Comprobar el estado de la función gerencial con una matriz CAME

Sea cual sea el enfoque gerencial, como el de la fe en todas las personas y el deseo de su éxito (compartido el lunes en este blog), e independientemente de los termómetros más o menos «caseros» sobre su estado (como el de contabilizar las sonrisas alrededor, compartido ayer martes), existe la necesidad de analizar el estado de la #funcióngerencial, lo que incluye el #liderazgogerencial.

Cuando llega el momento de resolver esta necesidad, la matriz o análisis CAME, complementaria del análisis DAFO, puede ofrecer un perfil tanto de la función como del liderazgo del o de la gerente, de sus resultados.

C Corregir (Debilidades D)
A Afrontar (Amenazas A)
M Mantener (Fortalezas F)
E Explorar (oportunidades O)

Mira un resumen y ejemplos de la matriz CAME en la academia abierta del Banco Santander, para que puedas aplicarlo por ti mism@.

Referencia

¿Qué es la matriz CAME y cómo se aplica a las empresas?

Banco Santander: Open Academy (@SantanderOA).

https://www.santanderopenacademy.com/es/blog/Matriz-came.html

Imagen referencial incluida en el artículo citado.

Construir la organización con el desacuerdo constructivo

Los directivos: creen en el éxito de las personas y lo quieren (se propone considerar esto «amor gerencial», como se compartió ayer).

Las personas: creen en su éxito y lo quieren. Esto incluye superar momentos difíciles, que pueden borran la sonrisa de la cara.

Y aquí queríamos llegar hoy. Si todo el mundo sonríe todo el tiempo, algo falla.

Pero hay jefes que lo desean, lo consideran «buen espíritu», en tanto que el nombre real de estas sonrisas imborrables es «silencio organizacional», y lo que llaman «alineamiento» es anestesia.

Por este motivo, las organizaciones que quieren preservar su #capacidaddeadaptación recurren a «pesimistas estratégicos» («abogados del diablo», según el concepto popular). Son personas capaces de confrontar las narrativas optimistas con la realidad, cuestionar asentimientos e identificar fragilidades con potencial de crecer en forma de crisis.

En las organizaciones inteligentes, hay espacio y liderazgo para que se manifieste disconformidad y se disienta de forma productiva.

En resumen, como para compartirlo en X/Twitter:

Gerenciar con fe en las personas no evita malos momentos ni al/la gerente ni a los demás.

Pero las organizaciones que se proyectan al futuro no confían su crecimiento a sonrisas, sino al reconocimiento y la superación de malos momentos.

Referencias

Start Seu Dia, 20 de agosto de 2026.

Boletín de StartSe (@startseoficial), Escuela de Negocios Internacional.

https://3296805.hs-sites.com/quando-todo-mundo-sorri-o-tempo-todo-tem-alguma-coisa-errada

Ser pesimista defensivo aumenta la eficacia.

Apartado final del artículo: El poder del pensamiento negativo aplicado a tu negocio o proyecto.

En Telefónica Empresas, Alfonso Alcántara.

https://empresas.blogthinkbig.com/como-aplicar-pensamiento-negativo-a-tu-negocio/

Imagen referencial incluida en el artículo enlazado.

Creer en las personas: otra forma de darle contenido

Amar y creer en las personas: es la #redefinición de #gerencia que propone @marietaillard desde su posición de docente de #educaciónsuperior en @ESCP_bs.

Sus alumnos escuchan que ser gerente es comprender a las personas y comprometerse con su éxito.

Referencia

« Aimer et croire en l'autre » : une redéfinition du management («Amar y creer en el otro»: una redefinición del management).

En Les Echos (@LesEchos), Marie Taillard (@marietaillard) (ESCP Business School, @ESCP_bs).

https://www.lesechos.fr/idees-debats/leadership-management/aimer-et-croire-en-lautre-une-redefinition-du-management-2247165

Imagen referencial. Del banco de imágenes Shutterstock, publicada en la web del artículo enlazado, con este pie: La palabra «amor» parece incongruente en un contexto profesional.

¿Vuelta de vacaciones con estrés?

Muchos empleados sienten que deben estar disponibles en sus vacaciones de verano y, al terminarlas, sufren estrés ante el trabajo acumulado.

Se juntan una cultura organizativa que da/no da vacaciones y una organización del trabajo fallida.

💡 Una reflexión.

Referencia

Bienestar laboral en verano: retos y soluciones para los equipos de RRHH.

En RRHH Digital (@RRHHDigital), Manuel Villa.

https://www.rrhhdigital.com/secciones/bienestar/799489/bienestar-laboral-en-verano-retos-y-soluciones-para-los-equipos-de-rrhh/

Imagen referencial en el artículo enlazado.

Ser eficaz en la comunicación, con carisma o sin él 😊

¿Hace falta ser carismático para comunicarse con un equipo de trabajo?

📢 #Claridad y #constancia transmitiendo #objetivos y #feedback del avance hacen que los empleados tengan claro el rumbo de la actividad y se sientan valorados.

🔭 Análisis crítico.

Referencia

Comunicar para liderar: o papel estratégico da comunicação na motivação e no alinhamento das equipas.

En The Trends Hub. Revista de Tendências em Comunicação e Ciências Empresariais, 🎓✍️ Tatiana Silva (Instituto Politécnico do Porto: Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto, ISCAP) (@politecnico).

https://parc.ipp.pt/index.php/trendshub/article/view/7266/4397

Ilustración del banco de datos Dreamstime. Tomada de Agora News.

La productividad no es todo, «las empresas son comunidades de vida»

La #productividad es necesaria, pero las empresas son #comunidades de vida y tienen que tener a la persona en el centro: que el empleado que pasa por nuestras empresas crezca como persona y no solo venga a producir y se vaya. 📢 Víctor Valle (@ACDEargentina).

Abundan las apelaciones al #coraje en el mundo de la empresa en esta época reciente. En este blog se ha recogido alguna, aunque quizá se deba prestar más atención a esta cuestión.

Los profesionales y empresarios de la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa de Argentina (@ACDEargentina) han compartido la necesidad de coraje en su encuentro anual.

Así lo plantea Víctor Manuel Valle, presidente de dicha organización:

La Argentina requiere coraje. Y a los empresarios nos requiere salir de la lógica del pasado en la cual todos querían cuidar su propio metro cuadrado. Eso se hace queriendo competir en forma honesta, en forma abierta, en forma íntegra, y va desde pagar los impuestos hasta no pedir medidas proteccionistas por conveniencia que después perjudican al de al lado, o al consumidor. Va también por un trato del empleado digno, justo, con un salario que le permita sustentarse y poder crecer.

Más allá de este aspecto, aunque por sí solo valga para condicionar toda la actividad, el presidente de ACDE comparte su concepto de empresa:

Creo que la discusión de la productividad por la productividad en sí misma redundaría en una maximización de la rentabilidad de las empresas como único fin. La empresa es mucho más que eso. La rentabilidad es necesaria, es un indicador importante, pero la empresa está para contribuir al bien común. Son comunidades de vida y tienen que tener a la persona en el centro, deben ser un lugar de elevación de las personas que pasan por ahí. Queremos justamente abrir un diálogo para que los directivos que estén decidiendo tengan en cuenta estas cosas a la hora de tomar decisiones de cómo incorporar IA.

Referencia

Los empresarios que piden a sus pares «coraje y salir de la lógica de cuidar solo el metro cuadrado».

En La Nación (@LANACION), entrevista de Pablo Ortega (@portega74).

https://www.lanacion.com.ar/economia/la-argentina-requiere-coraje-y-salir-de-la-logica-del-pasado-piden-los-empresarios-de-acde-nid07062026/

Víctor Manuel Valle, presidente de ACDE. Fotografía publicada en el sitio web de la organización; sin nombre de autor.

Reclutamiento laboral: ¿importa el medio digital?

¿Cómo llegan los candidatos laborales a una organización?

Ejemplo:

#Estudiodecaso de colegios de secundaria concertados: no buscan talento en el entorno digital, ni construyen #marcaempleadora.

🤔 ¿Quizá siguen el método tradicional de recomendaciones?

Si buscas empleo en este sector, puedes tomarlo en consideración.

#reclutamiento #recruiting #employerbranding

Referencia

Análisis de estrategias de employer branding en redes sociales: estudiode caso de centros educativos.

En Comunicación y Hombre. Revista Científica de Comunicación y Humanidades (Universidad Francisco de Vitoria, @ufvmadrid), Patricia de Julián Latorre y Mónica Viñarás Abad.

https://portalderevistas.ufv.es/index.php/comunicacionyhombre/article/view/893/1073

Imagen referencial. Tomada de ElNacional.cat.