La semana que se va (7 a 11 de septiembre). Supervivencia, avance: decidir como responsables o como compañeros

Imprevistos, inestabilidad, incertidumbres... pero siempre sabemos que se puede hacer algo y sabemos qué es ese algo, si no específicamente, a la medida perfecta, sí como aquello que funciona siempre para no quedarnos estancados e ir adelante. Y no será en la dirección más deseada, pero sí buena, válida. Aun sabiéndolo, quienes tienen que tomar decisiones pueden verse bloqueados en un momento dado, abrumados o cercados al considerar las posibilidades existentes.

Otro tipo de estancamiento es el hecho de que el grueso de la facturación proviene de un solo cliente, lo que es frecuente en las pymes y puede convertirse en una amenaza grave para la supervivencia. El estudio de caso compartido el martes muestra líneas posibles para que esta «dependencia» se convierta en algo voluntario, elegido, y para que quepa superar el estancamiento en el que deriva.

El compromiso de las personas es un motor siempre, para asumir hechos y consecuencias. Puede llegar hasta a incorporarse a la toma de decisiones, convirtiéndola en un liderazgo compartido. En ello recalamos el miércoles, anotando la sugerencia de ejercer un liderazgo directivo con los más jóvenes, para adiestrarlos en los roles que corresponda, lo que conduce a su vez, a una de las metas del liderazgo compartido: la supervivencia.

El jueves nos ha interesado conocer los intereses de los empresarios y los profesionales que han participado en un taller de resiliencia tanto como conocer el programa de esta formación. Y estos intereses se sitúan cerca del aspecto compartido el miércoles: cultura organizativa y equipos el jueves, y compromiso y participación el día anterior.

Y en medio de todo esto, aparece un aspirante a incorporarse al equipo: la inteligencia artificial. No es una moda, no es un juguete... y tampoco es un amigo. Puede convertirse en un proveedor interno con la guía adecuada. De momento, es novato en su desarrollo y casi novato como compañero de viaje, todo esto lo hace necesitado de seguimiento cercano y constante.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Parálisis por conocimiento
https://lidece.blogspot.com/2026/09/paralisis-por-conocimiento.html lunes

El estancamiento en la dependencia de un cliente #Estudiodecaso
https://lidece.blogspot.com/2026/09/el-estancamiento-en-la-dependencia-de.html martes

Liderazgo compartido, sí, pero...
https://lidece.blogspot.com/2026/09/liderazgo-compartido-si-pero.html miércoles

Equipo, comunicación y cultura organizativa: resiliencia hoy
https://lidece.blogspot.com/2026/09/equipo-comunicacion-y-cultura.html jueves

La inteligencia artificial, el compañero novato cuyo proceso de onboarding...
https://lidece.blogspot.com/2026/09/la-inteligencia-artificial-el-companero.html viernes

La inteligencia artificial, el compañero novato cuyo proceso de onboarding...

Los proveedores de inteligencia artificial #IA vuelven a su marketing al arrancar el curso, siempre subrayando la necesidad de control humano:

📢 Estratégico y funcional, para comprobar y aprobar o no los resultados de la IA, transmite Tagetik, aplicándolo al área financiera.

Referencia

Artificial intelligence in finance 101: how AI can direct better CPM outcomes.

Tagetik (@Taketik), Irene Rapp.

https://www.wolterskluwer.com/en/expert-insights/artificial-intelligence-in-finance

NOTA

El artículo enlazado es de 2024.

Se publicó en abril y en @Twitter/@X recibió al menos tres tuits.

https://x.com/search?q=https%3A%2F%2Fwww.wolterskluwer.com%2Fen%2Fexpert-insights%2Fartificial-intelligence-in-finance%2F&src=recent_search_click

La fecha en la cabecera indica que se actualizó en septiembre de 2024.

@Taketik lo envía por email a sus suscriptores en este septiembre de 2026.

Imagen referencial. Vía FINECT.

Equipo, comunicación y cultura organizativa: resiliencia hoy

Las pymes asistentes al taller sobre #resilienciaorganizacional de @een_madrid llevaban su agenda de temas, como cultura organizacional o equipos.

A su vez, el programa del taller ayuda a que no se cierren los horizontes de resiliencia.

👀 Para mirar.

Referencia

Liderar y colaborar en tiempos complejos: una apuesta por la resiliencia organizacional

EEN (Enterprise Europe Network) Madrid (@een_madrid).

https://een-madrid.es/cursos-y-jornadas/liderar-y-colaborar-en-tiempos-complejos-una-apuesta-por-la-resiliencia-organizacional/

Un momento del desarrollo del taller. Imagen en la crónica de EEN Madrid.

Liderazgo compartido, sí, pero...

Impulsar el compromiso organizacional ante las dificultades es una decisión posible y puede incluir el compartir la toma de decisiones, el liderazgo compartido.

Lo avala este estudio de caso en un grupo de restaurantes, aunque recomienda el liderazgo directivo en equipos jóvenes, para clarificar los roles, lo que demuestra ser también un predictor de resiliencia.

Referencia

📄 Shared leadership and organizational resilience: empirical evidence based on the dynamic capabilities (Liderazgo compartido y resiliencia organizacional: evidencia empírica basada en las capacidades dinámicas).

En 📘 Revista AvaCient (Tecnológico Nacional de México, @GobiernoMX), ✍️ José Luis Calderón Mafud (@JLcalderonmafud) (Universidad de Colima, @udec_oficial).

https://avacient.chetumal.tecnm.mx/index.php/revista/article/view/168

Imagen referencial. Vía CEN Empresa Navarra.

El estancamiento en la dependencia de un cliente #Estudiodecaso

Numerosas pymes cerrarían si perdieran a su gran cliente.

¿Por qué se estancan?

Este #estudiodecaso de #pyme #pinturadevehículos apunta 4 motivos:

falta de planificación estratégica,
resistencia al cambio,
poco marketing,
poca tecnología.

¿Es útil?

Referencia

📄 Retos y oportunidades en la expansión de una PYME de pinturas automotrices: un estudio de caso en Ciudad Juárez, Chihuahua.

En 📘 CTES (Revista Electrónica sobre tecnología, educación y sociedad) (Centro de Estudios e Investigaciones para el Desarrollo Docente, CENID), ✍️ Ruth Zaira Estrada Serrano (Tecnológico Nacional de México).

https://www.ctes.org.mx/index.php/ctes/article/view/928

Imagen referencial. Vía Servicompactos de Juárez.

Parálisis por conocimiento

Otra perspectiva acerca de «parálisis por análisis»: «síndrome del insight».

Lo padecen quienes saben lo que hay que hacer, pero no pasan de esta fase.

¿Es por las consecuencias? Desde perder poder a admitir un error o ser impopular, etc.

—📄 Blog de StartSe.

Referencia

Síndrome do Insight: o líder sabe o que fazer, mas não faz (Síndrome del Insight: el líder que sabe qué hacer, pero no lo hace).

Blog de StartSe (@startseoficial) (Escuela de Negocios Internacional).

https://www.startse.com/artigos/sindrome-do-insight-o-lider-sabe-o-que-fazer-mas-nao-faz/

Imagen referencial incluida en el artículo enlazado.

La semana que se va (31 de agosto - 1 a 4 de septiembre). Errar, mejorar y avanzar

Se extiende una nueva cultura del error: los errores no son obstáculos ni sentencias inamovibles, y en una organización debieran verse así y en doble dirección, de los directivos hacia los empleados, y a la inversa. No cabe minusvalorar a un equipo por sus errores ni tampoco los empleados deben tener la sensación de que un jefe se cae de un pedestal si ven que ha cometido un error.

¿La inteligencia artificial (IA) servirá para evitar errores? Es una faceta de la que no se habla directamente, pero sí indirectamente, cuando se considera que la IA da siempre resultados fiables. ¡Y nada más lejos de la realidad! Es un buscador y se nutre de la información que se le suministra; cuanto más claro se tenga esto, mejor será el uso que se le dé, tal como se vio en la experiencia compartida el martes.

Y de este panorama, caemos a un mar de errores reseñados en un estudio de caso sobre una pyme local y su generación de empleo. Era necesario releer para comprobar que ninguno de los fallos indicados eran una ilegalidad, viendo su importancia y cantidad. Fue duda si compartir el estudio o no, pero al fin se trajo al blog, eso sí, preguntándonos por qué la gente acepta trabajar en una pyme y hoy hay que añadir que trabajan y están satisfechos.

Otra forma de mejorar y avanzar es la innovación abierta. Nos permite beneficiarnos de la experiencia de otras organizaciones, de su recorrido. Siempre es tiempo de considerar esta posibilidad y emprenderla.

No es innovación abierta, pero tiene en común que también conduce a la colaboración: es la comunicación interna, en dirección vertical, de directivos a empleados, que impulsa además la confianza, tan valiosa para que se establezca un clima de colaboración fundamentado.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Errar no marca a los equipos
https://lidece.blogspot.com/2026/08/errar-no-marca-los-equipos.html lunes

Experiencia de buen uso empresarial de la IA
https://lidece.blogspot.com/2026/09/experiencia-de-buen-uso-empresarial-de.html martes

¿Hay que ser un «Rambo laboral» para aceptar un empleo en una pyme? 😊 ¡Vaya con este estudio de caso! 😊
https://lidece.blogspot.com/2026/09/hay-que-ser-un-rambo-laboral-para.html miércoles

Innovación abierta para la pyme
https://lidece.blogspot.com/2026/09/innovacion-abierta-para-la-pyme.html jueves

La organización que tú quieres, con tu comunicación interna
https://lidece.blogspot.com/2026/09/la-organizacion-que-tu-quieres-con-tu.html viernes

La organización que tú quieres, con tu comunicación interna

Los líderes o directivos pueden generar confianza y promover la colaboración interna mediante su comunicación, 📢 #estudio en #pymes del #sectordelaconstrucción.

Sus resultados miden su éxito, pues.

Éxito que no significa saber qué hacer siempre: 📢 Gestión del cambio para la innovación empresarial: estudio de caso en las pymes del sector construcción de Lima Metropolitana.

Referencia

🎓 Gestión del cambio para la innovación empresarial: estudio de caso en las pymes del sector construcción de Lima Metropolitana.

En Universidad San Ignacio de Loyola (@usil_edu), Yolanda Amparo Chuy Castillo (@YolandaChuy).

https://repositorio.usil.edu.pe/entities/publication/a006d255-7fd0-400c-bc85-2f09828f7fea

Imagen referencial. En Pexels, foto de Artem Podrez.