viernes, 24 de julio de 2026

Claridad y orden internos con el resultado de una renovación exitosa



Caso de éxito en #fabricante de colores de repostería y fiesta.

Partió de un análisis y después se clarificaron #roles y #canalesdecomunicación, y se definieron procesos.

El negocio creció, pero la pyme aprecia más que su nueva organización es un motor 🚗.



Referencia

Transformación tecnológica y organizacional en PYMEs: estudio de caso de Radha Colors.

Ingenio Tecnológico (vol. 8, 2026) (Universidad Tecnológica Nacional, @frbautn), Luis Héctor Perego y Silvia Alejandra Marteau.

https://ingenio.frlp.utn.edu.ar/index.php/ingenio/article/view/173



Imagen referencial. En Unsplash, foto de Amy Vosters.



jueves, 23 de julio de 2026

Reforzar la gobernanza



Anticiparse a los cambios, reforzar la gobernanza y aprovechar las oportunidades que ofrecen la digitalización y la IA son frentes grandes que se presentan a la #empresafamiliar para avanzar y crecer, según la perspectiva de @KPMG_ES.

De ellos, el número 1 es la gobernanza:

Las debilidades en este ámbito incrementan los riesgos, dificultan la incorporación de nuevas tecnologías y complican tanto la captación de talento como el relevo generacional. Aquellas organizaciones que han logrado mantenerse en el tiempo han trabajado en su gobernanza desde fases tempranas.




Referencia

Las 6 claves del futuro de la empresa familiar.

KPMG Tendencias (@KPMG_ES)

https://www.tendencias.kpmg.es/2026/07/claves-futuro-empresa-familiar/



Imagen tomada de la web de Estructurando.



miércoles, 22 de julio de 2026

El crecimiento no es la única ley del emprendedor, ni tampoco llenar a rebosar la agenda diaria



El emprendedor dedica muchas horas, pero apuesto por desacelerar, está out el correr de un lado a otro.

Siempre he sido de progresión lenta, aunque los discursos de emprendedores en Instagram hagan que me sienta culpable.

📢 Frédéric Birault (Cut by Fred).



Referencia

« On m'a proposé des millions, je me suis vu mourir à cette idée », la liberté selon Frédéric Birault (Cut by Fred) («Me han propuesto millones, pero la sola idea me pone a morir»: la libertad según Frédéric Birault (Cut by Fred)).

Emprendedor atípico, Frédéric Birault ha transformado su pasión por la peluquería en una marca de éxito, Cut by Fred. Defiende una perspectiva sobre el emprendimiento centrada en la libertad y la autenticidad, lejos de los modelos tradicionales de crecimiento desenfrenado.

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), entrevista de Eva Aronica.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/ma-vie/vie-perso/on-ma-propose-des-millions-je-me-suis-vu-mourir-a-cette-idee-la-liberte-selon-frederic-birault-cut-by-fred-2242779



Frédéric Birault. Fotografía publicada por su marca Cut by Fred en Instagram.


Vídeo de @cutbyfred en Instagram.




martes, 21 de julio de 2026

Gestión de lo no imprevisto: el conflicto



¡Emprendedores-cofundadores! ¿Os habéis formado en emprendimiento?

Sí, ¿cierto?

Pero ¿la formación ha incluido la gestión de conflictos entre vosotros?

El conflicto no será un imprevisto, se presentará, y la respuesta puede preverse.

🤔📢 The Conversation France.



Referencia

Briser le rêve : comment et quand les conflits entre entrepreneurs‑cofondateurs conduisent à leurs intentions de départ (Despedazar un sueño: cómo y cuando los conflictos entre emprendedores-cofundadores conducen a intenciones de salir).

The Conversation France (@FR_Conversation), Rahman Ullah (IÉSEG School of Management, @IESEG).

https://theconversation.com/briser-le-reve-comment-et-quand-les-conflits-entre-entrepreneurs-cofondateurs-conduisent-a-leurs-intentions-de-depart-276644



Foto del banco de imágenes Magnific. Tomada en este caso de la web de Academia ADOS.



lunes, 20 de julio de 2026

El ejemplo, un valor que nunca se acabará de apreciar



#proyectobasadoenlaspersonas #todaslaspersonasimportan

La motivación es contagiosa en un equipo y esta dinámica positiva influye en sus resultados.

Es porque el ejemplo resulta clave. En un líder, la coherencia palabras/actos o aceptar el error.

📢 Jonathan Lobert en Les Echos Entrepreneurs.



Referencia

Motivation, routine, exemplarité : « Un manager doit avoir un discours aligné sur ses actes » (Motivación, rutina, ejemplaridad: «Un directivo debe tener un discurso alineado con sus actos»).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Jonathan Lobert.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/ma-vie/developpement-personnel/motivation-routine-exemplarite-un-manager-doit-avoir-un-discours-aligne-sur-ses-actes-2241493


Jonathan Lobert, medallista olímpico francés de vela, ha reunido buenas prácticas de gestión en su libro Partager, c’est gagner (Compartir es ganar).



Imagen publicada por Jonathan Lobert en su perfil en Instagram.



domingo, 19 de julio de 2026

La semana que se va (13 a 17 de julio). Retos: entre admitirlos, compartirlos y responderlos



La desafección hacia el trabajo ha aumentado, la aversión al empleo, la pesadumbre al evocar las obligaciones laborales... En muchos casos, se oye la frase pedestre «nos da de comer», ¿a esto han quedado reducidas las aspiraciones? (o quizá la pregunta debiera ser ¿a esto han quedado reducidos los salarios?). El trabajo debe reinventarse, ya que este concepto actual, tan unido al sufrimiento, no sirve. El blog compartió esta propuesta el lunes, planteada desde una escuela de negocios brasileña, que recuerda al mismo tiempo la época anterior en la que un empleo era un fundamento de la vida personal y su futuro.

Una segunda gran verdad llegó al blog el martes: el hecho de que la trayectoria laboral de la mayoría de las mujeres no supone un crecimiento en el sentido de ascender en un escalafón, aunque crezcan profesionalmente en calidad o formación. De modo que romper «el techo de cristal» es una posibilidad inexistente para la mayoría de las mujeres.

Un tercer lastre organizativo y laboral que ha quedado enunciado es el de los directivos que no toman decisiones. Su consecuencia más patente es la falta de compromiso de los empleados y una obediencia fingida.

Después de tres días de lacras que son retos también, más retos, esta vez del emprendedor individual, profesional o comerciante o industrial, y una propuesta para resolver necesidades de gestión interna, de relación con clientes o de comunicación, entre otras: las herramientas digitales que se manejan sin conocimientos de programación o herramientas sin código.

Terminamos la semana con un último reto, el de suprimir las interrupciones en el trabajo de oficinas que restan productividad y suman incomodidad. Entre sus causas y soluciones, esta vez es el turno de un buen diseño del espacio.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).



Nueva percepción y nueva idea de empleo.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/nueva-percepcion-y-nueva-idea-de-empleo.html lunes


¿Romper el techo de cristal? ¡Si ni siquiera vas a acercarte!
https://lidece.blogspot.com/2026/07/romper-el-techo-de-cristal-si-ni.html martes


Gran teatro corporativo: el líder no lidera, el empleado no colabora.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/gran-teatro-corporativo-el-lider-no.html miércoles


Herramientas sin código.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/herramientas-sin-codigo.html jueves


Un lugar tranquilo para trabajar enfocados.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/un-lugar-tranquilo-para-trabajar.html viernes







viernes, 17 de julio de 2026

Un lugar tranquilo para trabajar enfocados



La vuelta a las oficinas ha puesto en valor los buenos espacios de trabajo.

Encuesta a 6000 trabajadores: 📢 Ni futbolines o gimnasios elevan el desempeño, lo decisivo es la tranquilidad, la concentración sin interrupciones.

En Harvard Business Review, Ron Friedman.



Referencia

The Office Amenity That Actually Improves Teamwork (Las prestaciones de una oficina que de verdad mejoran el trabajo del equipo).

En Harvard Business Review (@HarvardBiz), Ron Friedman (@RonFriedman).

https://hbr.org/2026/07/the-office-amenity-that-actually-improves-teamwork



Ilustración de Dominika Lipniewska (@dolidomino) incluida en el artículo mencionado.