El lugar del «cómo» junto al «qué»

Dedico a la cultura de la empresa casi el 40 % del tiempo como CEO, porque es lo único que ganará la carrera, 📢 dice Darío Amodei (@DarioAmodei), CEO de Anthropic (@AnthropicAI).

¿Nos sirve 🤔?

En todas las empresas hay un «cómo», que es la «cultura»: del trabajo, la producción, los proveedores...

Sirve 👍.

Referencia

Anthropic’s Dario Amodei says he spends up to 40 % of his time on company culture, not products, because it’s the only thing that will win the AI race (Darío Amodei de Anthropic dice que pasa más del 40 % del tiempo en la cultura de la compañía, no en productos, porque es la única cosa que ganará la carrera de la IA).

FORTUNE (@FortuneMagazine), Marco Quiroz-Gutiérrez.

https://fortune.com/2026/02/26/anthropic-ceo-dario-amodei-leadership-style-csuite-communication-tech-ai-dario-vision-quest/

Dario Amodei en Nueva York, ayer, 5 de mayo de 2026. Foto de Nick Lichtenberg/Fortune. Imagen publicada por Fortune.

Trabajar en comunicarnos empresa-trabajador

¿Cuántas personas buscan el sentido de tener un empleo?

Leyendo en ACCIONA (@ACCIONA) a Ramón Oliver (@mondieta).

Un fenómeno como «la gran dimisión» conduce a esta pregunta y a la falta de empatía empresa-trabajador.

¿Lograremos valorar la comunicación como fuente de conocimiento?

Referencia

📄 Así trabajaremos en 2026: entre la IA y la empatía.

Blog de ACCIONA (@ACCIONA), Ramón Oliver (@mondieta).

https://people.acciona.com/es/tendencias-e-inspiracion/tendencias-trabajo-2026

Imagen referencial que acompaña el artículo citado.

Administrar el área de ventas de la organización

Poco interesante, pero de alto interés.

↪️ Poco aplicado en las organizaciones, pero impulsa las ventas y la permanencia en el mercado: #gestión y #controlinterno de las #ventas.

Estudio de caso.

Referencia

«Aplicación del cuadro de mando integral como herramienta de auditoría de gestión», Jenny Paola Guerrero Pacheco, Gabriela Belén Avila Pacheco, Cristina Monserrath Pacheco Gutiérrez y Juan Carlos Erazo Álvarez, autores de la Universidad Católica de Cuenca (@UCatolicaCuenca).

En Gestión, auditoría y estrategias empresariales para el desarrollo sostenible, compilado por Yanice Licenia Ordóñez Parra y Edwin Joselito Vásquez Erazo, Cuenca (Ecuador), Sophia Editions (Universidad Católica de Cuenca), 2026.

https://sophiaeditions.com/es/b46_es/

Imagen en la web de la empresa estudiada, Maskerade.

Hoy se conmemora el Día del Trabajo

Este #1Mayo recordemos que la #JusticiaSocial inicia por garantizar:

🏥 Seguridad y salud laboral
🫱🏾‍🫲🏽 Organizarse libremente
⚖️ Igualdad de oportunidades
🙋🏽‍♀️ Un trabajo libre de esclavitud, violencia y acoso

Los derechos laborales son #DerechosHumanos ✊🏽#DíaDelTrabajador pic.twitter.com/FdOvnwKYLF

— OIT (@OITnoticias) May 1, 2026

Liderazgo ausente

El líder deja de liderar, pero no deja su puesto ➡️ es el liderazgo ausente.

Evita decisiones, ignora conflictos... los síntomas coinciden en cualquier escala: encargado, director, etc.

En contraste, el liderazgo es fuente de compromiso del equipo y aporta ventaja competitiva.

Referencia

📄✍️ Ninguém pediu demissão. Mas a liderança já foi embora (Nadie ha solicitado la baja, pero el liderazgo ya se ha marchado).

En el blog de StartSe (@startseoficial), Escuela Internacional de Negocios brasileña, artículo de Bruno Lois.

https://www.startse.com/artigos/ninguem-pediu-demissao-mas-a-lideranca-ja-foi-embora/

Imagen referencial. Tomada de la web Mi trámite oficial.

Imagen referencial. Tomada de la web Abogado para familias.

«No seré una hoja bamboleada por el viento»

La mayor o menor incertidumbre no anula nuestro papel de piloto del proyecto, 📢 sostiene Saras Sarasvathy con su teoría empresarial de la #efectuación.

Es posible siempre aspirar a una autonomía y construirla con el control que podamos, aunque sea sobre elementos pequeños.

En otras palabras, como se resume la trayectoria de la emprendedora china Tao Huabi: «No seré una hoja bamboleada por el viento».

Referencia

Garder le contrôle ! « En incertitude, le terrain change : c'est effrayant mais source de liberté » (¡Mantén el control! «En la incertidumbre, el terreno cambia: es atemorizador, pero fuente de libertad»).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Ophélie Colas des Francs.

Entrevista a Philippe Silberzahn, divulgador en Francia de la teoría de la efectuación, debida a Saras Sarasvathy.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/ma-vie/developpement-personnel/garder-le-controle-en-incertitude-le-terrain-change-cest-effrayant-mais-source-de-liberte-2227343

Estantería de supermercado con la salsa picante Laoganma. Foto en El país.

Tao Huabi, creadora de la salsa Laoganma y leyenda del emprendimiento en China, exponente de la teoría de la efectuación. Foto en BaiduWiki.

Saras Sarasvathy. Foto: Daniela Toviansky/Editora Globo.

El primer gran desafío de un CEO tecnológico son las personas: ahora en Apple

📢 ¡Quién lo diría! El gigante de la tecnología está hecho de gente, apunta la Escuela de Negocios StartSe (@startseoficial) bajo la foto de John Ternus, próximo CEO de Apple.

Y es que los principales talentos de la compañía la están abandonando, con el consiguiente reto no tecnológico para el CEO entrante.

Referencia

📄✍️ O primeiro problema do novo CEO da Apple não é tecnologia... é gente (El primer problema del nuevo CEO de Apple no es la tecnología... es la gente).

En el blog de StartSe (@startseoficial), Escuela Internacional de Negocios brasileña, artículo de Bruno Lois.

https://www.startse.com/artigos/o-primeiro-problema-do-novo-ceo-da-apple-nao-e-tecnologia-e-gente/

John Ternus. Foto de Getty Images/Adam Gray reproducida en numerosos medios de comunicación y sociales. En este caso, tomada de la BBC.