La semana que se va (29 de junio a 3 de julio). Del bienestar y la flexibilidad a la liquidación y la dimisión, para terminar al abrigo de las disposiciones normativas

Empezó la semana pensando en el compromiso y el bienestar laboral. Una muestra de esfuerzo empresarial en esta dirección es la posibilidad que algunas organizaciones dan a los empleados de elegir el puesto de trabajo entre los del departamento al que se les asigna. La idea es fomentar el compromiso con la empresa y ayudar a que se permanezca en ella. Otras organizaciones dan esta posibilidad a medias con el empleado.

Algunas startups podrían servir como experiencia de alto compromiso del empleado. Empresas innovadoras por naturaleza, necesitan que su plantilla asuma la actitud de evolucionar a nivel personal y posea en grado destacado la cualidad de la flexibilidad.

Las empresas mueren, sí, como la familiar compartida el miércoles. En algo más de una década, multiplicó su facturación (millones de €) y tras el pico, la caída. El mensaje de su propietario gerente es el de seguir adelante. Preside una asociación dedicada a asesorar a empresarios que rehacen su vida tras la liquidación y se llama 60 000 rebotes, como si quisiera preguntarnos: ¿qué haríamos si los 60 000 empresarios que se hunden anualmente se quedaran de brazos cruzados? (hoy son 70 000, la crifra ha subido desde la creación de la asociación=.

Del fracaso anterior a la gran dimisión, alrededor de la que hay otros fenómenos, algunos llevan a la dimisión, otros se mantienen como una atmósfera laboral o quizá una nueva cultura del trabajo, un nuevo concepto. En esta semana, hemos compartido el malestar de algunas personas con su trabajo traducido en apreciaciones negativas, comentarios hasta insultantes hacia su ocupación, unido al hecho de que no abandonan (no dimiten), no buscan otro empleo.

Llegamos al final de la semana con el compliance, el cumplimiento de la normativa. En esta área y pieza organizativa relativamente nueva han pasado a agruparse todos los mecanismos de control normativo. El reto hacia el futuro es lograr que cumplir las disposiciones legales sea un impulso de vitalidad.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

¿Elegir el puesto de trabajo en la empresa?
https://lidece.blogspot.com/2026/06/elegir-el-puesto-de-trabajo-en-la.html lunes

Flexibilidad organizativa = capacidad de evolución personal.
https://lidece.blogspot.com/2026/06/flexibilidad-organizativa-capacidad-de.html martes

El balón rebota, se pone en juego otra vez tras la liquidación empresarial.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/el-balon-rebota-se-pone-en-juego-otra.html miércoles

Duele, no gusta, hasta casi se desprecia, pero... ese empleo no se deja.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/duele-no-gusta-hasta-casi-se-desprecia.html jueves

Compliance, hacia la meta de aportar más valor.
https://lidece.blogspot.com/2026/07/compliance-hacia-la-meta-de-aportar-mas.html viernes

Compliance, hacia la meta de aportar más valor

El #compliancecorporativo agrupa los medios de las organizaciones para garantizar el cumplimiento de la normativa.

No obstante, aún funciona de modo #reactivo, considera KPMG (@KPMG_ES).

Pero ¿sería posible prevenir la casuística de incumplimientos?

Referencia

Cuando el modelo de compliance evoluciona: de la reacción a la capacidad de aprender.

KPMG Tendencias (@KPMG_ES), Rafael Tejedor y Alicia Burgueño.

https://www.tendencias.kpmg.es/2026/06/compliance-evoluciona-capacidad-aprender/

Infografía de KPMG en la página enlazada.

Duele, no gusta, hasta casi se desprecia, pero... ese empleo no se deja

Conocerás a alguien que califica su trabajo de «m...», ¿por qué no cambia de empleo?

Y es que: 📢 «El dolor conocido causa confort psicológico, y reinventarse, dolor».

Pero un atleta de alto rendimiento sabe que duele.

📢 «La carrera es administrar el dolor a diario».

En el blog Humanos, Piero Franceschi, CEO y socio de StartSe (@startseoficial), comparte lo que llama «provocaciones para el liderazgo».

Referencia

📄 La carrera es administrar el dolor todos los días... por eso muchas veces preferimos quedarnos con los dolores conocidos.

🌐 Humanos, Piero Franceschi.

https://humanospierofranceschi.substack.com/p/carreira-e-administrar-a-dor-todos

Imagen referencial en el artículo enlazado.

El balón rebota, se pone en juego otra vez tras la liquidación empresarial

Cuando una empresa muere, su dirigente debe continuar viviendo. El #fracaso no es el final, 📢 afirma Fabien Mauduy.

Perdió la #empresafamiliar y hoy es productor de miel y preside 60 000 rebotes, asociación que acompaña a empresarios tras la #liquidación de su empresa.

Los 60 000 rebotes (o continuaciones de vida empresarial) se refieren al número de procedimientos de liquidación anuales cuando se creó la asociación, hoy son 70 000, 📢 explica Mauduy en esta entrevista.

Referencias

« Quand une entreprise meurt, son dirigeant, lui, doit continuer de vivre » («Cuando una empresa muere, su dirigente debe continuar viviendo»).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Fabien Mauduy, presidente de la asociación francesa 60 000 rebotes.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/ma-vie/vie-perso/quand-une-entreprise-meurt-son-dirigeant-lui-doit-continuer-de-vivre-fabien-mauduy-saisit-la-balle-aux-60000-rebonds-2238444

Web de 60 000 rebotes.

https://60000rebonds.com/

Fabien Mauduy, foto de Pierre Ferrandis en Lyon Decideurs.

Flexibilidad organizativa = capacidad de evolución personal

Una startup es una empresa innovadora, no puede contentarse con seguir recetas para generar valor en el mercado.

Es flexible, cada persona del equipo está en evolución constante. 📢 Milan Stankovic (@milstan), cofundador de Leadbay AI (@LeadbayAI).

Referencia

« Créer une start-up, c’est comme sauter d'un avion et construire le parachute en pleine chute » («Crear una startup es como saltar de un avión y construir el paracaídas en plena caída»).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Milan Stankovic (@milstan).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/creation-entreprise/formalites-statuts/creer-une-start-up-cest-comme-sauter-dun-avion-et-construire-le-parachute-en-pleine-chute-2238034

Los cofundadores de Leadbay AI: Milan Stankovic, director de tecnología (CTO), y Ludovic Granger, director ejecutivo (CEO). Foto en The French Tech Journal.

¿Elegir el puesto de trabajo en la empresa?

Los empleados eligen su puesto de trabajo en algunas organizaciones que fomentan así la #retencióndeltalento y su #compromiso.

Otra opción antepone la #productividadorganizativa y combina preferencias del empleado y voz y voto de la organización.

Referencia

Comment gérer au mieux les marchés de talents internes ? (¿Cómo gestionar mejor los mercados de talentos internos?)

Harvard Business Review France (@HBRFrance).

https://www.hbrfrance.fr/management/comment-gerer-au-mieux-les-marches-de-talents-internes-61253

Imagen referencial. En Pexels, foto de Vitaly Gariev.

La semana que se va (22 a 26 de junio). De cara a las vacaciones, vamos preparando la desconexión digital y seguimos cuidando el camino hacia delante

¡Buenos días! Con las vacaciones planeando sobre nuestras cabezas o acercándose en el horizonte, debemos preparar la desconexión digital. ¿Cómo se concreta en nuestra empresa? ¿Y en nuestra mente? Si aún no hemos establecido unos criterios y unas normas elementales, ya es momento de hacerlo, pues la mensajería instantánea, el correo electrónico y las llamadas se han instalado en nuestras vidas parece que por mucho tiempo.

Mientras llega el paréntesis de vacaciones, que la mayoría disfrutará estos meses, seguimos adelante con la actividad, tratando de desarrollarla mejor y, en cada momento, de forma acorde con las circunstancias que vivimos y con lo que somos. ¿Qué aportamos? ¿Qué añadimos de diferente a lo que ya existe? En definitiva, ¿cuál es nuestra propuesta de valor? ¿La tenemos clara? Hacer el ejercicio de actualizar su expresión puede ser positivo para nosotros, como empresa, tanto como para comunicarlo en el ámbito donde sea necesario: ventas, convención del sector, etc.

Una propuesta de valor tiene como compañera una presentación. ¿Quién es la empresa autora de esta propuesta de valor? Podemos trazar un perfil consistente reflejando seis aspectos. Al igual que la propuesta de valor, esta presentación nos servirá internamente, en primer lugar, para caminar sabiendo quiénes somos, además de tenerla dispuesta de cara al exterior, para citas y encuentros de diferente naturaleza propios de la vida empresarial: comercial, interempresarial, profesional, etc.

Para aprender (o para revalidar los conocimientos adquiridos, modificarlos, descartarlos, etc.), estamos apelando continuamente a nuestra capacidad de abstraer. Por ello, una pyme apícola puede servirnos de referencia o de inspiración para reflexionar sobre aspectos comunes a toda organización que desarrolla un producto o un servicio. En este caso, sobre motivos y beneficios para sistematizar aspectos de la actividad y cómo enfocar su realización.

Hay socialwashing, sí; hay empresas que asumen una iniciativa social por impulso, por estar a la moda, y con la duración de una lluvia de verano, sí; hay empresas con lo social en su ADN, sí. En este caso, no solo mediante actos benéficos y solidarios, sino desarrollando su actividad de forma que redunde positivamente en la sociedad, para lo que asumen una determinada cultura corporativa. Los motivos son propios de cada empresa, pero en cualquier caso, la ética y el beneficio económico tienen que ver.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

La desconexión digital también es para las vacaciones 📲.
https://lidece.blogspot.com/2026/06/la-desconexion-digital-tambien-es-para.html lunes

Una justificación de la existencia: la propuesta de valor.
https://lidece.blogspot.com/2026/06/una-justificacion-de-la-existencia-la.html martes

Identidad de la marca: bases sobre las que comunicarla.
https://lidece.blogspot.com/2026/06/identidad-de-la-marca-bases-sobre-las.html miércoles

Sistematizar la gestión: dos criterios.
https://lidece.blogspot.com/2026/06/sistematizar-la-gestion-dos-criterios.html jueves

Por ética y prosperidad.
https://lidece.blogspot.com/2026/06/por-etica-y-prosperidad.html viernes