La semana que se va (13 a 17 de julio). Retos: entre admitirlos, compartirlos y responderlos

La desafección hacia el trabajo ha aumentado, la aversión al empleo, la pesadumbre al evocar las obligaciones laborales... En muchos casos, se oye la frase pedestre «nos da de comer», ¿a esto han quedado reducidas las aspiraciones? (o quizá la pregunta debiera ser ¿a esto han quedado reducidos los salarios?). El trabajo debe reinventarse, ya que este concepto actual, tan unido al sufrimiento, no sirve. El blog compartió esta propuesta el lunes, planteada desde una escuela de negocios brasileña, que recuerda al mismo tiempo la época anterior en la que un empleo era un fundamento de la vida personal y su futuro.

Una segunda gran verdad llegó al blog el martes: el hecho de que la trayectoria laboral de la mayoría de las mujeres no supone un crecimiento en el sentido de ascender en un escalafón, aunque crezcan profesionalmente en calidad o formación. De modo que romper «el techo de cristal» es una posibilidad inexistente para la mayoría de las mujeres.

Un tercer lastre organizativo y laboral que ha quedado enunciado es el de los directivos que no toman decisiones. Su consecuencia más patente es la falta de compromiso de los empleados y una obediencia fingida.

Después de tres días de lacras que son retos también, más retos, esta vez del emprendedor individual, profesional o comerciante o industrial, y una propuesta para resolver necesidades de gestión interna, de relación con clientes o de comunicación, entre otras: las herramientas digitales que se manejan sin conocimientos de programación o herramientas sin código.

Terminamos la semana con un último reto, el de suprimir las interrupciones en el trabajo de oficinas que restan productividad y suman incomodidad. Entre sus causas y soluciones, esta vez es el turno de un buen diseño del espacio.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Nueva percepción y nueva idea de empleo.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/nueva-percepcion-y-nueva-idea-de-empleo.html lunes

¿Romper el techo de cristal? ¡Si ni siquiera vas a acercarte!
https://lidece.blogspot.com/2026/07/romper-el-techo-de-cristal-si-ni.html martes

Gran teatro corporativo: el líder no lidera, el empleado no colabora.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/gran-teatro-corporativo-el-lider-no.html miércoles

Herramientas sin código.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/herramientas-sin-codigo.html jueves

Un lugar tranquilo para trabajar enfocados.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/un-lugar-tranquilo-para-trabajar.html viernes

Un lugar tranquilo para trabajar enfocados

La vuelta a las oficinas ha puesto en valor los buenos espacios de trabajo.

Encuesta a 6000 trabajadores: 📢 Ni futbolines o gimnasios elevan el desempeño, lo decisivo es la tranquilidad, la concentración sin interrupciones.

En Harvard Business Review, Ron Friedman.

Referencia

The Office Amenity That Actually Improves Teamwork (Las prestaciones de una oficina que de verdad mejoran el trabajo del equipo).

En Harvard Business Review (@HarvardBiz), Ron Friedman (@RonFriedman).

https://hbr.org/2026/07/the-office-amenity-that-actually-improves-teamwork

Ilustración de Dominika Lipniewska (@dolidomino) incluida en el artículo mencionado.

Herramientas sin código

Ganar 30 minutos hoy, tres horas semanales... es el reto del emprendedor en busca de eficacia, productividad y organización.

↪️ Los recursos digitales sin código, para usar sin saber informática, ayudan.

En Les Echos Entrepreneurs, sugerencias de Erwan Kezzar.

Referencia

No-code : « faire plus et mieux, mais en travaillant moins » grâce à ces technologies (Sin código: hacer más y mejor, pero trabajando menos, gracias a estas tecnologías).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Erwan Kezzar (@ErwanKEZZAR).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/gestion-entreprise/numerique/no-code-faire-plus-et-mieux-mais-en-travaillant-moins-grace-a-ces-technologies-2241734

Imagen de Issarawat Tattong/Getty Images incluida en el artículo mencionado.

Gran teatro corporativo: el líder no lidera, el empleado no colabora

Al sustituir la toma de decisiones por mediación, el líder priva de referencia de propósito y dirección a los equipos. El líder no lidera y el empleado no se compromete.

De este limbo se sale cuando el líder vuelve a decidir y los equipos ven decisiones.

—🎓 @startseoficial.

Referencia

O teatro corporativo: líder que não lidera, colaborador que não colabora (El teatro corprativo: directivo que no lidera, empleado que no colabora).

StartSe (@startseoficial), Bruno Lois.

https://www.startse.com/artigos/o-teatro-corporativo-lider-que-nao-lidera-colaborador-que-nao-colabora/

StartSe es una escuela de negocios internacional con base en São Paulo.

Ilustración en el artículo citado.

Ilustración albergada en varios bancos de imágenes, como Vecteezy. Tomada en este caso del blog corporativo de Vistage España.

¿Romper el techo de cristal? ¡Si ni siquiera vas a acercarte!

Pienso en un escalafón profesional como una escalera: primer peldaño, segundo, tercero. El reto para las mujeres es que fracasan en el mismo comienzo. La mayor barrera no es el #techodecristal porque la posibilidad de alcanzar ese techo para romperlo es rara. 📢 @LareinaYee.

Referencia

Author Talks: How women can overcome the ‘broken rung’ (Conversaciones de autores: cómo las mujeres pueden superar el «escalón roto»).

En McKinsey (@McKinsey), Kweilin Ellingrud, Lareina Yee y María del Mar Martínez.

https://www.mckinsey.com/featured-insights/mckinsey-on-books/author-talks-how-women-can-overcome-the-broken-rung

Ilustración de bancos de imágenes, como DepositPhotos, muy difundida. Tomada en este caso de la web de OXFAM Intermón y editada.

Desde la izquierda, Kweilin Ellingrud, Lareina Yee y María del Mar Martínez. Foto en Gender on the Ballot.

Nueva percepción y nueva idea de empleo

La relación de las personas con su empleo genera investigación, reflexión y propuestas.

📢 La gente busca entornos laborales que le desafíen a desarrollarse. Quiere líderes con habilidades humanas y técnicas. —Piero Franceschi, CEO de @startseoficial.

Añade:

El trabajo ha dejado de ser un lugar de conquista. Un lugar del que se tenía la idea de ser adulto. El trabajo era la manera de conquistar la vida adulta. Hoy, parece que el trabajo es una manera de perder la vida, se ha vuelto sufrimiento. Es doloroso permanecer en el trabajo, esperar una valoración. Ha sido villanizado.

La gente tiene que asumir, antes de hablar del futuro, que el trabajo ya murió. Ya está muerto en la cabeza de las personas. En consecuencia, es preciso que el trabajo resurja. En ese resurgir, hay que reconstruirlo sabiendo que no puede ser lo que era antes. La nueva manera de reconstruirlo va a ser reconectando a los humanos con el trabajo y también diferenciándolos de las máquinas. Hay que ir adelante. Tenemos que redescubrirlo mediante el principio del desafío.

Referencias

Trabalho perde sentido para brasileiros e desafia empresas a mudarem; especialistas apontam algumas soluções (El trabajo pierde sentido para los brasileños y desafía a las empresas a cambiar; los especialistas apuntan algunas soluciones).

Gaúcha ZH (@gzhdigital), jornal Pioneiro (@_pioneiro), Gabriela Alves.

Reportaje publicado con motivo del Primero de Mayo.

https://gauchazh.clicrbs.com.br/pioneiro/geral/noticia/2026/05/vai-ter-que-oferecer-chance-de-as-pessoas-fazerem-coisas-incriveis-ineditas-e-impossiveis-especialistas-apontam-rumos-para-que-o-trabalho-volte-a-ser-ambicao-e-nao-sofrimento-cmols74ia01q8013fzvoinlb3.html

https://x.com/_pioneiro/status/2050319350448497069

Imagen muy difundida como parodia de la famosa fotografía Desayuno en lo alto de un rascacielos (Lunch atop a Skyscraper, 1932, atribuida a Charles C. Ebbets). Tomada en este caso de la web de Ethic.

Foto del banco de imágenes 123RF. Tomada del blog corporativo de Les Roches.

Foto del banco de imágenes iStock y otros. Tomada de la web Wellme.

La semana que se va (6 a 10 de julio). De la gobernanza depende la vida en gran parte de una organización o una empresa

La gobernanza es un reto que crece en las organizaciones, silenciado, ¿llegaremos a hablar de «gobernanzawashing»? Quizá vayamos hacia ello, ya que hoy en día se puede distinguir ya la gobernanza que apuntala la solidez de la organización, lo que supone que otras no lo hacen.

En la ruta de la gobernanza, una parada obligada es la personal, para mantener la determinación del propósito y para comprender la necesidad de los proveedores, y obrar en consecuencia en ambas facetas.

Hasta la microempresa más pequeña necesita una gobernanza que incluya lo anterior, si desea futuro, claro está (¿habéis conocido alguna organización o empresa cuya gerencia tome el rumbo hacia atrás y hacia abajo? No lo veremos muchas veces, pero existe). El mundo de las microempresas, como el de las pymes, está recibiendo el oxígeno de la digitalización y de la comunicación en Internet, a la vez que está flexibilizando sus planteamientos organizativos. Como siempre, concentra una elevada proporción del capital de las economías.

El trabajo decente constituye uno de los mayores éxitos de la gobernanza y un resultado que acredita que la empresa o la organización sabe organizar el trabajo con fruto.

Otro reto de gobernanza: la conciliación de la vida laboral con la personal y familiar. Si se dice que lo que hace el jefe marca la senda a los empleados, estamos diciendo que quien establece la pauta es, en último término, la organización o empresa. La familia y la vida personal las tenemos siempre y, por lo tanto, los modelos organizativos debieran funcionar incluyéndolas en el día a día, no solamente cuando surge un imprevisto.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Gobernanza, gobernanza.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/gobernanza-gobernanza.html lunes

Determinación del emprendedor y confianza mutua con los proveedores.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/determinacion-del-emprendedor-y.html martes

Mipymes, capital mundial.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/mipymes-capital-mundial.html miércoles

Trabajo decente.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/trabajo-decente.html jueves

Conciliar. Una reflexión y una opción organizativa
https://lidece.blogspot.com/2026/07/conciliar-una-reflexion-y-una-opcion-organizativa.html viernes