Cuestiones del trabajo en equipo

Trabajar mejor en equipo: 8 cuestiones.

🛑 Desde identificar qué es éxito y por qué lo quieres/queremos hasta valorar el dinero más que la moda, pasando por armonizar necesidades de todos o asumir que fallaremos.

Referencias

Management et leadership : 8 principes de base pour travailler mieux avec ses équipes (Gestión y liderazgo: 8 principios básicos para trabajar mejor con sus equipos).

En Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Emmanuel Gobillot.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/ma-vie/developpement-personnel/management-et-leadership-8-principes-de-base-pour-travailler-mieux-avec-ses-equipes-2215662

Imagen referencial. En Pexels, foto de Fauxels.

Adelante con #todaslaspersonas

Créatique Technologie es una pyme manufacturera de la automoción, que vende sus productos a grandes clientes.

Su gerente ha recurrido al modelo Toyota para remontar:

reuniones diarias,

salir del despacho,

dar la palabra a #todaslaspersonas para opinar sobre la calidad, etc.

⤵️🔗

Referencias

Management à la Toyota : il mise sur l'humain pour relancer son entreprise (Gerencia a lo Toyota: se apoya en lo humano para relanzar su empresa).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Ophélie Colas des Francs.

https://entrepreneurs.lesechos.fr/developpement-entreprise/reprise-fusion/management-a-la-toyota-il-mise-sur-lhumain-pour-relancer-son-entreprise-2178230

Las personas son el centro del enfoque de Toyota para acelerar el futuro de la fabricación de automóviles.

Toyota España (@Toyota_Esp).

https://prensa.toyota.es/las-personas-son-el-centro-del-enfoque-de-toyota-para-acelerar-el-futuro-de-la-fabricacion-de-automoviles/

Web de Créatique Technologie:

https://www.creatique-technologie.com/

Imagen en la web del reportaje citado.

Imagen en la web de Créatique Technologie.

La semana que se va (23 a 27 de febrero). ¿Adónde nos llevan los pies? ¿Sobre qué terreno pisamos?

Lunes, arranca la semana y queremos mirarnos los pies: ¿están sobre el suelo? Sí, vemos que sí. Es fácil perdernos por el camino de los planes, e incluso podemos perdernos en equipo. Así les ocurrió a los cinco socios de un proyecto muy sensato a priori, pero era un espejismo, ¡no tenía consistencia! ¿Hubieran tenido éxito de haber dado dos o tres vueltas más al plan de empresa?

Martes. Tenemos pies y debe ser porque todo es un camino por recorrer, en todos los niveles. En el personal y laboral, los pies se mueven en busca de mayor calidad de empleo, aunque no coincida con mayor remuneración. (Aún es pronto para sacar conclusiones y hasta para hacernos preguntas).

Es miércoles, ¿qué pasa ahí fuera? ¡Mucho ruido! Ah, sí, es por la inteligencia artificial, porque alguien, por primera vez, la ha explicado de una forma que ha tenido amplia aceptación. Y no es un programa informático, dice Jensen Huang, CEO de NVIDIA, es un sistema económico que está dando cabida a todas las personas, cualificadas y no, ofrece empleo en todos los niveles.

Jueves. Si la inteligencia artificial puede explicarse con esta claridad, la cultura de la empresa será más asequible para comunicar, ¿o no? ¿La tenemos clara? ¿No la tenemos clara? ¿La tenemos clara pero no queremos explicarla? El público inmediato de esta información es la plantilla, a la que se llega mediante la comunicación interna. Una comunicación tiene siempre un referente, refleja una realidad. ¿Qué realidad podemos comunicar como cultura de empresa u organizativa?

Y viernes, comenzamos el último 20 % de las horas laborales de la semana (si trabajamos cinco días) y sigue aquí la cultura de empresa como materia de comunicación. Ayer para el público interno y hoy, para el externo. Específicamente, en el caso de la microempresa. ¿De verdad quiere comunicarse? Es la pregunta, viendo la realidad que comparte este estudio de caso, que coincide con parte de la realidad a nuestro alrededor.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

¿Hay que trabajar más el plan de empresa?
https://lidece.blogspot.com/2026/02/hay-que-trabajar-mas-el-plan-de-empresa.html lunes

Progresa el deseo de calidad laboral
https://lidece.blogspot.com/2026/02/progresa-el-deseo-de-calidad-laboral.html martes

El sistema económico de la inteligencia artificial (IA) da cabida a #todaslaspersonas
https://lidece.blogspot.com/2026/02/el-sistema-economico-de-la-inteligencia-artificial-IA-da-cabida-a-todaslaspersonas.html miércoles

Consistencia entre la comunicación interna y la realidad respecto a la cultura de la empresa
https://lidece.blogspot.com/2026/02/consistencia-entre-la-comunicacion-interna-y-la-realidad-respecto-a-la-cultura-de-la-empresa.html jueves

Branding en microempresas
https://lidece.blogspot.com/2026/02/branding-en-microempresas.html viernes

Branding en microempresas

¿Cómo «se vende» la microempresa?

⤵️🔗 Este estudio de caso ofrece un retrato que empieza por la no comunicación de misión y visión, y termina en la falta de definición y coherencia al transmitir su personalidad.

Lo positivo es que la descripción del fallo guía hacia la solución.

Referencia

Propuesta de mejora del branding para el posicionamiento de la microempresa Ferretería Ferrekasa Comercial E.I.R.L., distrito de Surquillo, Lima, 2025.

En Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote (@uladechcatolica), tesis de licenciatura de Asdrid Milena Ponce Espinoza, 2025.

https://repositorio.uladech.edu.pe/handle/20.500.13032/43053

RESUMEN

La presente investigación tuvo como objetivo general: establecer una propuesta de mejora del branding y posicionamiento de la microempresa Ferretería Ferrekasa Comercial E.I.R.L., distrito de Surquillo, Lima, 2025.

La metodología fue de tipo aplicada, con enfoque cuantitativo, de nivel descriptivo-propositivo y diseño no experimental, transversal.

La población muestral estuvo conformada por 30 clientes.

Para la recolección de datos se utilizó la técnica de la encuesta y como instrumento un cuestionario con 24 ítems en escala de Likert.

Los principales resultados fueron:

Respecto a la variable branding,
– el 50.00 % de los clientes señalaron que la empresa nunca comunica claramente su misión y visión;
– además, el 83,33 % indicó que nunca tienen un recuerdo positivo cada vez que piensan en la empresa.

En cuanto al posicionamiento,
–se evidenció que el 50.00 % de los clientes afirmó que nunca se informan sobre la empresa mediante sus redes sociales u otros medios propios;
– asimismo, el 100.00 % refirió que nunca ha visto anuncios en medios pagados como televisión, Internet o prensa;
– el 73.33 % manifestó que la empresa nunca organiza o participa en eventos que promuevan su imagen y marca,
– y el 70.00 % indicó que la empresa nunca transmite una personalidad definida y coherente.

Se concluye que la empresa presenta deficiencias en aspectos clave del branding y posicionamiento, lo cual limita su capacidad de generar vínculos significativos con los consumidores y debilita su presencia competitiva.

Por ello, se elaboró una propuesta que espera mejorar los problemas encontrados.

Imagen referencial tomada de la web de Iluminación de Diseño. Es un aplique para iluminación de exterior similar a los que comercializa la microempresa ferretera materia de este estudio de caso.

Imagen referencial tomada de la web de Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote.

Consistencia entre la comunicación interna y la realidad respecto a la cultura de la empresa

Comunicar la cultura de una empresa a la plantilla es necesario, pero ¿cómo?

Los eslóganes y el «día del empleado» son terreno abonado para el #peoplewashing si no hay un día a día que dé consistencia a las palabras y los festejos.

🗣️🗣️ Son reflexiones de LLYC y de MARCO. ⤵️

Referencia

Employer branding (Marca del empleador): ¿cómo comunicar la cultura de empresa sin caer en la falsa positividad laboral?

Llorente y Cuencia (LLYC) (@LLYC_Global) y MARCO (@marco_agency) dan su opinión. Debates de comunicación.

En PR Noticias (@prnoticias).

https://prnoticias.com/2026/02/23/employer-branding-como-comunicar-la-cultura-de-empresa-sin-caer-en-la-falsa-positividad-laboral/

https://x.com/prnoticias/status/2025994451210891457

Imagen referencial. Tomada de El Financiero.

El sistema económico de la inteligencia artificial (IA) da cabida a #todaslaspersonas

Como un pastel de 5 capas ha explicado Jensen Huang, CEO de @nvidia, que la IA es una infraestructura, no un programa informático.

Ofrece espacio a #todaslaspersonas, no solo al capital, desde la capa 1, con empleo industrial cualificado y no cualificado, bien remunerado.

Referencia

ℹ️ La Inteligencia Artificial como industria: las cinco capas que definen el nuevo orden económico.

Inteligencia Argentina (@iargentina_ok).

https://inteligenciaargentina.ar/inteligencia-artificial/inteligencia-artificial-industria-cinco-capas

Imágenes referenciales incluidas en la web del artículo citado.

Progresa el deseo de calidad laboral

El cambio de empleo habla un lenguaje universal y, aquí o en Japón, el dinero no lo es todo.

Las condiciones laborales tienen cada vez más peso, como las oportunidades de desarrollo profesional, la flexibilidad o la coherencia en la experiencia laboral.

Referencia

Las pymes podrían motivar a un 60 % de sus empleados con flexibilidad y otras medidas, no con salario.

Autónomos y Emprendedores (@diarioAyE), Abril González.

https://www.autonomosyemprendedor.es/articulo/pymes/pymes-podrian-motivar-60-empleados-flexibilidad-otras-medidas-salario/20260129162611051683.html

https://x.com/aldomanucio_/status/1992852685197058061

Además de elevar los costes de contratación y formación, la alta rotación reduce la productividad y aumenta los riesgos para la continuidad del negocio.
Como muestra: en 2024, en Japón, un récord de 350 quiebras se atribuyó a la escasez de personal.@wef.https://t.co/foemknYYkc pic.twitter.com/zR1pvHcBkb

— aldomanucio_ (@aldomanucio_) November 24, 2025

Imagen referencial incluida en la web del artículo citado.