¡Más cultura comercial!
La empresa INSTORE motiva remitiendo a la Fórmula 1:
📢 Nos inspira porque es el máximo exponente de la precisión aplicada a la emoción. Trasladamos esa lógica al retail: pensar antes, diseñar mejor y ejecutar con exactitud.
Referencia
INSTORE presenta «Precisión que se adelanta al impacto».
ℹ️ Control publicidad.
Web de INSTORE: https://www.instore.es/
Imagen referencial en la web de INSTORE.La función comercial ha evolucionado tanto que pone al alcance de cualquier pyme una cultura de crecimiento predecible.
Equipos conectados y coordinados, que comparten datos de forma transparente y deciden una acción constante, no reactiva.
Referencia
Crecer con precisión: la clave de la excelencia comercial.
The Kaizen Lab (Madrid).
https://thekaizenlab.com/crecer-con-precision-excelencia-comercial/
Imagen referencial en la web de Primeum.La crisis económica afecta a todo el mundo y las decisiones que se adoptan son diversas. En el caso del sector de la filantropía, se hace notar la atención a los datos, una forma de aterrizr en la realidad y conocer la situación en detalle. La cuestión es que en ocasiones los datos no existe, son una realidad que no ha ocupado ni preocupado. Entonces, lo primero es empezar a desarrollar un flujo, tenerlos en cuenta, ser sensibles a su existencia y registrarla.
Y el martes, otro aterrizaje en la realidad, saliendo de la retórica adormidera. Nuestras ciudades reciben a diario nuevos anuncios de cierres por liquidación o por jubilación, igual que nuevas vacantes en oficios; en nuestros pueblos, ni eso. Los jóvenes no quieren ser esto, lo otro, no les interesa dedicarse a... se dice. Pero candidatos a tomar el relevo son también los sénior. Esta semana hemos recogido la sugerencia.
En los límites de la inteligencia artificial (IA), espera un nuevo papel para los humanos que deberemos conocer... averiguando primero para qué nos sirve la IA en su versión actual. Hablar de IA ahora es hablar de una realidad tanto periférica (es una herramienta) como nuclear (es una preocupación central hasta reolver su papel, dado el impacto en el contexto). De nuevo, ¡realismo!
Realismo..., inseparable de abarcar un horizonte . Ver más allá, visualizar el futuro que queremos pasa por jerarquizar el tiempo disponible, es cuestión de prioridades y de sentido práctico. A veces se llama anticipación.
Que los modos y modas hoy la entendemos, despertando de la resistencia que nos ha exigido la pandemia. También la pandemia ha adormecido cualidades, como si debieran hibernar. Pero siempre habrá tiempo de recuperarlas, como la audacia que necesitamos para acelerar el paso, tras tanto tiempo ejerciendo la resistencia, la parte reactiva de la virtud de la fortaleza.
⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).
Flujos de datos, resiliencia
https://lidece.blogspot.com/2026/04/flujos-de-datos-resiliencia.html lunes
El relevo generacional de negocios que se jubilan también es para la generación sénior
https://lidece.blogspot.com/2026/04/el-relevo-generacional-de-negocios-que.html martes
Colaboración, innovación y gobernanza: ¡manos a la obra, que la IA no hace todo!
https://lidece.blogspot.com/2026/04/colaboracion-innovacion-y-gobernanza.html miércoles
Anticipación es el nombre de varias claves del futuro de la mipyme
https://lidece.blogspot.com/2026/04/anticipacion-es-el-nombre-de-varias.html jueves
Decidirnos a encontrar nuevas vías de crecimiento
https://lidece.blogspot.com/2026/04/decidirnos-encontrar-nuevas-vias-de.html viernes
Termina la semana, con retos, éxitos y fallos.
Al volver el lunes o en los momentos de expansión del fin de semana, pensaremos en la sugerencia de Deloitte:
🛑 Es hora de pasar página en las estrategias de crecimiento y pensar otras nuevas más audaces.
Referencia
Il est temps de tourner la page sur les stratégies de croissance rentable d’hier. Quelles actions audacieuses prendrez-vous pour vous approprier la performance de demain? (Es hora de pasar página sobre las estrategias de crecimiento rentable de ayer. ¿Qué acciones audaces emprenderías para apropiarte del desempeño de mañana?).
Deloitte (@Deloitte).
https://www.deloitte.com/ca/fr/Industries/consumer/perspectives/unleashing-profitable-growth.html
Imagen referencial. Tomada de la web de la Oficina de Turismo de la Región de Bigouden (Francia).Las mipymes obstaculizan su desarrollo con su cultura reactiva; es un fenómeno casi universal.
La anticipación es el «antídoto» que mueve a superar la «falta de tiempo» y las falsas seguridades que ocultan la ausencia de planificación.
Incluye la escucha activa, actividad de la que prescindimos fácilmente en momentos de agobio y de necesidad de aprendizaje, cuando sentimos que aprender es un freno, una pausa que nos resistimos a hacer. ¡Quizá nos parecen preferibles los prejuicios y los lugares comunes!
Uno de los elementos de la anticipación es la alineación estratégica de elementos que perdurarán en el tiempo, como las prioridades y los valores.
Referencia
Innovación en Aragón: recursos para el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas (pymes). Página de presentación.
Gobierno de Aragón (@GobAragon).
Libro Blanco de la Innovación en las PYMES de Aragón (PDF).
Dirección General de Promoción Industrial e Innovación y Dirección General de Pymes y Autónomos del Gobierno de Aragón.
Imagen referencial en la página de presentación del mencionado Libro Blanco.Más allá de la inteligencia artificial #IA ante la carestía energética: colaboración, innovación y gobernanza.
Solo la #IA no basta para optimizar la administración de recursos con miras a la eficiencia.
Referencia
« La seule optimisation de l’IA ne suffira pas pour atteindre l’objectif de sobriété » («Solo la optimización de la IA no bastará para alcanzar el objetivo de sobriedad»).
Les Echos (@LesEchos), Frédéric Brillet.
Imagen referencial incluida en la web del artículo citado.Negocios que cierran porque no encuentran «relevo generacional»... y se señala a los jóvenes.
¿Y si el relevo necesario fuera un/a sénior? Una persona con experiencia en gestión, ideas claras de lo que aportaría al negocio, un capital, etc.
💡 Sugerencia de Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE).
La transmisión de una empresa dura de un año a año y medio. El/la emprendedor/a debe contar con expertos, incluidos abogados, el notario, etc., describe @LesEchosLEE.
Subraya también la opción de formarse en la compra o el traspaso de un negocio.
Referencia
Influence, réseau, IA, repreneuriat et vie perso : cinq clés pour développer son entreprise (Influencia, red, IA, reemprendimiento y vida personal: cinco claves para desarrollar su empresa).
Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Emma Poesy, Ophélie Colas des Francs, Bruno Askenazi, Mallory Lalanne y Solenn Lecat.
Imagen referencial. Tomada de la web de BBVA.
