Liderazgo compartido, sí, pero...

Impulsar el compromiso organizacional ante las dificultades es una decisión posible y puede incluir el compartir la toma de decisiones, el liderazgo compartido.

Lo avala este estudio de caso en un grupo de restaurantes, aunque recomienda el liderazgo directivo en equipos jóvenes, para clarificar los roles, lo que demuestra ser también un predictor de resiliencia.

Referencia

📄 Shared leadership and organizational resilience: empirical evidence based on the dynamic capabilities (Liderazgo compartido y resiliencia organizacional: evidencia empírica basada en las capacidades dinámicas).

En 📘 Revista AvaCient (Tecnológico Nacional de México, @GobiernoMX), ✍️ José Luis Calderón Mafud (@JLcalderonmafud) (Universidad de Colima, @udec_oficial).

https://avacient.chetumal.tecnm.mx/index.php/revista/article/view/168

Imagen referencial. Vía CEN Empresa Navarra.

El estancamiento en la dependencia de un cliente #Estudiodecaso

Numerosas pymes cerrarían si perdieran a su gran cliente.

¿Por qué se estancan?

Este #estudiodecaso de #pyme #pinturadevehículos apunta 4 motivos:

falta de planificación estratégica,
resistencia al cambio,
poco marketing,
poca tecnología.

¿Es útil?

Referencia

📄 Retos y oportunidades en la expansión de una PYME de pinturas automotrices: un estudio de caso en Ciudad Juárez, Chihuahua.

En 📘 CTES (Revista Electrónica sobre tecnología, educación y sociedad) (Centro de Estudios e Investigaciones para el Desarrollo Docente, CENID), ✍️ Ruth Zaira Estrada Serrano (Tecnológico Nacional de México).

https://www.ctes.org.mx/index.php/ctes/article/view/928

Imagen referencial. Vía Servicompactos de Juárez.

Parálisis por conocimiento

Otra perspectiva acerca de «parálisis por análisis»: «síndrome del insight».

Lo padecen quienes saben lo que hay que hacer, pero no pasan de esta fase.

¿Es por las consecuencias? Desde perder poder a admitir un error o ser impopular, etc.

—📄 Blog de StartSe.

Referencia

Síndrome do Insight: o líder sabe o que fazer, mas não faz (Síndrome del Insight: el líder que sabe qué hacer, pero no lo hace).

Blog de StartSe (@startseoficial) (Escuela de Negocios Internacional).

https://www.startse.com/artigos/sindrome-do-insight-o-lider-sabe-o-que-fazer-mas-nao-faz/

Imagen referencial incluida en el artículo enlazado.

La semana que se va (31 de agosto - 1 a 4 de septiembre). Errar, mejorar y avanzar

Se extiende una nueva cultura del error: los errores no son obstáculos ni sentencias inamovibles, y en una organización debieran verse así y en doble dirección, de los directivos hacia los empleados, y a la inversa. No cabe minusvalorar a un equipo por sus errores ni tampoco los empleados deben tener la sensación de que un jefe se cae de un pedestal si ven que ha cometido un error.

¿La inteligencia artificial (IA) servirá para evitar errores? Es una faceta de la que no se habla directamente, pero sí indirectamente, cuando se considera que la IA da siempre resultados fiables. ¡Y nada más lejos de la realidad! Es un buscador y se nutre de la información que se le suministra; cuanto más claro se tenga esto, mejor será el uso que se le dé, tal como se vio en la experiencia compartida el martes.

Y de este panorama, caemos a un mar de errores reseñados en un estudio de caso sobre una pyme local y su generación de empleo. Era necesario releer para comprobar que ninguno de los fallos indicados eran una ilegalidad, viendo su importancia y cantidad. Fue duda si compartir el estudio o no, pero al fin se trajo al blog, eso sí, preguntándonos por qué la gente acepta trabajar en una pyme y hoy hay que añadir que trabajan y están satisfechos.

Otra forma de mejorar y avanzar es la innovación abierta. Nos permite beneficiarnos de la experiencia de otras organizaciones, de su recorrido. Siempre es tiempo de considerar esta posibilidad y emprenderla.

No es innovación abierta, pero tiene en común que también conduce a la colaboración: es la comunicación interna, en dirección vertical, de directivos a empleados, que impulsa además la confianza, tan valiosa para que se establezca un clima de colaboración fundamentado.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Errar no marca a los equipos
https://lidece.blogspot.com/2026/08/errar-no-marca-los-equipos.html lunes

Experiencia de buen uso empresarial de la IA
https://lidece.blogspot.com/2026/09/experiencia-de-buen-uso-empresarial-de.html martes

¿Hay que ser un «Rambo laboral» para aceptar un empleo en una pyme? 😊 ¡Vaya con este estudio de caso! 😊
https://lidece.blogspot.com/2026/09/hay-que-ser-un-rambo-laboral-para.html miércoles

Innovación abierta para la pyme
https://lidece.blogspot.com/2026/09/innovacion-abierta-para-la-pyme.html jueves

La organización que tú quieres, con tu comunicación interna
https://lidece.blogspot.com/2026/09/la-organizacion-que-tu-quieres-con-tu.html viernes

La organización que tú quieres, con tu comunicación interna

Los líderes o directivos pueden generar confianza y promover la colaboración interna mediante su comunicación, 📢 #estudio en #pymes del #sectordelaconstrucción.

Sus resultados miden su éxito, pues.

Éxito que no significa saber qué hacer siempre: 📢 Gestión del cambio para la innovación empresarial: estudio de caso en las pymes del sector construcción de Lima Metropolitana.

Referencia

🎓 Gestión del cambio para la innovación empresarial: estudio de caso en las pymes del sector construcción de Lima Metropolitana.

En Universidad San Ignacio de Loyola (@usil_edu), Yolanda Amparo Chuy Castillo (@YolandaChuy).

https://repositorio.usil.edu.pe/entities/publication/a006d255-7fd0-400c-bc85-2f09828f7fea

Imagen referencial. En Pexels, foto de Artem Podrez.

Innovación abierta para la pyme

Este estudio de campo despliega, con toda honestidad, los retos de la innovación abierta para la pyme, para toda pyme, independientemente de su sector.

Si se quire sacarle partido cuanto antes, la comercialización es el campo más apropiado, opinan los autores de esta investigación, teniendo en cuenta sus resultados.

En todas las decisiones que se tomen, se aconseja meditar la elección de socios apropiados al perfil de la pyme; para ello, primero hay que tener resuelta la gestión interna del conocimiento propio.

Referencia

Innovación abierta en PyME: revisión sistemática de contexto, redes y políticas públicas.

Revista Ciencias Pedagógicas e Innovación (RCPI) (editada por la Universidad Estatal Península de Santa Elena, @UPSE_ec), ✍️ Luís Eduardo Rodríguez Arenas, José María Rincón Ramón y Karen Lizeth Carrillo Guecha (Universidad Simón Bolívar, USB) (@unisimoncucut).

https://www.revistas.upse.edu.ec/index.php/rcpi/article/view/1398

Imagen referencial. En Pexels, foto de MART PRODUCTION.

¿Hay que ser un «Rambo laboral» para aceptar un empleo en una pyme? 😊 ¡Vaya con este estudio de caso! 😊

La rotación de personal en las pymes es recurrente, y más, en el sector servicios.

🛑 Este estudio de caso apunta a «la carga de trabajo, los horarios y la estabilidad del empleo» como causas principales.

Se apuntan más aspectos negativos, en cantidad desconcertante, ¿hay que ser un «Rambo laboral» para aceptar un empleo en una pyme de servicios?

De positivo, solo encontramos la invitación a mejorar, tras mucho leer y repasar el caso.

El estudio de caso parece el acercamiento más productivo al sector de las pymes, por su diversidad, y sin embargo, leyendo este, nos preguntamos si los autores se han preguntado a su vez por qué hay personas que aceptan empleos en pymes.

Referencia

Factores organizacionales asociados a la rotación de personal en una pyme de servicios en México: un estudio de caso.

En Revista Veritas de Difusão Científica (Universitas Lucius Annaeus Seneca, @UnilasI), ✍️ José Arturo Barbosa Moreno, Ana Laura Velázquez Acostavelazquez y Christopher Hernández Muñoz, del TecNM Tecnológico Nacional de México (@TecNM_MX), y Yesenia Barrios Román y Edna Yatziry Barbosa Loubet, del Centro de Bachillerato Tecnológico Industrial y de Servicios N.° 164 (@CBTis164).

https://revistaveritas.org/index.php/veritas/article/view/1268

Imagen referencial. En Pexels, foto de RDNE Stock project.

Experiencia de buen uso empresarial de la IA

Un buen uso de la IA, basado en la información suministrada y controlada por el usuario.

Jordane Giuly (@jordanegiuly, cofundador de la fintech Defacto, @getdefacto) encomienda a la IA la preparación de reuniones u ofertas, pero no el plan de negocios o de tesorería.

Todo depende de los datos que se suministren a la IA, los canales que se usen para ello, la comprensión de lo que se puede hacer con ellos y la revisión del resultado, indica Jordane Giuly (@jordanegiuly).

Referencia

« Je ne compte plus le nombre de fois où je sollicite Claude » : un entrepreneur assume sa dépendance à l’IA («Ni puedo contar las veces que consulto a Claude»: un emprendedor asume su dependencia de la IA).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Mallory Lalanne (@MalloryLalanne).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/gestion-entreprise/numerique/je-ne-compte-plus-le-nombre-de-fois-ou-je-sollicite-claude-un-entrepreneur-assume-sa-dependance-a-lia-2247972

Imagen en la página inicial de la web de Defacto.