El 12 de agosto entrará en vigor el Reglamento de envases y residuos de envases de la UE, que contradice en algún punto la legalidad española.
La Confederación Española de Organizaciones Empresariales (@CEOE_ES) argumenta y trabaja el consenso en esta normativa de acuerdo con 𝟓 prioridades de competitividad.
Referencia
Cinco prioridades y un millón de empresas para armonizar la nueva normativa de envases.
Confederación Española de Organizaciones Empresariales (@CEOE_ES).
📢 2026 no es ni de euforia ni de crisis, sino un año para actuar con previsión y rigor, pues la imprevisión será el mayor riesgo empresarial, afirma Xavier Panés, de CECOT.
🇪🇺 Xavier Panés está recalcando lo tratado en la asamblea europea de la PYME, cuyas recomendaciones se centraron en cadenas de suministro, resistencia digital, autosuficiencia energética y colaboración públicoprivada.
Referencias
Xavier Panés: «El principal risc per a les empreses el 2026 no és econòmic, sinó la manca de previsibilitat» («El principal riesgo para las empresas en 2026 no es económico, sino la falta de previsión»).
CECOT (@PatronalCecot).
Europa avisa a las pymes: prepararse para la guerra y crisis extremas también es competitividad.
➕ VIA Empresa (@VIAEmpresa), Oriol Alba (@OriolAlba).
Comisión Europea: The SME Assembly 2025 (Asamblea de la PYME 2025).
Imagen referencial. Tomada de la web de Tercer Milenio, revista de El Heraldo de Aragón, con la colaboración del ITA (Instituto Tecnológico de Aragón).
«Mucho ayuda quien no estorba»: ayuda mucho la cultura de empresa que no se traduce en estrés.
En concreto, hoy hay que referirse al mal control, el que deja escapar la productividad y desmoraliza.
Con el #modeloIrizar, entendimos que el control es del trabajo realizado por el equipo, no individual.
¡Pero seguimos asimilándolo! Aún no nos cala.
📢 Necesitamos indicadores de patrones operativos: qué interrumpe y descentra a los equipos de la fuerza laboral operativa, propone Bitrix24 Spanish (@Bitrix24es) con una reflexión que desborda experiencia y perspectiva de desarrollo.
Cambios de contexto sin parar, exceso de tareas abiertas, reuniones que le roban horas al trabajo profundo. Eso es lo que realmente dispara el agotamiento operativo que destruye productividad y alimenta la rotación.
Si queremos equipos más ágiles y menos estresados, necesitamos empezar por medir lo que de verdad los está quebrando, qué los descentra y qué parte del flujo está generando fricción: trabajo disperso, moral baja y proyectos ambiciosos que mueren antes de empezar.
Bitrix24 Spanish (@Bitrix24es).
Referencia
Reduce el estrés 40 % con estas tres métricas.
Bitrix24 Spanish (@Bitrix24es).
https://www.bitrix24.es/articles/reduce-el-estr-s-40-con-estas-tres-m-tricas.php
Imagen referencial. Tomada de la web de INTEF (Instituto Nacional de Tecnología Educativa y Formación del Profesorado).¿Funcionará la IA para mi organización?
La gestión de su puesta en marcha encuentra retos y apoyos similares entre unas organizaciones y otras.
🤝🧳 Destacan: el impulso a la colaboración y la administración de los recursos.
Informe del World Economic Forum (@wef) con McKinsey & Company (@McKinsey).
Referencias
📄 From potential to productivity: Latin America in the Intelligent Age (Del potencial a la productividad. Latinoamérica en la Edad Inteligente). (En inglés).
Informe del World Economic Forum (@wef) en colaboración con McKinsey & Company (@McKinsey). Enero de 2026.
📄 Blueprint for Intelligent Economies – AI Competitiveness through Regional Collaboration (Proyecto para las economías inteligentes. Competitividad de la IA mediante la colaboración regional). (En inglés).
White paper del World Economic Forum (@wef) en colaboración con KPMG (@KPMG). Enero de 2025.
https://www.weforum.org/publications/blueprint-for-intelligent-economies/
Imagen referencial. Tomada de la web de Bitrix24.El #modeloIrizar avisaba que la ausencia de comunicación-transparencia en un proyecto se llena con rumores.
En el liderazgo en tiempos de #IA, tienen valor estratégico la transparencia, la empatía y comunicar que la gente sigue siendo fundamental.
Referencia
📄 Retos del liderazgo empresarial en tiempos de Inteligencia Artificial.
En Typing Business (@Substack), Alejandro Guzmán Woodroffe (@aleguzmanw) y Jesús Palacios Chacín (@jpalaciosch).
https://typingbusiness.substack.com/p/retos-del-liderazgo-empresarial-en
Imagen referencial. En Pexels, Yan Krukau.Y comenzará por los equipos directivos y por los responsables de Recursos Humanos, si asumen lo que se indica a continuación.
La automatización en los empleos no va a suponer que las personas se vayan a su casa.
Supondrá redefinir las tareas no automatizables, las que se realizan y las que no habían podido abarcarse.
Lo argumentan Joshua S. Gans (@joshgans) y Avi Goldfarb (@avicgoldfarb), ambos de la Universidad de Toronto (@UofT), en un working paper publicado por la Oficina Nacional de Investigación Económica de EE. UU. (National Bureau of Economic Research, @nberpubs).
Referencia
🎓 O-Ring Automation (Automatización de juntas tóricas).
En National Bureau of Economic Research (NBER), Joshua S. Gans & Avi Goldfarb (University of Toronto).
Working Paper 34639 http://www.nber.org/papers/w34639
PDF https://www.nber.org/system/files/working_papers/w34639/w34639.pdf
NOTA
¿Qué es una junta tórica? Lo explican dos empresas comercializadoras. Sus descripciones se complementan, con estilos expresivos muy diferentes.
KLINGER Besma (Bilbao), Juntas tóricas.
Epidor (Lliçà de Vall (Barcelona)), Juntas tóricas.
Imagen referencial. Del banco de imágenes iStock, tomada de la web de Eurofórum.Construir líderes en la era de la IA.
1. Setting the right aspiration—and enrolling others to own it (Establecer la aspiración adecuada (y lograr que otros la asuman)).
• Las aspiraciones son humanas; un robot no puede determinar un objetivo.
2. Demonstrating judgment—aligning choices to values (Demostrar juicio alineando decisiones y valores).
• La capacidad de juicio es humana; el papel de la IA es asesor.
3. Designing for nonlinear outcomes—not 20 percent, but 10 times better (Proyectar para resultados no lineales: no el 20 %, sino 10 veces mejor).
• Solo un humano reconoce si los parámetros de la IA conducirán a que una organización avance.
Referencia
📄 Building leaders in the age of AI (Construir líderes en la era de la IA).
En McKinsey (@McKinsey), Bob Sternfels, Børge Brende, and Daniel Pacthod.
Imagen referencial. Ilustración tomada de la web de Wroken.
