Menores de 30 y su empleo #Under30

Respuestas de los menores de 30 a un empleo:

· la franja con más abandono, y creciendo;

· con más absentismo por enfermedad: baten récords desde 2019.

En el contexto laboral de avance del deterioro de la salud mental.

Datos de AXA (@AXAFrance) según su encuesta anual, Datascope 2026.

Referencia

Datascope 2026 : l’absentéisme atteint des sommets et la santé mentale des salariés se dégrade encore (Datascope 2026: el absentismo bate récords y la salud mental de los empleados se degrada más).

AXA (@AXAFrance).

https://www.axa.fr/particuliers/qui-sommes-nous/actualites/entreprises/datascope-axa-2026-absenteisme-salaries.html

https://x.com/julientalbot974/status/2047103935736160271

Portada del informe citado.

Nuestra semana (20 a 24 de abril). La personalidad comercial de la organización

Queda atrás la incultura comercial organizativa por la que el comercial que abandonaba la organización se llevaba un conocimiento irremplazable, como contactos de clientes y datos específicos de estos. Un software de relación con los clientes, actualizado puntualmente, permite prevenir situaciones como la mencionada y ampliar el equipo de personas al servicio del cliente (y de la buena marcha de la organización), por ejemplo. Una vez modificada la cultura de la organización, no se vislumbra su alcance o, más bien, su alcance puede ser una trayectoria de crecimiento que no para, pero que se desarrolla de forma controlada: es el llamado «crecimiento predecible».

Parece que estamos recuperando, sin nombrarla, los fundamentos de la administración clásica, en la actividad comercial y en las demás áreas organizacionales. Aquella administración marcadamente metódica, pero que ahora decimos que estamos aprendiendo de la Fórmula 1 aquella disciplina de planeación, organización, ejecución y control

Y sucede que las organizaciones deben «venderse» a sí mismas, además de vender sus productos y sus servicios. Esta nueva demanda social y comercial amplía un campo de acción, no reemplaza el anterior. Los productos y servicios deben responder a una calidad y a unas expectativas del cliente/mercado, entre las que se cuentan unas explicaciones mercadológicas, una narrativa.

En nuestra semana de perspectivas comerciales, se ha abierto paso la cuestión del absentismo laboral, que constituye una marea informativa y de opinión. Este encuentro nos ha conducido a tres preguntas.

Estas tres preguntas se centran en una posible relación de los productos y los servicios de una organización con el absentismo de su plantilla, una situación debida a múltiples circunstancias, para la que, en consecuencia, la solución no es única. Con el añadido de que los planteamientos laborales han cambiado de forma que la jornada se ha reducido y la conexión comunicativa ha aumentado hasta hacerse casi de 24 horas.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Cultura de crecimiento predecible
https://lidece.blogspot.com/2026/04/cultura-de-crecimiento-predecible.html lunes

Pensar, diseñar y ejecutar la actividad comercial
https://lidece.blogspot.com/2026/04/pensar-disenar-y-ejecutar-la-actividad.html martes

Cuidar el diseño del producto, cuidar la narrativa a su alrededor
https://lidece.blogspot.com/2026/04/cuidar-el-diseno-del-producto-cuidar-la.html miércoles

Los productos y los servicios de la empresa, ¿elemento de motivación para la plantilla?
https://lidece.blogspot.com/2026/04/los-productos-y-los-servicios-de-la.html jueves

Menos horas en el trabajo, más vías para una conexión permanente
https://lidece.blogspot.com/2026/04/menos-horas-en-el-trabajo-mas-vias-para.html viernes

Menos horas en el trabajo, más vías para una conexión permanente

La jornada laboral ha disminuido, pero la conexión con el trabajo se ha hecho casi permanente (correos, mensajes...).

Las empresas deben aplicar más prevención, con mayor atención a los riesgos psicosociales, que han aumentado: agotamiento, angustia... 📢 En @LesEchos, @dseux.

Referencia

Absentéisme, ce qu’on ne vous dit pas (Absentismo, lo que no se dice).

En Les Echos (@LesEchos), Dominique Seux (@dseux).

https://www.lesechos.fr/idees-debats/editos-analyses/absenteisme-ce-quon-ne-vous-dit-pas-2226332

Imagen referencial. En Pexels, foto de Mikhail Nilov.

Los productos y los servicios de la empresa, ¿elemento de motivación para la plantilla?

Ha vuelto a los titulares informativos el alto absentismo laboral español.

Podemos preguntarnos si los servicios/productos de la empresa motivan a la plantilla.

Si el reconocimiento/la realidad de l@s client@s llega a l@s emplead@s y si la empresa genera orgullo de pertenencia.

Referencia

📰 La OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos, @OECD) receta a España bajas parciales y más control ante un absentismo disparado.

ℹ️ Grupo Vocento (@Vocento) vía La Verdad de Murcia (@laverdad_es), Lucía Palacios y José A. González.

https://www.laverdad.es/economia/trabajo/ocde-receta-espana-bajas-parciales-control-ante-20260424003436-ntrc.html

Imagen referencial. Tomada de la web Póliza Médica.

Imagen referencial. En El Correo del Golfo.

Cuidar el diseño del producto, cuidar la narrativa a su alrededor

Aquí está MINISO (@MinisoOfficial), con su nuevo muñeco-mascota Wakuku, que ya se analiza como:

· producto cuidado,

· narrativa bien construida a su alrededor.

Son dos metas de cualquier sector y unos de otros recibimos energía, ánimos e ideas.

Referencia

Cómo el Art Toy Wakuku se convirtió en viral: la estrategia de escasez y la cultura fan detrás del éxito de MINISO.

Puro Marketing (@PuroMarketing).

https://www.puromarketing.com/13/216075/como-wakuku-convirtio-viral-estrategia-escasez-cultura-detras-exito-miniso

Una tienda de MINISO. Foto en Alamy vía revista Architectural Digest.

Pensar, diseñar y ejecutar la actividad comercial

¡Más cultura comercial!

La empresa INSTORE motiva remitiendo a la Fórmula 1:

📢 Nos inspira porque es el máximo exponente de la precisión aplicada a la emoción. Trasladamos esa lógica al retail: pensar antes, diseñar mejor y ejecutar con exactitud.

Referencia

INSTORE presenta «Precisión que se adelanta al impacto».

ℹ️ Control publicidad.

https://controlpublicidad.com/campanas-publicitarias/instore-presenta-precision-que-se-adelanta-al-impacto/

Web de INSTORE: https://www.instore.es/

Imagen referencial en la web de INSTORE.

Cultura de crecimiento predecible

La función comercial ha evolucionado tanto que pone al alcance de cualquier pyme una cultura de crecimiento predecible.

Equipos conectados y coordinados, que comparten datos de forma transparente y deciden una acción constante, no reactiva.

Referencia

Crecer con precisión: la clave de la excelencia comercial.

The Kaizen Lab (Madrid).

https://thekaizenlab.com/crecer-con-precision-excelencia-comercial/

Imagen referencial en la web de Primeum.

Nuestra semana (13 a 17 de abril). Realismo presente y futuro

La crisis económica afecta a todo el mundo y las decisiones que se adoptan son diversas. En el caso del sector de la filantropía, se hace notar la atención a los datos, una forma de aterrizr en la realidad y conocer la situación en detalle. La cuestión es que en ocasiones los datos no existe, son una realidad que no ha ocupado ni preocupado. Entonces, lo primero es empezar a desarrollar un flujo, tenerlos en cuenta, ser sensibles a su existencia y registrarla.

Y el martes, otro aterrizaje en la realidad, saliendo de la retórica adormidera. Nuestras ciudades reciben a diario nuevos anuncios de cierres por liquidación o por jubilación, igual que nuevas vacantes en oficios; en nuestros pueblos, ni eso. Los jóvenes no quieren ser esto, lo otro, no les interesa dedicarse a... se dice. Pero candidatos a tomar el relevo son también los sénior. Esta semana hemos recogido la sugerencia.

En los límites de la inteligencia artificial (IA), espera un nuevo papel para los humanos que deberemos conocer... averiguando primero para qué nos sirve la IA en su versión actual. Hablar de IA ahora es hablar de una realidad tanto periférica (es una herramienta) como nuclear (es una preocupación central hasta reolver su papel, dado el impacto en el contexto). De nuevo, ¡realismo!

Realismo..., inseparable de abarcar un horizonte . Ver más allá, visualizar el futuro que queremos pasa por jerarquizar el tiempo disponible, es cuestión de prioridades y de sentido práctico. A veces se llama anticipación.

Que los modos y modas hoy la entendemos, despertando de la resistencia que nos ha exigido la pandemia. También la pandemia ha adormecido cualidades, como si debieran hibernar. Pero siempre habrá tiempo de recuperarlas, como la audacia que necesitamos para acelerar el paso, tras tanto tiempo ejerciendo la resistencia, la parte reactiva de la virtud de la fortaleza.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Flujos de datos, resiliencia
https://lidece.blogspot.com/2026/04/flujos-de-datos-resiliencia.html lunes

El relevo generacional de negocios que se jubilan también es para la generación sénior
https://lidece.blogspot.com/2026/04/el-relevo-generacional-de-negocios-que.html martes

Colaboración, innovación y gobernanza: ¡manos a la obra, que la IA no hace todo!
https://lidece.blogspot.com/2026/04/colaboracion-innovacion-y-gobernanza.html miércoles

Anticipación es el nombre de varias claves del futuro de la mipyme
https://lidece.blogspot.com/2026/04/anticipacion-es-el-nombre-de-varias.html jueves

Decidirnos a encontrar nuevas vías de crecimiento
https://lidece.blogspot.com/2026/04/decidirnos-encontrar-nuevas-vias-de.html viernes