Parálisis por conocimiento

Otra perspectiva acerca de «parálisis por análisis»: «síndrome del insight».

Lo padecen quienes saben lo que hay que hacer, pero no pasan de esta fase.

¿Es por las consecuencias? Desde perder poder a admitir un error o ser impopular, etc.

—📄 Blog de StartSe.

Referencia

Síndrome do Insight: o líder sabe o que fazer, mas não faz (Síndrome del Insight: el líder que sabe qué hacer, pero no lo hace).

Blog de StartSe (@startseoficial) (Escuela de Negocios Internacional).

https://www.startse.com/artigos/sindrome-do-insight-o-lider-sabe-o-que-fazer-mas-nao-faz/

Imagen referencial incluida en el artículo enlazado.

La semana que se va (31 de agosto - 1 a 4 de septiembre). Errar, mejorar y avanzar

Se extiende una nueva cultura del error: los errores no son obstáculos ni sentencias inamovibles, y en una organización debieran verse así y en doble dirección, de los directivos hacia los empleados, y a la inversa. No cabe minusvalorar a un equipo por sus errores ni tampoco los empleados deben tener la sensación de que un jefe se cae de un pedestal si ven que ha cometido un error.

¿La inteligencia artificial (IA) servirá para evitar errores? Es una faceta de la que no se habla directamente, pero sí indirectamente, cuando se considera que la IA da siempre resultados fiables. ¡Y nada más lejos de la realidad! Es un buscador y se nutre de la información que se le suministra; cuanto más claro se tenga esto, mejor será el uso que se le dé, tal como se vio en la experiencia compartida el martes.

Y de este panorama, caemos a un mar de errores reseñados en un estudio de caso sobre una pyme local y su generación de empleo. Era necesario releer para comprobar que ninguno de los fallos indicados eran una ilegalidad, viendo su importancia y cantidad. Fue duda si compartir el estudio o no, pero al fin se trajo al blog, eso sí, preguntándonos por qué la gente acepta trabajar en una pyme y hoy hay que añadir que trabajan y están satisfechos.

Otra forma de mejorar y avanzar es la innovación abierta. Nos permite beneficiarnos de la experiencia de otras organizaciones, de su recorrido. Siempre es tiempo de considerar esta posibilidad y emprenderla.

No es innovación abierta, pero tiene en común que también conduce a la colaboración: es la comunicación interna, en dirección vertical, de directivos a empleados, que impulsa además la confianza, tan valiosa para que se establezca un clima de colaboración fundamentado.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Errar no marca a los equipos
https://lidece.blogspot.com/2026/08/errar-no-marca-los-equipos.html lunes

Experiencia de buen uso empresarial de la IA
https://lidece.blogspot.com/2026/09/experiencia-de-buen-uso-empresarial-de.html martes

¿Hay que ser un «Rambo laboral» para aceptar un empleo en una pyme? 😊 ¡Vaya con este estudio de caso! 😊
https://lidece.blogspot.com/2026/09/hay-que-ser-un-rambo-laboral-para.html miércoles

Innovación abierta para la pyme
https://lidece.blogspot.com/2026/09/innovacion-abierta-para-la-pyme.html jueves

La organización que tú quieres, con tu comunicación interna
https://lidece.blogspot.com/2026/09/la-organizacion-que-tu-quieres-con-tu.html viernes

La organización que tú quieres, con tu comunicación interna

Los líderes o directivos pueden generar confianza y promover la colaboración interna mediante su comunicación, 📢 #estudio en #pymes del #sectordelaconstrucción.

Sus resultados miden su éxito, pues.

Éxito que no significa saber qué hacer siempre: 📢 Gestión del cambio para la innovación empresarial: estudio de caso en las pymes del sector construcción de Lima Metropolitana.

Referencia

🎓 Gestión del cambio para la innovación empresarial: estudio de caso en las pymes del sector construcción de Lima Metropolitana.

En Universidad San Ignacio de Loyola (@usil_edu), Yolanda Amparo Chuy Castillo (@YolandaChuy).

https://repositorio.usil.edu.pe/entities/publication/a006d255-7fd0-400c-bc85-2f09828f7fea

Imagen referencial. En Pexels, foto de Artem Podrez.

Innovación abierta para la pyme

Este estudio de campo despliega, con toda honestidad, los retos de la innovación abierta para la pyme, para toda pyme, independientemente de su sector.

Si se quire sacarle partido cuanto antes, la comercialización es el campo más apropiado, opinan los autores de esta investigación, teniendo en cuenta sus resultados.

En todas las decisiones que se tomen, se aconseja meditar la elección de socios apropiados al perfil de la pyme; para ello, primero hay que tener resuelta la gestión interna del conocimiento propio.

Referencia

Innovación abierta en PyME: revisión sistemática de contexto, redes y políticas públicas.

Revista Ciencias Pedagógicas e Innovación (RCPI) (editada por la Universidad Estatal Península de Santa Elena, @UPSE_ec), ✍️ Luís Eduardo Rodríguez Arenas, José María Rincón Ramón y Karen Lizeth Carrillo Guecha (Universidad Simón Bolívar, USB) (@unisimoncucut).

https://www.revistas.upse.edu.ec/index.php/rcpi/article/view/1398

Imagen referencial. En Pexels, foto de MART PRODUCTION.

¿Hay que ser un «Rambo laboral» para aceptar un empleo en una pyme? 😊 ¡Vaya con este estudio de caso! 😊

La rotación de personal en las pymes es recurrente, y más, en el sector servicios.

🛑 Este estudio de caso apunta a «la carga de trabajo, los horarios y la estabilidad del empleo» como causas principales.

Se apuntan más aspectos negativos, en cantidad desconcertante, ¿hay que ser un «Rambo laboral» para aceptar un empleo en una pyme de servicios?

De positivo, solo encontramos la invitación a mejorar, tras mucho leer y repasar el caso.

El estudio de caso parece el acercamiento más productivo al sector de las pymes, por su diversidad, y sin embargo, leyendo este, nos preguntamos si los autores se han preguntado a su vez por qué hay personas que aceptan empleos en pymes.

Referencia

Factores organizacionales asociados a la rotación de personal en una pyme de servicios en México: un estudio de caso.

En Revista Veritas de Difusão Científica (Universitas Lucius Annaeus Seneca, @UnilasI), ✍️ José Arturo Barbosa Moreno, Ana Laura Velázquez Acostavelazquez y Christopher Hernández Muñoz, del TecNM Tecnológico Nacional de México (@TecNM_MX), y Yesenia Barrios Román y Edna Yatziry Barbosa Loubet, del Centro de Bachillerato Tecnológico Industrial y de Servicios N.° 164 (@CBTis164).

https://revistaveritas.org/index.php/veritas/article/view/1268

Imagen referencial. En Pexels, foto de RDNE Stock project.

Experiencia de buen uso empresarial de la IA

Un buen uso de la IA, basado en la información suministrada y controlada por el usuario.

Jordane Giuly (@jordanegiuly, cofundador de la fintech Defacto, @getdefacto) encomienda a la IA la preparación de reuniones u ofertas, pero no el plan de negocios o de tesorería.

Todo depende de los datos que se suministren a la IA, los canales que se usen para ello, la comprensión de lo que se puede hacer con ellos y la revisión del resultado, indica Jordane Giuly (@jordanegiuly).

Referencia

« Je ne compte plus le nombre de fois où je sollicite Claude » : un entrepreneur assume sa dépendance à l’IA («Ni puedo contar las veces que consulto a Claude»: un emprendedor asume su dependencia de la IA).

Les Echos Entrepreneurs (@LesEchosLEE), Mallory Lalanne (@MalloryLalanne).

https://entrepreneurs.lesechos.fr/gestion-entreprise/numerique/je-ne-compte-plus-le-nombre-de-fois-ou-je-sollicite-claude-un-entrepreneur-assume-sa-dependance-a-lia-2247972

Imagen en la página inicial de la web de Defacto.

Errar no marca a los equipos

La #confianza es central en el nuevo rol del directivo, y una faceta es la #confianzaenelequipo, en que logrará las metas, cometiendo #errores.

El error no representa un obstáculo; es más, ofrece las mayores #oportunidades de aprendizaje.

📢 HBR France.

Referencia

Le manager, maillon crucial de la transformation de l’entreprise (El gerente, eslabón decisivo de la transformación de la empresa).

En HBR France (@HBRFrance), 🎓✍️ Laurie Pénélaud (KEDGE Business School, @KedgeBS), Thomas Rabotin (EDHEC Business School, @EDHEC_BSchool) y Marine Reulier (ESCP Business School, @ESCP_bs).

https://www.hbrfrance.fr/management/le-manager-maillon-crucial-de-la-transformation-de-lentreprise-60857

Imagen referencial. Ilustración compartida en Facebook por Consultoría y capacitación en bebidas y alimentos de México.

La semana que se va (24 a 28 de agosto). Gerencia, personas, acción-humanización

La semana comenzó con una gerencia ¿angelical? Es la propuesta de gerenciar queriendo el éxito de las personas y cooperando para que se haga realidad. Pero no es de ángeles, es de seres humanos como humana es la autora de esta forma de pensar.

De las alturas caemos en picado con los gerentes que quieren personas sometidas, lo que significa gerentes que excluyen actitudes y prácticas constructivas ante desacuerdos, criterios divergentes, diálogo entre posturas y quieren rodearse de caritas felices 😊.

El mundo organizativo es tan versátil y completo que permite vivir en el cielo y sobre el suelo (aunque haya quienes elijan el subsuelo también). Habla de valores y actitudes y es capaz de entenderlos como acciones, medir su calidad y cantidad, y además, contabilizar sus resultados, con herramientas como la matriz CAME.

Estas idas y venidas de la gerencia implican a las personas, al conjunto del factor humano de la organización. Decir personas hoy es decir generaciones de personas, así de notoria es la diversidad generacional cuando nos reunimos, nos vemos. Somos personas convocadas desde hasta cinco generaciones. La comunicación es un reto muy mencionado, algo menos, la seguridad y la salud laboral y la prevención de riesgos laborales.

Y la semana termina con otro eco del ruido de humanización que va llega ahora a las organizaciones (en el futuro tendrá otro son, pero a cada tiempo lo suyo, ¿no? La llamada al coraje se mueve y también la de acompañar. Hoy estamos ilusionados y esforzados recibiendo a una persona que supera una larga baja laboral para que recupere su lugar a nuestro lado en la organización.

⬇️ Y así han sido estos días de blog y de @aldomanucio_ en X (Twitter).

Creer en las personas: otra forma de darle contenido
https://lidece.blogspot.com/2026/08/creer-en-las-personas-otra-forma-de.html lunes

Construir la organización con el desacuerdo constructivo
https://lidece.blogspot.com/2026/08/construir-la-organizacion-con-el.html martes

Comprobar el estado de la función gerencial con una matriz CAME
https://lidece.blogspot.com/2026/08/comprobar-el-estado-de-la-funcion.html miércoles

Salud laboral, otro reto intergeneracional hoy
https://lidece.blogspot.com/2026/08/salud-laboral-otro-reto.html jueves

Innovación en el acompañamiento laboral
https://lidece.blogspot.com/2026/08/innovacion-en-el-acompanamiento-laboral.html viernes