martes, 17 de marzo de 2026

¿Preparamos la forma de recibir a las nuevas incorporaciones?



Tras el relevo generacional, la empresa sigue con las personas que se quedan, ¿cómo están organizadas?

Y otras personas llegarán, ¿cómo se reciben?

#experiencias ⤵️

📢 Sin improvisar, que sientan que encajan e importan. ¡Y no les dejemos solos a la hora de comer en su primer día!



Referencia

« S’ils ne se sentent pas à leur place et valorisés, ils préféreront peut-être ne pas aller au-delà de la période d’essai » : comment bien accueillir un nouveau salarié dans votre entreprise («Si no sienten que están en su sitio y valorados, puede que prefieran no ir más allá del periodo de prueba»: cómo acoger bien a un nuevo empleado en su empresa).

En Les Echos (@LesEchos), Chloé Marriault.

https://www.lesechos.fr/travailler-mieux/vie-au-travail/sils-ne-se-sentent-pas-a-leur-place-et-valorises-ils-prefereront-peut-etre-ne-pas-aller-au-dela-de-la-periode-dessai-comment-bien-accueillir-un-nouveau-salarie-dans-votre-entreprise-2220763

https://x.com/Chavance_D/status/2033227703378129020



Imagen referencial. En Pexels, foto de Kaboompics.



lunes, 16 de marzo de 2026

Cultura empresarial común entre la empresa familiar y la no familiar



El relevo generacional es una lente de aumento sobre la empresa familiar y se ven situaciones (como los equipos que ejecutan y no deciden) debidas a la cultura empresarial, no al ser familiar.

Así, las decisiones de esta empresa inspirarán a la no familiar con su misma cultura.



Referencia

El reto del relevo generacional en la PYME.

En Diario Responsable (@diarioresponsab), Susana Jiménez Choclan.

https://diarioresponsable.com/opinion/39145-el-reto-del-relevo-generacional-en-la-pyme

https://x.com/diarioresponsab/status/2031688508889260468



Imagen referencial. En Pexels, foto de Ruslan Alekso.



domingo, 15 de marzo de 2026

La semana que se va (9 a 13 de marzo). Liderar para avanzar: atraer, unir



La semana anterior terminó con noticias de normativa de próxima aplicación (registro horario) y esta ha empezado dando cabida a otra ley, la que obligará a la transparencia salarial trasponiendo una directiva europea de 2023.

Antes de llegar al salario, se llega al empleo, asunto que vino el martes al blog. ¿Qué esperan los empresarios de las nuevas contrataciones? ¿Pueden asumir la necesidad de ir codo a codo con la plantilla? ¿Y viceversa?

El trabajo a distancia continúa siendo un recurso habitual en la organización del trabajo de los empleados. El esquema del contenido principal de la normativa y el enlace a sentencias de 2025 ocuparon el miércoles.

¿Cómo se lidera conjugando requisitos normativos y organizativos? La comunicación es una faceta del liderazgo y una propuesta para cuidarla es hacerla amena y facilitar el recuerdo mediante historias (storytelling).

La estructura organizacional puede derivar en la vida separada de diferentes áreas. Lograr aglutinar todos los datos útiles transversalmente puede ayudar a acortar distancias entre las áreas separadas.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).



La equidad que traerá la transparencia salarial determinada por la Directiva UE 2023/970
https://lidece.blogspot.com/2026/03/la-equidad-que-traera-la-transparencia.html lunes


Empresarios y empleados
https://lidece.blogspot.com/2026/03/empresarios-y-empleados.html martes


Teletrabajo en 2026
https://lidece.blogspot.com/2026/03/teletrabajo-en-2026.html miércoles


Acompañar los datos con historias
https://lidece.blogspot.com/2026/03/acompanar-los-datos-con-historias.html jueves


Seguimos necesitando proyecto común
https://lidece.blogspot.com/2026/03/seguimos-necesitando-proyecto-comun.html viernes







viernes, 13 de marzo de 2026

Seguimos necesitando proyecto común



Ante la empresa fragmentada o de departamentos o de silos, se proponen herramientas que centralicen datos para todos.

Pero:

¿los departamentos están dispuestos a compartir su información?

¿todos sacarán partido de los datos con los mismos intereses?

Necesitamos #proyectocomún 👍.



Referencia

La empresa fragmentada: el problema silencioso que está frenando a miles de pymes en España.

Retail Actual (@retailactual).

https://www.retailactual.com/noticias/20260313/empresa-fragmentada-que-es-programas-crm-ia

https://x.com/infoedita/status/2032375181902033058



Imagen referencial. En Pexels, foto de Andrea Piacquadio.



jueves, 12 de marzo de 2026

Acompañar los datos con historias



Contar una historia (storytelling) es un recurso retórico con siglos de historia, revalorizado hoy en día por el #marketing.

En el día a día de la empresa, ayuda a transmitir los datos de un balance, motivar a un equipo, explicar cambios, etc.

#clienteinterno #clientes

⤵️🔗



Referencias

📄 Por qué el storytelling podría ser la habilidad de liderazgo más importante —y más subestimada— de 2026.

En Entrepreneur en Español (@la_entrepreneur), ✍️ Jessica Abo (@jessicaabo).

https://spanish.entrepreneur.com/iniciar-un-negocio/por-que-el-storytelling-podria-ser-la-habilidad-de-liderazgo-mas-importante-y-mas-subestimada-de-2026



Imagen referencial. En Pexels, foto de RDNE Stock project.



miércoles, 11 de marzo de 2026

Teletrabajo en 2026



El trabajo a distancia es voluntario para empresa y trabajador.

Además:

🔹 debe acordarse por escrito,

🔹 es reversible según las condiciones que se determinen en el acuerdo,

🔹 el coste es sufragado o compensado por la empresa.


➕ Lefebvre (@Lefebvre_ES elderechocom).



Referencias

Jurisprudencia reciente del Tribunal Supremo sobre teletrabajo: claves prácticas para pymes.

ElDerecho.com (@Lefebvre_ES).

https://elderecho.com/jurisprudencia-reciente-del-tribunal-supremo-sobre-teletrabajo-claves-practicas-para-pymes


Ley 10/2021, de 9 de julio, de trabajo a distancia.

Boletín Oficial del Estado (BOE) (@boegob).

https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=BOE-A-2021-11472



Imagen referencial, muy difundida, de banco de imágenes gratuitas. En este caso, se ha tomado de la web de la Universidad Javeriana.



martes, 10 de marzo de 2026

Empresarios y empleados



Busco una persona con sentido común, capacidad de escuchar, aprender, con ganas y actitud para no dejar de hacerlo: me lo dice el 80 % de los empresarios hablando de nuevas contrataciones.

Pero me pregunto si empresarios y empleados están dispuestos a ir por el mismo camino.

⤵️🔗



Referencias

📄 Formación de talento junior: ¿riesgo o inversión?

En IndustryTalks (@IndustryTalksES), Héctor Vilaseca, director ejecutivo en Michael Page.

https://industrytalks.es/formacion-de-talento-junior-riesgo-o-inversion/

https://x.com/IndustryTalksES/status/2029831943219478590


🌐 Web de la consultora de Recursos Humanos Michael Page en España.

https://www.michaelpage.es/



Imagen referencial. Tomada de la web Red Seguridad.