lunes, 6 de julio de 2026

Gobernanza, gobernanza



La #gobernanza que refuerza la solidez organizativa #define los órganos de gobierno y #asegura la identidad independiente de propiedad, gobernanza y gestión.

Integra los valores acordados, protegiéndolos del #personalismo y las #modas.

📢 KPMG (@KPMG y @KPMG_ES).



Referencia

Informe de Empresa Familiar 2026.

KPMG (@KPMG y @KPMG_ES), balance, propuestas, ideas.

🌐 Presentación https://kpmg.com/es/es/informes-publicaciones/2026/07/informe-empresa-familiar-2026.html.

📘 PDF https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmgsites/es/pdf/2026/07/informe-empresa-familiar-2026.pdf.



Imagen referencial. Tomada de la web de IE University.





domingo, 5 de julio de 2026

La semana que se va (29 de junio a 3 de julio). Del bienestar y la flexibilidad a la liquidación y la dimisión, para terminar al abrigo de las disposiciones normativas



Empezó la semana pensando en el compromiso y el bienestar laboral. Una muestra de esfuerzo empresarial en esta dirección es la posibilidad que algunas organizaciones dan a los empleados de elegir el puesto de trabajo entre los del departamento al que se les asigna. La idea es fomentar el compromiso con la empresa y ayudar a que se permanezca en ella. Otras organizaciones dan esta posibilidad a medias con el empleado.

Algunas startups podrían servir como experiencia de alto compromiso del empleado. Empresas innovadoras por naturaleza, necesitan que su plantilla asuma la actitud de evolucionar a nivel personal y posea en grado destacado la cualidad de la flexibilidad.

Las empresas mueren, sí, como la familiar compartida el miércoles. En algo más de una década, multiplicó su facturación (millones de €) y tras el pico, la caída. El mensaje de su propietario gerente es el de seguir adelante. Preside una asociación dedicada a asesorar a empresarios que rehacen su vida tras la liquidación y se llama 60 000 rebotes, como si quisiera preguntarnos: ¿qué haríamos si los 60 000 empresarios que se hunden anualmente se quedaran de brazos cruzados? (hoy son 70 000, la crifra ha subido desde la creación de la asociación=.

Del fracaso anterior a la gran dimisión, alrededor de la que hay otros fenómenos, algunos llevan a la dimisión, otros se mantienen como una atmósfera laboral o quizá una nueva cultura del trabajo, un nuevo concepto. En esta semana, hemos compartido el malestar de algunas personas con su trabajo traducido en apreciaciones negativas, comentarios hasta insultantes hacia su ocupación, unido al hecho de que no abandonan (no dimiten), no buscan otro empleo.

Llegamos al final de la semana con el compliance, el cumplimiento de la normativa. En esta área y pieza organizativa relativamente nueva han pasado a agruparse todos los mecanismos de control normativo. El reto hacia el futuro es lograr que cumplir las disposiciones legales sea un impulso de vitalidad.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).



¿Elegir el puesto de trabajo en la empresa?
https://lidece.blogspot.com/2026/06/elegir-el-puesto-de-trabajo-en-la.html lunes


Flexibilidad organizativa = capacidad de evolución personal.
https://lidece.blogspot.com/2026/06/flexibilidad-organizativa-capacidad-de.html martes


El balón rebota, se pone en juego otra vez tras la liquidación empresarial.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/el-balon-rebota-se-pone-en-juego-otra.html miércoles


Duele, no gusta, hasta casi se desprecia, pero... ese empleo no se deja.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/duele-no-gusta-hasta-casi-se-desprecia.html jueves


Compliance, hacia la meta de aportar más valor.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/compliance-hacia-la-meta-de-aportar-mas.html viernes







viernes, 3 de julio de 2026

Compliance, hacia la meta de aportar más valor



El #compliancecorporativo agrupa los medios de las organizaciones para garantizar el cumplimiento de la normativa.

No obstante, aún funciona de modo #reactivo, considera KPMG (@KPMG_ES).

Pero ¿sería posible prevenir la casuística de incumplimientos?



Referencia

Cuando el modelo de compliance evoluciona: de la reacción a la capacidad de aprender.

KPMG Tendencias (@KPMG_ES), Rafael Tejedor y Alicia Burgueño.

https://www.tendencias.kpmg.es/2026/06/compliance-evoluciona-capacidad-aprender/



Infografía de KPMG en la página enlazada.



jueves, 2 de julio de 2026

Duele, no gusta, hasta casi se desprecia, pero... ese empleo no se deja



Conocerás a alguien que califica su trabajo de «m...», ¿por qué no cambia de empleo?

Y es que: 📢 «El dolor conocido causa confort psicológico, y reinventarse, dolor».

Pero un atleta de alto rendimiento sabe que duele.

📢 «La carrera es administrar el dolor a diario».

En el blog Humanos, Piero Franceschi, CEO y socio de StartSe (@startseoficial), comparte lo que llama «provocaciones para el liderazgo».



Referencia

📄 La carrera es administrar el dolor todos los días... por eso muchas veces preferimos quedarnos con los dolores conocidos.

🌐 Humanos, Piero Franceschi.

https://humanospierofranceschi.substack.com/p/carreira-e-administrar-a-dor-todos



Imagen referencial en el artículo enlazado.



miércoles, 1 de julio de 2026

El balón rebota, se pone en juego otra vez tras la liquidación empresarial



Cuando una empresa muere, su dirigente debe continuar viviendo. El #fracaso no es el final, 📢 afirma Fabien Mauduy.

Perdió la #empresafamiliar y hoy es productor de miel y preside 60 000 rebotes, asociación que acompaña a empresarios tras la #liquidación de su empresa.

Los 60 000 rebotes (o continuaciones de vida empresarial) se refieren al número de procedimientos de liquidación anuales cuando se creó la asociación, hoy son 70 000, 📢 explica Mauduy en esta entrevista.



Referencias

« Quand une entreprise meurt, son dirigeant, lui, doit continuer de vivre » («Cuando una empresa muere, su dirigente debe continuar viviendo»).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Fabien Mauduy, presidente de la asociación francesa 60 000 rebotes.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/ma-vie/vie-perso/quand-une-entreprise-meurt-son-dirigeant-lui-doit-continuer-de-vivre-fabien-mauduy-saisit-la-balle-aux-60000-rebonds-2238444


Web de 60 000 rebotes.

https://60000rebonds.com/



Fabien Mauduy, foto de Pierre Ferrandis en Lyon Decideurs.



martes, 30 de junio de 2026

Flexibilidad organizativa = capacidad de evolución personal



Una startup es una empresa innovadora, no puede contentarse con seguir recetas para generar valor en el mercado.

Es flexible, cada persona del equipo está en evolución constante. 📢 Milan Stankovic (@milstan), cofundador de Leadbay AI (@LeadbayAI).



Referencia

« Créer une start-up, c’est comme sauter d'un avion et construire le parachute en pleine chute » («Crear una startup es como saltar de un avión y construir el paracaídas en plena caída»).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Milan Stankovic (@milstan).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/creation-entreprise/formalites-statuts/creer-une-start-up-cest-comme-sauter-dun-avion-et-construire-le-parachute-en-pleine-chute-2238034



Los cofundadores de Leadbay AI: Milan Stankovic, director de tecnología (CTO), y Ludovic Granger, director ejecutivo (CEO). Foto en The French Tech Journal.



lunes, 29 de junio de 2026

¿Elegir el puesto de trabajo en la empresa?



Los empleados eligen su puesto de trabajo en algunas organizaciones que fomentan así la #retencióndeltalento y su #compromiso.

Otra opción antepone la #productividadorganizativa y combina preferencias del empleado y voz y voto de la organización.



Referencia

Comment gérer au mieux les marchés de talents internes ? (¿Cómo gestionar mejor los mercados de talentos internos?)

Harvard Business Review France (@HBRFrance).

https://www.hbrfrance.fr/management/comment-gerer-au-mieux-les-marches-de-talents-internes-61253



Imagen referencial. En Pexels, foto de Vitaly Gariev.