escuchan que ser gerente es comprender a las personas y comprometerse con su éxito.

Referencia

« Aimer et croire en l'autre » : une redéfinition du management («Amar y creer en el otro»: una redefinición del management).

En Les Echos (@LesEchos), Marie Taillard (@marietaillard) (ESCP Business School, @ESCP_bs).

https://www.lesechos.fr/idees-debats/leadership-management/aimer-et-croire-en-lautre-une-redefinition-du-management-2247165

Imagen referencial. Del banco de imágenes Shutterstock, publicada en la web del artículo enlazado, con este pie: La palabra «amor» parece incongruente en un contexto profesional.

La semana que se va (17 a 21 de agosto). Aspectos de la previsión organizativa y la savia de la comunicación

Llega una persona nueva a la organización y es «la nueva», «el nuevo», pero ¿vemos en él o ella el talento que nos ocuparemos de retener? Mejor, en lugar de «ocuparemos», en futuro, «ocupémonos» ya, desde el onboarding o incorporación.

¿Por qué vías las nuevas personas llegan a la organización? ¿Tienen opciones en el medio digital o aún la promoción de empleo se hace solo fuera, offline? Hay organizaciones que actúan de esta segunda forma, no cabe dar por descontaa la digitalización.

En tiempos difíciles, como lo son todos, incluidos los presentes, cada cual por sus motivos,se apela al coraje, una actitud y capacidad que puede empezar por sacar la nariz de los índices de productividad y dar cabida al impulso del desarrollo humano, propio y, si es el caso, de los empleados hacia quienes se tenga alguna responsabilidad.

El recibimiento de nuevos empleados, al impulso mismo a la contratación y a un enfoque de desarrollo humano dentro de la organización necesitan de la comunicación. Tener cualidades naturales para la comunicación ayuda, pero no ahorra la labor de comunicar, en la que la constancia y la claridad son parte del mejor trabajo.

Entre las acciones más dañinas de una comunicación organizativa mal entendida y mal desarrollada está la ausencia de desconexión con los empleados. Si a ello le sumamos que la conexión continúa en las vacaciones del empleado y que este va a encontrar una acumulación de trabajo no prevista tras su descanso, el resultado es que la inversión en vacaciones arroja un balance muy mejorable para la organización y para sus personas.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

¿La retención del talento empieza en el éxito de su entrada en la organización 🤝?
https://lidece.blogspot.com/2026/08/la-retencion-del-talento-empieza-en-el.html lunes

Reclutamiento laboral: ¿importa el medio digital?
https://lidece.blogspot.com/2026/08/reclutamiento-laboral-importa-el-medio.html martes

La productividad no es todo, «las empresas son comunidades de vida»
https://lidece.blogspot.com/2026/08/la-productividad-no-es-todo-las.html miércoles

Ser eficaz en la comunicación, con carisma o sin él 😊
https://lidece.blogspot.com/2026/08/ser-eficaz-en-la-comunicacion-con.html jueves

¿Vuelta de vacaciones con estrés?
https://lidece.blogspot.com/2026/08/vuelta-de-vacaciones-con-estres.html viernes