Imprevistos, inestabilidad, incertidumbres... pero siempre sabemos que se puede hacer algo y sabemos qué es ese algo, si no específicamente, a la medida perfecta, sí como aquello que funciona siempre para no quedarnos estancados e ir adelante. Y no será en la dirección más deseada, pero sí buena, válida. Aun sabiéndolo, quienes tienen que tomar decisiones pueden verse bloqueados en un momento dado, abrumados o cercados al considerar las posibilidades existentes.
Otro tipo de estancamiento es el hecho de que el grueso de la facturación proviene de un solo cliente, lo que es frecuente en las pymes y puede convertirse en una amenaza grave para la supervivencia. El estudio de caso compartido el martes muestra líneas posibles para que esta «dependencia» se convierta en algo voluntario, elegido, y para que quepa superar el estancamiento en el que deriva.
El compromiso de las personas es un motor siempre, para asumir hechos y consecuencias. Puede llegar hasta a incorporarse a la toma de decisiones, convirtiéndola en un liderazgo compartido. En ello recalamos el miércoles, anotando la sugerencia de ejercer un liderazgo directivo con los más jóvenes, para adiestrarlos en los roles que corresponda, lo que conduce a su vez, a una de las metas del liderazgo compartido: la supervivencia.
El jueves nos ha interesado conocer los intereses de los empresarios y los profesionales que han participado en un taller de resiliencia tanto como conocer el programa de esta formación. Y estos intereses se sitúan cerca del aspecto compartido el miércoles: cultura organizativa y equipos el jueves, y compromiso y participación el día anterior.
Y en medio de todo esto, aparece un aspirante a incorporarse al equipo: la inteligencia artificial. No es una moda, no es un juguete... y tampoco es un amigo. Puede convertirse en un proveedor interno con la guía adecuada. De momento, es novato en su desarrollo y casi novato como compañero de viaje, todo esto lo hace necesitado de seguimiento cercano y constante.
⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).
Parálisis por conocimiento
https://lidece.blogspot.com/2026/09/paralisis-por-conocimiento.html lunes
El estancamiento en la dependencia de un cliente #Estudiodecaso
https://lidece.blogspot.com/2026/09/el-estancamiento-en-la-dependencia-de.html martes
Liderazgo compartido, sí, pero...
https://lidece.blogspot.com/2026/09/liderazgo-compartido-si-pero.html miércoles
Equipo, comunicación y cultura organizativa: resiliencia hoy
https://lidece.blogspot.com/2026/09/equipo-comunicacion-y-cultura.html jueves
La inteligencia artificial, el compañero novato cuyo proceso de onboarding...
https://lidece.blogspot.com/2026/09/la-inteligencia-artificial-el-companero.html viernes
Imagen referencial. Vía Jeroni Calafell.
