Proyecto basado en las personas (Modelo organizativo Irizar, 1): «Ofrecemos un proyecto sólido en el que confiar»

La zona cero del modelo organizativo Irizar es «proyecto basado en las personas».

Proyecto: orientación radical al futuro.

Basado en las personas: lo más importante, por encima de los recursos, que son inertes sin la gestión de las personas.

#pertsonenganoinarritutakoproiektua

#proyectobasadoenlaspersonas

Hoy en día, el Grupo Irizar pone a las personas en el centro debido a su condición de sociedad cooperativa. Así lo declara:

Estamos comprometidos con todas las personas del Grupo Irizar impulsando su continua formación y desarrollo de una vida profesional. Como cooperativa, las personas siempre han estado en el centro de nuestra actividad y la comunicación, la confianza y la participación en la gestión y resultados empresariales son, desde el inicio, nuestro camino a seguir.

Puedes leerlo en la página For a better life, que forma parte del submenú dedicado a la identidad de Irizar en su sitio web. Lo reitera en la página dedicada a la sostenibilidad.

La idea de proyecto en Irizar hoy tiene un fuerte sentido de servicio y comercial, circunscrita a la comercialización de su gama de productos y tecnologías, específicamente, a sus vehículos eléctricos. Se trata de la extendida solución de proyecto llave en mano:

Descubre nuestra gama de vehículos 100 % eléctricos. Te ofrecemos proyectos llave en mano totalmente personalizados, diseñados y creados para cumplir con el 100 % de tus necesidades.

Pero, antes de todo lo anterior, en la página Así es Irizar, esta cooperativa y grupo multinacional afirma:

Por y para las personas

Ponemos a disposición de las personas productos y servicios personalizados y de alto valor añadido. Lo hacemos bajo una estrategia basada en una relación muy cercana y directa para conseguir su satisfacción y fidelidad, a la vez, le ofrecemos un proyecto sólido en el que confiar.

¿Y qué proyecto sólido es este en el que confiar? ¿Un vehículo eléctrico llave en mano, a la medida de todas las necesidades que se nos presentan?

Aunque ya es grande la apuesta por el clientecentrismo que se ha expresado en las líneas anteriores, se trata de algo más. Y sí, ese proyecto que aparece sin referencia a algo mencionado o explicado es el propio Grupo Irizar.

Más abajo encontrarás las direcciones web que se han mencionado.

Vídeo en la página Así es Irizar.

Referencias

For a better life.

Irizar.

https://www.irizar.com/irizar/for-a-better-life

Sostenibilidad, nuestro pilar fundamental

Irizar.

https://www.irizar.com/sostenibilidad

Gama Irizar.

https://www.irizar.com/productos-y-tecnologias/todos-los-modelos

Así es Irizar.

https://www.irizar.com/irizar/asi-es-irizar

Contratación e incorporación de talento neurodivergente

Racionalizar es clave en el área de recursos humanos ante personas neurodivergentes.

Ejemplos.

#requisitos Evitar tópicos: ¿«excelentes habilidades comunicativas» en un puesto de poca interacción?

#prejuicios Un estilo de comunicación diferente no determina la capacidad gestión.

Referencia

📄 Cuál es el error que las empresas cometen después de contratar talento neurodivergente.

En Forbes Argentina (@forbesargentina), ✍️ Jennifer Palumbo (@jennjaypal), traducido de Forbes (@Forbes).

https://www.forbesargentina.com/liderazgo/cual-error-empresas-cometen-despues-contratar-talento-neurodivergente-n96331

Imagen referencial vía General Assembly en X (antes Twitter).

Más recursos para la accesibilidad cognitiva: aprobación del Reglamento de sus condiciones básicas. RD del Ministerio de la Presidencia

Con el RD 707/2026, recién aprobado, se avanza en que las personas con discapacidad dispongan de la misma información que las demás personas.

Las herramientas #lecturafácil, #lenguajeclaro y #ComunicaciónAumentativayAlternativa #CAA son claves.

El lenguaje sencillo también funciona.

Referencias

Real Decreto 707/2026, de 2 de septiembre, por el que se aprueba el Reglamento de las condiciones básicas de accesibilidad cognitiva.

Ministerio de la Presidencia, Justicia y Relaciones con las Cortes (@M_Presidencia).

BOE, núm. 218, 3 de septiembre.

https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2026-18509

El nuevo reglamento de accesibilidad cognitiva establece medidas para garantizar el acceso a la información y los servicios en ámbitos esenciales.

Consejo General de la Psicología de España (COP) (@cop_psicologia).

https://www.infocop.es/nuevo-reglamento-de-accesibilidad-cognitiva-claves-para-garantizar-el-acceso-a-la-informacion-y-los-servicios-en-ambitos-esenciales/

https://x.com/cop_psicologia/status/2100502517201387954

Guía sobre discapacidad intelectual o del desarrollo.

Plena inclusión (@Plenainclusion).

https://www.plenainclusion.org/discapacidad-intelectual/

Imagen referencial vía COP.

Confiar en las personas, no lo hagamos a medias, hagámoslo con propósito

La idea de que la confianza en las personas es el camino a los resultados ha dado carácter a HR Innovation Summit 2026, la gran cumbre anual sobre el desempeño laboral.

Y los CEO que lo ponen en práctica han recibido el galardón principal de la cita.

#HRIS

Organizan RRHH DIGITAL (@RRHHDigital) y la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH) (@AEDRH).

Referencias

🌐 Sitio web de HR Innovation Summit.

https://www.hrinnovationsummit.com

📄 HR Innovation Summit 2026: una nueva edición donde la confianza en las personas es la clave.

ℹ️ RRHH DIGITAL (@RRHHDigital).

https://www.rrhhdigital.com/secciones/eventos-rrhhdigital/803147/hr-innovation-summit-2026-una-nueva-edicion-donde-las-personas-la-innovacion-y-la-tecnologia-vuelven-a-marcar-el-rumbo/

https://x.com/RRHHDigital/status/2105940276900491663

Imagen referencial vía AL Grupo Humano.

Mientras se debaten las consecuencias del teletrabajo instaurado tras la pandemia, hoy demuestra que es una buena decisión

🤖 ¿El teletrabajo abre camino a que los robots nos sustituyan?

📢 Sí, pero hoy se necesita un gerente en la oficina: empatiza, da malas noticias, señala el camino...

Mientras, el teletrabajo logra productividad y fideliza.

—Opina Nicholas Bloom (@I_Am_NickBloom), investigador de teletrabajo.

Referencia

Myths and truths: How remote work is redefining our lives (Mitos y verdades: cómo el trabajo remoto está redefiniendo nuestras vidas).

En 📻 Stanford. Institute for Economic Policy Research (SIEPR) (@SIEPR).

Pódcast. 24 de febrero de 2026.

Con vídeo y transcripción en el idioma original:

https://siepr.stanford.edu/av/Econ-To-Go-podcast-how-remote-work-redefining-our-lives

https://x.com/nealemahoney/status/2033215759850340445

Vídeo doblado automáticamente, al detectarse la ubicación del país del usuario. Si deseas oírlo en su versión original, puedes hacerlo en la página del SIEPR enlazada.

Imagen referencial vía Panda Security.

😊 ¡Todos a tirar del carro organizativo con comunicación interna!

Empieza la semana y nos ponemos «en modo tirar del carro». La comunicación interna hará que el motor del carro funcione.

#Todaslaspersonas hemos de poner de nuestra parte, pero más los directivos y, más aún, los mandos intermedios, que son el canal de confianza más cerca de los equipos: orientan, informan y resuelven dudas en el día a día.

Referencia

📄 ¿Por qué el rol del líder es clave en la comunicación interna?

En 🌐 Todo Comunica. Blog de los Estudios de Ciencias de la Información y de la Comunicación (Universitat Oberta de Catalunya), ✍️ Marga Zambrana y Cristina Fort Ros.

https://blogs.uoc.edu/comunicacio/es/rol-liders-comunicacion-interna/

Imagen referencial vía CORDIS. Resultados de investigaciones de la UE.

La semana que se va (28 de septiembre a 2 de octubre). La discapacidad y el empleo, las capacidades en el empleo

Empezamos la semana pensando que el impulso organizativo en favor de la participación de las personas puede suponer un plus de apertura en las contrataciones laborales y, en concreto, un compromiso con el empleo para la discapacidad. En la búsqueda de información y oportunidades, el panorama resultó bastante árido. Repasamos normativa (¡nada que objetar!), visitamos webs institucionales y bolsas de trabajo (desactualizadas y escasas en ofertas). No existe un impulso sostenido por la empleabilidad para las personas con discapacidad, un programa permanente, un seguimiento continuo de la cualificación y una coordinación con empleadores y otros agentes laborales. La impresión es que el empleo para la discapacidad es resultado, principalmente, de la iniciativa privada. Es una impresión, no una conclusión. Habría que seguir esta realidad con todo detalle.

Mientras avanza la vida laboral, nuestras capacidades se desarrollan, disfrutamos comprobando y sintiendo que afrontamos con más recursos las situaciones, los encargos, etc. Pero la experiencia tiene también un coste para los profesionales de todos los campos. Debemos prestar atención a determinados aspectos.

Además de la práctica de su profesión, los profesionales independientes tienen en cuenta aspectos relativos a las formas empresariales de conducir la actividad pues esto es un profesional independiente, una empresa, de tamaño variable y casi siempre micro, pero una entidad con obligaciones empresariales.

Por evolución o porque se presenta la oportunidad, el profesional independiente puede preguntarse sobre la conveniencia de un socio. Y a continuación, por las características del posible socio.

El viernes es un día en el que se hace sentir el cansancio de la semana. Esto facilita que empaticemos con el cansancio ajeno, en concreto, vino al blog el cansancio del gerente. El bienestar de la gerencia es clave para toda la organización.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Empleo para la discapacidad y empleadores posibles
https://lidece.blogspot.com/2026/09/empleo-para-la-discapacidad-y.html lunes

Empleo para la discapacidad: cinco webs institucionales que consultar
https://lidece.blogspot.com/2026/09/empleo-para-la-discapacidad-cinco-webs.html lunes (página complementaria)

Claves a las que prestar atención durante la evolución profesional
https://lidece.blogspot.com/2026/09/claves-las-que-prestar-atencion-durante.html martes

Cuatro pautas para los profesionales independientes compartidas desde la experiencia de un consultor de prensa
https://lidece.blogspot.com/2026/09/cuatro-pautas-para-los-profesionales.html miércoles

¿El emprendedor en solitario necesita un socio?
https://lidece.blogspot.com/2026/10/el-emprendedor-en-solitario-necesita-un.html jueves

Gran error con valor y coste grandes igualmente
https://lidece.blogspot.com/2026/10/gran-error-con-valor-y-coste-grandes.html viernes