La semana que se va (23 a 27 de marzo). Todos los caminos conducen a... la comunicación

¿Necesitamos la inteligencia artificial tal como la usamos para la comunicación interpersonal en la empresa, por ejemplo, en un bot? ¿Estamos dejando de lado el trato no utilitario con nuestros grupos de interés, el trato que conduce a la cercanía y ayuda a reforzar un vínculo?

En el contexto de búsqueda de mayor rentabilidad, un criterio propuesto para distinguir si se acierta en el uso de la inteligencia artificial es comprobar si genera mayor eficiencia operativa.

La vida empresarial va desarrollándose impulsada por unos principios, valores, metas, una forma de pensar... en definitiva, por todo aquello que llamamos cultura empresarial. No se puede imponer ni se puede copiar, pues no hay una cultura que abarque toda la casuística de situaciones que se les pueden presentar a las personas que forman la organización; por lo mismo, tampoco de puede copiar. Actuar y reaccionar conforme a una cultura debe salir de dentro de las personas. Hay formas prácticas de comunicar y afianzar una cultura empresarial u organizacional, puesto que es una realidad tangible que produce frutos tangibles.

En esta línea, para el objetivo de comunicarse con sus grupos de interés, desde la misma plantilla hasta los clientes, proveedores o público general, las empresas europeas afrontan actualmente las exigencias de la Unión Europea para la claridad de la comunicación. La normativa se dirige principalmente a productos y servicios, inteligencia artificial y sostenibilidad.

Cuando se habla de empresas, se está hablando de un sector que comprende un grupo amplísimo de las llamadas pequeñas y medianas. ¿El Estado español les presta una atención adecuada, acorde con su realidad como base amplia de la economía y el empleo?

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

La inteligencia artificial como disolvente de la conectividad que la inteligencia humana ha desarrollado
https://lidece.blogspot.com/2026/03/la-inteligencia-artificial-como.html lunes

La rentabilidad es la principal aspiración empresarial ahora
https://lidece.blogspot.com/2026/03/la-rentabilidad-es-la-principal-aspiracion-empresarial-ahora.html martes

El valor de la cultura empresarial
https://lidece.blogspot.com/2026/03/el-valor-de-la-cultura-empresarial.html miércoles

Comunicación clara, por obligación europea y por beneficios
https://lidece.blogspot.com/2026/03/comunicacion-clara-por-obligacion.html jueves

Crecer sobre la base
https://lidece.blogspot.com/2026/03/crecer-sobre-la-base.html viernes

Crecer sobre la base

Defender a las pymes es creer que la prosperidad se construye desde abajo, con miles de empresas que crean empleo, innovan, resisten y transforman su entorno. 📢 Ángela de Miguel (@angela_demiguel).

✍️ La presidenta de de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME) (@cepyme_) repasa la andadura de las pymes desde 2007-2008 en El Economista (@elEconomistaes).

Referencia

📰 Las pymes, ejemplo de superación ante la crisis.

En @elEconomistaes, tribuna de opinión de @angela_demiguel, presidenta de @cepyme_.

https://www.eleconomista.es/opinion/noticias/13838075/03/26/las-pymes-ejemplo-de-superacion-ante-la-crisis.html

Imagen referencial. En Pexels, foto de Cottonbro Studio.

Imagen referencial. En Pexels, foto de Vitaly Gariev.

Comunicación clara, por obligación europea y por beneficios

Las empresas están ante el reto de informar de forma clara, accesible y fiable, dada la nueva normativa europea.

A cambio, recibirán más credibilidad y confianza de sus grupos de interés, además de cumplir requisitos de compliance: 📢 Comprend (@ComprendAgency).

La normativa europea que va entrando en vigor sobre presentación clara de informaciones, mencionada por @ComprendAgency, trata sobre productos y servicios, IA y sostenibilidad.

⚖️ Directiva sobre accesibilidad de productos y servicios.

⚖️ Reglamento en materia de IA.

⚖️ Directiva de información sobre sostenibilidad.

Referencia

How European companies can go beyond compliance through clearer communication (Cómo las empresas europeas pueden ir más allá del compliance mediante una comunicación más clara).

Comprend (@ComprendAgency).

https://www.comprend.com/news-and-insights/news/2025/how-european-companies-can-go-beyond-compliance-through-clearer-communication/

Y los siguientes documentos de EU Publications (@EUPublications):

Directiva (UE) 2019/882 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 17 de abril de 2019, sobre los requisitos de accesibilidad de los productos y servicios.

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/?uri=CELEX:32019L0882

Reglamento (UE) 2024/1689 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 13 de junio de 2024, por el que se establecen normas armonizadas en materia de inteligencia artificial y por el que se modifican los Reglamentos (CE) n.° 300/2008, (UE) n.° 167/2013, (UE) n.° 168/2013, (UE) 2018/858, (UE) 2018/1139 y (UE) 2019/2144 y las Directivas 2014/90/UE, (UE) 2016/797 y (UE) 2020/1828 (Reglamento de Inteligencia Artificial).

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/?uri=CELEX%3A32024R1689&qid=1774608085219

Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo de 14 de diciembre de 2022 por la que se modifican el Reglamento (UE) n.o 537/2014, la Directiva 2004/109/CE, la Directiva 2006/43/CE y la Directiva 2013/34/UE, por lo que respecta a la presentación de información sobre sostenibilidad por parte de las empresas.

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/?uri=CELEX:32022L2464

Imagen referencial. Tomada de la web The Economy Journal.

Imagen referencial. Tomada de la web Viviendo del cuento.

El valor de la cultura empresarial

Puede copiarse hasta la estrategia en una empresa, pero no la cultura: 📢 afirma Dafna Blaschkauer, ejecutiva multinacional y autora superventas.

Añade: 📢 La cultura de empresa es un sistema de decisión que se refleja en los resultados.

¿Cómo construir una cultura organizacionl o empresarial eficaz?
Dafna indica caminos prácticos:
• Claridad de propósito: sin dirección clara, no hay alineamiento posible.
• Contratación y promoción: la cultura se materializa en las personas que entran y crecen.
• Resiliencia y adaptabilidad: la cultura fuerte no es rígida, sino que es capaz de evolucionar.
• El liderazgo entendido como ejemplo: el comportamiento del liderazgo define la verdadera pauta.
• Ritmos, rituales y símbolos vivos: la cultura necesita vivirse, no solo comunicarse.

Para sostener todo lo anterior, confía en 4 pilares, que llama las 4 cés de la cultura:
• Claridad.
• Coherencia.
• Consistencia.
• Coraje.

Referencia

«Nos negócios, estratégia você pode até copiar, cultura não». Dafna Blaschkauer mostra por que cultura é o verdadeiro diferencial competitivo e por que ainda é tratada como acessório («En los negocios, usted puede copiar hasta la estrategia, la cultura, no». Dafna Blaschkauer muestra por qué la cultura es el verdadero diferencial competitivo y por qué aún se trata como si fuera algo accesorio).

StartSe. Escuela Internacional de Negocios (@startseoficial).

https://www.startse.com/artigos/nos-negocios-estrategia-voce-pode-ate-copiar-cultura-nao/

Imagen referencial. En Pexels, foto de Sputnik Vladimir.

La rentabilidad es la principal aspiración empresarial ahora

¿Cuál es la prioridad de las empresas ahora? ¡Más rentabilidad!

La pregunta y la respuesta son parte de «Perspectivas 2026», informe de KPMG España (@KPMG_ES) sobre su sondeo entre líderes empresariales.

La inteligencia artificial #IA se considera uno de los medios para lograrlo si incrementa la eficiencia operativa.

Referencia

📘 KPMG (@KPMG_ES), con la colaboración de CEOE Empresas Españolas (@CEOE_ES), Perspectivas 2026, Madrid, KPMG España, 2026; 22.ª edición del informe Perspectivas.

https://kpmg.com/es/es/informes-publicaciones/2026/03/perspectivas-2026-previsiones-economicas-empresariales.html

Imagen referencial. En Pexels, foto de Kaboompics.

La inteligencia artificial como disolvente de la conectividad que la inteligencia humana ha desarrollado

La inteligencia artificial está irrumpiendo donde la interacción entre personas tenía lugar sin una finalidad estrictamente instrumental, en ese intercambio de baja intensidad que iba sedimentando confianza, reconocimiento y, en última instancia, vínculo. 📢 @aiglesiasfraga..

Y esto ocurre mientras:

📢 La necesidad de vínculo permanece intacta. @aiglesiasfraga

#compradores #usuarios #marcas

Referencia

➕ De relaciones, humanismo e inteligencia artificial.

En DISRUPTORES (@disruptoresee), tribuna de Alberto Iglesias Fraga (@aiglesiasfraga).

https://www.elespanol.com/invertia/disruptores/opinion/20260320/relaciones-humanismo-inteligencia-artificial/1003744175977_13.html

https://x.com/disruptoresee/status/2034903349309382865

Imagen referencial. Tomada de la web de Rockstar Data.

La semana que se va (16 a 20 de marzo). Motores de las empresas y otras organizaciones

En todas las ciudades hay empresas cuyo nombre evoca a una familia y un producto o un servicio líder. Llega el momento del relevo generacional y el reto de revisar cómo se hacen las cosas y, si es el caso, de confrontar personalismo con profesionalidad. La superación de este reto (o la desadaptación) es una oportunidad de aprender o reflexionar para empresas familiares y no familiares.

Es por ell@s y es por la empresa: preparación del recibimiento a las nuevas incorporaciones. Por un lado, que valoren su lugar en el contexto total de la organización y por otro lado, que esta valore su nueva inversión en personal.

Para que todo funcione es necesaria la comunicación, lo sabemos y en unos momentos lo mantenemos implícito y en otros, lo planteamos explícitamente. A la hora de tratar esta área, podemos abordar sus diferentes aspectos (medios y técnicas) o su objetivo, las relaciones entre las personas, internas y externas. El estudio de caso compartido el miércoles analizó esto último en una pequeña cooperativa de transporte, con conclusiones: bien empleados-cuadro directivo, mejorable empleados entre sí y empleados-clientes.

La reflexión sobre la planificación estratégica ha conducido esta vez a valorar la profesionalización en la toma de decisiones (hoy más que nunca ligada a los datos) y a evaluar la cartera de clientes.

La dignidad del trabajador ha sido el broche de la semana, en concreto, una de sus amenazas y ataques: el mobbing o acoso laboral. La tribuna de opinión compartida considera que la existencia de acoso laboral en una empresa es uno de los grandes fracasos del siglo XXI. ¿Cómo combatirlo? No se dan recetas, pero se detallan las acciones, por lo que evitarlas puede ser un buen comienzo.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Cultura empresarial común entre la empresa familiar y la no familiar
https://lidece.blogspot.com/2026/03/cultura-empresarial-comun-entre-la.html lunes

¿Preparamos la forma de recibir a las nuevas incorporaciones?
https://lidece.blogspot.com/2026/03/preparamos-la-forma-de-recibir-las.html martes

De la comunicación a las relaciones
https://lidece.blogspot.com/2026/03/de-la-comunicacion-las-relaciones.html miércoles

Estabilidad y sostenibilidad mediante la planificación estratégica
https://lidece.blogspot.com/2026/03/estabilidad-y-sostenibilidad-mediante-la-planificacion-estrategica.html jueves

Dignidad del trabajador
https://lidece.blogspot.com/2026/03/dignidad-del-trabajador.html viernes

Dignidad del trabajador

El éxito empresarial del siglo XXI no se mide solo en utilidades, expansión de mercado o innovación tecnológica, también en la capacidad para construir espacios de trabajo donde la dignidad sea tan estratégica como el capital financiero.

Una de las amenazas más costosas y subestimadas para la competitividad global está representada en el mobbing, el acoso psicológico sistemático en el entorno laboral.

La violencia laboral [...] puede presentarse en un jefe que desacredita constantemente a un colaborador frente al equipo, en correos o mensajes en chats grupales humillantes, la exclusión deliberada a reuniones estratégicas o cargas de trabajo excesivas asignadas con la intención de provocar el error.

—Salvador Guerrero Chiprés (@guerrerochipres), coordinador del Centro de Comando, Control, Cómputo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano de la Ciudad de México (@C5_CDMX).

Referencia

📄 Prevención del mobbing, estrategia de negocios.

En Forbes México (@Forbes_Mexico), Salvador Guerrero Chiprés (@guerrerochipres), coordinador del Centro de Comando, Control, Cómputo, Comunicaciones y Contacto Ciudadano de la Ciudad de México (@C5_CDMX), «el corazón de la seguridad de la capital nacional. Construimos con inteligencia ciudadana y vigilancia digital».

https://forbes.com.mx/prevencion-del-mobbing-estrategia-de-negocios/

Imagen referencial. Tomada de la web de Cáritas Diocesana de La Rioja.