Si frecuentamos las redes sociales, nos sonará más unboxing que unbossing.
Unboxing, desembalar el contenido de una caja ante el móvil.
Unbossing, rechazo a crecer a costa de aceptar puestos directivos. Ya es patente en la generación Z.
Referencia
Conscious unbossing: ¿por qué los profesionales ahora renuncian a ser jefes?
Eulen Flexiplan (@EulenFlexiRH).
https://flexiplan.eulen.com/actualidad/conscious-unbossing/
Gráfico incluido en la página enlazada.
La zona cero del modelo organizativo Irizar es «proyecto basado en las personas».
Proyecto: orientación radical al futuro.
Basado en las personas: lo más importante, por encima de los recursos, que son inertes sin la gestión de las personas.
#pertsonenganoinarritutakoproiektua
Hoy en día, el Grupo Irizar pone a las personas en el centro debido a su condición de sociedad cooperativa. Así lo declara:
Estamos comprometidos con todas las personas del Grupo Irizar impulsando su continua formación y desarrollo de una vida profesional. Como cooperativa, las personas siempre han estado en el centro de nuestra actividad y la comunicación, la confianza y la participación en la gestión y resultados empresariales son, desde el inicio, nuestro camino a seguir.
Puedes leerlo en la página For a better life, que forma parte del submenú dedicado a la identidad de Irizar en su sitio web. Lo reitera en la página dedicada a la sostenibilidad.
La idea de proyecto en Irizar hoy tiene un fuerte sentido de servicio y comercial, circunscrita a la comercialización de su gama de productos y tecnologías, específicamente, a sus vehículos eléctricos. Se trata de la extendida solución de proyecto llave en mano:
Descubre nuestra gama de vehículos 100 % eléctricos. Te ofrecemos proyectos llave en mano totalmente personalizados, diseñados y creados para cumplir con el 100 % de tus necesidades.
Pero, antes de todo lo anterior, en la página Así es Irizar, esta cooperativa y grupo multinacional afirma:
Por y para las personas
Ponemos a disposición de las personas productos y servicios personalizados y de alto valor añadido. Lo hacemos bajo una estrategia basada en una relación muy cercana y directa para conseguir su satisfacción y fidelidad, a la vez, le ofrecemos un proyecto sólido en el que confiar.
¿Y qué proyecto sólido es este en el que confiar? ¿Un vehículo eléctrico llave en mano, a la medida de todas las necesidades que se nos presentan?
Aunque ya es grande la apuesta por el clientecentrismo que se ha expresado en las líneas anteriores, se trata de algo más. Y sí, ese proyecto que aparece sin referencia a algo mencionado o explicado es el propio Grupo Irizar.
Más abajo encontrarás las direcciones web que se han mencionado.
Referencias
For a better life.
Irizar.
https://www.irizar.com/irizar/for-a-better-life
Sostenibilidad, nuestro pilar fundamental
Irizar.
https://www.irizar.com/sostenibilidad
Gama Irizar.
https://www.irizar.com/productos-y-tecnologias/todos-los-modelos
Así es Irizar.
https://www.irizar.com/irizar/asi-es-irizar
Racionalizar es clave en el área de recursos humanos ante personas neurodivergentes.
Ejemplos.
#requisitos Evitar tópicos: ¿«excelentes habilidades comunicativas» en un puesto de poca interacción?
#prejuicios Un estilo de comunicación diferente no determina la capacidad gestión.
Referencia
📄 Cuál es el error que las empresas cometen después de contratar talento neurodivergente.
En Forbes Argentina (@forbesargentina), ✍️ Jennifer Palumbo (@jennjaypal), traducido de Forbes (@Forbes).
Imagen referencial vía General Assembly en X (antes Twitter).Con el RD 707/2026, recién aprobado, se avanza en que las personas con discapacidad dispongan de la misma información que las demás personas.
Las herramientas #lecturafácil, #lenguajeclaro y #ComunicaciónAumentativayAlternativa #CAA son claves.
El lenguaje sencillo también funciona.
Referencias
Real Decreto 707/2026, de 2 de septiembre, por el que se aprueba el Reglamento de las condiciones básicas de accesibilidad cognitiva.
Ministerio de la Presidencia, Justicia y Relaciones con las Cortes (@M_Presidencia).
BOE, núm. 218, 3 de septiembre.
https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2026-18509
El nuevo reglamento de accesibilidad cognitiva establece medidas para garantizar el acceso a la información y los servicios en ámbitos esenciales.
Consejo General de la Psicología de España (COP) (@cop_psicologia).
https://x.com/cop_psicologia/status/2100502517201387954
Guía sobre discapacidad intelectual o del desarrollo.
Plena inclusión (@Plenainclusion).
https://www.plenainclusion.org/discapacidad-intelectual/
Imagen referencial vía COP.La idea de que la confianza en las personas es el camino a los resultados ha dado carácter a HR Innovation Summit 2026, la gran cumbre anual sobre el desempeño laboral.
Y los CEO que lo ponen en práctica han recibido el galardón principal de la cita.
Organizan RRHH DIGITAL (@RRHHDigital) y la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH) (@AEDRH).
Referencias
🌐 Sitio web de HR Innovation Summit.
https://www.hrinnovationsummit.com
📄 HR Innovation Summit 2026: una nueva edición donde la confianza en las personas es la clave.
ℹ️ RRHH DIGITAL (@RRHHDigital).
https://x.com/RRHHDigital/status/2105940276900491663
Imagen referencial vía AL Grupo Humano.🤖 ¿El teletrabajo abre camino a que los robots nos sustituyan?
📢 Sí, pero hoy se necesita un gerente en la oficina: empatiza, da malas noticias, señala el camino...
Mientras, el teletrabajo logra productividad y fideliza.
—Opina Nicholas Bloom (@I_Am_NickBloom), investigador de teletrabajo.
Referencia
Myths and truths: How remote work is redefining our lives (Mitos y verdades: cómo el trabajo remoto está redefiniendo nuestras vidas).
En 📻 Stanford. Institute for Economic Policy Research (SIEPR) (@SIEPR).
Pódcast. 24 de febrero de 2026.
Con vídeo y transcripción en el idioma original:
https://siepr.stanford.edu/av/Econ-To-Go-podcast-how-remote-work-redefining-our-lives
https://x.com/nealemahoney/status/2033215759850340445
Imagen referencial vía Panda Security.Empieza la semana y nos ponemos «en modo tirar del carro». La comunicación interna hará que el motor del carro funcione.
#Todaslaspersonas hemos de poner de nuestra parte, pero más los directivos y, más aún, los mandos intermedios, que son el canal de confianza más cerca de los equipos: orientan, informan y resuelven dudas en el día a día.
Referencia
📄 ¿Por qué el rol del líder es clave en la comunicación interna?
En 🌐 Todo Comunica. Blog de los Estudios de Ciencias de la Información y de la Comunicación (Universitat Oberta de Catalunya), ✍️ Marga Zambrana y Cristina Fort Ros.
https://blogs.uoc.edu/comunicacio/es/rol-liders-comunicacion-interna/
Imagen referencial vía CORDIS. Resultados de investigaciones de la UE.
